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Contemplar nos planos de ação do capítulo ações voltadas para soft skils que contribuem diretamente com o avanço da maturidade do time de forma geral

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Criação de comitê de voluntários dentro da nossa diretoria.

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Realizar estudo de metas para evolução do qtd de líder mulheres.

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Voltar a pauta das GPs para Escuta Ativa, alavancando o diálogo aberto e transparente

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As ações de engajamento devem ser padronizadas em todas as GAs

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Retenção de Talentos/ Cargos Estratégicos

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Retenção de Talentos/ Cargos Estratégicos

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Mapear os cargos estratégicos e estabelecer plano de retenção

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Criação de squad sênior onde engenheiros e profissionais especialistas possam criar projetos de tecnologias para atender as dores identificados na DI. 

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Criação de squad sênior onde engenheiros e profissionais especialistas possam criar projetos de tecnologias para atender as dores identificados na DI. 

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Promover uma capacitação das disciplinas de cada GA entre os líderes e time de SSMARE para integrar aumentar a atuação em conjunto.

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Estabelecer funcionograma x reais necessidades para ajuste dos times e construção dos planos de desenvolvimento

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Simplificar a agenda (reduzir reuniões internas e com clientes). Além de ter disciplina com os horários (essencialismo)

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Temos propostas de evoluir no diálogo aberto e transparente mas acredito que pela conexão temos de avaliar como está nosso nível de escuta pela liderança.

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Garantir que as vagas abertas como preferenciais tenham no short list 50% de cada gênero

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Estabelecer pool sucessório nas GAs/ Coordenações

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Necessário fazer uma análise da saída de mulheres com a obrigatoriedade do presencial. Muitas mulheres trocam por empregos com mesmo salário considerando a possibilidade de ser híbrido e ter maior flexibilidade para estar perto da família, principalmente quando há filhos envolvidos.

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Mapeamento de potencial de liderança feminino para visão de 3 anos. Fazer formação intencional !!!

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Análise de temperatura na DI, GA e Coordenações para capturar dados de melhorias voltadas para capítulo de pessoas. Utilizar Gestão Participativa como ponte para dar visibilidade de ações e tratativas do que foi capturado.

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Ter claramente o funcionograma das areas de forma as pessoas conseguirem enxergar sua linha de crescimento dentro da área e dar visibilidade para outras áreas de crescimento.

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Realizar ações de letramento dos empregados homens na pauta da equidade de gênero e inclusão de mulheres (ex: papo de homem)

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Escola de formação de SSMA na prática, imersão em todas as disciplinas de nossas equipes

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Criar indicador de swap por gerência.

PDI importante para conhecer novas áreas / processos da empresa.

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Melhorar a quantidade de pessoas apresentadas no processo seletivo alinhado com orientação da vaga (mulher, negro, etc)

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Pensar em uma meta de letramento do DEI - para todos os empregados.

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Como está a diversidade em cada GA

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Algum indicador para desenvolver plano de carreira dos empregados?

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Fazer agenda anual de eventos emblemáticos do ano comuns a todas GA, definir formato e padrões ( brindes, método, datas, otimização de tempo e recursos)

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Senti falta de outros tipos de metas, apresentação ficou mt focada pra ocupação de “cadeiras”.

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Ajustar cargos X faixa salarial de acordo com mercado.
Sugestão de ação para RH.
Critério de avaliação do IEL contempla esse requisito e que por não ter esse ajuste já é um requisito não pontuado.
Ex.: cargo de médicos

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Acompanhar no FMDS as metas individuais dos empregados

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Extrapolar o tema treinamento também para letramento de líderes operacionais nos temas SSMARE, reforçando o entendimento de alguns itens mais técnicos

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Trilhas de capacitação para PDI dos nosso empregados para auxiliar na frente 01.

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Ausência de parâmetros que definem cargos por atuação/lotação  (funcionograma).

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Como sera acompanhado o encarreiramento dos empregados? Por exemplo, qual o nivel das cadeiras que ocupo? Como desenvolver o empregado pra atingir o nivel maximo?

Temos planos pra "rotation" interna entre as areas?

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Balanceamento da diversidade entre as áreas

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Inserir os treinamentos da trilha técnica para os técnicos da nossa área

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Ter tópico para desenvolvimentos de pessoas. (A fim de reter talentos)

Conectar com PDI para acompanhar e ter os indicadores nos FMDSs internos

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Como é feita a classificação entre as categorias de cor ou raça ( "preto”, “pardo”, "branco" e “amarelo”) ? Autodeclaracao?

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Hoshin Kanri 2024 - Explicação Padlet Computador