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한 학기 동안 ‘기획의 정석’을 읽고 메모를 작성하면서, 앞으로 매사에 있어서 실행을 하기 전 계획을 세울 때나 과정에 대한 막연함이 있을 때 책을 통해 배운 5why, 4MAT등 다양한 기획 전략을 일상에 적용해야 겠다는 생각이 들었다. 실제로 교내의 ‘제로웨이스트 플리마켓’ 활동을 준비하는 과정에서 친구들의 참여를 이끌어내기 위한 목적으로 책 속의 기획 전략인 ‘로직트리’를 사용하여 현재의 상태와 원인을 분석하고 실행방안을 세움으로써 홍보 및 물품 수거 방법에 대해 구체화 시킬 수 있었고, 최선의 해결책을 찾을 수 있었다.

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이런 시대의 콘셉트는 브랜드의 ‘l talk’ 보다 소비자들의 ‘let them talk’에 더 중점을 두어야 하며, 미디어가 된 사람들이 자발적으로 퍼뜨리고 싶은 이야깃거리가 되어야 한다.

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아타카 가즈토의 이론에 따른 쪼개기 기술
누가 누가 잘게 쪼개나->누가 누가 의미 있는 단위로 묶나->누가 누가 의미를 더 잘 부여해주나-> 누가 누가 의미를 부여한 집단에 이름을 더 잘 지어주나

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“문제의 대부분은 자기가 크게 만드는 거다”라는 김어준씨의 말에 깊이 공감했다. 내 주변의 문제들의 근원은 충분히 나와 관련될 수 있다는 점을 염두에 두고, 그 문제 속에서 파묻혀 있지 않고 내 일에 있어서 앞으로 내가 어떻게 할 것인지 대해 다른 사람들의 방식을 따라하기보다 스스로 해결방안을 찾으려는 노력이 꼭 필요하다고 생각한다.

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하나의 목적 달성을 위해서 로직트리를 문제점 발견, 원인 규명, 해결책 제시등에 늘 습관처럼 사용하면 좋다. 이를 통해 본질을 더욱 확고히 할 수 있으며, 빈틈을 찾을 수 있기 때문에 그를 메꾸기 위한 아이디어가 떠오를 수 있다.

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문제를 날카롭게 정의 -> 최선의 해결책
ㄴ>방법: 최선의 상태 쪼개기

ex) 목적: 1등 - 아이스크림 업계 1등
- 간식업계 1등
-소비자 생활 속 1등

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삽질하지 않는 기획을 하는 방법
1. 최선의 상태 합의
2. 현재의 상태 분석
3. 최선의 상태와 현재 상태의 원인
4. 목표 세우기
5. 목표를 위한 콘셉트 세우기
6. 실행 방안 세우기

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누군가를 좋아해서 그 사람과 잘 되고 싶을 때도 “5why를 사용하여 해결책을 찾는다는 예시를 보고, 모든 일상에 5why를 적용할 수 있겠다는 생각이 들었다.

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“어떤 일이 주어지면 why부터 따져보자”
“5why의 위력은 인생에도 적용된다”

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상대방을 위한 기획에서는 단순히 그 제목만 적는 것이 아니라, 본질적인 이유를 더한 구체적인 부연 설명을 덧붙여 해야한다는 것을 알게 되었다.

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내 기획이 아무리 거창하다한들, 다른 사람들을 설득시키지 못하면 그러한 기획은 물거품이 될 수 있기 때문에 본론으로 들어가기 전 4MAT을 잘 지키고, 오노다이치치의 ‘문제에 부딪혔을 때 ‘왜’를 다섯 번 반복하면, 진짜 원인을 알 수 있다’ 라는 말이 와닿았고 실제 생활에 적용해보려 한다.

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누군가를 설득시키거나 무언가를 기획할 때 두서없이 행동을 한다면 그 결과는 좋지 못할 것이기에 why, what, how, if의 네가지 단계를 거치는 4MAT을 알고 계획적으로 수행해야겠다는 다짐을 하게 되었다.

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나도 나의 단점을 앞세워서 상대방을 설득하려고 한 적이 있다. 나는 그러한 모습이 나를 인정할 수 있는 면으로 보일 것 같았지만, 오히려 상대방에겐 내가 단점이 있는 사람으로 보일 수 있다는 것을 깨닫고 앞으로는 말을 할 때 상대방의 관점에서 먼저 생각해보고 말을 꺼내야 겠다는 것을 다시금 새겼다.