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Der Erfinder ist unsorgfältig

Der Spezialist ist ein Nerd und lässt sich nicht rein sprechen.

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Ja, ich gebe weniger Verantwortung am nervigen Kind.

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Der Beobachter wird durch seine «Abwesenheit» schnell unterschätzt, hat aber wichtige Aufgaben, welche das Gruppenklima beeinflussen.

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ja, die Rolle des Koordinators

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ja, die schlauen Kinder

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Nein

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Der Erfinder überschätzen wir teilweise durch sein fachspezifisches Wissen, obwohl es nicht nötig ist.

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Um sehr viel Kreativere und coolere Aktis zu machen

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Nein

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Ich denke, dass alle Rollen im Zusammenspiel viel beitragen, aber sie sind nicht alle notwendig.

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Ja ich durfe mal in die Rolle des Beobachters schlüpfen und nur zuschauen und nicht reinsprechen

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Manchmal ja, aber wir probieren es ab und zu zu wechseln

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Bri uns im Team wechseln die Rolleb um mehr zu lerne

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Nein, ich habe mich immer einigermaßen wohl gefühlt beim Leiten, egal welche Rolle ich hatte

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Ich übernehme in jeder Konstellation und Situation andere Rollen. So wie es nötig ist und ich mich eingliedern kann.

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Perfektionist lässt keine Abweichungen zu

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Ein Macher ist überheblich

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Eine Mitläuferin ist „scheuch“.

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Zuruckhaltende sind unsicher

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BeobachterIn wird unterschätzt

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Inputs von Beobachter*innen werden teilweise nicht ganz so ernst genommen da sie ansonsten nicht stark in der Diskussion eingebunden sind obwohl sie oft einen besseren Überblick über die Lage haben.

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MacherInnen sind keine Gruppenmenschen

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Beobachter, da sie nicht sehr viel sprechen, aber mitdenken

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Nein, das ist gar nicht unbedingt möglich

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Perfektionisten können mühsam ,aber auch sehr gut sein

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Es müssen nicht unbedingt alle Rollen vertreten sein aber es ist wichtig sich bewusst zu sein welche Rollen(Aspekte von Rollen in einer Diskussion vetreten sind und was dies für die Diskussion bedeutet. Es muss nicht zwingend nur eine Rolle pro Person geben sondern Rollen können auch auf mehrere Menschen aufgeteilt sein oder eine Person ann mehrere ROllen haben

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Damit sich alle voll entfalten können und nicht in Schubladen gesteckt werden.

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Eine Diskussion ist nie gleich und es kommt auf das Thema und die Umstände darauf an. Ebenfalls kann eine Diskussion oft dynamisch sein und das Ziel der Disukussion kann sich verändern. Die Personen sollten je nach, Thema, Umständen und Dynamiken dazu in der Lage sein andere Standpunkte und Afgaben zu übernehmen

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Teilweise kommt es zu Konflikten zwischen Menschen die die gleiche Rolle für sich beanspruchen was zu unangenehmen Situationen führen kann

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Der Mix macht es aus, aber es braucht nicht alle

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Es kommt auf die Gruppenkonstellation an

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Nein

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Macher stresst das Team wenn man etwas genauer anschaut.

Perfektionist ist unflexibel

Weichensteller ist mühsahm und verliert dem Leitungsteam Zeit zum Planen.

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Der Macher ist keine Teamperson.

Der Beobachter leistet nichts.

Der Prfektionist macht alles alleine.

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Die Rolle des Koordinators ist wichtig. Ebenso der Erfinder um abwechslung zu schaffen.

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Beobachter sind eher im Hintergrund aber wichtig für das Team

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Nein nicht alle sind notwendig. Sie sind oft auf einzelne personen mehrfach verteilt.

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Macher sind oft einfach nur laut

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Niemand ist nur in einer Rolle, sondern weicht je nach Thematik auf andere Rollen aus. Niemand ist stur in dieser rolle drinnen.

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Nein

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Nein

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Nicht unbedingt, oft ändert es je nach Thematik

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Ja, manchmal als Macher oder Perfektionist. Diese könne wichtig sein und waren manchmal untervertreten.

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Alle Meinungen sind wichtig

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Nein es kommt auf die Dynamik an

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Nein

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Ja, je nachdem in welcher Dynamik.

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Koordinator*innen seien Arrogant

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Koordinator*in will einfach nur den eigenen Kopf durchsetzen

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Teamarbeiter ist ineffizient alleine

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Das der Beobachtern nichts leistet/ keinen Beitrag dazu gibt

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Des Stillen

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ruhigere Personen können weniger gut Lead übernehmen

durchsetzungsstärkere Personen können nicht so gut auf Bedürfnisse aller eingehen

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Hintergrundrollen -> die, die eher Kopfarbeit oder Vorbereitungsaufgaben leisten

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Vielfalt ist gut, es müssen aber nicht immer alle Rollen vertreten sein

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Jeder Mensch ist mehr als "seine Rolle" und hat viele verschiedene Fähigkeiten

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Nein, sie verändert sich je nach Kenntnis der Gruppe

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Nein, so wie ich mich entwickle, entwickeln auch die anderen sich in neue Rollen

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Manchmal, wenn eine Person bspw. für eine Aktivität ausfällt

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Beobachter macht nichts

Perfektionist ist nervig

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Spezialist

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Nein

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Damit man sich nicht auf etwas einstellt und selbst nicht gebunden ist und auch nicht andere in Schubladen stecktm

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Nein

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Ich unterschätze manchmal die Rolle und Fähigkeit der Leitwölfe und deren Nützlichkeit

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Nein.

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Ja

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Flexible Rollen sind wichtig, damit alle in einem dynamischen Arbeitsumfeld effizient und motiviert arbeiten können.

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Nein, wir rotieren Rollen im Team, um die Vielfältigkeit sicherstellen zu können.

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Nein, in der Regel nicht.

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Ja, allerdings bin ich zu diesen Zeitpunkten unerfahren gewesen und fühle mich jetzt sicherer, weil ich mehr Leiterfahrung habe.