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Para empleado que no recibe pago económica

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Balance de $ empleado vs sindicalizados (prestaciones, uniformes)

Planeación de proyectos

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Romper brechas entre áreas para mayor integración a través de un feedback positivo para de esta manera estar atentos a las áreas de oportunidad que tengamos y poder mejorar.

Comunicación asertiva, aprender a pedir ayuda, comunicar la importancia de la petición, actuar ante la respuesta.

(Ser transparentes con los procesos, saber decir cuando algo no se puede) Comunicación con otros equipos, hay objetivos en conjunto que no pueden salir ya que dependen de más áreas.

Establecer horarios y orden: Agendar tiempo para alineación de equipos sobre limpieza del lugar de trabajo.

Empatía: Practicar la escucha activa, enfocándose en lo positivo y evitando tomar las situaciones de manera personal. Priorizar los objetivos del área en su conjunto, más allá de las subáreas o departamentos, fomentando el trabajo en equipo y la colaboración interdepartamental.

Integración y Reconocimiento: Promover un ambiente de confianza donde el equipo pueda conocerse mejor, estar abierto a la retroalimentación y eliminar el individualismo. Alinear los objetivos personales con los del equipo, asegurándose de considerar y apoyar las metas de los demás.

Isaías, Alexis

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Gestionar Tiempos

Respetar horario de trabajo y vacaciones

Respetar Privacidad

Mejorar planeación

Uniformes, batas, y EPP nuevo

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apertura a hablar con feedback +

Asignación equilibrada de trabajo

Apoyo al área no subareas

Comunicación abierta

Integración

Centralización de informaci’on

Roles de actividad definidos

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Al pedir apoyo, es importante sumar a la causa y no pretender que todos conocen la importancia y prioridad, ser empatico con el trabajo de otros, y al mismo tiempo ser empaticos cuando te piden ayuda, si lo hacen es porque tú sabes o puedes hacer algo que ellos no

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No hay comunicación efectiva entre departamentos lo que entorpece los procesos, objetivos etc.

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Establecer horarios y estar en la misma sintonía sobre la limpieza, juntas, etc.

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Establecer horarios y estar en la misma sintonía sobre la limpieza, juntas, etc.

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Señalar en el momento que se necesita la ayuda y tener buena actitud

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Señalar en el momento que se necesita la ayuda y tener buena actitud

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Eliminar mentalmente y física las divisiones de áreas y promover integración con implementación de acción objetivas

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Eliminar mentalmente y física las divisiones de áreas y promover integración con implementación de acción objetivas

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Que no se note que hay 3 areas dentro del Laboratorio... un solo Laboratorio 

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Que no se note que hay 3 areas dentro del Laboratorio... un solo Laboratorio 

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Entendimiento claro de objetivos y mentalidad global 

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Entendimiento claro de objetivos y mentalidad global 

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Identificar y comunicar cuando se esté usando algún equipo o área

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Identificar y comunicar cuando se esté usando algún equipo o área

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Invitar a los Colaboradores a que apoyen a otras areas de ID, no frenar ayuda

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Invitar a los Colaboradores a que apoyen a otras areas de ID, no frenar ayuda

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5 minutos Milky Way

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Retomar Juntas con Dirección de Innovación

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Retomar Juntas con Dirección de Innovación

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Acciones puntuales para mejorar colaboración

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Acciones puntuales para mejorar colaboración

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Tener momentos de integración (tacos /reuniones) para fomentar el compañerismo e incrementar el reconocimiento.

Tener un canal de comunicación donde estén todos incluidos: todos estén en el mismo canal, facilitar la comunicación, prioridad, eliminando división entre áreas, generaciones y jerarquías.

Estrategia de Feedback: Tener una comunicación asertiva para dar y recibir retroalimentación.

Reuniones para conocer los proyecto de los demás: Crear una sesión donde se de status sobre los proyectos más importantes, solicitudes de apoyo, personas involucradas, etc. Incluir a todos los niveles de la dirección.

Comunicar y Alinear acciones con Departamentos Estratégicos de la Organización: Compras, Mercadotecnia, Embarques a través de distintos niveles. Establecer objetivos colaborativos en procesos clave o en común.

Champions: Alexis, Isaias y Yaninne

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Terminar juntas antes de la hora de salida (del que entra mas temprano)

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Terminar juntas antes de la hora de salida (del que entra mas temprano)

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Remuneraciones conforme a la ley del trabajo

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Remuneraciones conforme a la ley del trabajo

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Fines de semana para desconeccion digital 

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Fines de semana para desconeccion digital 

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balance de $ empleado vs sindicalizados

(Prestaciones / uniformes)

Planear actividades

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Roof garden y sillón de masajes, coffee station y coffee break diario 

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Roof garden y sillón de masajes, coffee station y coffee break diario 

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Alimentos más nutritivos

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Equipo de Protección Personal -

Garantizar que el equipo de protección y los uniformes sean renovados periódicamente para mantener condiciones óptimas de seguridad y comodidad.

Tiempo extras -

Actualmente, no se pagan horas extra; se propone establecer opciones flexibles, como permisos para llegar más tarde o tiempo libre para realizar pendientes.

Carga de trabajo: Proyectos Especiales, Compromiso Adicional. Tema de Colaboración y Competencias. Desarrollar equipos multidisciplinarios, relaciones entre equipos, punto central "el respeto".

Bienestar -

Implementar espacios de relajación y bienestar, como un roof garden.

Ofrecer coffee breaks, sesiones de masaje y promover la desconexión durante los fines de semana.

Gestionar tiempos -

Fomentar que los colaboradores tomen el tiempo necesario para disfrutar su comida sin interrupciones.

Auxiliares -

Planificar mejor la carga de trabajo para los auxiliares.

Establecer una estructura salarial más equitativa entre sindicalizados y auxiliares. (COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS)

Asegurar que el cambio de sindicalizado a auxiliar conlleve mejoras salariales acordes a las nuevas responsabilidades.

Manejo de incertidumbre -

Mencionar el nivel de importancia de la junta, ser empatico

Champions: Romeo y Pili

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Tiempo dedidaco de manera conciente y sin prisas para feedback

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Tiempo dedidaco de manera conciente y sin prisas para feedback

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En persona

Las veces al día que sean necesarias

Con una actitud positiva

Con confianza en el equipo en qué la retro es para beneficio de todos

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No cuestionar a un colaborador, si lo veo platicando con alguien mas o con otro jefe del departamento 

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No cuestionar a un colaborador, si lo veo platicando con alguien mas o con otro jefe del departamento 

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Retroalimentación positiva -

Fomentar encuentros presenciales con el jefe para fortalecer la comunicación y cercanía, sin limitarse únicamente a las sesiones formales de "feedback".

Mantener una retroalimentación continua para tener claridad sobre el avance hacia los objetivos y realizar ajustes oportunos.

Generar confianza en que la retroalimentación es una herramienta de crecimiento y mejora tanto personal como profesional.

Identificar cuándo es necesario solicitar un feedback formal para obtener una evaluación más estructurada y detallada.

Feedback adecuado -

Feedback diario

Empatico

Viendo por el crecimiento de la persona y no solo por el avance del proyecto

Comunicación asertiva

Entender cómo se comunica el colaborador

Feedback por proyecto -

Claridad en el rol -

Análisis de la causa real

Guía de Feedback orientado al marco cultural

Asegurar momentos adecuados de feedback con enfoque positivo orientado al desarrollo de los colaboradores y orientado a desarrollo

Champions

Andrés

Enrique