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Questão  - a) O que Engloba a Governança Corporativa? 

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Questão  - a) O que Engloba a Governança Corporativa? 

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Resposta: a) A governança corporativa se trata de um conjunto de processos independentes que se complementam e fornecem condições para estrutura e determinar as metas da organização, distribuir autoridade para que sejam alcançadas, e monitorar o desempenho para garantir que esses objetivos sejam alcançados. Envolve e englobam relacionamentos entre proprietários, conselhos administrativos, diretoria e órgãos de controle. Assim sendo um sistema que dirige monitora e incentiva as organizações.

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Exemplo de modelo de Governança de uma empresa.

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Questão -  b) Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Questão -  b) Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Resposta: b)
1 - Definindo papéis e responsabilidades;
2 - Criando um Conselho Administrativo;
3 - Adotando gestão de riscos e controles internos;
4 - Criando processos e padrões a serem seguidos;
5 - Realizando reuniões de acompanhamento e processos de auditoria;

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Questão - c) Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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Questão - c) Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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A governança de TI é um conjunto de práticas definidos por cada empresa para seu setor de tecnologia da informação e são definidas a partir das necessidades do setor e dos valores, missão e visão da empresa, servindo de guia para os processos. Se define também as responsabilidades e resultados esperados para os diferentes setores, a governança de TI é uma das partes de um todo que é governança corporativa que hoje é essencial para as empresas devido a presença essencial e transformadora de tecnologias essenciais, assim sendo uma ferramenta importante para alinhar toda a estrutura do setor de TI aos objetivos da empresa.

É definido orçamento para o setor, é feita verificação das normas e políticas seguidas e dá suporte a tomada de decisão sendo assim um auxilio valioso para quem ocupa os cargos que decidem as estratégias.

Alguns benefícios são:

- Melhoria na comunicação;

- Redução dos riscos;

- Otimização dos recursos;

- Maior segurança das informações;

- Maior credibilidade na empresa.