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Wesly Cordero Vega

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El concepto Lean encuentra su origen en Estados Unidos, gracias a Henry Ford y Frederick Taylor, quienes son considerados pioneros de productividad y reducción de desperdicio, debido a la implementación de mejoras técnicas que introdujeron en las primeras líneas de fabricación industrial del sector automovilístico.

Respecto al término Six sigma, la primera vez que se utilizó fue gracias a Bill Smith de Motorola en la década de los 80, para denominar el proceso que implementó en la compañía con el objetivo de reducir los defectos en los productos.

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Lean-six sigma también puede ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad para tomar decisiones basadas en datos. Mediante el uso de métodos para recopilar y explorar datos, las organizaciones pueden obtener una visión más profunda de sus procesos y cómo mejorarlos. Esto puede ayudar a las organizaciones a identificar tendencias y patrones que de otro modo podrían pasar desapercibidos y tomar decisiones más informadas y precisas.

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Six Sigma es un enfoque de optimización de procesos que ha cobrado importancia en las últimas décadas por su capacidad para ayudar a las organizaciones a mejorar la eficiencia, la calidad y la productividad. En este articulo hablaremos sobre el valor de Six Sigma en una empresa, analizaremos sus beneficios y cómo pueden ayudar a las organizaciones a lograr una ventaja competitiva.

Six Sigma es un sistema de gestión de calidad que se encarga de reducir la variabilidad del proceso y eliminar las deficiencias de fabricación. Este enfoque se basa en el uso de estadísticas e investigaciones para identificar las causas de los problemas y luego tomar decisiones efectivas para resolverlos. El uso de Six Sigma en una organización puede mejorar la calidad del producto, minimizar los costos de fabricación y aumentar la satisfacción del cliente.

Uno de los beneficios más importantes de Six Sigma es la optimización de la eficiencia del proceso. Usando los métodos Six Sigma, las organizaciones pueden identificar perspectivas sobre las ineficiencias de sus procesos y encontrar formas de mejorarlos. Puede combinar la eliminación de pasos innecesarios, la automatización de tareas y la simplificación de procesos complejos. Como resultado, las organizaciones tienen la oportunidad de minimizar el tiempo de producción, bajar los precios y aumentar la productividad de los empleados.

Otro beneficio clave de Six Sigma es la optimización de la calidad. Al centrarse en eliminar las deficiencias de fabricación, Six Sigma puede ayudar a las organizaciones a garantizar que sus productos sean de alta calidad y cumplan con las especificaciones requeridas. Esto puede aumentar la satisfacción del cliente, debido a que los consumidores son más sensibles a la compra de productos que cumplan con sus expectativas de calidad. Además, la reducción de defectos puede ayudar a las organizaciones a minimizar los costos de garantía y reparación, lo que puede aumentar la productividad.

Six Sigma también puede ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad para tomar decisiones basadas en datos. Mediante el uso de métodos Six Sigma para recopilar y explorar datos, las organizaciones pueden obtener una visión más profunda de sus procesos y cómo mejorarlos. Esto puede ayudar a las organizaciones a identificar tendencias y patrones que de otro modo podrían pasar desapercibidos y tomar decisiones más informadas y precisas. Además, la capacidad de recopilar y analizar datos puede convertirse en una ventaja competitiva en el mercado actual.

Así, Six Sigma es una metodología que puede ayudar a las organizaciones a mejorar su eficiencia, calidad y productividad al minimizar la variabilidad y las deficiencias en la producción. Al implementar Six Sigma, las organizaciones pueden mejorar la eficiencia de sus procesos, mejorar la calidad de sus productos y aumentar su capacidad para tomar decisiones basadas en datos. Como resultado, Six Sigma puede ayudar a las organizaciones a lograr una ventaja competitiva en el mercado actual y mantenerse al día con las demandas cambiantes de los consumidores.

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La importancia de Six Sigma en una empresa: Mejorando la eficiencia, calidad y rentabilidad

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Six Sigma es un enfoque de optimización de procesos que ha cobrado importancia en las últimas décadas por su capacidad para ayudar a las organizaciones a mejorar la eficiencia, la calidad y la productividad. En este articulo hablaremos sobre el valor de Six Sigma en una empresa, analizaremos sus ben

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Es una metodología cuyo objetivo es mejorar los procesos, con el propósito de incrementar la rentabilidad y productividad de estos.

Busca reducir la variabilidad de los procesos. Para ello, emplea una seria de herramientas estadísticas. Así, da prioridad a los requisitos del cliente. Según su filosofía, todo proceso se ha de ajustar a dichos requerimientos. Si no lo hace, son fallos que pulir.

De este modo, la metodología de Lean Six Sigma se concreta en eliminar los aspectos que impidan o dificulten el ajuste del producto a los requisitos del cliente. Reduce, así, sus defectos en la entrega final.

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Lean Six Sigma en 8 Minutos | ¿Qué es Lean Six Sigma? | Ejemplo Lean Six Sigma

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Se implementa una estructura de entrenamiento.

El enfoque que se aplica es proactivo.

Se emplea una metodología estructurada con diversos instrumentos.

Se enfoca mediante variables clave dentro de un proceso.

La máxima es trabajar con características críticas de la calidad.

La calidad se obtiene en proceso y no en inspecciones.

Las salidas del proceso dependen de las entradas.

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Relación entre Six Sigma y Lean Manufacturing

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Relación entre Six Sigma y Lean Manufacturing

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Son dos metodologías complementarias, aunque tengan diferencias. A través de Lean manufacturing los coordinadores de GAP (Grupos Autónomos de Producción) y el personal de soporte, con sus correspondientes reuniones diarias, hace que la comunicación fluya de manera ascendente.

En este sentido, el empoderamiento de los operarios facilita la implementación de proyectos Six Sigma. Estos proyectos son técnicos y se enfocan a la resolución de problemas complejos que necesiten de personal pluridisciplinar y de coordinación interdepartamental.

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El acrónimo DMIAC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) marca el rumbo del funcionamiento del método.

De esta manera, es una filosofía poderosa, una metodología y un conjunto de herramientas. Integra a el conocimiento de alto valor generado en la historia de la mejora. Esto lo convierte en un sistema eficiente y simple.

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Ejemplo Lean Six Sigma - Sumario Ejecutivo - Proceso Logístico: Inventarios | VARIEXA

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La filosofía Toyota ha ayudado a hacer de Toyota una de las tres mejores empresas de automoción del mundo que es hoy, y ha dado lugar al concepto ‘lean’, replicado en todo el mundo.

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How Toyota Changed The Way We Make Things

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La metodología de Lean six sigma ofrece una oportunidad a las empresas para ser más competitivas, permitiendo mejorar la capacidad de reacción de las mismas frente a los cambios constantes de su entorno y así satisfacer las necesidades de los clientes.

Six Sigma como conclusión es, un conjunto de herramientas que aplicadas correctamente, permiten a una empresa convertirse en una organización oferente de productos con un nivel de calidad mundial; no es una iniciativa sencilla o fácil de aplicar, pero si una vía para el logro de posicionamiento en el mercado con una alta ventaja competitiva; así como la certeza de saber que todo lo que esa organización produce (ya sean productos o servicios) cumplirán más allá de las expectativas del cliente.

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https://es.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-six-sigma-en-una-empresa-mejorando-eficiencia

https://www.izertis.com/es/-/post/metodo-lean-six-sigma-mejora-procesos-de-tu-empresa

https://www.intedya.com/internacional/831/noticia-top-10-empresas-de-fabricacion-lean-en-elmundo.html

https://academy.dpsys.com.mx/white-belt-six-sigma/

Wessel, G. and Burcher, P. (2004), "Six sigma for small and medium-sized enterprises", The TQM Magazine, Vol. 16 No. 4, pp. 264-272

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Lean Six Sigma tiene el potencial de aportar resultados positivos a las organizaciones que lo implementan, independiente de su tamaño o tipología. Desde el punto de vista practico, el desarrollo de una metodología para la implementación de Lean Six Sigma puede generar un impacto positivo con influencia en los índices de calidad y eficiencia, métricos que evidenciaran un mejor desempeño en las organizaciones donde se implemente.

(Wessel and Burcher, 2004) (Taj, 2008)