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El cambio organizacional es el proceso en el cual una empresa o negocio altera un componente importante de tu organización, como su cultura organizacional, las tecnologías subyacentes o la infraestructura que utiliza para operar, o sus procesos internos.

El objetivo principal de realizar un cambio organizacional en una empresa o entidad es mejorar su funcionamiento y su capacidad para adaptarse a las demandas y desafíos cambiantes del entorno. A través de los cambios organizacionales, se buscan diversos objetivos clave.

https://www.questionpro.com/blog/es/cambio-organizacional/

CUATRO PREGUNTAS PARA INICIARSE EN CAMBIO ORGANIZACIONAL Carlos A. Acosta R.1 Universidad Nacional de Colombia

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Colorful Illustrative Business Planning Infographic (1)

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las organizaciones cambian para consolidarse satisfactoriamente ante las necesidades de sus consumidores, proyectarse con más fuerza  hacia el futuro en un ambiente lleno de incertidumbre, ser más fuertes frente a la competencia, aprovechar las oportunidades del mercado e incorporar las nuevas tendencias culturales.

https://xposible.com/articulos/por-que-cambian-las-organizaciones/

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¿Por qué cambian las organizaciones? | Xposible

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Existen un sin número de razones sobre los cambios organizacionales, y en general están relacionadas con responder a exigencias internas que dan a las empresas.

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Evolución tecnológica y cómo ha impactado el cambio en las forma en que las organizaciones operan.

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Evolución tecnológica y cómo ha impactado el cambio en las forma en que las organizaciones operan.

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La evolución tecnológica ha tenido un impacto significativo en la forma en que las organizaciones operan. Los avances tecnológicos han transformado la manera en que las empresas realizan sus operaciones diarias, interactúan con los clientes y gestionan sus recursos. Estos cambios tecnológicos han generado una serie de efectos en las organizaciones, incluyendo:

Adaptación a un Contexto Dinámico e Inestable:

Los líderes de las organizaciones reconocen la necesidad de adaptarse a un entorno más dinámico e inestable, lo que ha llevado a una mayor atención a la tecnología como agente de cambio.

Mejora de la Productividad y Eficiencia:

La tecnología ha permitido automatizar operaciones, mejorar la conectividad y la capacidad de trabajar a distancia, lo que ha contribuido a una mayor productividad y eficiencia en las empresas.

Impacto en la Gestión de Negocios:

La tecnología ha pasado de ser una opción a una necesidad para las empresas, lo que ha obligado a las organizaciones a adaptar sus procesos y renovar sus instrumentos de trabajo para responder a los retos del futuro próximo.

Transformación Digital y Gestión del Cambio:

La incorporación estratégica de tecnologías digitales es crucial para el éxito futuro de las empresas, y la gestión del cambio tecnológico se ha convertido en una asignatura pendiente para muchas organizaciones.

Mejora de la Calidad de Vida y la Experiencia del Cliente:

Los avances tecnológicos han simplificado tareas, mejorado la calidad de vida y permitida una experiencia digital más adaptada a las necesidades de los clientes.

En resumen, la evolución tecnológica ha impactado profundamente la forma en que las organizaciones operan, desde la mejora de la productividad y eficiencia hasta la transformación digital y la gestión del cambio. Estos cambios tecnológicos han llevado a una reevaluación constante de las prácticas empresariales para adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución.

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Hitos importantes en la historia del cambio organizacional

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Hitos importantes en la historia del cambio organizacional

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la revoluciòn industrial del siglo XVIII fue “el proceso de cambio de una economía agraria y artesanal a una dominada por la industria y la fabricación de maquinaria. En dicho proceso tuvieron lugar profundas transformaciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas lo que trajo consigo un cambio radical en la forma en que se llevaban a cabo las actividades económicas y productivas, lo que obligó a las organizaciones a adaptarse a nuevas tecnologías y procesos de producción.

Otro hito importante fue el surgimiento de la teoría de la administración, con figuras destacadas como Frederick Taylor y su enfoque en la eficiencia y la estandarización de procesos, así como Elton Mayo y sus estudios sobre la importancia de las relaciones humanas en el ámbito laboral.La teoría clásica de la administración es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial. La teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa (no solo en mejorar los métodos de producción).

En tiempos más recientes, la globalización y el avance tecnológico han impulsado cambios significativos en las organizaciones, obligándolas a adaptarse a mercados cada vez más competitivos y a adoptar nuevas formas de trabajo y gestión.

Fuente: https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/#ixzz8WgL0wcYM

https://www.cubaenergia.cu/abc-sobre-la-energia/108-contenido/210-revolucion-industrial

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Para desarrollar nuevos productos o servicios. Por efecto de las nuevas tendencias administrativas: descentralización, contratación externa (outsourcing), cambios en la pirámide jerárquica, etc. Por presiones en el entorno para incrementar el desempeño y la competitividad. Por problemas financieros.

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En todo los procesos de cambio se produce una brecha que separa la situación actual en la que estoy, de la situación deseada a la que quiero llegar. Esa brecha es un campo de fuerzas, donde luchan entre sí todos los los obstáculos, resistencias, creencias, deseos, necesidades, motivaciones, emociones, etc, que impiden a una persona estar donde quieren estar, lograr su meta. Kurt Lewin estableció que ese campo de fuerzas está presidido por una lucha entre un conjunto de fuerzas opuestas: las fuerzas impulsoras y las fuerzas represoras.

https://www.escueladementoring.com/herrramientas/campo-de-fuerzas-de-kurt-lewin-en-el-proceso-de-cambio/

LEWIN

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siendo un poco más puntuales, las exigencias que llevan a cambiar a las organizaciones son las tendencias del entorno constituidas por los factores internos (estructurales de gestión o por estrategia para la competitividad) y externos: ociales, económicos, políticos, legales, culturales, ecológicos todos los anteriores factores se están viendo desde dos puntos de vista: primero, desde las particulares repercusiones que tengan sobre la organización y, segundo, desde el abordaje que les den los administradores. Las organizaciones cambian por las siguientes razones

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Conjunctions, Prepositions, and Interjections Language Review Game Presentation in Pastel Simple Style

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"Un individuo exitoso generalmente establece su próximo objetivo de alguna manera, pero no demasiado por encima de su último logro. De esta manera, aumenta constantemente su nivel de aspiración"

https://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/9922/Kurt%20Lewin

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El cambio organizacional ocurre cuando una empresa experimenta una transición importante que afecta a la mayoría o a todos sus empleados. Este tipo de cambio es de gran alcance porque tiene un impacto en la cultura, la infraestructura, las tecnologías o los procesos internos de la empresa.

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¿Qué es el Cambio Organizacional? - Guía definitiva

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El concepto de cambio organizacional tiene sus cimientos en el modelo propuesto por Lewin en 1951, sobre análisis de las fuerzas; posteriormente, en 1967, Leavitt propone el modelo de análisis del sistema de Likert; en 1966 Katz y Kahn desarrollan la teoría de los sistemas abiertos; una década después, Weisbord propone el modelo de las Seis-Cajas; y entre 1981-1982 surge un modelo más completo, el de las 7S de McKinsey (García-Chacón, 2005). Por su parte, Burke realiza una comparación de diferentes modelos que datan de la década de 1960 hasta la de 1980, en la que explica su utilidad en relación con la comprensión del comportamiento organizacional, clasificando e interpretando datos que proporcionen un lenguaje común en el momento de realizar un diagnóstico (Armenakis y Bedeian, 1999).

5 CAMBIO ORGANIZACIONAL: UNA INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO Mónica García-Rubiano* Carlos Forero-Aponte** Universidad Católica de Colombia

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Infografía de Proceso Rompecabezas Sencillo Colorido

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EJEMPLOS CONCRETOS DE ¿POR QUE CAMBIAN LAS ORAGANIZACIONES?

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EJEMPLOS CONCRETOS DE ¿POR QUE CAMBIAN LAS ORAGANIZACIONES?

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Infografia Trucos Lista Información Datos Moderno Organico Multicolor (1)

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LIZBETH BOLAÑO GRANADOS

ALEXANDRA SARMIENTO AFRICANO