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Des occasions pour se rassembler

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Offrir une flexibilité des horaires

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Reconnaissance de l’expertise et autonomie

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Profiter du momentum / plus d'autonomie de profession / Revoir notre rôle fondamental dans la profession

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Profiter du momentum / plus d'autonomie de profession / Revoir notre rôle fondamental dans la profession

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Valorisation de notre pratique
Maximum des champs d’expertise
Repenser les valeurs organisationnelles

Repenser la notion de soins

Responsabilité sociale: équité, mode de fonctionnement à revoir.

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-Ça prend une culture commune de la physio au Québec
-Mettre à contribution les compétences de chaque professionnel de manière flexible et adaptée

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Mieux comprendre les facteurs d'attrition.

Briser les modèles établis et considérés comme immuables (ex. ancienneté)

Revaloriser la culture organisationnelle, peu importe l'ampleur des structures

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1. Travailler différent /mieux… centré sur le patient, mais count-efficacité dans l’équation
2. Rehausser la formation dans certains domaines spécifiques (pour répondre aux besoins de la population)…et surtout, revoir ou repenser nos exigences d’agrément (qui dictent la formation…) qui ne sont pas assez flexibles ou nous permettre de bien évoluer

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L’urgence d’agir

Questionner le status quo (innover, exploiter notre expertise)

Implication politique

Les médecins veulent qu’on soit là mais ne veulent pas perdre d’argent

Impact de l’argent

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Soyons patients, confiants, disponibles et rayonnants

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Soyons patients, confiants, disponibles et rayonnants

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La force du terrain... c'est là que le changement peut débuter avec une collaboration étroite pour mieux se connaître et se faire confiance 

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La force du terrain... c'est là que le changement peut débuter avec une collaboration étroite pour mieux se connaître et se faire confiance 

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Déléguer les bonnes tâches aux bons professionnels (multidisciplinaires) 

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Déléguer les bonnes tâches aux bons professionnels (multidisciplinaires) 

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Avoir l'humilité de reconnaître nos environnements 'restreignants' et avoir l'ouverture au changement

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Avoir l'humilité de reconnaître nos environnements 'restreignants' et avoir l'ouverture au changement

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Décloisonnement nos professions en intra discipline
Dans le faire autrement, changer les paradigmes
Accroître l’optimisation de la pratique de la physiothérapie
Prise en charge tôt en physiothérapie
Limites de certaines administrations ou tiers payeurs (culture ancrée) qui guident négativement la pratique de la physiothérapie
Innover les pratiques +++ qui en bout de pistes s’autofinancent
le système de santé doit évoluer et adhérer à une culture d’expérience client +++

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Préciser, utiliser et élargir les compétences physio dans les milieux 

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Préciser, utiliser et élargir les compétences physio dans les milieux 

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Identifier des stratégies pour mieux admettre (programme de formation entrée à la pratique) pour aller au delà des notes et du jugement situationnel.

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Identifier des stratégies pour mieux admettre (programme de formation entrée à la pratique) pour aller au delà des notes et du jugement situationnel.

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trouver un ambassadeur ….

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Créer des nouvelles opportunités de soutien

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Créer des nouvelles opportunités de soutien

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Oser et initier "forcer" le changement organisationnel... l'innovation s'impose!

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Oser et initier "forcer" le changement organisationnel... l'innovation s'impose!

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Méthode innovante d'encadrement des stagiaires. Modifier le modèle de prise en charge actuel

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Écouter et implémenter les solutions qui émergent des équipes sur le terrain.

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Valoriser l'employé et encourager les bons coups!!!

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Valoriser l'employé et encourager les bons coups!!!

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Développer une culture de la physio. (La physio n’a pas de brand ;-)

Les chicanes viennent du manque de ce qui nous unit.

La culture intra-disciplinaire peut s’améliorer.

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Acceptabilité des technologies, favoriser l'implantation

Plate-forme commune d'informations  pour la clientèle

Occuper l'espace public (fédération, ordre, association)

Publicité sur l'accès direct qui demeure méconnue

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Faire connaître et défendre le plein champ de compétences des professionnels de la physiothérapie auprès des gestionnaires

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-utiliser le timing actuel pour positionner correctement la physiothérapie dans le système de santé, notamment en 1ere ligne
-modifier ce qu'on entend comme "prise en charge" en physiothérapie selon l'évolution de la pratique : utilisation de la téléréadaptation par exemple.