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Ventajas

Ideal para proyectos pequeños.

Los hace más rápido de controlar.

Resulta sencillo transmitir el conocimiento sobre los proyectos.

Crea un diseño de tareas estable.

Resultados más acorde con las necesidades del cliente.

Rápida respuesta a los cambios.

Intervención del cliente en el proceso.

Entregas del producto a intervalos.

Eliminación de tareas innecesarias

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Desventajas

Se genera poca documentación sobre el proyecto.

Falta de control de calidad.

Soluciones equivocadas pueden obligar a reiniciar el proceso.

Se enfocan en las decisiones de los líderes del proyecto.

Fuerte dependencia de los líderes.

Falta de documentación.

Soluciones erróneas en etapas largas.

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Ventajas

Centran su atención en llevar una documentación exhaustiva de todo el proyecto.

Llevan un plan de proyecto.

Se definen las etapas claramente definiendo los roles.

Emplear soluciones durante el proceso de trabajo, sin la necesidad de tener que esperar hasta el final.

El cliente puede aportar sus opiniones para que la producción y el consumo mejoren.

La entrega del producto o servicio es más rápida.

Se eliminan las tareas que son innecesarias, ya que los esfuerzos se centralizan y unifican.

Al crear prioridades se optimizan los recursos y los resultados.

Se otorga flexibilidad laboral a los empleados de la empresa.

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Desventajas

Altos costos al implementar un cambio.

No ofrecer una buena solución para proyectos donde el entorno es volátil.

Ejecuta las etapas una sola vez, lo que se define en cada etapa es inamovible y hasta que no finaliza con éxito una etapa no se pasa a la siguiente.

El usuario no ve el producto hasta el final .

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La consultora The Standish Group, periódicamente publica el “CHAOS Report”, donde ilustran con datos el éxito o fracaso de los proyectos según la metodología utilizada, si comparamos ambas metodologías en un proyecto grande, vemos como según la metodología elegida tendremos mayor o menor probabilidad de éxito.

https://www.escueladenegociosfeda.com/blog/50-la-huella-de-nuestros-docentes/471-gestion-agil-vs-gestion-tradicional-de-proyectos-como-elegir