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Se elabora un informe que registre todo lo anterior y se arrojan las acciones necesarias para mejorar o perfeccionar el proceso, como determinar a qué altura de la estructura empresarial están los problemas y cuáles son sus posibles soluciones.

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Se cotejan los márgenes esperados del desempeño con aquellos obtenidos, se los compara con los estándares iniciales para determinar el margen de éxito u error.

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La medición propiamente dicha de los procesos organizacionales.

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En esta fase inicial se afinan y definen los parámetros de medición o evaluación, sin los cuales sería imposible saber qué tan bien o mal sale el producto.

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Esto implica cuatro tipos de estándares:

De cantidad.

De calidad.

De tiempo.

De costos.

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Las dinámicas administrativas de control usualmente implican la obtención de información respecto al proceso empresarial y a los resultados, y la aplicación de las correcciones que sean pertinentes para enmendar los errores y maximizar la eficiencia.

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Una de las principales funciones administrativas, junto con la planificación, la organización y la dirección, la cual tiene como cometido asegurarse de que las acciones de la organización se realicen de acuerdo a lo planificado, o evaluar la eficacia de los resultados obtenidos.

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Está muy emparentada con el control y la retroalimentación dentro del proceso administrativo: únicamente manejando la información necesaria y surgida de la evaluación del funcionamiento de una organización, se podrán tomar decisiones informadas y sensatas que tengan una mayor probabilidad de éxito.

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No sólo se debe tomar decisiones y velar por que se implementen correctamente, sino que se debe mantener abierto un canal de retroalimentación y control que permita percibir la eficacia de los cambios introducidos, que identifique complicaciones, que perciba amenazas y oportunidades derivadas del cambio.

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Muy emparentada con la motivación, la comunicación tanto a lo interno como a lo externo debe ir siempre en concordancia con las decisiones iniciales que se tomaron, de modo que cada segmento de la organización tenga claro lo que se espera de ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización.

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El espíritu empresarial y la moral de equipo son también fundamentales, así que la dirección deberá llevar a cabo una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y emplear nuevas, reforzar las existentes o eliminar las contraproducentes.

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Disposición de los elementos y recursos necesarios para ejecutar la decisión previamente tomada.

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Reclutamiento.

Capacitación.

Renovación.

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Por qué la integración de las operaciones crea Valor

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Ante algún tipo de imprevisto, situación retadora o evaluación de la organización, se impone la necesidad de una toma eficiente de decisiones.

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Definir el problema.

Evaluar las alternativas.

Tomar una decisión.

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Es una labor complicada y de alta responsabilidad, que llevan a cabo gerentes y otras figuras de liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones

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Es una de las etapas más importantes del proceso administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes. 

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Se analiza la efectividad de la planeación una vez cumplido el plazo de acción estipulado. Permite aplicar mejoras para una nueva planificación estratégica.

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Se analizan caminos alternativos con el fin de aprovechar oportunidades o anticiparse a posibles problemas.

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Se plantea, de manera lógica y realista, cómo se van a cumplir con los objetivos.

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Se dejan en claro los objetivos de la empresa en su conjunto y de cada área en particular.

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La planeación es una herramienta que le permite a una organización la alocación eficiente de recursos, designar las actividades más necesarias y mantener objetivos claros.

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Consiste en elaborar estrategias que guíen el accionar de la organización para cumplir sus metas.

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Etecé, E. (3 de Mayo de 2017). Planeación Administrativa. Obtenido de Enciclopedia Humanidades: https://humanidades.com/planeacion-administrativa/

Etecé, E. (16 de Julio de 2021). Organización Administrativa. Obtenido de Concepto de: https://concepto.de/organizacion-administrativa/

Etecé, E. (5 de Agosto de 2021). Dirección Administrativa. Obtenido de Concepto de: https://concepto.de/direccion-administrativa/

Etecé, E. (5 de Agosto de 2021). Control en Administración. Obtenido de Concepto de: https://concepto.de/control-en-administracion/

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Contratación externa de las tareas de la empresa, equipo de trabajo constituido por quienes dirigen labores externas y coordinan los esfuerzos de la empresa.

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Opera en base a grupos reducidos a los que se asigna el estudio de alguna etapa o aspecto específico del proceso productivo, ya sea de manera formal o informal.

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Se trabaja en base a proyectos y resultados esperados, mediante equipos de trabajo multidisciplinarios a los que pertenecen individuos de diversas áreas.

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La versión moderna del modelo anterior, que estructura la empresa en base a departamentos, cada uno dotado de su jefe, y el total de los jefes dirigidos por la 

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Modelo jerárquico tradicional, simple y piramidal, que presenta líneas de autoridad únicas y la información se transmite de manera unidireccional.

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Toda organización posee una estructura organizacional que define sus jerarquías, sus procesos y sus flujos.

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Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Acuña

2A Mecatrónica

Administración y Contabilidad

Docente: Dora Nieves Hernández Montes

Padlet del Proceso Administrativo

Alumno: Valente Librado Veracruz

Matrícula: 2223K11448

2A Mecatrónica

Miércoles 22 de febrero de 2023

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Es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.