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Aviña López Armando Javier

Galindo Valdez Christian

Medina Pineda Jatzyri

Soto Rioja Jesús Daniel

Rojas Meléndez Maritza

Ruiz Nostroza Jovanni

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Universidad Panamericana. (2021). ¿Cómo funciona el análisis estratégico en la investigación empresarial?. Disponible en: https://blog.up.edu.mx/topic/doctorado-en-ciencias-empresariales/como-funciona-el-analisis-estrategico-en-la-investigacion-empresarial. Fecha de consulta: 11 de octubre de 2022.

Questionpro. (2022). ¿Qué es el análisis estratégico?. Disponible en: https://www.questionpro.com/es/analisis-estrategico.html#ventajas_y_desventajas_del_analisis_estrategico. Fecha de consulta: 11 de octubre de 2022.

Prieta S. (2020). Análisis interno de una empresa: parámetros a estudiar y herramientas. Disponible en: https://grupo-pya.com/analisis-interno-de-una-empresa-parametros-a-estudiar-y-herramientas/. Fecha de consulta: 11 de octubre de 2022.

Rivera y Souto. (2021). Métodos para realizar el análisis interno de la empresa. Disponible en: https://www.gestiopolis.com/metodos-analisis-interno-empresa/. Fecha de consulta: 11 de octubre de 2022.

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Es una de las matrices más extendidas para evaluar a las organizaciones, centrándose en establecer las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades existentes en cada aspecto.

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¿Qué parámetros se deben incluir en el análisis interno...?

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¿Qué parámetros se deben incluir en el análisis interno...?

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Dentro de este parámetro se toma en cuenta: la capacidad de producción y eficiencia de fabricación, antigüedad de la planta y equipos, procesos de fabricación, control de calidad, suministros de material y de producto terminado, disponibilidad y calidad de la mano de obra, relaciones laborales y clima de trabajo, seguridad en el trabajo, control de existencias, entre otros.

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Este parámetro incluye: Estructura y organización interna, calidad del equipo directivo, experiencia de las personas que ocupan puestos claves, formación, evaluación de la motivación de los empelados, niveles de desempeño de los equipos, relación de abastecimiento y rotación del personal, comunicación interna, sistema de información y gestión, eficiencia organizativa, aptitudes para formular propuestas de mejora, competencias, capacidad de una persona para realizar varias tareas, compatibilidad de las personas, entre otras.

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Incluye: Imagen de la empresa y de los productos, calidad y aceptación de los productos, ciclo de vida de los productos, política de precios y niveles de competitividad, eficacia de la comunicación externa, red de ventas y cobertura de distribución, atención al cliente y servicios post venta, cartera de clientes, cumplimiento de plazos y nivel de calidad, capacidad de distribución, entre otras.

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Dentro de este parámetro se encuentra: Estado de nuestra tecnología, capacidad de innovación, patentes existentes, ingeniería, éxito en los productos lanzados, capacidad de adaptación a nuevas tecnologías, experiencia, aptitudes para cumplir con las expectativas de los plazos, entre otras.

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Evalúa: Beneficios, liquidez, endeudamiento a corto y largo plazo, periodos medios de cobro y pago, fondos propios, activos, estructura de costes y nivel de competitividad, rendimiento, rentabilidad del capital, productividad, entre otras.

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Permite tener claridad de los atributos positivos de la empresa.

Conocer las fortalezas de los recursos con los que cuentan, las ventajas competitivas y la fuerza de trabajo.

Ofrece componentes internos que añaden valor u ofrecen una ventaja competitiva a la empresa.

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Es una herramienta esencial para formular la planificación en torno a su toma de decisiones y buen funcionamiento, con el objetivo de lograr alcanzar con mayor claridad los objetivos y metas de las empresas.

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Como su nombre lo indica, el análisis estratégico interno analiza y evalúa los procesos internos de las empresas, identificando así los puntos positivos y negativos de la misma.

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Realizar un análisis estratégico interno permite evaluar el desempeño de la organización, contemplando su potencial y su capacidad para crecer, y así, establecer los recursos que se pueden utilizar para mejorar la imagen de la empresa ante el mercado.

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Se limita a puntos que están bajo control de la empresa, y se basa solo en la propia experiencia.

Al centrarse en los negativos internos, no se toma en cuenta como estos repercuten en los productos o servicios que ofrece la empresa.

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Una vez planteado el DAFO de la compañía, esta herramienta nos ayuda a Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades.

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La Matriz de Evaluación de Factores Interna, evalúa la información interna de la empresa, se realiza a través de una auditoria interna para de esta manera identificar las fortalezas y las debilidades.
El método es similar a la matriz MEFE, pero su fin es distinto, ya que su objetivo es ver como afectan los factores internos al desarrollo y crecimiento de la empresa.

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El objetivo de este estudio es comparar el estado actual con el futuro deseado, identificando las diferencias entre lo conseguido y la meta marcada y estableciendo medidas para acortar esa brecha.

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Esta herramienta de análisis interno de una empresa se centra en la evaluación de los recursos internos y su clasificación según el valor y singularidad, que aportan a la compañía. De este modo, podemos conocer cuáles son las ventajas competitivas de la organización.

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Creado por Robert Kaplan y David Norton, el cuadro de mando integral, o balanced scorecard evalúa la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa desde una perspectiva global que abarca un examen de los indicadores económicos, la eficacia de los procesos, la satisfacción del cliente y el clima organizacional.