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세대갈등의 보편적인 원인은 결국 살아온 

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세대갈등의 보편적인 원인은 결국 살아온 인생의 시대가 다르기 때문입니다. 따라서 세대갈등을 완벽히 해결하기란 쉽지 않을 것입니다. 그러나 커피를 사는 것보다는 서로를 이해하는 활동을 수행한다는 점에 초점을 맞춰서, 존중하는 마음을 기르면서 서로 함께하다보면 사소한 활동도 세대갈등의 해결에 큰 도움이 될 것 입니다.

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업무평가기준에 대해 깊게 생각해본것은 아

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업무평가기준에 대해 깊게 생각해본것은 아니지만 회사 실적과 이에 대한 기여도를 팀장이 측정해 지급하게 될 것 같습니다.

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성과제를 수행하기 위해서는 수평적 관계가

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성과제를 수행하기 위해서는 수평적 관계가 먼저 구축되어야 합니다. 고위 관리자들과 나란한 관계에서 자신이 수행한 업적만을 중심으로 평가하기 때문에 기성세대로 인해 신세대가 피해받는 불이익은 없을 것 같습니다. 그러나 업무의 수행 능력 측면에서는 기성세대가 조금 더 유리할 수 있을 것 같습니다.

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수직구조의 가장 큰 장점은 위계 질서

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수직구조의 가장 큰 장점은 위계 질서 속의 강한 통제로부터 나오는 높은 조직 효율성과 신속한 일처리 입니다. 그러나 세대 갈등을 없애기 위해서는 조직 내의 위계 질서를 없애야 합니다. 조직적인 분위기를 없애기 위해 수평구조를 도입함으로써 수직 구조의 장점을 포기하는 것은 세대 갈등의 해소를 위해서는 불가피하다고 생각됩니다.

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구분 기준에 따라 다르지만 MZ세대의

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구분 기준에 따라 다르지만 MZ세대의 다음 세대는 2010년 이후에 출생한 알파세대 입니다. 알파세대와 MZ세대의 가장 큰 차이점은 디지털과 인공지능을 삶 속에서 만나기 시작한 시점입니다. MZ세대는 자라면서 PC와 스마트폰을 접했다면, 알파세대는 태어날 때부터 스마트기기를 접한 세대로 아날로그 방식을 경험한 적이 없습니다. 이것이 가장 큰 원인으로 작용하여 결국에는 MZ 세대 역시 기성세대가 되고, 다음 세대와의 갈등이 발생할 것 같습니다.

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현재 세계는 변화하고 있습니다. 결국

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현재 세계는 변화하고 있습니다. 결국 세대 간 생각의 차이가 발생하는 근본적인 원인은 다른 시대에 태어나서 다른 삶을 살았기 때문이라고 생각합니다. 변화하는 세계에서 함께 살아가기 위해서는 결국 변화에 맞추어 바뀌어야 합니다. 기성세대는 조금 불편할 수 있지만 순차적인 변화에 맞추다 보면 결국 언젠가는 기성세대의 조언을 소중하게 귀담아 듣고, 신세대의 정시퇴근을 장려하는 사회가 오지 않을까요?

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10113 이서진
성과제 같은 경우 성과 요소를 어떻게 측정해 지급할 수 있을까요?

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성과제 이전에 직장 내 수평적 관계를

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성과제 이전에 직장 내 수평적 관계를 구축하는 것이 저희 해결방안의 핵심입니다. 수평적 관계 내에서는 위계질서가 존재하지 않습니다. 따라서 기성세대는 신세대의 상사가 아닙니다. 눈치를 볼 이유가 없습니다!

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너무 갑작스러운 변화는 기성세대 뿐만

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너무 갑작스러운 변화는 기성세대 뿐만 아니라 신세대 역시 부담스럽게 느낄 것이라고 생각합니다. 어제까지는 나의 상사였던 사람을 오늘부터는 편하게 대하기는 쉽지 않겠죠. 하지만 직급을 없애거나, 상사에게 보고서 결재를 받고 상사의 마음에 들게 결과물을 만드는 등 수직적 관계의 주요 축을 없애고 나면 직장 내 수직적 관계는 자연스럽게 수평적인 관계로 바뀔 것이고, 이후부터는 기성세대와 신세대 모두 순차적인 변화 속에서 잘 적응할 수 있을 것입니다.

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10215 이윤아성과제를 사

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10215 이윤아

성과제를 사용한다면 기성세대가 신세대에게 눈치를 주며 성과를 가로챌 가능성은 어떻게 생각하시나요?

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세대갈등이 단지 기성세대와 Mz&nb

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세대갈등이 단지 기성세대와 Mz  세대에서만 일어나는 것이 아닙니다. 세대 갈등의 조금 더 보편적인 원인은 무엇일까요?

위계질서 속에서 젊은 세대가 기성세대에게 커피를 사는 경우는 많지 않을 것 같습니다. 단순히 일주일에 며칠은 기성세대가 커피를 사는 것이 서로의 입장을 바꿔 보고 세대갈등을 해결하는 데 얼마나 큰 효과가 있을까요?

아무리 위계질서를 없앤다고 하여도 나이 차이가 나는 만큼 세대 갈등이 완전히 없어지지는 않을 것 같습니다. 해결 방안을 조금 더 보완할 방법은 없을까요?

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10511 박서현수평적 관계

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10511 박서현

수평적 관계는 mz 세대가 선호하는 관계라고 하셨는데 이렇게 한쪽의 기호만이 고려된 관계를 만든다면 세대 갈등의 근본적 문제가 해결될 수 있을까요? 세대 갈등은 결국 “각 세대 간 생각 차이”로 발생하는 것인데 수평적 관계는 회사 발전에는 어느정도 도움이 될 수는 있겠지만 기성세대와 mz세대의 “갈등”을 해결할 수 있을까요? 과연 저 해결책은 기성세대도 만족시키고 갈등을 해결할 수 있을까요?

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발표를 들으면서 2조가 신세대 입장에서 

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발표를 들으면서 2조가 신세대 입장에서 발표하는 것 같은 느낌을 받았습니다. 내리사랑 프로젝트와 같은 기성세대가 신세대를 위해 하는것 말고, 신세대가 기성세대를 이해하기 위해 할 수 있는 노력에는 무엇이 있나요?

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10215 이윤아

수평적 관계를 만들어야 한다고 했는데, 기성세대가 기존에 선호하던 위계질서가 있는 수직적 조직의 장점을 간단히 포기할 수 있을까요? 기성세대는 그간의 경험과 노하우가 있는데 지위를 보장해주지 않는다면 조직적인 분위기가 많이 사라질 가능성도 있을 것 같습니다.

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10604 김민채 기성세대들

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10604 김민채

기성세대들은 이미 수직적 관계를 선호하는 성향이 있어 오늘날과 같은 사례가 발생하는 것 같습니다.

지금까지 기성세대들은 수직적 관계 속에서 일해왔는데 수평적 관계에서 빠르게 적응하고 잘 어우러질 수 있을까요?

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10101 강유은

직장 내 세대갈등에 대한 발표를 통해 이전보다 더 새로운 시각을 가지게 되었습니다. 감사합니당

그런데 해결방안 중 성과제를 운영한다는 점에서 질문이 있습니다. 지금 대부분의 기업의 임원이나 고위 관리자들은 대부분 기성세대로 이루어져 있을텐데 이 점에 있어서 신세대들에게 불이익은 없을까요? 여러분의 생각이 궁금합니다

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지금의 기성세대와 MZ세대 사이의 갈

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지금의 기성세대와 MZ세대 사이의 갈등은 세대 간 역사적 경험의 차이라고 말해주셨습니다. 그 역사적 경험에는 산업화와 민주화가 있다고 하셨는데 그럼 지금의 MZ세대가 기성세대가 되었을 때 그 다음 세대와도 갈등이 있을까요? 만약 있게 된다면 그 원인은 무엇일까요?