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Pesquisar uma vaga de auxiliar administrativo, assistente administrativo ou auxiliar de escritório.

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Pesquisar uma vaga de auxiliar administrativo, assistente administrativo ou auxiliar de escritório.

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Criar 10 perguntas pra entrevista de emprego.

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Criar 10 perguntas pra entrevista de emprego.

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Pode me contar um pouco sobre você e sua trajetória profissional?

Quais foram os maiores desafios que você enfrentou em sua carreira, e como os superou?

Por que você quer trabalhar nesta empresa e neste cargo?

Como você lida com pressão e prazos apertados? Pode dar um exemplo?

Fale sobre um erro profissional que você cometeu e o que aprendeu com ele.

Como você prioriza suas tarefas quando tem várias demandas ao mesmo tempo?

Como é seu relacionamento com colegas e líderes? Você prefere trabalhar sozinho ou em equipe?

Quais são suas principais fortalezas e pontos que ainda deseja desenvolver?

Onde você se vê profissionalmente nos próximos 3 a 5 anos?

Você tem alguma pergunta para a gente?

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Em grupos, vocês deverão escrever as áreas/departamentos da empresa escolhida no cardápio se situações. Deverão em seguida responder os questionamentos:

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Em grupos, vocês deverão escrever as áreas/departamentos da empresa escolhida no cardápio se situações. Deverão em seguida responder os questionamentos:

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O que essa área/departamento faz?

Essa área é responsável por negociar com fornecedores, gerenciar o tempo, e controlar as contas a pagar e a receber. Além disso, atua no planejamento das atividades e mantém uma comunicação clara e assertiva.

Importância da área/departamento para a empresa?

É essencial para o bom funcionamento e saúde financeira do restaurante. Garante que os produtos necessários sejam adquiridos com eficiência, que as obrigações financeiras estejam em dia, e que haja um alinhamento estratégico por meio de um bom planejamento e comunicação.

Como esses departamentos se relacionam?

Eles se integram por meio de comunicação constante, colaboração ativa e visão crítica. Trabalham juntos para garantir que as decisões sejam bem planejadas e executadas, sempre focando na melhoria dos processos e nos resultados do restaurante.

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QUIZ - O que você sabe sobre gerenciar tempo e atividade de trabalho? 

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QUIZ - O que você sabe sobre gerenciar tempo e atividade de trabalho? 

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R: Gerenciar o tempo seria planejar e controlar o tempo que você gasta a diferentes atividades, procurando ser mais eficiente e produtivo.

Atividade de trabalho é qualquer tarefa que você realiza no seu ambiente de trabalho com o objetivo de cumprir responsabilidades ou alcançar um objetivo profissional.

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TEVE KAHOOT FIQUEI EM SEGUNDO PERDI PRA LARA

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Auxiliar Administrativo – Coleta de Resíduos

Descrição do Cargo / Responsabilidades:

Ter conhecimento administrativo, compra de vale-transporte, vale-refeição, admissão, demissão, plano dental, arquivos em geral, vontade de crescer.

Formação e experiências desejáveis:

Ter experiência no mínimo de 01 ano na função.

Estar cursando faculdade, será considerado um diferencial, nas áreas administrativa, Recursos Humanos e afins.

Ter noção na área administrativa, recursos humanos e departamento pessoal, será considerado um diferencial.

Forma de Trabalho: Presencial

Bairro: Penha Circular

Cidade: Rio de Janeiro

Benefícios:

– Vale Transporte
– Vale Refeição
– Cesta Básica
– Convênio Odontológico

Horário de Expediente: De segunda a sexta-feira das 08:00 às 18:00 (com 01:00 de almoço)

Salário: R$ 1.700,00

LINK DO SITE: https://riovagas.com.br/riovagas/auxiliar-administrativo-empresa-coleta-de-residuos-r-1-70000-penha-circular/

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RIOVAGAS: O MAIOR SITE DE EMPREGOS DO RIO!

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Auxiliar Administrativo - Coleta de Resíduos - R$ 1.700,00 - Penha Circular - RIOVAGAS

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Vagas de emprego no RJ: Auxiliar Administrativo - Coleta de Resíduos - R$ 1.700,00 - Penha Circular - RIOVAGAS

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Auxiliar de Escritório – Loja de Ração:

Descrição do Cargo / Responsabilidades:

Apoio às rotinas administrativas e operacionais do escritório;
Emissão e organização de documentos e planilhas;

Lançamentos e atualizações em sistemas internos;
Contato com fornecedores e clientes para tratativas administrativas;

Suporte aos setores financeiro, comercial e de compras, conforme demanda;

Controle e organização de arquivos e documentos físicos/digitais.

Formação e experiências desejáveis:

Ensino médio completo (desejável cursando ou completo ensino superior em Administração ou áreas afins);

Conhecimento intermediário em Excel (será testado);

Boa redação e interpretação de textos;

Capacidade de organização e priorização de tarefas;

Noção de urgência e facilidade em trabalhar sob pressão;

Pro atividade, responsabilidade e atenção a detalhes;

Boa comunicação verbal e escrita.

Diferenciais:
Experiência anterior em escritório administrativo;
Vivência no segmento de petshop será considerada um diferencial

Forma de Trabalho: Presencial

Bairro: Maria Paula

Cidade: São Gonçalo

Benefícios:

– Cesta Básica

Horário de Expediente: De segunda a sábado, das 9h às 18h – 1:30 de almoço

Salário: R$ 1.600,00

Informações Adicionais:

Preferencialmente que more próximo a Maria Paula.

LINK DO SITE: https://riovagas.com.br/riovagas/auxiliar-de-escritorio-loja-de-racao-r-1-60000-sao-goncalo/

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RIOVAGAS: O MAIOR SITE DE EMPREGOS DO RIO!

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Auxiliar de Escritório - Loja de Ração - R$ 1.600,00 - São Gonçalo - RIOVAGAS

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Vagas de emprego no RJ: Auxiliar de Escritório - Loja de Ração - R$ 1.600,00 - São Gonçalo - RIOVAGAS

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QUIZ

https://gme.rj.senac.br/aprendizagem/adm/quiz/

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Vocês sabem o que são hard e soft skills?

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Vocês sabem o que são hard e soft skills?

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HARD SKILLS:

Operar um sistema software.

Realizar a confecção de uma planilha.

SOFT SKILLS:

Empatia.

Resiliência.

Trabalho em equipe.

Inteligência emocional.

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Conceitos básicos sobre o MEI - Micro Empreendedor Individual

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Conceitos básicos sobre o MEI - Micro Empreendedor Individual

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Vocês sabem o que deve conter em um curriculo?

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Vocês sabem o que deve conter em um curriculo?

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Como está o currículo nas redes sociais?

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Dê que forma a inteligência artificial pode aumentar a produtividade dos trabalhadores nas empresas?

Automatiza tarefas repetitivas, reduz erros e libera os profissionais para focar em atividades mais estratégicas, aumentando a eficiência em até 14%.

Quais tarefas a AI tem potencial para automatizar, e como isso pode influenciar as funções humanas dentro das organizações

A IA pode automatizar tarefas como triagem de currículos, análises de dados e correção de textos. Isso permite que os profissionais assumam funções mais criativas, analíticas e humanas.

Como as ferramentas de AI, como assistentes de escrita e geradores de imagem, estão transformando Áreas como marketing, design e educação?

Essas ferramentas otimizam a criação de conteúdo e imagens, apoiando profissionais no desenvolvimento de ideias e materiais mais rápidos, criativos e eficazes.

Por que é importante desenvolver habilidades como criatividade e pensamento em um mercado de trabalho cada vez mais influenciado pela IA?

São habilidades que a IA não consegue substituir e que ganham mais valor em um mercado cada vez mais automatizado.

Qual o papel de empresas, governos e instituições de ensino na preparação dos profissionais para um futuro com presença crescente na inteligência artificial?

Devem oferecer educação contínua, treinamentos e incentivar o desenvolvimento de habilidades humanas para preparar os profissionais para o futuro com IA.

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De que forma o conteúdo que você compartilha ou curte nas redes sociais pode influenciar a percepção dos recrutadores sobre seu perfil profissional?

O que você posta ou curte reflete seus valores e pode impactar a forma como os recrutadores percebem seu perfil. Conteúdos polêmicos, inapropriados ou ofensivos podem prejudicar suas chances profissionais.

Quais cuidados são recomendados para manter uma presença digital equilibrada e positiva, sem comprometer oportunidades de trabalho?

Evite exposição excessiva, temas polêmicos e postagens negativas. Prefira perfis privados, compartilhe conteúdos da sua área de atuação e tenha bom senso nas interações online.

Porque é importante verificar a veracidade das informações antes de compartilha-las nas redes, e como isso pode impactar sua reputação profissional?

Compartilhar Fake News compromete sua credibilidade e transmite irresponsabilidade. Verificar a veracidade das informações evita danos à sua reputação profissional.

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1Você já passou por uma situação em que estudar previamente sobre uma empresa ou organização fez diferença no desempenho durante uma entrevista ou reunião?

(Situação, Tarefa, Ação, Resultado)

Relate um momento em que preparar respostas com exemplos de experiências anteriores ajudou você a se sair melhor em um processo seletivo.

(Situação, Tarefa, Ação, Resultado)

Fale sobre uma ocasião em que você praticou sua apresentação pessoal ou postura antes de um evento importante e como isso influenciou o resultado.

(Situação, Tarefa, Ação, Resultado)

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Eu normalmente não gerencio, mas quando preciso fazer algum trabalho eu coloco em uma planilha para agilizar o trabalho.

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Matriz de gerenciamento de tempo

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De acordo com o fator determinante para a vaga de assistente administrativo, visamos escolher aquele com mais maturidade e conhecimento na área. Sendo ele o senhor Arthur Moraes.

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🔷 Cliente (Lara Sanches):

Oi, ⚠️ preciso marcar uma reunião urgente com meu advogado! Já enviei mensagem na semana passada e ninguém me responde!

🔹 Advogado (Dr. Catra):

Olá, Lara, tudo bem? Aqui é o Dr. Catra.

Muito obrigado por entrar em contato. Agradeço por compartilhar sua preocupação — entendo que seu caso é urgente e valorizo seu tempo.

Peço desculpas pela demora: nossa agenda está apertada e isso gerou esse atraso no retorno — sinto muito por isso.

🔷 Lara:

Demora? Já disse que é urgente e não aceito esperar!!! 😡

🔹 Dr. Catra:

Entendo totalmente sua frustração — se fosse comigo, eu também ficaria irritado. Vamos resolver isso agora.

Nesta semana, só temos dois horários disponíveis:

Quinta-feira (03/07), às 10h

Sexta-feira (04/07), às 16h

Algum desses serve para você? Se não, me indique o horário ideal e ajusto com a equipe imediatamente.

🔷 Lara:

Nenhum serve! Vocês nem entendem o que é urgência!

🔹 Dr. Catra:

Sinto muito por ainda não termos acertado.

Por favor, me diga: qual seria o dia e horário perfeitos para você?

Vou falar com minha equipe agora mesmo para abrir uma exceção, se necessário.

🔷 Lara:

Terça-feira cedo, tipo às 8h. Ou quarta depois do almoço.

🔹 Dr. Catra:

Entendido, terça às 8h ou quarta às 14h.

Darei um retorno em até 1 hora, combinado? 😊

⏰ [~45 minutos depois]

🔹 Dr. Catra:

Atualização: consegui um encaixe! Podemos nos ver na terça-feira, 08/07, às 08h. Esse horário serve pra você?

🔷 Lara:

Ok, ótimo. Confirmo.

🔹 Dr. Catra:

Perfeito! ✔️

📍 Presencial: escritório na Rua Exemplo, 123

Se preferir chamada de vídeo, é só avisar que envio o link.

🔷 Lara:

Presencial, por favor.

🔹 Dr. Catra:

Anotado! Estarei te aguardando na terça, às 08h.

Se surgir qualquer dúvida, estou aqui.

Queria também te pedir um feedback rápido: como foi sua experiência até agora? O que podemos melhorar para facilitar seu contato no futuro?

🔷 Lara:

No começo me senti ignorada, mas gostei da clareza depois. Acho que avisar antes quando a agenda está lotada ajudaria.

🔹 Dr. Catra:

Muito obrigado pelo seu feedback, Lara. Isso é muito importante.

Para melhorar, vou:

Implementar aviso automático quando a agenda estiver cheia;

Garantir retorno rápido, mesmo que seja apenas para informar indisponibilidade imediata.

Obrigado de coração por ajudar a melhorar nosso atendimento 😊

🔷 Lara:

Obrigada.

🔹 Dr. Catra:

Eu que agradeço! Tenha um ótimo fim de semana e até terça-feira! ✨

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MONTAR ORGANOGRAMA DE UMA EMPRESA FICTICIA.

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MONTAR ORGANOGRAMA DE UMA EMPRESA FICTICIA.

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O organograma apresentado ilustra a estrutura organizacional do "RESTAURANTE: COMIDA BOA", liderado por Felipe Duarte como CEO. Abaixo do CEO, a empresa se divide em três áreas principais, cada uma com seu próprio diretor e equipe de analistas e jovens aprendizes:

Financeiro (CFO): Liderado por Matheus Ferro, este departamento conta com Gabriel Carlos, Jefferson Cabral e Luan Santana como analistas, e Kleber Marquês como jovem aprendiz.

Marketing: Sob a direção de Francisco Gustavo, a equipe de marketing é composta por Nilmar Silva, Carminha e Jacinto Gomes como analistas, e "Advogata" como jovem aprendiz.

Operações: Marcos Vinicius é o diretor de Operações, e sua equipe inclui Tufão, Nina e Gustavo Lima como analistas, além de "Shrek" como jovem aprendiz.

A estrutura é clara e demonstra uma organização hierárquica tradicional, com o CEO no topo e os departamentos subdivididos em níveis de gerência e execução, com a inclusão de jovens aprendizes indicando um investimento no desenvolvimento de novos talentos.

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TRABALHO FEITO EM SALA DE AULA!

Restaurante Comida Boa!

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Fluxograma DE CONTRATAÇÃO DO RESTAURANTE COMIDA BOA

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Fluxograma DE CONTRATAÇÃO DO RESTAURANTE COMIDA BOA

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Fluxograma: tipos e 5 ferramentas gratuitas para montar

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O fluxograma é a representação gráfica de um processo por meio de símbolos. Veja os tipos e como aplicar para otimizar seu trabalho.

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Resumo

Fluxogramas são o recurso perfeito para uma equipe visualizar processos complexos. Existem mais de 30 símbolos padronizados para se utilizar na criação deste tipo de diagrama. Tais símbolos podem indicar toda uma variedade de coisas: um processo, um documento ou decisões a tomar. Neste artigo, você entenderá qual é o significado dos diferentes formatos, quando usar fluxogramas e quais tipos podem ser implementados no seu trabalho.

O fluxograma ilustra as etapas, sequências e decisões de um processo ou fluxo de trabalho. Embora haja vários outros tipos, um fluxograma básico é a forma mais simples de um mapa de processo. Trata-se de uma ferramenta robusta para planejar, visualizar, documentar e otimizar processos em diversas áreas de conhecimento.

Os engenheiros Frank e Lillian Gilbreth apresentaram o fluxograma para a American Society of Mechanical Engineers (ASME, ou Sociedade Estadunidense de Engenheiros Mecânicos) em 1921. Desde então, a ferramenta foi aprimorada e padronizada para otimizar processos em inúmeros setores.

Se quer entender melhor os diferentes tipos de fluxogramas e símbolos, você está no lugar certo. Apresentaremos, também, formas de criá-los e alguns exemplos para lhe dar inspiração.
Explorar os fluxos de trabalho da Asana
Quando usar fluxogramas

Os fluxogramas podem ajudar em muitas situações.

1. Documentar um processo

Fluxogramas são uma forma incrível de mapear e documentar projetos ou processos colaborativos.

2. Simplificar e visualizar ideias ou processos complexos

Nem todos na equipe terão tempo (ou recursos) para ler um documento extenso e complicado que detalha processos. O fluxograma ajuda a acompanhar o fluxo de trabalho, entender as tarefas e analisar cada etapa de maneira rápida e acessível.
Leia: O que são os fluxos de trabalho? Use estas sete etapas simples para começar a criá-los
3. Organizar a equipe e atribuir tarefas de forma eficaz

Com uma representação visual do processo, fica mais fácil atribuir tarefas aos membros da equipe e organizar o trabalho deles para que tudo flua melhor.

4. Tomar decisões e justificá-las

Em geral, quando as decisões são mapeadas em fluxogramas, parecem menos intimidantes e complicadas. Esta ferramenta também ajuda a visualizar as consequências das suas decisões, o que torna mais fácil antever e justificar as próximas etapas.

5. Identificar e evitar gargalos ou problemas

O fluxograma auxilia na identificação de gargalos e dificuldades antes que se tornem um problema. Ao mapear o processo inteiro com esse guia visual, você poderá acompanhar todas as etapas e destinar tempo e recursos suficientes para cada tarefa.
Leia: Se maximizar o impacto da equipe for a sua meta, conte com a alocação de recursos
6. Padronizar processos

Uma vez concluído, é possível utilizar o fluxograma em projetos e processos semelhantes. A longo prazo, isso tende a economizar tempo e reduzir desgaste para você e para a sua equipe.

7. Monitorar o andamento de um projeto

Graças à facilidade de acompanhar etapas num fluxograma, você conseguirá identificar, a qualquer momento, a situação da equipe durante um projeto ou processo. Assim, é possível monitorar o progresso de maneira muito simples e visualizar o panorama geral das tarefas a concluir.

Símbolos em fluxogramas

Há uma grande variedade de fluxogramas: desde rascunhos visuais rápidos que ajudam a documentar ou planejar um processo, até diagramas de fluxo de trabalho abrangentes criados com softwares específicos. Para melhorar a compreensão de fluxogramas de diferentes equipes, departamentos ou até mesmo indústrias, o American National Standards Institute (ANSI, ou Instituto Estadunidense de Padrões Nacionais) definiu padrões oficiais nos anos 60, que foram adotados pela International Organization for Standardization (ISO, ou Organização Internacional para Padronização) em 1970 e recebem atualizações e otimizações recorrentes. A padronização de fluxogramas mais recente foi confirmada em 2019.

Para ler fluxogramas, siga o padrão ocidental: de cima para baixo e da esquerda para a direita. Vamos dar uma olhada nos símbolos mais comuns e entender os nomes e significados de cada um.

Depois de aprender o significado destes símbolos, é possível ler ou criar praticamente qualquer tipo de fluxograma e visualizar melhor os processos. Ao criar um fluxograma que utiliza diferentes formatos e símbolos, lembre-se de incluir uma legenda para torná-lo acessível à equipe.

Tipos de fluxogramas

Graças ao enorme potencial desta ferramenta, os fluxogramas têm aplicação em diversos setores. É possível encontrá-los basicamente em qualquer área de conhecimento, seja educação, vendas, marketing, administração, engenharia ou produção.

Você deverá escolher dentre diferentes tipos de fluxograma dependendo do processo que deseja visualizar. Segundo Mark A. Fryman no livro Quality and Process Improvement (Aperfeiçoamento de processos e qualidade), de 2002, existem cinco tipos de fluxogramas na administração de empresas:

O fluxograma de decisão detalha as etapas que levaram a uma escolha e pode servir como justificativa. Este gráfico ajuda a antever as consequências de diferentes decisões.

O fluxograma de lógica éempregado para revelar lacunas, gargalos ou restrições no processo que possam causar turbulências ou problemas.

O fluxograma de sistema representa o fluxo de dados em um sistema e costuma ser utilizado na área de contabilidade.

O fluxograma de produto ilustra o processo de criação de um produto e a ordem das sequências. Pode servir como um importante documento para produtos em desenvolvimento ou para aperfeiçoar um processo existente.

Um fluxograma de processo apresenta a maneira de um processo atingir certo resultado. Provavelmente você o usará para aprimorar processos existentes ou criar novos. O diagrama de raia é um exemplo deste tipo de gráfico.

Além dos tipos de fluxogramas que Fryman criou para uso em empresas, vários outros foram desenvolvidos ao longo dos anos.
Leia: o que é o ciclo Planejar, Realizar, Verificar e Agir (PDCA, em inglês)
Outros tipos de fluxogramas

Alguns dos tipos de fluxogramas mais comuns foram apresentados por Alan B. Sterneckert no livro Critical Incident Management (Gestão de incidentes críticos), de 2003. Dentre eles, estão:

Em 1987, Andrew Veronis publicou o livro Microprocessors: Design and Application (Microprocessadores: elaboração e aplicação) que descreve os três tipos de fluxograma a seguir:

Além dos fluxogramas já mencionados, utilizam-se outros como:

Fluxograma de fluxo de trabalho;

Diagrama de raia;

Diagrama de fluxo de dados (DFD, na sigla inglesa);

Diagrama de fluxo de processos (PFD, na sigla inglesa);

Notação e modelo de processos de negócio (BPMN 2.0, na sigla inglesa);

Fluxograma de linguagem de especificação e descrição (SDL, na sigla inglesa);

Fluxograma de cadeia de processos orientados por eventos (EPC, na sigla inglesa).

Caso esteja procurando um fluxograma de documentação de processos, temos um artigo sobre esse tema. Também recomendamos conferir os diagramas PERT, que são outro exemplo de fluxograma muito utilizado.

Como criar um fluxograma

Há cinco etapas que devem ser observadas ao criar um fluxograma claro e eficaz, seja para usá-lo como um rascunho pessoal ou como modelo de mapeamento de processos oficiais.

1. Defina a finalidade e o escopo. Antes de encarar a folha em branco ou a sua ferramenta de criação, determine o escopo e a finalidade do processo. Pergunte-se qual é o objetivo do seu projeto e quais são as datas de início e conclusão desejadas.

2. Ordene as tarefas de forma cronológica. Dependendo do tipo de fluxograma almejado, talvez seja necessário analisar documentos já criados, perguntar aos membros da equipe sobre experiências anteriores, ou observar um processo existente. Poderá ser útil anotar alguns dos passos em forma de lista antes de criar o primeiro esboço de um fluxograma.

3. Organize as tarefas por tipo e símbolo de fluxograma. Depois de escrever todas as tarefas e ordená-las de forma cronológica, atribua os símbolos pertinentes a cada uma para ter tudo preparado e começar a esquematizar o fluxograma.

4. Crie o fluxograma. Você pode desenhá-lo à mão ou utilizar um software ou ferramenta que permita compartilhar o fluxograma com a sua equipe facilmente.

5. Valide e aprimore o fluxograma. Pedir a opinião de uma, duas ou até mesmo três pessoas pode ajudar a identificar gargalos e possíveis problemas. Isso permitirá aperfeiçoar o fluxograma antes que o processo comece.

Baixar um infográfico de fluxograma
Use modelos de fluxogramas para maximizar a produtividade
Testar a integração do Lucidchart com a Asana
O objetivo dos fluxogramas é facilitar o seu trabalho, então use programas de computador ou integrações com aplicativos, como o Lucidchart, para criá-los. A integração Lucidchart + Asana adiciona diagramas, fluxogramas e mapas de processo aos seus projetos na Asana de forma bem integrada. Escolha dentre milhares de modelos para criar o fluxograma que você quiser.

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O que é um fluxograma? Aprenda os símbolos, tipos e como interpretá-los * Asana

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Fluxogramas são o recurso perfeito para uma equipe visualizar processos complexos. Existem mais de 30 símbolos padronizados para se utilizar na criação deste tipo de diagrama. Tais símbolos podem indicar toda uma variedade de coisas: um processo, um documento ou decisões a tomar.

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Fluxograma de processo: o que é, importância, tipos e como fazer?

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Entenda o que é um fluxograma de processo, seus principais tipos e como ele pode facilitar a gestão de processos da sua empresa. Confira!

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Como fazer um fluxograma [veja um exemplo]

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito.

Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas! Afinal, se uma peça estiver no lugar errado, com certeza todo o encaixe deste quebra-cabeça estará comprometido.

Neste tutorial, você vai aprender:

O que é fit cultural e porque ele é tão importante;

Benefícios indispensáveis;

Passo a passo do fit cultural: construindo uma cultura melhor;

Recrutamento e seleção pelo viés do fit;

Como analisar o fit cultural dos candidatos;

A cultura na prática: O fit cultural pela Gupy.

Se você ainda sente dificuldade em encontrar as peças diversas e únicas que a sua empresa precisa, então não se preocupe: este guia vai ajudar você a construir, melhorar ou transformar o seu processo de contratação com o uso do fit cultural! Boa leitura :)

O que é fit cultural?

A cultura organizacional é o quebra-cabeça e seus colaboradores são as tão necessárias peças que o compõem, ou seja, a junção de todos os funcionários de uma empresa resulta na cultura da mesma. Porém, para montá-lo, precisamos garantir o encaixe entre ambos. Por isso, chegou a hora de entender o fit cultural!

"O fit cultural é a probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua organização."
Harvard Business Review
O ajuste, ou fit cultural, é o alinhamento que um colaborador tem, além de soft skills e traços de personalidade, com os valores da cultura e com a missão da empresa. Ao considerar esses elementos, você consegue encontrar candidatos com maior probabilidade de motivação, envolvimento e permanência na organização.

Imagine a imensa satisfação que é sentida quando instantaneamente "clicamos" com outra pessoa, o mesmo acontece com um candidato alinhado à cultura organizacional. Quando suas crenças estão em sintonia com a cultura, é criada uma sinergia e ele, com certeza, estará mais disposto a atingir seus objetivos descritos na vaga.

O resultado deste quadro, no futuro, é um colaborador que não apenas pode ter um rendimento acima da média, mas também atuar de maneira mais inteligente, tomando decisões que beneficiarão tanto a empresa, quanto à própria carreira.

Ele acaba, portanto, tendo uma visão estratégica da empresa, além da disposição para executá-la, pois deseja que a empresa cresça e quer contribuir ativamente para esse desenvolvimento.

Outro desdobramento do fit cultural: os futuros e atuais colaboradores são um reflexo da organização e, portanto, embaixadores da marca da empresa. Se ela promove uma certa cultura e um conjunto de valores, mas ainda assim eles estão agindo de forma totalmente oposta, isso causa dissonância entre a forma como ela é vista e como ela deseja ser apresentada.

Por isso mesmo, quanto melhor a adequação cultural entre ambos, mais forte será a marca empregadora, requisito tão importante na aquisição de talentos.

Quais são os benefícios de avaliar o fit cultural?

Contar com uma equipe alinhada aos valores da empresa gera enormes vantagens estratégicas na condução do negócio. Veja abaixo as principais.

Precisão nas contratações

Avaliar o fit cultural aumenta suas chances de contratar um profissional 100% condizente com os requisitos da vaga. Além de contribuir com experiências relevantes para a equipe, essa pessoa tem tudo para se dar bem com os colegas e se adaptar aos processos sem grandes problemas.

Dessa forma, é possível montar um time maduro e coeso, além de favorecer um clima organizacional positivo. Contratar com precisão também gera benefícios a longo prazo: o DNA da empresa fica cada vez mais forte, o que garante a oportunidade da instituição de se destacar da concorrência e construir uma história coerente e bem-sucedida.

Aumento do desempenho e produtividade

Quando um profissional se identifica com os valores da organização, ele "veste a camisa" e se sente orgulhoso em fazer parte da equipe. Essa satisfação faz com que a produtividade aumente, pois o colaborador fica motivado a dar tudo de si em suas atividades.

Imagine os benefícios de ter um time inteiro com essas características. Preocupar-se com o fit cultural possibilita montar equipes de alto desempenho e que entregam resultados fora da curva. Ao desenvolver projetos relevantes para o mercado, todos saem ganhando, já que há crescimento mútuo da empresa e dos profissionais.

É importante que os colaboradores se sintam conectados no local de trabalho. Portanto, quanto maior a satisfação e a identificação com as práticas da empresa, maior também será o tempo de permanência deles na organização.

Isso reduz drasticamente a rotatividade, o que contribui para a maturidade das equipes (além de diminuir faltas e atrasos) e reduz gastos com recrutamento e seleção, gerando a retenção de talentos.

Envolvimento dos funcionários

Quando as crenças do seu colaborador estão em sintonia com a da sua empresa, é mais provável que ele esteja comprometido com ela, entregando maiores resultados. Esse nível de envolvimento é fundamental para o sucesso dos negócios.

Aumento da Coesão de equipes

Uma equipe que trabalha em conjunto com os valores centrais da empresa está alinhada com os mesmos objetivos. Diferenças profissionais e pessoais são muito mais fáceis de resolver em equipes nas quais os funcionários estão comprometidos com valores semelhantes.

Passo a passo para o fit cultural

Antes de contratar, existe um passo muito importante, que envolve o desenvolvimento de uma cultura que atraia os melhores talentos. Portanto, é preciso repensar: quais são os valores, crenças e comportamentos que sua companhia tem hoje?

Se eles não estão muito claros ou necessitam mudar, você precisa ter uma melhor compreensão dessa cultura antes de partir para o fit cultural. Confira como nas etapas a seguir:

Passo 1: Examine os principais atributos da organização

Veja e analise características atuais da empresa, como o tipo de:

liderança (se ela demonstra os comportamentos que refletem os valores);

tomada de decisões (se os funcionários têm voz ou é algo mais centralizado);

comunicação interna (se é mais aberta ou fechada);

abertura à inovação e mudanças (como a organização aborda riscos e avalia novas ideias);

aprendizado e desenvolvimento (se funcionários e líderes buscam oportunidades de adquirir novas habilidades e conhecimentos).

Passo 2: Defina quais são os valores que a sua organização quer alcançar

Que elementos você gostaria que ela desenvolvesse e atingisse? Com a ajuda da liderança, funcionários e referências de mercado, pesquise as características que representam a cultura desejada.

Passo 3: Mapeie e identifique lacunas

Esta etapa ajuda a fornecer novos insights sobre as atitudes e crenças que podem ter sido previamente desconhecidas ou incompreendidas. Portanto, depois de entender sua cultura, faça uma comparação com as práticas buscadas no passo anterior e veja quais melhorias são necessárias.

Passo 4: Documente sua cultura

Crie um culture code (ou código de cultura), documento que descreve todas as práticas da cultura organizacional. Ele pode ser de qualquer formato (como um manual ou uma apresentação), mas deve conter:

Declaração de missão;

Valores fundamentais;

Como trabalhar e viver de acordo com os valores da empresa;

Demais tradições e crenças compartilhadas.

Um código de cultura simplesmente faz com que sua declaração de missão e valores seja mais acessível e alcançável, guiando o fit cultural e, consequentemente, ajudando no recrutamento e seleção (Veja como montar um culture code).

Passo 5: Implemente e reforce os novos valores

Para tornar realidade as mudanças, você depende do comportamento dos membros da organização. Por isso, é fundamental ter o apoio da liderança nessa implementação, já que ela é capaz de direcionar e influenciar os demais. Conquistar essas pessoas significa ter, no dia a dia, promotores dos valores da empresa.

Agora, chegou o momento de selecionar as peças para o seu quebra-cabeça. Para que você trabalhe o fit cultural na aquisição de talentos, foque nas estratégias a seguir e garanta mais aderência com os seus candidatos.

Uma vez trabalhada e definida a cultura, o próximo passo é compartilhá-la na página de carreiras. Ela é a principal conexão entre as vagas e os candidatos e é nela que começamos a construir o interesse do talento pela companhia. Além disso, é com ela que o candidato entende se é adequado ou não para a empresa, ao ver a visão, missão e valores.

Portanto, capriche na sua página! Utilize o seu "trabalhe conosco" para demonstrar a cultura da organização via depoimentos, vídeos e outros conteúdos que trabalhem o seu potencial como marca empregadora.

A compatibilidade do perfil de candidatos também deve ser bem trabalhada na descrição da vaga. Assim, foque muito bem em quais são as soft skills (também conhecidas como habilidades ou competências comportamentais) indispensáveis à vaga para garantir maior fit cultural.

Não existe o desenvolvimento do talento sem que este tenha aderência à cultura, por isso dedique tempo para listar e priorizar as competências que são almejadas, tanto no que diz respeito aos valores mais genéricos da empresa, como naqueles em específico da área que o candidato está se aplicando.

Se, por exemplo, a sua empresa possui uma cultura forte de "trabalho em equipe", isso pode se manifestar de forma diferente no time de vendas e no de tecnologia.

Agora se "cliente em primeiro lugar" deve estar no seu DNA, reflita o que isso quer dizer especificamente para a área referente à vaga. Com certeza existem diferenças, por mais que as competências sejam as mesmas.

Com base nesse exercício, faça uma pequena descrição do que significa manifestar competência para a vaga em questão. Essa clareza será fundamental.

Aplicar, por exemplo, o teste de perfil comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com maior potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

Para facilitar essa análise, hoje já existem diversas ferramentas que fazem o ranqueamento dos perfis mais compatíveis com as vagas.

É o caso dos sistemas de recrutamento e seleção, que utilizam a inteligência artificial para recomendar os melhores candidatos baseado em dados, probabilidades, habilidades e competências, ao invés de características pessoais, de forma imparcial.

Quer saber a melhor maneira de identificar se as características e motivações de um candidato correspondem aos comportamentos buscados? Uma entrevista comportamental, também conhecida como avaliação por competências, é a melhor ferramenta para identificar os traços e características de cada perfil.

Normalmente se define que a competência é composta pela sigla C.H.A.: Conhecimento, Habilidade e Atitude. Para ter determinada competência desenvolvida, uma pessoa precisa ter conhecimento sobre aquele assunto, ter a habilidade para conseguir desenvolver as atividades relacionadas àquela competência e ter a atitude de exercer o comportamento que demonstra a competência.

É importante ressaltar que, ao montar as perguntas da entrevista, deve-se evitar ao máximo o viés inconsciente.

Ou seja, não faça perguntas onde exista uma resposta implícita já esperada, como por exemplo: "Você trabalha bem em equipe?". A maioria vai responder que sim, mas isso não vai te trazer uma certeza de que aquele candidato realmente possui aquela competência.

Sendo assim, é necessário sempre estruturar perguntas de uma forma neutra, a fim de extrair informações reais dos candidatos.

Como avaliar o fit cultural do candidato?

Aplique testes e entrevistas comportamentais

Aplicar um teste comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com mais potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

O ideal é você explorar perguntas situacionais, buscando em experiências passadas se o candidato possui algum exemplo que possa ser considerado como uma manifestação daquela competência.

Nesse momento, é importante "cavar" mais respostas do candidato para realmente ter certeza se dentro daquilo que está sendo contado não há "um tesouro".

Outra dica importante: Tendo em mente quais são as competências importantes para sua empresa, você pode começar a definir melhor o que traduz aquela competência em ações.

Para isso, prever quais tipos de ações que um candidato já pode ter manifestado em sua vida profissional seria uma comprovação dele apresentar essa competência.

Portanto, aproveite e esteja preparado com alguns exemplos do que você espera ouvir para ajudar a te deixar mais rápido na hora de identificar o que o candidato está falando e desenvolver melhor outras perguntas a partir disso.

No entanto, esses testes não oferecem base suficiente para uma decisão final. Por isso, é fundamental fazer também uma entrevista comportamental. Nessa conversa, é importante expor a cultura organizacional e avaliar como o candidato reagiu a situações reais em empregos anteriores.

Assim fica mais fácil entender quais são os valores do profissional e confirmar os resultados obtidos nos testes online.

Leia mais: 17 perguntas para avaliar o fit cultural do candidato

Em dinâmicas de grupo, é possível avaliar como os profissionais se portam em situações específicas, que simulam os obstáculos que eles encontrarão no dia a dia de trabalho. Por envolver vários candidatos ao mesmo tempo, é a estratégia ideal para analisar características como trabalho em equipe, respeito aos colegas e aceitação da diversidade.

Essas atividades também revelam muito sobre a personalidade de cada um. Em meio ao caos, o candidato se porta como planejador, executor ou analista? Como ele lida com situações de pressão? Ele possui potencial de liderança? Tudo isso pode ser observado em meio a uma dinâmica de grupo.

Faça uma avaliação do histórico de trabalho

Observe o perfil das empresas nas quais o candidato já trabalhou. Caso os valores delas sejam similares aos da sua organização, pode ser um ponto positivo. No entanto, esse não deve ser o único critério. Se a pessoa atuou em um órgão público, mas a sua empresa tem veia inovadora, avalie como o profissional lidava com os processos burocráticos.

Muitas vezes, o insucesso de um candidato em um emprego anterior tem a ver com a falta de fit cultural com a empresa na qual trabalhava. Todas essas variáveis devem ser levadas em conta antes de tomar a decisão final.

O exemplo Gupy

Na Gupy, avaliamos o fit cultural do candidato por meio de um roteiro de entrevistas, onde temos mais de 20 perguntas, divididas entre nossos 7 pilares de cultura.

São perguntas situacionais que pedem exemplos que passamos, baseadas em uma metodologia chamada STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultados). A intenção aqui é justamente prever como o candidato tende a se comportar no futuro na Gupy e investigar se ele tem as competências e a experiência necessárias.

Esse roteiro contém, além das questões e pilares, uma breve explicação do que devemos checar em cada uma delas. Então, se queremos analisar nosso valor "Juntos somos mais fortes", prestamos atenção em quesitos como colaboração e trabalho em equipe.
A cultura Gupy
Assim, nosso principal aprendizado no processo é tentar sempre trabalhar a questão do viés - como podemos evitá-lo quando entrevistamos as pessoas?

Por isso, olhamos detalhadamente todas as experiências em cada um de nossos pilares, pedindo exemplos bem específicos para não haver esse enviesamento.

Encontrar os talentos compatíveis com nossa cultura traz muito resultado para nós: além de altos índices de retenção e promoções de Gupiers, também alcançamos marcos significativos, como conquistar o 2º lugar na categoria de pequenas empresas pela Great Place To Work e um trust índex (índice de percepção dos funcionários em relação à empresa) de 96, de 100.

Conclusão

Chegamos ao fim do nosso guia sobre fit cultural! Agora que você já conheceu o conceito, que tal usar essas dicas na sua seleção de talentos?
Gostou do post? Que tal compartilhá-lo nas redes sociais? Assim, você ajuda todo o mercado a conhecer os benefícios de avaliar o fit cultural nos processos seletivos!
Avalie as necessidades de cada posição em aberto e faça o possível para contratar pessoas identificadas com a organização. Certamente você montará uma equipe forte e que trará ótimos resultados para o negócio!

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Fit cultural: descubra o que é e como aplicá-lo na seleção de talentos

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito. Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas!

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Cultura organizacional: o que é, como se forma e meios de fortalecer - Sebrae

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Cada empresa tem um código de conduta interno, determinado pelas pessoas que trabalham nela e de que forma interagem entre si.

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A importância da cultura da empresa no recrutamento e seleção | Convenia

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Com um mercado cada vez mais competitivo, empresas vêm percebendo a importância de um trabalho de recrutamento e seleção eficiente. Saiba como contratar pessoas alinhadas com a cultura da sua empresa

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O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? (6 Principais Tipos e Como Aplicar na Sua Empresa)

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Qual é o diferencial de uma empresa para outra em relação ás pessoas que trabalham nela?

O diferencial está na qualidade das pessoas: competência, engajamento, cultura alinhada e capacidade de inovação. Pessoas motivadas e bem lideradas fazem toda a diferença nos resultados da empresa.

Vocês acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influencia no dia a dia em relação á produtividade?

Sim, com certeza. O comportamento das pessoas impacta diretamente a produtividade no dia a dia. Colaboradores com atitude positiva, colaboração, responsabilidade e foco tendem a gerar um ambiente mais eficiente, com menos conflitos, mais agilidade e melhores resultados. O clima organizacional é reflexo direto do comportamento da equipe.

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Os comportamentos pode ser influenciados?

Sim, os comportamentos podem ser influenciados, especialmente por fatores como liderança, ambiente de trabalho, feedback e treinamento. Empresas que incentivam uma cultura de confiança, respeito e colaboração tendem a ter comportamentos mais positivos entre os colaboradores.

Como é o comportamento das pessoas da empresa onde você trabalha?

O comportamento da equipe de TI em um hotel pode ser bem impactado pela necessidade de resolver problemas rapidamente, já que a operação do hotel depende muito da tecnologia. Eles geralmente precisam ser ágeis, proativos e trabalhar bem sob pressão. A colaboração entre TI e outros departamentos (como recepção, reservas, etc.) é crucial para garantir que tudo funcione sem falhas.

Você acredita que a maneira de se vestir está relacionada á cultura da empresa?

Sim, eu acredito que a maneira de se vestir está diretamente relacionada à cultura da empresa. No caso de um hotel, a forma como os colaboradores se vestem pode refletir a imagem que a empresa quer passar para os hóspedes. Se o hotel tem uma cultura mais formal e voltada para o luxo, é provável que o dress code seja mais rígido, incluindo trajes formais ou uniformes padronizados. Isso transmite uma imagem de profissionalismo e sofisticação.

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E qual é a relação entre a cultura organizacional, os processos seletivos e o alinhamento da cultura de um candidato a uma vaga?

A cultura organizacional guia comportamentos. No processo seletivo, busca-se candidatos que se alinhem a essa cultura. Alinhamento cultural aumenta engajamento e reduz turnover, garantindo uma equipe mais integrada e produtiva.

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Durante a aula, criamos uma planilha para planejar as férias de forma clara e eficiente. A atividade incluiu o uso de ferramentas como datas, nomes dos colaboradores (ou alunos), períodos de afastamento e anotações relevantes. Com a planilha, foi possível visualizar os períodos disponíveis, evitar conflitos de datas e garantir que todos os direitos fossem respeitados. Além disso, o exercício contribuiu para o desenvolvimento de habilidades práticas no uso do Excel e no planejamento de tarefas administrativas, destacando a importância da organização no ambiente de trabalho.

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Realizamos o organograma da empresa do filme O lobo wall street.

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White Green Blue Simple Professional Factory Organization Graph 

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FICAMOS EM PRIMEIRO (ESSA NÃO É A NOSSA TORRE)

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https://gamma.app/docs/Analise-de-Custos-Mensais-836xu3wmfnhrv9y

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Apresentação pesquisa dissertação minimalista branco e marrom (1)