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Como se mide el exito de un proyecto en mi organización 

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Como se mide el exito de un proyecto en mi organización 

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De acuerdo a la naturaleza del proyecto, los entregables, la ejecucion en tiempo y cumplimiento al programa y retorno de la inversion del mismo.

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El exito del proyecto en mi compañia independiente de su naturaleza, depende de la combinación fundamental entre la elección y asignación de recursos con un seguimiento y control del mismos

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El exito del proyecto en mi compañia independiente de su naturaleza, depende de la combinación fundamental entre la elección y asignación de recursos con un seguimiento y control del mismos

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Siendo para productivo diariamente

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En la organizacion para la que laboro el exito se mide por medio de el ROI (Retorno De Inversion), el cual se ve reflejado a nivel monetario.

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El exito de un proyecto en mi organización, se mide, según indicadores previamente estipulados. En la mayoria de los casos tiene en cuenta el entregable a realizar (caracteristicas y funcionalidades) y el presupuesto previamente estipulado.

Al cronograma no se le da importancia en la mayoria de los casos.

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Como se mide en mi organización el éxito de un proyecto

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Como se mide en mi organización el éxito de un proyecto

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En mi organización, el éxito de un proyecto se mida con base al rédito económico que este brinda ya que si un proyecto, no vendió lo suficiente, no genero ganancias a la empresa, no fue exitoso, a pesar de que actualmente, hay una nueva tendencia en valorar lo el intento, por lo que también miden el éxito con base al aprendizaje que generó, cuanto aprendí de un proyecto que fue fallido como puedo mejorar para el siguiente, están midiendo también en base a la participación del equipo.

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En mi organización el éxito del proyecto se da con el cierre del mismo considerando los parámetros de desempeño, de control y seguimiento, dentro del plan de proyecto y sus respectivos cambios justificados

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En la empresa donde trabajo el éxito se mide a través del cumplimiento del cronograma, de los entregables a los clientes. Todo eso esta plasmado físicamente en la oficina para que todos los miembro sepamos como esta nuestro desempeño en el desarrollo de los diversos proyectos y a fin de año se mide el éxito mediante el cumplimiento de los ingresos estipulados a inicio del año fiscal.

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El éxito de un proyecto se mide mediante el proceso de gestión del desempeño, el cual involucra el mapa estrategico de la organizacion, los objetivos estrategicos y los indicadores tanto de proceso como individuales. Además, para realizar el seguimiento y control utilizamos el metodo de valor ganado.

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En mi organización medimos el éxito de un proyecto por medio de:

Los entregables

Cumplimiento del cronograma

Cumplimiento del presupuesto

Se le da mucha importancia al cumplimiento del cronograma, ya que afecta directamente a los tiempos de operación, y por consiguiente a la producción.

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Cómo medimos el éxito de un proyecto en mi organización

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Cómo medimos el éxito de un proyecto en mi organización

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Bueno antes de iniciar el proyecto pues revisamos cuál es el entregable y a ese entregable le colocamos KPIs que van a estar muy alineadas con la realidad regulatoria de los mercados priorizados, se tienen KPIs de inicio y finales para asegurar que con los tiempos mapeados podamos cumplicar a cabalidad con lo presupuestado.

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En mi organización se trabaja bajo metas mensuales, trimestrales y anuales.

las mismas serán establecidas en

metas de volumen

metas de ventas de lubricantes

metas de servicio al cliente

metas de calificación adminisitrativa.

cada meta tiene un ponderación y dependiendo de los resultados obtenidos por mes.

las estaciones se posicionan en un ranking en donde las 3 primeras estaciones con los mejores porcentajes quedan siendo las 3 mejores estaciones a nivel nacional.

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En mi organización se está atravesando por un proceso de planificación que identificará los indicadores de desempeño de los proyectos. Por el momento nos encontramos en etapas deliberativas y no se han validado los mismos, pero espero tener pronto una historia de éxito al respecto que compartir.

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En nuestra organización, el éxito de un proyecto se mide principalmente a través de la conformidad del cliente con las entregas. Nos aseguramos de establecer claros acuerdos y expectativas al inicio del proyecto, y luego evaluamos si hemos cumplido con esos compromisos según lo acordado. La satisfacción del cliente con los entregables es un indicador clave de éxito para nosotros, ya que refleja nuestra capacidad para cumplir con sus necesidades y expectativas. Además, también consideramos otros factores como el cumplimiento de los plazos, el presupuesto y la calidad del trabajo realizado, pero la satisfacción del cliente sigue siendo el criterio principal que utilizamos para medir el éxito de nuestros proyectos

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En mi organización no tenemos desarrollada todavía una metodología bien asentada para medir el éxito de un proyecto en todos sus aspectos y poder obtener conclusión general. Sin embargo contemplamos en el cierre del proyecto, cuando nos reunimos con el área de coordinación, tanto los aspectos económicos, como la satisfacción del cliente y el conocimiento ganado, el cual consideramos tiene un gran valor (luego de ser bien gestionado) para el desarrollo de futuros proyectos para analizar de manera cualitativa si el proyecto fue exitoso o no.

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Exito de proyectos en mi organizacion Tarea 6

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En mi organizacion, medimos el exito por:

Entregables.

Calidad.

Costo.

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En la organización donde yo trabajo se dan varios tipos valoraciones para determinar si el proyecto fue un éxito o no.

1.- Eficiencia en la gestión económica

2.-No existió desface de tiempo en la ejecución del proyecto.

3.-Se cumplieron con todas las exigencias del cliente.

4.- Rentabilidad

5.- Se cumplio el proyecto sin incidentes

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En la organización medimos el éxito de un proyecto por factores como:

a. Interesados

b. beneficiarios conformes

c. cumplimiento de todos los propuestos y objetivos alcanzados

d. seguimiento del proyecto y ejecución realizada en tiempo, sin mayores retrasos

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Depende de las métricas que se hayan establecido en los objetivos, puede ser ventas o índice de satisfacción o cumplimiento de cronograma y costos. Sin embargo el éxito se atribuye cuando se sobrepasa la métrica, si se cumple solo se refiere a "cumplió" pero si se sobrepasa entonces se dice que fue un "éxito"

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Se mide siempre al terminado cada uno de los proyectos revisando el action estandar y definiendo el nivel de entrega de los mismos. Cada licitancion la medimos internametne asi para estar tranquilos del entregable final

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En mi organización las únicas formas en las que se mide un proyecto es si generó margen de ganancia y si se completo a tiempo y no generó multas o costos adicionales por incumplimiento. Pareciera que no se toman en cuenta las metodologías y los grupos, sino únicamente los resultados

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Se mide a través de una combinación de aspectos que abarcan el cumplimiento de objetivos, eficiencia en la gestión de recursos y cumplimiento de plazos y presupuestos, lo que destaca el écito es la retroalimentación positiva de los actores claves con los que se trabaja y el desempeño del equipo tecnico y operacional, al tener las sesiones de pausa y reflexión podemos obtener las lecciones aprendidas.

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El exito de un proyecto es medido en mi organización en principio por el cumplimiento del plan, con respecto a las fechas de implementación y si se realizó dentro del presupuesto aprobado.

Debe cumplirse con el alcance definido y el cliente debe aceptar que lo que se esta entregando cumple con lo que el/ella requirió.

Puedo decir que en la mayoria de proyectos no se cumple con las fechas iniciales o linea base, siempre se han tenido que actualizar las fechas por diversos motivos que no se conocian incialmente.

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¿Cómo se mide el éxito de un proyecto en mi organización?

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¿Cómo se mide el éxito de un proyecto en mi organización?

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En mi organización se mide por diversas variables. La primera va de acuerdo con el cumplimiento de los objetivos trazados en las líneas base del proyecto. La segunda es el cumplimiento del cronograma y el presupuesto. La tercera es la calidad de los entregables y la última es la satisfacción del cliente. En mi criterio estas dos últimas son las más importantes, en el tanto el cronograma no se haya atrasado y el presupuesto no se haya excedido en demasía.

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Existen los famosos KPIs que en toda organización se pueden encontrar, dependiendo del proyecto se ajustan los KPIs para medir su éxito. Es de suma importancia que los interesados, con el cumplimiento de los KPIs, estén satisfechos y así considerar el proyecto como exitoso, más si se entregó algo mucho mejor de lo esperado. Lo que no se mide no se controla!

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En nuestra organización, el éxito de cada proyecto se determina mediante una evaluación integral que considera varios aspectos clave. Principalmente, se mide la satisfacción del cliente final, la cual se convierte en un indicador fundamental de la efectividad y calidad de nuestro trabajo. Es crucial que el cliente esté completamente satisfecho con el resultado final del proyecto, asegurando que cumpla con todas sus expectativas y necesidades.

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Cómo medir el éxito de un proyecto dentro de una CRO

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Cómo medir el éxito de un proyecto dentro de una CRO

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En la compañía para la que labora que su core business es el desarrollo de proyectos sobre nuevos medicamentos que se están estudiando, se llevan un control MUY riguroso del proyecto, de sus entregables de los interesados involucrados. Y para esto se tienen diseñados varios KPIs que nos ayudan a ir midiendo el avance del proyecto, mismos que están creados en base a los objetivos que se tienen para el proyecto. Los proyectos en los que trabajamos son más de tipo ágiles/adaptativos que predictivos, por lo que tenemos diversas etapas con entregables bien definidos para cada una, por lo que siempre tenemos estos KPIs que nos ayudan a ir midiendo el avance, además de las frecuentes reuniones periódicas con los patrocinadores donde vamos revisando los entregables y esto siempre es debidamente documentado, con los comentarios y la medición de satisfacción del o de los interesados. Por lo que al final del proyecto podemos sencillamente revisar el historial y tener reuniones de cierre del proyecto con los interesados y medir el nivel global de satisfacción del servicio ofrecido en el desarrollo del proyecto.

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Para medir el éxito de un proyecto en mi empresa, lo realizamos utilizando indicadores clave de desempeño (KPI). Algunos KPI comunes incluyen el cumplimiento del alcance, el cumplimiento del cronograma y el cumplimiento del presupuesto. También se evalúa la satisfacción del cliente, se utiliza el Valor Ganado para comparar el trabajo realizado con el planificado, y se considera el retorno de la inversión. Es importante definir los indicadores relevantes al inicio del proyecto para evaluar su éxito de manera efectiva.

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Medición del éxito de un proyecto en mi organización

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Medición del éxito de un proyecto en mi organización

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La medición del éxito de un proyecto en mi organización varia según los objetivos específicos del proyecto. Pero hay algunos enfoques que utilizamos para evaluar este éxito.

Ejemplo: Revisamos si cumplimos los objetivos, cual es el grado de satisfacción de los clientes y la calidad de los productos o entregables generados por el proyecto, cómo se manejaron los riesgos a lo largo del proyecto, evalúa si el proyecto se completó dentro del plazo establecido y si se adhirió al presupuesto previsto, participación y satisfacción del equipo de proyecto, si se están aplicando lecciones aprendidas de proyectos anteriores y si hay procesos para la mejora continua en la gestión de proyectos, y cómo el proyecto ha afectado los objetivos y resultados comerciales de la organización.

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En mi organización no se cuenta con KPI´s que nos indiquen el grado de conformidad o eficiencia del proyecto, ya que esto ha quedado a criterio personal de la alta dirección. Por lo tanto como parte de mi labor he compartido KPI´s de Líneas Base del proyecto y he solicitado se me comparta información financiera para poner en práctica el Valor Ganado y demás indicadores que he aprendido a lo largo de la maestría, sin embargo no ha sido posible lograrlo, así que se considerará como una oportunidad de mejora y lecciones aprendidas para próximos proyectos.

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Pues en mi organizacion se utilizan KPIS es decir indicadores para comprar el comportamiento de los resultados en el corto y mediano plazo y de esta manera hacer comparativas para verificar si mejoro el proceso realmente o se necesita ajustes, esto por que en automatizacion de procesos podemos ir desorrallando versiones del flujo de trabajo que facilmente se pueden actualizar ya sea por que se encuentre defectos en el mismo, por que se encuentre oportunidades de mejora o por que con los años el proceso cambie.

Saludos

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El éxito de un proyecto en mi organización, viene acompañado por el cumplimiento de que un proyecto se ajuste a los costos, se cumplan con las necesidades del cliente y por último que se cumpla con el tiempo, sin embargo, si lo analizamos piramidalmente donde el tiempo se encuentra en el nivel de abajo, entendemos que el tiempo no es una condicionante necesaria para cumplir con el éxito de un proyecto, ya que los clientes por experiencia prefieren esperar, realizar addendums y modificaciones al contrato cuando surgen riesgos o inconvenenientes, sin que esto genere costos adicionales, pero esperando la obtención del objetivo del proyecto y de que este sea llevado a cabo según lo presupuestado.

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de lo que hemos aprendido es que un proyecto es exitoso cuando se cumple el caso de negocio con el que dio origen al proyecto, ni el costo, ni el tiempo, sino cuando cumplió el caso de negocio.

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Jairo Ruiz - Cómo se mide el éxito en un proyecto en la institución donde laboro.

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Jairo Ruiz - Cómo se mide el éxito en un proyecto en la institución donde laboro.

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Siendo parte del sector educativo, donde se presentan iniciativas a distintas instituciones patrocinadoras, una de las formas de medir es el ganar convocatorias en las cuales se presentan las iniciativas, posteriormente el impacto ocasionado a través de la implementación de estas, el equipo se mide a través de su participación y registro en el CvLac del ministerio de ciencias.

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Año con año en esta época de fin de año en la entidad donde laboro siempre se lleva a cabo un proyecto que es la celebración de asamblea de accionistas del Banco en la cual requiere un proceso de acreditación para determinar que accionista puede participar en la asamblea y cual no por algún motivo de tipo jurídico que no llene los requisitos. Este proceso lleva alrededor de dos meses y finaliza con dos dia de la celebración de la Asamblea es un proceso para tres áreas distintas del Banco que nos apoyamos y que requerir de mucho tiempo y atención para no cometer errores. El proceso es el mismo pero cada año se mejor y esto lo hace parece que es diferente. Hay una entrega del proyecto. Asimismo hay hay un cronograma que cumplir y un presupuesto que llevar para que cada accionista sea tratado de igual forma y que cada uno reciba el mismo trato. La calidad de los entregables se miden cada 15 días que es cuando culmina un proceso. Existe en cada proceso una colaboración y una participación de cada equipo que hace que logremos conseguir el éxito ya que cada año ha terminado de forma exitosa. Y al final siempre en cada área tenemos una reunion para ver las lecciones aprendidas y que serán aplicadas para el siguiente año para poder volver a tener éxito en el objetivo.

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El organización donde actualmente laboro un proyecto se considera exitoso cuando una vez de que este ya fue ejecutado en su totalidad pasa por una revisión del equipo de auditoría y de control interno y se puede notar de que además de que la ejecución se realizó de acuerdo a la planeación todos los documentos deben estar en orden Al momento de presentar las evidencias para su cierre pago y finalización.

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El exito de un proyecto en mi compañia se mide fundamentalmente por indices que deben ser mejorados a lo largo del año para el cumplimiento de objetivos

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El Éxito de un Proyecto en mi Organización

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El Éxito de un Proyecto en mi Organización

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En la organización para la cual laboro, no se tiene muy claro la medición de éxito de un proyecto. Puedo decir que solo se toma en cuenta el resultado, y no el proceso. La cultura organizacional no lo ha permitido, y se asume que los proyectos consisten sólo en presentar infraestructura. No se mide la implementación o el recurso humano.

Se celebra la inauguración de una obra, pero no se mide su implementación y su impacto.

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Al tratarse de una organización que depende de fondos públicos, el éxito del proyecto se mide según el cumplimiento de los objetivos y la ejecución del presupuesto según lo estipulado, ya que existe un límite estricto que no es posible modificar salvo contadas excepciones. A lo interno se ha desarrollado también una cultura de darle la importancia que merece al recurso humano, para mantenerlo motivado y vinculado al proyecto, de forma tal que el desarrollo del recurso humano termina siendo a lo interno también un elemento indicativo del éxito de los proyectos. María Cisneros

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El éxito de un proyecto se mide en las siguientes facetas:

Entrega dentro del cronograma previsto

Cumpla los objetivos para el cual fue creado

El retorno sea el esperado

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El éxito de un proyecto de construcción lo medimos a partir de cumplir con el alcance, presupuesto y tiempo. Con el alcance, si logramos entregar todo el proyecto tal y como nos lo solicitó el cliente (patrocinador), que contenga todos los requisitos que se plasmaron en el contrato deberían de estar cumplidos. En el caso del presupuesto, lo ideal es no sobrepasar ningún rubro de los que tenemos en el presupuesto, de no ser posible, lo más importante es que se logre tener una utilidad del proyecto. Por último, se considerará como proyecto exitoso cuando se cumpla con el tiempo estipulado en contrato, tomando en cuenta los posibles atrasos justificables que puedan generarse durante la ejecución del proyecto.

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Como se mide el éxito de un proyecto en mi organización.  Guido Anthony Ulloa (Colombia)

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Como se mide el éxito de un proyecto en mi organización.  Guido Anthony Ulloa (Colombia)

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Cumplimiento de los objetivos del proyecto : El proyecto se considera exitoso si ha alcanzado o superado los objetivos y entregables definidos en términos de alcance, calidad, tiempo y costos.

Entrega a tiempo : Se espera que el proyecto se complete dentro del plazo establecido en el plan, sin retrasos significativos.

Presupuesto y control de costos : El proyecto lo consideramos exitoso si ha gestionado eficientemente los recursos y ha mantenido los costos dentro del presupuesto planificado.

Satisfacción del cliente : La satisfacción del cliente es un indicador crucial. Si el cliente está contento con los resultados del proyecto y considera que se han cumplido sus necesidades y expectativas, se considera un signo de éxito.

Calidad de los entregables : La calidad de los productos o servicios entregados es un factor importante para medir el éxito. Los entregables deben cumplir con los estándares y requisitos de calidad establecidos.

Gestión de riesgos : La capacidad del proyecto para anticipar, gestionar y mitigar los riesgos se considera un factor de éxito. Un proyecto que haya gestionado eficazmente los riesgos es más propenso a ser exitoso.

Participación y colaboración del equipo : El grado en que el equipo de proyecto ha trabajado exitosamente juntos y ha colaborado de manera productiva se considera un indicador de éxito.

Cumplimiento de regulaciones y estándares : Si el proyecto cumple con las regulaciones y estándares aplicables, esto se considera un factor de éxito, especialmente en industrias altamente reguladas.

Impacto en la organización : El proyecto puede medirse en términos de cómo ha contribuido al logro de los objetivos estratégicos y el valor agregado que ha aportado a la organización.

Lecciones aprendidas y mejora continua : identificar lecciones aprendidas y utilizarlas para la mejora continua en futuros proyectos.

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Dentro de la organización en la que trabajo, existe un a dedicada al monitoreo y evaluación de los programas y proyectos dentro de la empresa, a la cual le brindan informes mensuales y trimestrales acerca de las actividades realizadas. el área de monitoreo y evaluación se encarga de brindar un informe anual acerca del éxito alcanzado en todos los proyectos y programas, haciendo la comparación de los objetivos iniciales del proyecto vrs los entregables a final de año

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Éxito de un proyecto en la empresa que trabajo

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Éxito de un proyecto en la empresa que trabajo

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El éxito de un proyecto en la empresa donde actualmente trabajo, se mide por tiempo principalmente. Y la razón es porque, cuando entregamos el proyecto al cliente, hacemos hacemos un contrato con clausulas especificas que indican lo que incluye y lo que no incluye (es decir, el alcance del proyecto). Esto último nos "cura en salud" en cuanto a los costes del proyecto. Quiere decir, la rentabilidad del negocio para la empresa. Pero el factor del cronograma, lo medimos meticulosamente para cumplir la fecha de entrega y evitar sanciones. Entregar un proyecto de calidad al cliente en el tiempo adecuado, libera recursos para seguir trabajando en otros proyectos nuevos (que implican nuevos ingresos a la empresa)

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En mi organización, es cuando se cumplen con todos los objetivos especificados (resultados y alcance, tiempo y costos, etc) y cuando después de presentar las conclusiones de los entregables, los interesados aprueban la finalización del proyecto y se procede con el cierre oficial y el plan de transición.

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Evidentemente cuando le pegamos a la necesidad del negocio y los proyecto le traen un impacto positivo al negocio, cuando fueron tomados en cuenta los usuarios finales dentro de las decisiones y estos pueden participar activamente de la ejecución, lo que los hace sentir parte de la solución y esta se compara con los criterios de aceptación para que cada entregable cumpla parte del objetivo del proyecto poco podría un proyecto no impactar a la organización y traer el beneficio que se busca

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En mi organización el éxito de un proyecto se mide con el cumplimiento de cada una de las actividades, así como también en el cumplimiento de las métricas propuestas del mismo

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MEDICION DEL EXITO EN LOS PROYECTOS DE MI ORGANIZACION.

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MEDICION DEL EXITO EN LOS PROYECTOS DE MI ORGANIZACION.

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Con proyectos humanitarios, el éxito de los proyectos los medimos, en tanto a que la iniciativa pudo llenar la necesidad y las expectativas convenidas, y a la vez el IMPACTO en otras áreas asociadas a la donación inicial, por ejemplo, un proyecto que realizamos en Barbados, una donación de equipos médicos por 300,000 USD se compraron los equipos requeridos, pero también se otorgaron becas para que algunos técnicos puedan formarse en biomédica, para así operar y dar mantenimiento a estos equipos nuevos para la organización. Esto garantizaría que el hospital público más grande de la isla tenga mas ALCANCE ofreciendo otras especialidades médicas para personas de escasos recursos.

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El exito del proyecto se mide en la empresa por:
1.- Cumplimiento de KPI
2.- Cumplimiento de Cronograma de implementación del Proyecto
3.- Sin control de cambios
4.- Presupuesto ejecutado sin variaciaciones significativas
5.- Entregables que satisfacen a los interesados y al proyecto
En sintesis al contar y valorar estos elementos medimos el exito del proyecto, y sobre todo, la puesta en producción sea un exito, sin sobresaltos, sin fallas.

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En nuestra empresa tenemos una filosofía en la que el éxito de un proyecto se califica según:
1. Cumple su propósito y a que nivel.
2. Tiempo y costos.
3. Valor agregado a la organización.
4. Permite desarrollar nuevas tecnologías.

En vista  de que construimos proyectos para nuestras propias necesidades, la misma organización es la interesada y la patrocinadora de los proyectos, esto nos ha dado un poco de libertad.
Esperamos utilizar los aprendizajes obtenidos para aplicarlos.

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En el caso de mi organización o la organización donde laboro, el exito de un proyecto se mide si esta cumple con:
* Kpis
*Tiempo
*Calidad
*Meta

Importa mucho la satisfacción del cliente, más que nada que no sea reincidente la visitas por una mala calidad de instalación o bien reparación.

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A parte de los indicadores de cumplimiento en tiempo y en presupuesto, en mi organización el éxito de un proyecto se mide por  calidad de aceptación a ese cambio planificado.

También se mide por la cantidad y calidad de aporte de los colaboradores que han participado en el así como las observaciones de los colegas sobre puntos de mejoras al proyecto.

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En mi organizacion, los proyectos se miden si cumplen o exceden con las metricas o beneficios acordados al inicio del proyecto sin afectar el nivel de servicio o calidad. Ademas se mide si es exitoso el proyecto si a lo largo del tiempo se mantiene robusto, si esta bien documentado con un plan de entrenamiento, comunicacion, plan de accion, control, lecciones aprendidas, RACI.

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El éxito de un proyecto en mi organización se mide al cumplir con los 7 ejes de nuestra agenda de liderazgo, que incluye cumplimiento a nuestro código de valores, dar un servicio excepcional, lograr el desarrollo y bienestar de todos los interesados, siendo sostenibles con el medio ambiente, las comunidades y propiamente con el negocio.
Saludos

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El exito de Un proyecto en una Inmobiliaria

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El exito de Un proyecto en una Inmobiliaria

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Se evalúa el éxito de sus proyectos utilizando una serie de indicadores financieros, de calidad y de satisfacción del cliente. Algunos aspectos clave para medir el éxito incluyen:

1. Rentabilidad Financiera:

2. Rendimiento de Inversión:

3. Cumplimiento del Presupuesto:

4. Cronograma Cumplido:

5. Calidad del Producto:

6. Satisfacción del Cliente:

7. Tasas de Ocupación/Venta:

8. Cumplimiento Regulatorio:

9. Impacto en la Comunidad:

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¿Cómo se mide el éxito de un proyecto, en mi organización? Nadda Fernández P.

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¿Cómo se mide el éxito de un proyecto, en mi organización? Nadda Fernández P.

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En mi organización el éxito de un proyecto se mide a través de los beneficios medioambientales obtenidos. Y como todo proyecto tiene un inicio y un fin, la sostenibilidad es la clave para que ese éxito perdure en el tiempo.

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Como se mide el éxito en construcción de viviendas

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Como se mide el éxito en construcción de viviendas

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En nuestro caso, al ser dinero estatal, se mide según costo y tiempo. Ya que no existe la posibilidad de incrementar costos, al ser recursos limitados, asignados anualmente. En cuanto al tiempo, si se incrementa, se transforma en sobre costos, por esta razón es que el éxito se mide con estas dos variables.

Pamela Quirós

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Una forma en la que se media el exito de un proyecto era en la satisfaccion del cliente respecto al producto o servicio entregado. A su vez esta satisfaccion estaba asociada a la calidad del producto o servicio, el cual debia cumplir con las caracteristicas requeridas por el cliente. Una vez el cliente aceptara el entregable final y firmara de satisfecho, el proyecto se consideraba exitoso.

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Una forma en la que se media el exito de un proyecto era en la satisfaccion del cliente respecto al producto o servicio entregado. A su vez esta satisfaccion estaba asociada a la calidad del producto o servicio, el cual debia cumplir con las caracteristicas requeridas por el cliente. Una vez el cliente aceptara el entregable final y firmara de satisfecho, el proyecto se consideraba exitoso.

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En nuestra organización, la medida del éxito de un proyecto no se limita únicamente a los parámetros tradicionales de coste, tiempo y calidad. También consideramos de vital importancia la satisfacción del cliente y la mejora operativa.

Dado que nuestros clientes son principalmente colegas de la empresa y otras partes del corporativo, centramos nuestro enfoque en entregar soluciones que satisfagan sus necesidades y mejoren la eficiencia de sus operaciones. Para medir esto, nos basamos en encuestas de satisfacción del cliente y en la retroalimentación directa que recibimos.

Además, como somos responsables del área de Record to Report, otro indicador clave del éxito es la precisión y puntualidad de los informes financieros. Esto se evalúa a través de la revisión de errores y la entrega oportuna de informes.

Por último, también nos enfocamos en la mejora continua y la innovación. Valoramos la implementación de nuevas tecnologías y procesos que aporten eficiencia y efectividad a nuestras operaciones. Medimos esto a través de los beneficios cuantificables que aporta la innovación, como la reducción de tiempos y costos, y el aumento de la productividad.

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En mi organizacion se mide el exito de un proyecto cumpliendo los objetivos del mismo y obteniendo una gratificacion por ello, como lo es la satisfaccion del cliente y de todos los interesados. Sumado a lo anterior es importante tener una relacion costo beneficio, ya que todo el esfuerzo humano y profesional debe tener una relacion gana-gana.

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Como se mide la organización el éxito de un Proyecto?

En la empresa donde trabajo es una empresa de Supervisión de Obras Civiles, Eléctricas y Mecánicas y se considera un proyecto es exitoso cuando un proyecto finaliza a tiempo, calidad, costo y satisfacción del cliente.

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Buenas Tardes,
Todo depende de los indicadores establecidos por la organización pero en general en proyectos de IT podría decir que los indicadores son:

Costos Planeados vs Costos Reales

Completitud de Actividades Planeadas vs Completitud de Cronograma

Ahorros Reales vs Ahorros Planeados

Saludos

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El éxito de un proyecto se mide en base al costo beneficio que obtuvo este y en algunos casos si el nuevo proyecto ayudo a mejorar el proceso anterior, de tal manera en verificar si se hizo mas eficiente.

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Hola
En la empresa donde trabajo es muy importante cumplir con la calidad del entregable y del producto que se da al cliente. Acá se evalúa la calidad de los productos o resultados utilizando métricas de calidad, como el número de defectos por unidad, la satisfacción del cliente o las calificaciones de calidad obtenida. Dado que trabajo en una empresa dedicada a los alimentos cárnicos las métricas que tendemos a usar van de la mano con el análisis para detectar la presencia de microorganismos patógenos como Salmonellla y E.coli, y la medición del pH en los productos cárnicos para comprobar la frescura y la estabilidad microbiológica.

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En la empresa para la cual laboro el éxito de un proyecto no se mide al momento de su conclusión, sino con el seguimiento a los beneficios prometidos

La PMO solicita cada semestre el reporte de beneficios económicos o cualitativos y cada año se presentan ante el consejo los resultados, como un reporte de proyectos exitosos en sus beneficios

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En mi organización el éxito de un proyecto se mide de la siguiente manera: Primeramente, hacer énfasis, que mi organización es una institución pública del estado, por lo que, la dinámica de la gestión de un proyecto es bastante diferente al sector privado; sin embargo; los diversos programas y proyectos que se llevan a cabo en la institución, su éxito se mide a través del cumplimiento al cien por ciento de lo planificado tanto en la ejecución física como en lo financiero, si estos dos aspectos se logra, entonces se concluye de que hubo éxito en el programa y proyectos. Realmente no se fija mucha en la calidad de los entregables, sin embargo, en los últimos años, el equipo técnico está comprometido y se está controlando mucho los programas y proyectos, se están obteniendo buenos resultados y de calidad; esto se refleja en la satisfacción de los interesados que son los públicos o los actores metas.

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Buenas noches,
Yo trabajo en una empresa de traducción y para medir el éxito de los proyectos nos basamos en:

La calidad de la traduccion. Que todo haya estado traducido, siguiendo las reglas y estandares

El cumplimiento de las fechas de etrega. Que las cosas se entreguen a tiempo.

La satisfaccion del cliente. Existen indicadores de desempeño que ilustran la el estado de los proyectos

Con la rentabilidad del equipo de proyectos

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¡Hola!
En la organización donde yo laboro se mide el éxito del proyecto, si este cumple en tiempo, costo y calidad.  Y en la satisfacción de todos los interesados.

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En mi organización la PMO ha desarrollado una metodología que permite medir la eficacia en la ejecución de proyectos, para lo cual se reporta el indicador de manera trimestral teniendo en cuenta, los proyectos formulados, el presupuesto aprobado del total de proyectos, el valor del presupuesto cargado en cada proyecto, el valor del presupuesto planificado por periodos trimestrales, la ejecución real del presupuesto por periodo, el numero de proyectos en ejecución, el número de proyectos que han planificado alcance, el promedio del alcance logrado de cuerdo a las metas planificadas, con esto se calcular el indicador que trimestral debe estar en 80%

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En el caso de la organización donde laboro, al ser una firma de consultoría en ingeniería; el éxito se mide con los KPI ya definidos por parte de la oficina corporativa. Adicionalmente a lo antes comentado, se da gran relevancia a la satisfacción del cliente, en el cumplimiento del alcance, plazo, y presupuesto con la calidad ofrecida, todo esto siempre evaluado de forma transversal con el impacto que tiene el proyecto en todos las comunidades y el resto de los involucrados delineados con lo dispuesto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG)

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Buenas noches

En la organización donde laboro se mide a través de indicadores que juntos abarcan costos, duración y en algunos castos sobrantes o perdidas. Como es un taller aeronáutico, es importante la cantidad de partes que se compran y no se utilizan durante el chequeo por muchas razones pero esa cantidad de sobrante es un indicador clave para saber si un proyecto fue exitoso o no.

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En mi organización el éxito de un proyecto se mide con el cumplimiento del plan institucional de los colegios que estan sujetos en el programa para mejorar la calidad educativa en tres ámbitos; cultura escolar, gestion escolar, aprendizaje.  Esto lo mide el departamento de Monitoreo y Evaluación de manera semanal de acuerdo al plan institucional de cada colegio.

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En mi organización, el éxito de un proyecto no lo miden como tal, mas sin embargo, a lo interno del grupo de trabajo, tratamos de obtener ese éxito a través de la satisfacción del resultado final o entregable al cliente, cumpliendo con las fechas estimadas y demás alcances para lograr al final un trabajo de calidad y de gusto para el cliente.

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El éxito de un proyecto lo miden con la satisfacción del cliente y con la confianza de volver a darnos más proyectos

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En mi caso particular, los proyectos son implementados por equipos que se contratan específicamente bajo el visto bueno de la agencia cooperante (patrocinador), y nuestra organización desarrolla el papel de acompañamiento al equipo contratado. En este caso, el éxito del proyecto ejecutado se llega a medir a través de la entrega de los productos a los beneficiarios identificados y luego se verifica si estos cumplen con el agrado y objetivo propuesto por los beneficiarios e interesados. Dentro de la organización también existe un proceso de valoración interna para ver si se logro cumplir el objetivo anual y de que forma se cumplió o aporto con este nuevo proyecto.

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El exito en los proyectos en que participo, se mide segun el cumplimiento de indicadores clave de desempeño (KPIs), con base en los parámetros especificados en el inicio del proyecto. Cada indicador se asocia a un valor de presupuesto y por ende se puede verificar qué tan "bien" o "mal" va la tarea mensualmente.

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En mi trabajo se mide por medio de presentaciones de resultados al steering committee. Lo principal es haber logrado los objetivos del alcance y se le da un valor secundario pero también importante al costo.
Este comite es el que da el proyecto por concluido y se pasa al cierre que incluye las lecciones aprendidas.

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Cómo se mide el exito de un proyecto en mi organización?

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Cómo se mide el exito de un proyecto en mi organización?

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El exito de un proyecto en mi organización se mide considerando el impacto, el costo, beneficios de retornos del proyecto y el tiempo de ejecución. Si el proyecto es interno, además de las variables mencionadas anteriormente se incluye una encuesta de satisfacción donde se mide la satisfacción con el PMO del proyecto, la calidad del producto y/o servicio entregado si aplica.

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El éxito se logra con la entrega a satisfacción de los interesados, en el tiempo estimado ni antes ni después y con el presupuesto ejecutado entre un 95% y un 100%. Hay que tener en cuenta sobrepasar las expectativas del cliente.

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Como mide la organización donde laboro, el éxito de los proyectos que desarrolla:

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Como mide la organización donde laboro, el éxito de los proyectos que desarrolla:

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En la actualidad en la organización donde me desempeño como colaborador, se mide el éxito de un proyecto en función del cumplimiento de las metas establecidas en un principio, respecto a los indicadores económicos, como por ejemplo el comparativo de presupuesto de gastos vs ganancias, también en la parte de cumplimiento de cronograma según lo establecido originalmente y metas de colocación logradas o superadas.

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¿Cómo mide mi organización el éxito en un proyecto?

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¿Cómo mide mi organización el éxito en un proyecto?

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La forma de medir el éxito de un proyecto dependerá del tipo de proyecto y los interesados involucrados. Si el proyecto afecta a los clientes directamente, se puede medir la satisfacción del cliente (NPS), el aumento de ventas o la retención de clientes. Si el proyecto es más bien un cambio interno, se puede medir la eficiencia operativa, la reducción de costos o la mejora en la productividad. Además, se utilizan indicadores clave (KPIs) para medir el progreso del proyecto y asegurarse de que se está en el camino correcto para alcanzar los objetivos establecidos. En ambos casos, se puede consultar a los clientes o equipos que operan el producto o servicio para conocer sus opiniones directamente.

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¿Cómo mide mi organización el éxito de un proyecto? 

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¿Cómo mide mi organización el éxito de un proyecto? 

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Los proyectos son medidos de acuerdo con tres factores: 1. El costo beneficio, 2. El tiempo que logro disminuir en un proceso, 3. Si cumplió o no su alcance inicial y si se hizo en tiempo y hora.

Para ello, una vez se haya implementado, se envían encuestas a los usuarios para saber su nivel de satisfacción y a partir de ahí obtener información valiosa que permita conocer cuál es la percepción hacia el proyecto. Además de la percepción, se puede conocer acciones correctivas que vengan a mejorar aun mas el proyecto.

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Como mide tu organización el éxito del proyecto?

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Como mide tu organización el éxito del proyecto?

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Al ser el sector logístico, priorizamos varios aspectos, cumplimiento con los tiempos de entrega, costos y sus desviaciones y por su puesto la satisfacción del cliente, tratamos de darle toda la importancia a las mediciones con el fin de estar en una mejora continua.

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En mi organización el éxito se mide principalmente en base a la satisfacción del usuario final, las lecciones aprendidas y si los resultados cumplen su objetivo.

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Dentro de la empresa en que laboro, la medición del éxito de un proyecto es vista como una meta anhelada tanto por los directivos como por el equipo de proyectos. Una de las cosas que se trata de hacer al principio de la planificación, es identificar las restricción del proyecto y se trata de tomar como uno de los criterios que definen el éxito.

Adicional, se toma en cuenta mucho la reducción de costos, pero tratando de mantener la calidad del entregable y que el cronograma se mantenga dentro de los limites adecuados.

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En mi organización el éxito se mide principalmente en base a la satisfacción del usuario final. Si bien el control de las lineas base es importante, si hay alguna variación no es tan problemático como si el cliente final no esta de acuerdo con el resultado.

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En la organizacion para la cual laboro, se toman en cuenta 2 aspectos fundamentales para los proyectos, primero el costo de los mismos y segundo que se cumplan las fechas de entrega, se mide en funcion del porcentaje de variacion del presupuesto o del tiempo, pero es aceptado hasta un 5% de variacion para considerarse aceptable.

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Como se mide el exito en los proyectos de mi organizacion? 

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Como se mide el exito en los proyectos de mi organizacion? 

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En mi caso particular, los proyectos de desarrollo local son implementados por equipos que se contratan especificamente bajo el visto bueno de la agencia cooperante (patrocinador), y nuestra organizacion desarrolla el papel de acompañamiento al equipo contratado. En este caso, el exito del proyecto ejecutado se llega a medir a traves de la entrega de los productos a los beneficiarios identificados y luego se verifica si estos cumplen con el agrado y objetivo propuesto por los beneficiarios e interesados. Dentro de la organziacion tambien exite un proceso de valoracion interna para ver si se logro cumplir el objetivo anual y de que forma se cumplio o aporto con este nuevo proyecto.

Saludos!

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El éxito del proyecto en mi agencia se mide.....

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El éxito del proyecto en mi agencia se mide.....

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Desde mi punto de vista en mi agencia un proyecto puede considerarse exitoso y se mide por diferentes razones, entre ellas podemos mencionar el lograr las metas establecidas en un tiempo determinado, el mantenerse dentro de su presupuesto inicial o incluso la opinión que tiene el cliente sobre el servicio. Así que cumplir con el cronograma, tener claro el producto/servicio por generar en base a los supuestos considerados, sus alcances y límites, determinar un presupuesto preciso de los recursos a emplear en función a lo que va a generar la propuesta y los supuestos considerados, los alcances y límites de la propuesta y principalmente, la calidad del entregable y satisfacción del cliente.

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En mi organización medimos el exito de los proyectos mediante el monitoreo de los KPIs que están relacionados con el performance del proyecto en terminos de Alcance, costo y schedule. Además de indicadores propios del rendimiento del producto/servicio en el mercado como encuestas de satisfacción, % de quejas, etc

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Mi organizacion es altamente regulada y el 99% de nuestros proyectos surgen por requerimientos regulatorios, por lo cual es exito es bastante especifico, depende 100% de la calificacion que nos de el Regulador, si el proyecto sale bien pues nos cerraran los temas abiertos y si sale mal nos pondran nuestras especificaciones y hasta en algunos casos, multas economicas

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Como se mide en mi organización el éxito de un proyecto

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Como se mide en mi organización el éxito de un proyecto

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En mi organización no se suele medir el éxito de los proyectos. Tampoco se suele celebrar cuando se cierra con éxito un proyecto. Esto parte de la deficiencia que actualmente tenemos en la gestión de proyecto, donde nunca se pone claramente por escrito el alcanzable de los proyectos ni se genera el acta de inicio del proyecto. Por lo tanto, al no haber una forma clara de gestión de los proyectos, si no únicamente prácticas aisladas, no tenemos una forma de medir el éxito de los proyectos.

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En mi organización se mide a través del tiempo y en base a algunos indicadores.
Con el tiempo se identifican los resultados del proyecto desde todas las áreas de la organización, ya que un proyecto mejora integralmente a toda la organización desde las ventas, la contabilidad, las finanzas, el mercadeo, las áreas de control, etc.

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Como se mide el exito en mi organizacion?

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Como se mide el exito en mi organizacion?

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En mi organizacion se mide el exito con KPI's donde se miden los resultados a la vez que se evalua la satisfaccion de nuestros clientes del negocio ya que somos una oficina de servicios.

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Buenas tardes,

En mi organización se alinean los proyectos por medio de OKRs que cascadean desde el CEO. De esta manera sabemos que estamos trabajando bajo una visión en común que es medible y que cuenta con un periodo de tiempo en el cual se espera sea completado. A su vez también existe en lo interno de un proyecto la constante medición de KPIs, Cronograma, Reuniones de Evaluación, Criterios de Aceptación, Lecciones Aprendidas.

Saludos

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En la JCE medimos el éxito del proyecto a través de la satisfacción de nuestros usuarios y de las partes interesadas.

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En los proyectos de construcción tenemos tres objetivos concretos para medir si el proyecto fue exitoso o no: 1-No hubo accidentes laborales 2-Se tuvo una desviación en ordenes de cambio menores al 5% del costo del proyecto 3- Se entrego el proyecto en la fecha pactada o antes, con alto grado de calidad.

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En los proyectos de construcción tenemos tres objetivos concretos para medir si el proyecto fue exitoso o no: 1-No hubo accidentes laborales 2-Se tuvo una desviación en ordenes de cambio menores al 5% del costo del proyecto 3- Se entrego el proyecto en la fecha pactada o antes, con alto grado de calidad.

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¿Cómo mide la organización el éxito de un proyecto?

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¿Cómo mide la organización el éxito de un proyecto?

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A través de los comentarios de satisfacción de los usuarios del cliente que participaron en él, ya sea por medio de un correo o una encuesta de satisfacción.

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Como se mide el éxito de un proyecto en la organización?

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Como se mide el éxito de un proyecto en la organización?

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El éxito en mi organización lo celebramos destapando una botella de vino; viendo los rostros de alegría de los clientes o interesados estando conforme con con la terminación de lo planificado. Llegan las lecciones aprendida de riesgos pasados, pero todos con la satisfacción de concluir y cerrar el proyecto con todas las facturas pagas y los controles de cierre establecidos.

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Cómo mide mi organización el éxito de un proyecto?En mi organización actual la medición principal es la satisfacción del cliente al momento de la entrega del servicio. Por otro lado, se revisan las estimaciones de costo, cronograma y alcance al final de cada proyecto.Julián Jarquín Astorga.

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Cómo mide mi organización el éxito de un proyecto?En mi organización actual la medición principal es la satisfacción del cliente al momento de la entrega del servicio. Por otro lado, se revisan las estimaciones de costo, cronograma y alcance al final de cada proyecto.Julián Jarquín Astorga.