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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더십 개발은 '차원이 다른 유능한 개인으로서 계속 스킬을 업그레이드를 하겠다는 의지'가 아니라, '나의 성공이 아닌 공동체의 목적과 성공에  오대한 책임을 지는 사람'으로  패러다임을 바꾸는 것에서 시작된다.

3. 토론점: 변혁적 학습의 계기를 일상 가운데서 어떻게 마련할 수 있을까? 마음을 먹으면 가능한 것일까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 외부에서 오는 것 보다 내부적으로 목적과 비전이 붕괴되는 것이 진짜 위기이다.

3. 토론점: 팀원들을 어떻게 충실한 실무자를 넘어 팀의 공동 경영자로 적극 참여하게 할 수 있을까?

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1. 장진혁 / SK실트론

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 진정한 리더가 되기 위해 새로운 가치관 및 삶의 좌표 설정을 위한 변혁적 학습이 필요하며, 이를 통해 패러다임 시프트(개인주의->리더십)가 중요하다는 것을 깨달았다.

3. 토론점: 각자 현재 위치에 도달하기 위해 나름대로 확신을 가지고 살아온 방법과 방식이 있을텐데 리더가 되기 위해 새로운 세계관을 장착하여 이타적이고 공공을 위해 헌신적인 삶으로의 변화가 머리로는 이해가 되나 현실적으로 가능할지 생각해 봅니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 팀을 구성하고 활성화 시키는 것이 리더 한 사람의 문제가 아니라 구성원들과 함께 고민하고 발전해 나갈 수 있도록 끊임없이 변화해야 하겠다.

3. 토론점: 본인 의지보다는 job rotation으로 어쩔 수 없이 팀 이동을 한 구성원에게 어떻게 효과적으로 팀의 일원으로서 의미부여를 하고 적극적인 참여를 유도할 수 있을까요?

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벌써 마지막 과제네요... 서운함 반,, 아쉬움 반의반,,

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벌써 마지막 과제네요... 서운함 반,, 아쉬움 반의반,,

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1. 송준호 / SK에코플랜트

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더로서의 자기정체성, 즉 삶의 가치관과 철학을 정립하는 변혁적 학습의 과정 또는 순간을 통해 변화가 시작되는 것으로 이해했습니다. 그리고 우선적으로 이 과정을 겪어낼 강한 의지가 있어야 할 것 같습니다.

3. 토론점: 어떻게 하면 삶의 방식을 새로운 차원에서 새롭게 정렬할 수 있을까요? 그 구체적인 방법에는 ‘나의 리더십 별자리를 찾아서’와 같은 과제도 있을테고요… 지속적인 성찰과 스스로의 좌표를 되돌아보는 노력만으로 될 수 있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 생산적인 팀을 구축하는 요체 중의 하나는 팀 정신, 즉 팀의 멘탈모델을 구축하는 것입니다. 팀의 멘탈모델이란 여행을 할 때 가지고 있는 나침반의 지도와 같습니다. 함께하는 목적을 공유하고 정체성을 구축하는 것이 생산적 집단의 가장 근간이 되는 것 같습니다.

3. 토론점: 어떻게 하면 구성원들이 경직화되지 않고, 팀의 멘탈모델을 기준으로 능동적으로 문제점을 발굴하고 지속적으로 개선해나가는 혁신적인 시너지, 셀프 리더들이 많이 생길 수 있을까요?

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좋은 시간이었습니다. 모두들 파이팅 입니다. ^^

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좋은 시간이었습니다. 모두들 파이팅 입니다. ^^

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1. 서춘식 / SK에너지

[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점 : 결국 리더의 존재가치는 '성과'가 아니라 '성장'인거 같습니다. '고난'을 단지 '고통'으로만 여기지 말고 내가 성장할 수 있는 발판으로 생각하고 '익숙함'을 버리고 '새로운 모험'에 도전하는 삶을 살아야겠습니다.

3. 토론점 : '철이 든 사람'이 되기 위해 삶에 지속적인 고민과 성찰, 자각과 결단이 반복되다 보면 실제로 자신의 삶을 근원적으로 변화시킬 수 있을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

2. 시사점 : 멘탈모델은 나침반과 지도와 같다는 점에서 팀 뿐만 아니라 나 자신에게도 확고한 정체성을 확립하는데 중요한 Tool 인것 같습니다.

3. 토론점 : 팀의 멘탈모델 구축 時 어떻게 하면 구성원의 적극적인 참여를 유도할 수 있을까?

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1) 김상수/SKC 솔믹스
2) 시사점
"팀웍이 좋다"라는 것이 팀원들간에 "사이 좋게 지내기"와 확실히 구분된다는 점이 눈에 띄였습니다. 서로에게 좋은 말만 하고 듣기 싫은 소리는 안하는 것이 배려에서 우러난 것이라 생각했었는데,  그 이면에 서로간에 신뢰가 없기 때문이라는 점도 새로웠습니다. 신뢰가 없기 때문에 비판적인 발언을 건설적으로 받아들이지 못하고 감정적으로 받아들이게 되는 과정도 이해가 됩니다.
3) 토론점
모든 것의 시작은 구성원 상호간의 신뢰인 것 같습니다.   신뢰는 쌓는데 10년이지만,  무너지는 건 순간이라고들 합니다.
순수한 친밀함이 없는 상태에서 신뢰 쌓기가 가능한 것 인지...
만약 어떻게든 신뢰를 쌓았다면 팀원들과 비판, 충돌에 의해 신뢰를 잃지 않을 수 있을지...

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마지막 과제입니다. 수고하셨습니다.

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마지막 과제입니다. 수고하셨습니다.

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1.안성욱/SK에코플랜트

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 실패를 두려워해 기회를 잃어버리고 있는건 아닌지 다시 한번 깊이 생각하게 되며
굶주림이 아닌 단식과 같이 주체적인 리더가 되어야 하는것을 알수 있었습니다.
3. 토론점: 이원순환학습만으로도 충분하다고 생각했었는데 변혁적 학습까지 해야한다고 하면
과연 업무에서 적용할수 있는 예시나 구체적 사례를 알고 싶습니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2.시사점: 위기는 외부에서 오는것이 아니라 목적과 비전이 붕괴되어가고 있는 불편한 인식에서 비롯되고 이를 극복하는것이 근원적 변환 deep change라는것에  동의합니다.
3.토론점: 정체성의 구축과 다양성의 존중 이 두가지는 따로 또 같이 란 말과 일맥상통한다고 생각합니다. 두가지의 경계를 어떻게 구분지을까요?

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1. 손치홍/SKC HT&M

2. 시사점 : 리더십 역량을 높이기 위해서 변혁적인 연습이 필요하다는 부분 , 조직의 팀워크를 중요시 해야겠다는 생각이 다시 한번 들었습니다.

3. 토론점 : 리더십을 성장하기 위해 현업에서 우선 진행해야 하는게 무엇인지 , 또 어떤 Step으로 지속적인 노력을 해야 하는지 궁금합니다.

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1. 박원삼/SKC솔믹스

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점
리더십 역량을 개발하기 위한 방법으로 제시된 것이 피드백을 받을 수 있는 환경 만들기, 10% 스트레칭 하기, 다른 분야의 사람들에게 배우기, 다이어리 쓰기,역량 개발 플랜 세우기였습니다.
피드백을 받는다는 것이 중요하다는 것을 알지만 내가 받을 상처에 대한 걱정에 피드백을 두려워한 것 같습니다. 너무 큰 실행이 아닌 10% 먼저 해보고 피드백 받아보기를 반복해보면 좋은 방향으로 갈 것 같습니다.

3. 토론점
외부에서 오는 자극으로 자신을 변화시키는 것도 매우 어려운 일이라 생각됩니다. 변혁적 학습은 너무 먼 이야기로 들립니다. 이상적인 방법은 아닐까요?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Story]
2. 시사점
조직변화에 대응하는 세기지 유형을 보면서 내 자신은 버티기에 해당했던 것 같습니다. 강한 자가 살아남는 것이 아니라 살아남은 자가 강한 것이라는 생각으로 모진 풍파가 지난 후 변화하지 못하고 남아있어도 버텨냈음을 자축하고 있었던 것 같습니다. 탈출하는 자는 배신자로 여기며, 변화하여 나아가는 사람은 나와는 다른 차원의 사람으로만 여겼던 것 같습니다.

3. 토론점
동료의 비판을 받아들일 준비가 되어 있지 않다면 충돌을 피하게 될 것이고 이것은 헌신의 결핍과 신뢰의 결핍으로 악순환한다고 했습니다. 동요의 비판을 겸허히 받아들일 수 있는 방법은 무엇일까요?

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1) 백상은/SK에코플랜트
2) 시사점
시련을 변화를 위한 좋은 기회로 삼는 습관, 더 나아가 그러한 시련을 기꺼이 즐기고 받아들이고 극복하고자 노력하는 습관이 자신의 리더십 변혁을 위한 마음의 준비 인것 같음
3)토론점
인간의 본성이 안정을 추구하고 편안한 상태에 있기를 원하는 것 같은데.. 이러한 시련을 통한 자기 변혁을 만든 다는 것이 어려운 것 같음. 다만 이러한 변화의 계기가 되는 외부 자극에 의한 실패나 시련이 없다면 스스로 이러한 마음가짐을 장착할 수 있을까? 있더라도 그본적인 변화까지 이어질 수 있을지 궁금함

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1. 백호현 / SK브로드밴드

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 지금까지 했던 학습과는 달리 인정 받는 리더가 되기 위해서는 무엇보다 변혁적 학습의 과정을 통해 자기정체성을 개발하는 것이 중요하다는 것을 알게 되었다. 다양한 구성원들과의 더 많은 소통을 통해 배울건 배우고 주기적인 피드백을 통해 나의 단점을 극복해 나가는 연습도 필요할 것 같다.

3. 토론점: 평소 스스로를 돌아보는 시간을 갖는지? 다른 구성원들로부터 서로간의 장단점에 대해 소통을 하고 있는지? 자신만의 노하우는?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 팀의 성패는 리더 한사람에 의해서만 좌우 되는 것이 아니라 공동의 멘탈모델 구축, 다양성의 존중, 프로세스의 지속적인 개선이 수반되어야 한다는 것에 깊이 공감한다.

3. 토론점: 자신과 다른 구성원들과는 어떤식으로 소통하고 교류하고 있는지? 원래 하던 업무 프로세스에 대해 스스로 혹은 팀내에서 어떤식으로 변화 및 개선을 했는지...

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주말이 얼마 남지 않았어요 화이팅!!

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주말이 얼마 남지 않았어요 화이팅!!

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1.최상범 /skc솔믹스
[Module 4. Growth Mindset]
2.시사점
리더.. 무슨 말이 더 필요할까요 ? 이타적인 생각 행동 .노력 .희생 무엇하나  빠짐없이 갗추어야 할 위치 입니다
인생은 미완성이라 하듯이 리더라는 목표를 향해 끊임없이 배우고  싶네요
3.토론점
구성원들에게 나름대로 편한한 자리를 만들어 소통한다고 생각했는데 저만의 생각이였던거 같네요 구성원들에게 객관적으로 피드백 받을수 있는 방법이 어떤것이 있을까요? 조언 부탁드립니다
[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2.시사점
팀이란 개인이 아닌 하나의 조직 공동체
궁극적인 목표는 같을지라도 그 목표를 달성하기위해서는  다양성을  존중하여 공존하게 하는것이 저에게는 너무나 중요하게 느껴집니다
3. 토론점
다양성을 인정하지 못하고 저와 비슷한 성향으로만 끌고 가려했던  부분이 많이 아쉽습니다
다양성을 인정하고 싶은데 사실 쉽지 않습니다
어떤자세로 접근하는것이 도움이 될까요?

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모두들 고생하셨습니다.

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모두들 고생하셨습니다.

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[Module 4]
1.  김형민/SK이노베이션
2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 '개인주의 패러다임'에서 공동체의 책임을 진 '리더십 패러다임'으로의 전환하는 일이라는 것에 감명을 받았다. 숲을 이루기 위해서는 숲 속의 전체 생태계가 서로 조화를 이루면서 때로는 경쟁하고 때로는 공생 해야 한다. 숲을 만들고 기르는 조물주의 마음으로 숲의 모든 것을 아끼는 마음으로 조직 전체를 생각하는 리더십이 필요한 것 같다.
3. 토론점 : 전체를 보는 관점과 복잡한 조직간의 이해 관계를 푸는 Insight는 어떻게 길러질 까?

[Module 5]
1. 김형민 /SK이노베이션
2. 시사점 : 리더 한사람의 노력이 아닌 조직 전체가 공동의 목표를 가지는 것이 중요하고 조직 전체의 문제로의 전환하는 관점이 중요하다고 느꼈다.
3.토론점 : 팀 전체의 목표와 과제를 구성원들에게 모두 인식하고 그 과제를 세분화하는 리더의 역할이 중요할 것 같다. 만약에 해당 분야의 전문성이 떨어지는 리더가 프로젝트를 맡게 되면 이런 일 들을 어떻게 해결할 수 있을까?

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1. 맹동규/SK 에코플랜트

2. 시사점
리더쉽 개발 과정에서 많이 좌절하고, 또 학습을 해야하는 필요성을 느꼈습니다. 정답이 없는 길을 가는 것 만큼, 더욱 다양한 시련과 실패가 있겠지만... 자신을 가치관과 철학을 정립하는 과정이라고 생각하겠습니다.

3. 토론점

회사는 지금까지 위기가 아닌 적이 없었고, 대체 진짜 위기가 무엇인지 모르겠다는 말이 와 닿았습니다. 위기를 인지하는 능력과, 그것을 기회로 삼은' 사례'를 팀원들과 공유하면서 구성원들의 참여를 어떻게 유도할지... 고민입니다.

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편안한 주말 보내세요!!

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편안한 주말 보내세요!!

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1. 성낙근 / SK에코플랜트

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 살아가면서 고난과 시련을 겪지 않는 사람은 없을 것입니다. 다만 그에 대처하는 자세는 사람마다 제각각입니다. 괴로울 수도 있지만 바꾸어 생각하면 기존의 자신을 뛰어넘어 새로운 자신으로 도약할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있는 좋은 기회이기도 합니다.

3. 토론점: 공도체를 이끌기 위한 리더십을 습득하기 위한 다양한 방법론이 있지만 어느것 하나 쉽지 않은거 같습니다. 어려운 일들(리더십 역량 개발 등)을 지속적으로 하다보면 지치거나 포기하고 싶은 경우도 있을텐데, 이를 슬기롭게 극복하는 방안을 고민해보는것도 좋을거 같습니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 매사를 너무 긍정적/부정적으로 보는것은 위험할 수 있습니다. 리더는 구성원들과 같인 주어진 환경변화를 예의주시하고 다가올 위기 또는 눈앞의 문제를 인식하고 문제점을 정확히 규정한 후 이를 극복하기 위한 전략에 집중할 수 있도록 조직을 이끌고 가야 할 것입니다.

3. 토론점:  우리팀에 닥친 문제점/어려움에 대해 구성원 모두 근원적 변화 전략에 몰입 할 수 있는 환경조성방법에는 어떠한 것이 있을까요?

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안녕하세요. 수고많으셨습니다. 

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안녕하세요. 수고많으셨습니다. 

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1. 조형목/SK넥실리스

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점
리더가 되기 위해 지속적으로 성장해야 하고 성장을 위해 학습이 중요하다는 것은 알고 있었지만 실제로 실천에 옮기는 것은 쉽지 않은 것 같습니다. 새로운 업무를 담당하면서 최근 고민하던 부분인데 교재에 나온 역량 개발하는 방법을 적용해 보려고 합니다.

3. 토론점
성장과 역량 개발을 위해 평소 어떤 노력을 하고 있나요? 그리고 그런 행동들이 일과 삶의 조화를  방해할 경우 이를 해결할 수 있는 방법은 무엇일까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점
생산적인 팀을 만들기 위해 정체성을 구축하고 다양성을 존중하며 지속적으로 프로세스를 개선해야 하는 점은 공감합니다. 그런데 현실에서 정체성 구축과 다양성 존중이 충돌하는 경우를 많이 목격해서 과연 양립할 수 있는가 하는 의구심은 있습니다.

3. 토론점
팀원일 경우 다른 팀원과 다양성 측면에서 문제가 생기면 불만을 제기하거나 피하면 될 것 같은데 리더가 된다면 어떻게 행동하고 문제를 해결할 수 있을까요?

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다시 만나는 날이 오기를 기원합니다.

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다시 만나는 날이 오기를 기원합니다.

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1. 박민수 / SKC솔믹스

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점
'특히 어린 학생들에게 숲을 소개하면서 제 작은 봉사가 그들을 변화시킬 수 있다는 것도 알게 되었습니다.' 내용을 읽으면서 집에서 지난 교육 시간에 배운 I MESSAGE 대화법을 실천해 봤는데, 제가 변화하니 아이들도 변화하는 모습을 보면서 맘속에 작은 물결이 치는 느낌을 받았습니다. 모험/도전/변화를 주저하지 않는 제 자신의 본성을 좀 더 개발해 보고 싶은 기회를 잃지 않게 노력해 보고 싶네요.

3. 토론점
리더십 변혁을 위한 개인별 맞춤형 교육법이 있으면 좋겠다는 생각이 드네요. 리더십 별자리를 작성해 보면서 제 자신의 내면 속 생각을 깊이 볼 수 있는 뜻 깊은 시간이었습니다. 조원들과 토론하면서 혁신적으로 변혁할 수 있는 나만의 밥법을 찾을 수 있으면 좋겠습니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2.시사점
'DEEP CHANGE' 요즘 정말 자주 듣고 실천하기 위해서 노력하는 말이네요. 하루하루 세상이 빠르게 변화하고 있다고 몸소 느끼고 있습니다. 제 자신은 변화하지 않으면서 구성원들에게 변화하라고 말하는 리더십은 옳바른 방법이 아닙니다. 근원적 변화를 통해서 근원적 상태가 된다면 조직이나 가족에게 행복을 가져다 줄 수 있지 않을까요? 저는 오늘도 DEEP CHANGE 하겠습니다.

3. 토론점
팀원들의 다양성을 존중하면서 팀 정신을 구축할 수 있는 모범답안은 무엇일까요? 팀원들과 소통과 공감하면서 구체적인 목표와 비젼을 제시할 수 있는 구체적인 방법에 대해서 생각하고 토론해 보고 싶네요.

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1. 박창규 / SK C&C

[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점 : 진정한 리더로서의 성장을 위해서는 자기 삶의 주인이 되어야 하며, 삻의 주인이 되기 위해서는 확고한 자기정체성을 개발하여야 합니다. 이 개발을 위해서는 변혁적 학습을 통해 삶에 대한 지속적인 고민과 성창, 자각과 결단이 반복되면서 삶을 근원적으로 변화시킬 수 있음

3. 토론점 : 지금까지 중간 리더로서 성장하는 과정에서 어떠한 학습 방법이나 계기를 통해 리더로서 조금 더 성장했다고 느끼게 되는 순간이 있었을까요?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Story]

2. 시사점 : 조직의 멘탈모델을 명확하게 만들수 있다면 조직의 정체성을 구축하고, 구성원들의 다양성을 살릴 수 있어 조직을 효율적으로 관리하고 개선할 수 있는 조직으로 성장해 나갈 수 있음

3. 토론점 : 조직의 구성원들을 모두 참여하게 하고 효과적으로 팀 빌딩을 해갈 수 있는 좋은 방법은 어떤것들이 있을까요?

# data[].attributes.headline
3조 김원규 SK렌터카

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3조 김원규 SK렌터카

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시사점
리더는 결국 회사내에만 국한되는건 아닙니다.. 나 자신 스스로가 모든부분에 열정적이며 사람과의 관계에서 존중을 보여주는 순수한 모습이 있다면 자연스레 자신도 모르는 사이에 리더가 되어 있지 않을까 생각합니다..

토론점

모두 수고하셨습니다!!!

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덕분에 여기까지 왔습니다.

# data[].attributes.subject
덕분에 여기까지 왔습니다.

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1)허정(SK브로드밴드)
2)시사점
리더란 끊임없이 자기계발하고 변화하는데 노력해야 하는 자리여서 그동안 바라봐온 리더들이 얼마나 고생많았을까, 얼마나 스트레스를 많이받았을까 하는 생각이 듭니다. 그 어려움들을 돌파 해오신 리더들을 통해 많이 배운것 같습니다.
3)토론점
리더 스스로 역량 개발 플랜을 짜는 것이 어려운 것으로 판단되는 않은데요. 성과달성이라는 대의를 달성하면서 역량 개발하는 것이 과연 현실적으로 가능할지 고민 입니다.

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1. 임현준/SK실트론
2. 시사점 : 왕이 되려는 자 그 왕관의 무게를 이겨란 말이 있습니다. 고난과 시련을 겪고 이겨내는 과정에서 자기 성장이뤄 자기 정체성을 확립하려는 노력이 필요하다
3. 토론점 : 성장을 통하여 스스로 배움을 길로 들어서는 것보다 조직에서는 성과를 통하여 자기 증명을 해온 사람들이 성공하고 있고 저 또한 그렇게 해왔습니다.  성장도 성과도 둘다 중요하다고 판단되지만 도전에 실패한 결과로 질타가 쏟아진다면 성과만을 쫓을것 같습니다.

# data[].attributes.headline
10월의 마지막 금요일. 모두 행복하세요~*

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10월의 마지막 금요일. 모두 행복하세요~*

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[M.4]
1. 최치훈 / SKC솔믹스
2.시사점
: 성공한 리더는 학습에 열정적이고, 학습 역량 강화에 노력했다. 허나 교재에 나오는 이상적, 대표적 리더를 찾아보기 힘든 것은 리더로서 자기정체성. 삶의 가치관과 철학을 정립하는 변혁적 학습과정이 필요하다.
그리고 그 과정은 지속적 고민.성찰.자각.결단의 반복에서 온다.
3.토론점
: 성과를 통해 자기존재를 증명하는 자. 쉬운길을 가려는 자. 자원의 한계, 주변의 태도를 한탄하는 자가 많은 조직에서의 리더가 근원적상태만으로 변화를 가져올수 있는가? 신입리더가 그 균형에 도달할수있을까?

[M.5]
2.시사점
: 진정한 위기는 목적과 비전이 붕괴되어가고 있다는 인식에서 시작된다는 문장에 의미를 생각해볼 필요성을 느꼈다. 나(우리팀)는 나의 정체성을 가졌는지,
나(우리팀)의 사명, 비전, 가치는 바로 서있는지 먼저 생각해봐야 겠다.
3.토론점
: 구성원 중 "적극적탈출"을 택하거나, 준비하는 인원을 어떻게 알아볼수 있는가?
(예시의 태도를 숨기고 있을 수도 있잖아요;;)
무사안일의 구성원들에게 팀 활성화.전략화 과정이 통하는가?

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1) 윤언일/SK넥실리스
2) 시사점 : 고난과 실력이 없고 그 시절에 어려움을 극복한 사람이 아니라면 혹시 나 스스로 현재까지 어렵거나 힘든 것을 피하고 굴복하면서 살지 않았나 한번 뒤돌아 봐야 할 것 같습니다.

3) 토론점 : 회사나 사회 생활하면서 고난과 극복을 발생 경험과 그를 슬기롭게 극복한 사례에 대해 토론해 보면 좋을 듯 합니다.

# data[].attributes.headline
마지막까지 화이팅! 🤗

# data[].attributes.subject
마지막까지 화이팅! 🤗

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1. 박진선 / SK텔레콤

[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점

"나는 나 자신을 위험한 상황으로 내몰 때 무언가를 배운다는 사실을 깨달았습니다." 해보지 않은 일을 시작할 때 설레임과 두려움이 있지만, 그 일을 해낼 수 있을 것 같다는 자신감이 생기기 위해선 끊임없이 생소한 환경에 나를 던지는 것도필요하다고 생각합니다. 그 경험이 축적이 되면 그만큼 단단해지고 여유로워질 수 있으며 담대함이 더 커짐을 느낄 수 있는 것 같습니다.

익숙하고 유사한 일을 하는건 시간낭비라는 얘기가 있습니다. 좀 더 어려운 목표를 잡고 목적을 달성하는 성취감을 스스로 축척해 나가야 할 것 같습니다.

3. 토론점
어려운 상황을 어떻게 극복해냈는지에 대한 다른 분들의 경험담도 궁금합니다.

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Stroy]

2. 시사점

은근히 주위엔 점진적 죽음을 택하고 안일하게 회사를 다니는 사람들이 많습니다. 그 분들을 보면 생기가 없고 곁에 머무르고 싶은 생각이 없습니다. 늘 무언가 도전하고 새로운 일들을 무리할 정도로 해나가는 사람들과 어울리면 나도 모르게 그 새로운 일을 같이 하게 되고 어느덧 다른 사람에게 또 전파하는 나를 보게 됩니다. 그런 열정을 가진 사람들을 찾고 배우는 노력이 근원적 상태를 유지하기 위한 작은 시작일 수도 있습니다.

3. 토론점

가끔 너무 지치면 무사안일을 꿈꿀때도 있습니다. 그런 경우가 주로 언제 있는지, 그런 상황에 타협하고 있는 나를 어떻게 바꿔나가려고 했는지 다른 분들의 경험이 궁금합니다.

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1. 채유섭/ SK가스

2. 시사점: 이번 자료는 리더십을 어떻게 성장시킬 것이며 나아가, 좋은 팀워크를 이끌어 내는 방법에 대해 생각해보게 됩니다.

좋은 포인트들이 많았지만, 결론적으로 '리더십' 은 정체된 것이 아니라, 지속적인 '변화' 와 '개발'이 필요한 유기체 같다는 생각이 드네요.

3. 토론점: '리더' 그리고 '리더십' 을 생각함에 있어 각자가 가지게 될 아주 사소하고 기본적인 '리더로서의 기준' 에 대해서 얘기해봐도 좋을 것 같습니다.

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1. 오정민 / SK실트론

[module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 리더가 된다는 것이 '개인주의 패러다임'에서 공동체의 책임을 진 '리더쉽의 패러다임'으로의 전환을 의미한다는 사실이 인상적입니다. 오랫동안 일했지만, 직업의 특성상 주로 혼자서 해야 하는 일들이었고, 선배나 리더보다는 개인적인 노력을 해야 성취할 수 있는 일들이었기 때문에, 그런 리더십의 필요성을 느끼지 못했습니다.

3. 토론점 : 직장의 일원으로서 마땅히 해야 하는 일과 변혁적 학습 사이에는 어떤 거리감이 있는 것 같습니다. 마땅히 해야 하는 일이라는 말에는 일정한 희생을 요구하는 것으로 읽힙니다. 희생과 자기발전을 위한 자발적 고난과는 차이가 있게 느껴집니다. 어떻게 이해해야 할까요?

[module 5. Make It Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 지속적인 변화, 근원적인 변화를 이야기 합니다. 새로운 목표를 설정한다는 것은 지금까지 내가 지켜운 가치를 상당부분 수정하고, 삶의 방식을 바꾸는 것을 의미합니다. 근원적인 상태는 자신의 노력에 의해 유지할 수 있는 상태인 것 같습니다. 그것은 높은 에너지 상태를 의미하고, 따라서 나 자신이 그 에너지를 쉼없이 끌어 모을 수 있어야 한다는 생각이 듭니다.

3. 토론점 : 팀이 어떤 상태가 되어야 하는지에 대해서는 설명이 있지만, 그렇게 하기 위해서 어떤 시도를 할 수 있는지에 대한 설명이 부족한 것 같습니다. 팀 마다 사정이 다를 수는 있지만, 원론적인 얘기만으로는 부족하다는 느낌이 듭니다. 스스로 고민해볼 수 밖에 없을 것 같은데, 어떤 조언이 필요할까요?

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1. 신주호/SK에코플랜트

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더가 된다는 것은 목표에 도달했다는 것으로 착각할 수 있습니다. 하지만 리더는 또 다른 시작을 의미합니다. 지금까지 내가 해왔던 사고와 행동을 과감히 개선하고 바꿔나가야 합니다. 이를 위해 항상 학습하고 이를 체화하는 자세를 지녀야 합니다.

3. 토론점: 리더가 학습을 유지할 수 있도록 회사에서 지원해줄 수 있는 프로그램들은 무엇이 있는지 궁금합니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 리더는 조직의 문제를 집단적 수준에서 바라보고, 팀을 활성화시키기 위한 전략을 궁리해야 합니다.

3. 토론점: 한국 사람들은 상대방의 의견을 존중하고 그에 따라 자신의 행동 방침도 조정하는 성향이 강하며, 반대로 자신 역시 존중받길 원합니다. 이렇게 관계를 중시하는 성향은 조직에서도 발현될 수 있으므로 리더는 이를 고려하여 조직을 이끌 수 있어야 합니다.

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1. 김동윤/SK 에코플랜트

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 진정한 리더로서 자기정체성, 즉 삶의 가치관과 철학을 정립하고 시련을 기꺼이 즐기고 받아들이고 극복하고자 노력하는 습관을 통해 변화가 시작되는 것으로 이해했습니다

3. 토론점: 각자 현재 위치에 리더가 되기 위해 노력을 하지만 왜 자신이 리더가 되어야 하는지 고민해봐야 할 것 같습니다..

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 지속적인 변화를 위해 근원적인 변화를 위해 자신의 신념을 바탕으로 전략을 택해야 할 것 같으며 리더로서 팀의 활성화시키기 위한 전략을 생각하는 계기가 되었습니다.

3. 토론점: 팀의 일원의 변화와 다양성을 존중하고 적극적인 참여를 유도할 수 있는 방법은 무엇일까요?

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3주간 유익한 시간이었습니다!

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3주간 유익한 시간이었습니다!

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1. 김용진 / SK렌터카

[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점
리더십 개발의 주요경험으로 소개된 '특별 프로젝트', '직무순환', '멘토링' 등은 본인의 현재 역량 수준을 보다 구체적으로 파악하고 부족한 부분을 채원준다는 측면에서 효과적일 것으로 생각됩니다.

3. 토론점
직무특성상(Ex. 전문직) 직무순환, 특별프로젝트가 힘든 사람들도 있을 것으로 생각됩니다. 이러한 경우 사용 가능한 경험이 있을까요?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Stroy]

2. 시사점
리더로서 '변화' 를 구체적으로 구성원과 나누고 만들어가는 것은 중요한 역할이라 생각됩니다.

3. 토론점
'변화'의 필요성은 누구나 공감하고 있지만 그 수위에 있어서는 임원~팀장에 이르기까지 리더별로 차이가 있고, 이로인해 조직 내 혼란이 생기는 경우를 많이 보아 왔습니다. 이럴때 효과적인 대책은 어떠한 것이 있을까요?