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Las organizaciones son básicamente un equipo constituido por sus miembros. Pero para competir con más eficacia y eficiencia, las organizaciones buscan distintas vías. Entre ellas, se encuentra el trabajo en equipo. Esta es una forma de aprovechar los talentos de los empleados. Es un elemento clave para el éxito y sobrevivir en el tiempo. Además, y muy importante, incrementa la motivación de los empleados.

Pero ¿son siempre efectivos? ¿Producen los resultados esperados? En esta guía abordamos muchos puntos, entre ellos, las acciones necesarias para lograr un alto desempeño en los equipos de trabajo. En adición, definiremos el trabajo en equipo, veremos sus características y ventajas. Además, apuntaremos la importancia tanto para los integrantes como para las empresas. También tocaremos componentes importantes del trabajo en equipo: las cinco "c". Finalmente, veremos las actitudes y roles potenciales en un equipo de trabajo. Hay mucho para aprender, por lo que no te muevas.

¿Qué es trabajo en equipo?

El trabajo en equipo es, en primer lugar, una evolución cualitativa de los grupos de trabajo. Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes. En el trabajo en equipo las habilidades de los integrantes son complementarias, mantienen una responsabilidad individual y mutua, además de un marcado compromiso común por los objetivos. Generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado de sus integrantes. Como resultado, logran mayor rendimiento, productividad y satisfacción personal.

Definición de trabajo en equipo

Si bien existen varias definiciones de trabajo en equipo nosotros proponemos la de Katzenbach (2000) y Smith (2000):

El trabajo en equipo se define como un "número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables."

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Características del trabajo en equipo

Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido.

Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones de problemas.

Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.

El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. Todos son el "motor" del equipo.

Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo.

El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo colectivo.

Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan nuevos. Se busca obtener los mismos resultados o mejores con menos recursos.

Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a desarrollar.

Diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo [cuadro comparativo]

Muchas veces de manera errónea se utilizan los términos "grupo" y "equipo" indistintamente. Las diferencias entre grupo y equipo de trabajo son muchas, especialmente, si se habla de resultados. El desempeño de un grupo de trabajo depende de lo que hace cada uno de sus miembros. En contraste, el de un equipo incluye los resultados individuales y el producto del trabajo colectivo. Es decir, aquello que dos o más miembros producen juntos como aportación real.

A modo de resumen te dejamos con un cuadro comparativo que recoge las principales diferencias entre ambos conceptos.

Liderazgo

Compartido por el equipo.

Propiedad de una persona.

Comunicación

Abierta

Con el líder, no circula entre los miembros.

Responsabilidad

Individual y colectiva

Individual

Habilidades

Son utilizadas para conseguir el proyecto en su conjunto.

Cada miembro las utiliza para cumplir únicamente
el rol o tarea que previamente se le ha asignado.

Resultados

Fruto del esfuerzo colectivo del equipo.

Fruto de la suma de contribuciones individuales.

Forma de trabajo

Interdependiente:
Se trabaja en pro de los objetivos personales y del equipo.

Independiente:
Se trabaja en pro de dar cumplimiento a las
tareas personales asignadas.

Conflictos

Se resuelven por medio de la confontración colectiva.

Se resuelven por medio de la imposición.

Las 5 c del trabajo en equipo

Es primordial buscar constantemente vías para que los negocios y las empresas sean cada vez más productivos y competitivos. Uno de los caminos que se han encontrado es lograr que los equipos de trabajo estén más unidos y sean más eficaces. O, dicho de otra manera, trabajen en equipo. Por esta razón, muchos expertos han buscado la mejor forma de hacer que el trabajo en equipo funcione de forma eficaz.

Tom Peters, considerado para muchos, el padre del Management moderno, estudió los factores necesarios para que los equipos alcanzaran un alto rendimiento. En sus hallazgos detectó cinco componentes del trabajo en equipo necesarios para lograr un alto desempeño: las cinco c del trabajo en equipo.

Complementariedad

Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos diferenciales al servicio del equipo. Esto permite alcanzar logros que de manera individual no sería posible.

Coordinación

El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los miembros. De esta manera, podrá asignar cada una de las tareas a la persona idónea para realizarla.

Comunicación

Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones individuales y colectivas del equipo. Es necesaria una comunicación abierta, clara y oportuna. Así, cada miembro conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.

Confianza

Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los demás para el logro del objetivo común. El líder debe explicar de manera clara y concisa el proyecto al equipo, las labores que realizará cada persona y cuál es el objetivo final que se quiere conseguir. Es importante destacar que la confianza no se genera en "un abrir y cerrar de ojos". Por eso, es importante cuidarla y crearla poco a poco.

Compromiso

Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por encima de los intereses personales. Los miembros del equipo deben poner sus capacidades y talentos al servicio del grupo.

Roles en un equipo de trabajo

De acuerdo con Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional, "cada equipo tiene necesidades diferentes y debe seleccionarse a sus integrantes de modo que se garantice que se cubrirá la totalidad de los distintos roles." Robbins identifica nueve roles potenciales en los equipos (en muchos equipos, los individuos juegan roles múltiples).

Los administradores necesitan entender las fortalezas individuales que cada persona aporta al equipo, seleccionar a sus miembros con estas en mente y hacer las asignaciones de trabajo que se ajusten con los estilos que prefieren estos.

A continuación, los nueve roles en un equipo de trabajo.

Integrador: Coordina e integra.

Creador: Inicia las ideas creativas.

Asesor: Estimula la búsqueda de más información.

Salvaguarda: Libra las batallas externas.

Controlador: Examina los detalles y refuerza las reglas.

Productor: Da dirección y seguimiento.

Organizador: Proporciona estructura.

Asesor: Ofrece análisis amplios de las opciones.

Promotor: Celebra las ideas una vez iniciadas.

Lectura sugerida: Roles en un equipo de trabajo | Qué son, tipos y cómo asignarlos

Ventajas del trabajo en equipo

Las ventajas del trabajo en equipo son innegables. El trabajo dentro de un equipo bien cohesionado, tiene importantes beneficios tanto para los individuos como para las organizaciones. Pero cabe destacar que para que un equipo las disfrute deberá contar con una buena organización. Además, que los objetivos trazados sean realmente comunes, comprendidos y aceptados por todos los miembros. Veremos algunos aspectos positivos de trabajar en equipo tanto para los individuos como para las empresas.

Beneficios para los individuos:

Afiliación: Ayuda a los individuos a sentirse parte de algo.

Tensión: Se labora con menos tensión, estrés y disminuyen las frustraciones, ya que el trabajo compartido por todos.

Aprendizaje colaborativo y creatividad: Pues se comparten los conocimientos y la información. También se dispone de más puntos de vista en los procesos de toma de decisiones.

Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.

Logra una mayor integración entre las personas, promoviendo el desarrollo de las relaciones interpersonales, la equidad, la amistad y la colaboración.

Beneficios para las empresas y organizaciones:

Mayor productividad: Como resultado de tomarse las decisiones por consenso, la cantidad y calidad del trabajo aumenta. Además, hay una mayor aceptación de estos acuerdos.

Mayor aceptación: Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.

Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.

Crece el flujo de conocimiento e información entre los trabajadores, lo cual conduce a mejores ideas y determinaciones.

Al ser más diversos los puntos de vista surgen nuevas formas de abordar los problemas.

Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los demás trabajadores.

Se acentúa el empoderamiento y el compromiso del personal de la empresa.

Importancia del trabajo en equipo

Crea sinergias: Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se suman a otros.

Fortalece a las empresas ante el cambio: Los equipos fuertes, unidos y con metas claras son menos permeables a los contextos de crisis. Las sinergias empoderan a las empresas ante los cambios que puedan surgir.

Establece estructuras más flexibles y participativas: Se depende menos de las jerarquías y los integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Aparte, son el escenario perfecto para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.

Refuerza la responsabilidad: Cada integrante asume un rol dentro del equipo y debe responder a los demás por las tareas que le han asignado.

Fomenta el desarrollo de habilidades sociales: Las dinámicas que se producen dentro de los equipos de trabajo permiten a los integrantes desarrollar habilidades sociales. Algunos ejemplos son empatía, comunicación eficaz y resolución de conflictos.

Actitudes para trabajar en equipo

Autocrítica: Buscar la mejora continua.

No se critica lo mal hecho, sino lo que se puede cambiar.

Responsabilidad.

Saber que deben contribuir al éxito del equipo. Y también, a la defensa de los compañeros.

Lealtad con los demás miembros.

Buscar el beneficio conjunto.

Capacidad para relacionarse cordialmente con los demás miembros del equipo.

Iniciativa y optimismo.

Ver las cosas con espíritu positivo.

Recomendaciones para mejorar el trabajo en equipo

El trabajo en equipo se establece por una necesidad. Además, se espera que produzca mejores resultados. Pero no debe suponerse que mejorará de manera automática su productividad. Al equipo se le debe brindar apoyo. Los responsables deben desarrollar y administrar el equipo realizando acciones de mejora continua.

Establecer metas claras y comprensibles para todos los miembros. Todos los integrantes deben conocer qué se espera que logren. También deben comprender cómo trabajarán juntos para conseguirlo.

Conformar el equipo por sujetos competentes. Es decir, miembros con habilidades útiles. Estos deben poseer las capacidades técnicas e interpersonales necesarias para lograr los objetivos comunes deseados.

Construir y conservar confianza recíproca entre los miembros.

Estimular una buena comunicación interna entre los miembros del equipo. Deben compartir entre sí ideas y sentimientos de manera rápida y eficaz.

Posibilidad de negociaciones. Los integrantes deben ser capaces de confrontar y reconciliar sus diferencias. Deben tener oportunidades de negociación para lograr el consenso interno y la aceptación externa.

Mantener un liderazgo adecuado y renovado: guiar y apoyar al equipo sin controlarlo. Debemos ayudarlos a darse cuenta de todo su potencial, aumentar su autoconfianza y aprovechar sus cualidades.

Ofrecer un clima laboral de apoyo desde todas las partes de la organización. Brindarle al equipo la capacitación adecuada, los recursos necesarios, un programa de incentivos que reconozca y recompense las actividades del equipo, etc.

Ejemplos de trabajo en equipo

A continuación, te mostramos cinco ejemplos de trabajo en equipo. Son empresas que se caracterizan por su calidad en recursos humanos. Si quieres profundizar más en ellas y otros aspectos relacionados, tenemos este artículo para ello.

1. Apple

La filosofía de la compañía es: "valoramos la pasión, la valentía y las ideas originales. Para cualquier equipo y cualquier función. Encuentra tu lugar aquí". La técnica de trabajo para la creación de la compañía fue el compromiso y la confianza de sus miembros del equipo. A su vez, una clave de su éxito fue la reunión de diversos perfiles para su fusión. De manera que todas las personas del equipo aportaran elementos distintos a la hora de la discusión.

2. Starbucks

Starbucks es una cadena de cafeterías creada en 1971. Sin embargo, no es como cualquier cafetería. Starbucks es una experiencia con el cliente: "sucede millones de veces todas las semanas que un cliente recibe una bebida de un barista de Starbucks. Sin embargo, cada interacción es única".

3. Procter & Gamble

Esta empresa prioriza el talento de los equipos y su desarrollo. Además, es reconocida en la lista de "Las mejores empresas para líderes 2014". Presume de un excelente modelo de desarrollo de líderes. El cual se puede resumir de la siguiente forma:

Contratación de los más brillantes y diversos talentos.

Enseñanza a través de trabajos prácticos.

Entrenamientos para que los líderes impulsen el modelo a otros.

Siempre trabajando de la mano con el propósito.

4. Cirque du Soleil (Circo del Sol)

Existen equipos que se necesitan entre sí para crear cosas extraordinarias. Uno de los equipos que exponen esta idea, es el Circo du Soleil, una compañía de espectáculos creada por Guy Caron en 1984. Cada show presentado es un ejemplo de la maravillosa organización y liderazgo para crear.

5. Google

Google es un gran ejemplo de trabajo en equipo, pues se ha posicionado como una marca que busca la calidad en todos sus sentidos. Su personal está conformado por mentes brillantes y su visión empresarial se encuentra en la conformación de los equipos más eficientes para poder tener mejores resultados. Para esto, incluso llevaron a cabo una investigación llamada Proyecto Aristóteles.
Relacionado: Ejemplos de trabajo colaborativo | Proyectos imanes de colaboración
Palabras finales

¿Has sido bastante verdad? Mucho para asimilar, pero vamos a resumirlo un poco. El trabajo en equipo se distingue porque sus integrantes cooperen entre sí y compartan información. Además, que confronten diferencias y dejen a un lado intereses personales por el bien de todos. El esfuerzo colectivo da por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los resultados individuales. Tiene una gran importancia y presenta numerosas ventajas. Pero, a su vez, requiere de esfuerzo y compromiso para llevarlo a cabo correctamente.

Para ver sus frutos son necesarias acciones de apoyo a los equipos desde todas las partes del negocio u organización. Sus integrantes deben contar o desarrollar actitudes precisas para llegar a buen puerto. Y, además, requiere que sean seleccionados apropiada y concienzudamente. El trabajo en equipo es un camino vital a transitar por los negocios hoy en día para elevar su desempeño. Aun así, no significa que desplazará a la oportunidad individual o a las jerarquías. Pensamos que, más bien, reforzará las estructuras existentes sin reemplazarlas.

Para concluir una frase de uno de los grandes del trabajo en equipo, Michael Jordan:

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Trabajo en equipo | Qué es, características, beneficios, importancia y más

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Conoce del trabajo en equipo su definición, caracterísitcas, ventajas e importancia tanto para los integrantes como para las empresas. ¡Y más!

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https://youtu.be/8vNj7Uriby4

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Que es un equipo de trabajo - Introduccion

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https://youtu.be/cJUXxjOeoCk

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https://curriculumytrabajo.com/trabajo-en-equipo/

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¿Te has fijado? Uno de los requisitos que más se repiten en las ofertas de empleo es la capacidad para trabajar en equipo.

Las empresas se han dado cuenta de que un equipo cohesionado trae muchos beneficios para el logro de un objetivo común: mejor comunicación, relaciones más sólidas y mejor desempeño y resultados, sea cual sea el proyecto o trabajo.

Pero si alguna vez has trabajado en equipo, también sabrás que no todo son ventajas. A veces pueden surgir inconvenientes, problemas o desajustes en la gestión del tiempo, en la comunicación o en la coordinación de las dinámicas de trabajo.

Como en todo en la vida, hay ventajas y desventajas también en el trabajo en equipo.

¿Las repasamos?

Qué es el trabajo en equipo

Primero, antes de entrar de lleno en las ventajas y desventajas, vamos a entender mejor qué es el trabajo en equipo.

Es la habilidad para participar, integrarse y unirse para una meta común, dejando de lado las diferencias individuales y aprovechando las fortalezas de cada uno para así alcanzar o superar los objetivos.

Ahora sí, ¡vamos a ver los beneficios e inconvenientes de trabajar en equipo!

Ventajas del trabajo en equipo

1) Se generan más ideas

Una de las principales ventajas es la posibilidad de compartir más ideas o alternativas, ya que, como siempre se ha dicho, dos cabezas piensan mejor que una.

Esto permite una mayor creatividad y un abanico de posibilidades más amplio a la hora de buscar soluciones.

2) La responsabilidad es compartida

Tanto si es para bien como si es para mal, la responsabilidad es compartida.

Esto quiere decir que si cada uno cumple su parte, se reduce el estrés y el equipo se vuelve un punto de apoyo para cada uno de los miembros.

3) Aumenta la motivación o satisfacción

Cuando se trabaja en equipo la sensación de logro al alcanzar los objetivos es más significativa porque cada persona logra más junto con los demás.

Esto hace que los niveles de motivación y satisfacción de cada miembro para con su trabajo sean más altos que participando en proyectos en solitario.

4) Se socializa más

El trabajo en equipo trae muchas más oportunidades de socializar, ya que nos obliga a estar en constante comunicación con nuestros compañeros para la organización de las actividades, planificación y demás tareas pertinentes del proyecto.

Con lo que no solo socializaremos más, sino que desarrollaremos otras habilidades interpersonales.

5) La solución de problemas es más efectiva

La solución de problemas también suele ser más efectiva, ya que como tenemos más ideas y propuestas sobre la mesa es posible integrarlas en un plan de acción compuesto y encarar la problemática holísticamente para no dejar ningún cabo suelto y asi ofrecer la mejor solución posible.

6) Mejora la productividad

Cuando en un equipo realizamos un adecuado reparto de tareas, logramos conseguir mejores niveles de productividad.

Esto es debido a que cada miembro tendrá una carga laboral similar y un objetivo específico en el cual centrarse, a diferencia de proyectos individuales donde la carga laboral recae toda en uno.

7) Hay una mayor implicación en el trabajo

Otro punto positivo del trabajo en equipo es una mayor de implicación en el trabajo de cada miembro, ya que al estar en un equipo cada persona se sentirá más comprometida a la hora de cumplir sus tareas y entregar resultados para lograr el objetivo común.

8) Permite el aprendizaje de todos los miembros

Cada miembro tiene la oportunidad de ver cómo los otros encaran sus propias tareas, cómo generan ideas, buscan soluciones y cómo usan las distintas herramientas disponibles.

Esto trae consigo un intercambio que genera un aprendizaje de todos entre todos.

9) Se crean relaciones más sólidas

El trabajo en equipo también fomenta el valor de sentimiento de pertenencia a la empresa, gracias a los objetivos y ética de trabajo compartidos.

Por tanto, los miembros seguramente desarrollarán una mejor relación, más sólida y de confianza, con los gerentes de la empresa y con sus compañeros.

10) Ayuda a desarrollar cualidades de liderazgo en los miembros del equipo

Por último, el trabajo en equipo es un ambiente propicio para el nacimiento, descubrimiento y desarrollo de habilidades de liderazgo, ya que implica escuchar, organizar, evaluar y cohesionar las distintas propuestas para lograr resolver las problemáticas en conjunto y de manera efectiva.

Desventajas del trabajo en equipo

1) Puede haber una distribución desigual de la carga de trabajo

Así como la carga laboral en algunos casos está bien distribuida, en muchos otros está repartida de manera dispareja y hace que algunos miembros tengan mucha carga de tareas y responsabilidades mientras otros no tienen mucho que hacer.

Esto no solo es injusto en cuanto a la distribución, sino que cuando los otros empiezan a notarlo da lugar a insatisfacciones y desmotivaciones.

2) Pueden generarse muchas discusiones y conflictos

Decíamos que la distribución del trabajo puede ser motivo de discusión ¿no?

Bien, pues también puede serlo la forma de hacerlo, comunicarlo o de llevar a cabo alguna acción.

Cuando estos conflictos mal llevados se hacen frecuentes en un equipo, se pierden de vista los objetivos del proyecto.

3) Si el equipo no está motivado, la productividad baja

Si el equipo no está motivado o cohesionado se suele perder más tiempo, surgen más distracciones y la productividad general baja.

Si antes decíamos que tener un equipo motivado nos trae productividad, tener un equipo desmotivado también multiplica la baja productividad.

4) La toma de decisiones es más complicada

Tomar decisiones en equipo es más complejo debido a que pueden existir distintas visiones acerca de cómo encarar un objetivo o tarea, y puede que no siempre todos los miembros coincidan en llevar a cabo una u otra de ellas.

Hace falta una buena comunicación para plantearlas y un buen liderazgo para lograr integrar una acción conjunta.

5) Puede haber problemas de coordinación y ritmos diferentes de trabajo

Puede ocurrir que un miembro del equipo esté listo para pasar a la siguiente etapa de un proyecto, pero deba esperar a que otro miembro del equipo complete una tarea requerida antes de hacerlo.

Por eso, hay que saber definir los plazos de entrega congruentes entre las distintas tareas para que el proyecto funcione a un mismo ritmo.

6) Los proyectos pueden tardan más en completarse

En ocasiones puede tomarse más tiempo para completar un proyecto, ya que para llegar a una acción o planteamiento determinado las distintas partes deben estar de acuerdo, a diferencia de cuando trabajamos de manera individual.

7) Es más difícil determinar responsables

Puede que haya opiniones diferentes sobre quién fue responsable de una acción o resultado, ya que, así como los éxitos son compartidos al trabajar en equipo, también lo son las equivocaciones.

Si no queremos una fuente inagotable de excusas y pretextos, tendremos que definir claramente quién será el responsable de cada tarea de manera clara desde el principio.

8) Pueden surgir problemas de liderazgo

Habrá personas que querrán imponer su criterio y otras que sientan que sus contribuciones no son apreciadas, por lo que lograr un balance entre los distintos tipos de personalidad será una responsabilidad que el líder que debe llevar a cabo de manera muy concienzuda para conseguir un equipo eficiente, en el cual todos se sientan apreciados y parte importante.

9) Es más difícil para los supervisores evaluar las fortalezas y debilidades de los miembros individuales del equipo

Como las responsabilidades y tareas son compartidas, se suele hacer más difícil y menos exacto completar evaluaciones de performance por parte de los supervisores o jefes.

Por eso, es importante que hagan el acompañamiento correcto durante el proyecto para poder tener un buen seguimiento del rendimiento de cada miembro.

Conclusión: Trabajo en equipo ¿sí o no?

En la mayoría de los casos, sí!

El trabajo en equipo es muy beneficioso, ya que un equipo bien cohesionado permite generar más ideas, distribuir la carga laboral equitativamente, mejorar la productividad, facilitar el aprendizaje y permite a los miembros desarrollar habilidades interpersonales y de liderazgo.

El verdadero reto es lograr que la dinámica de trabajo funcione correctamente, buscando siempre lo que es mejor para el grupo.

No todos los colaboradores están capacitados para contribuir de manera efectiva en tiempo y forma o tienen una personalidad o conocimientos aptos para el trabajo en equipo.

Entonces, ¿qué es mejor?

Nosotros apostamos por trabajo en equipo siempre y cuando:

Los empleados tengan una buena capacitación y comprensión de sus roles o de lo que se espera de ellos.

Se repartan las tareas y carga de trabajo y se definan objetivos.

Se potencie la comunicación.

Se reconozcan y recompensen los logros.

Se apoye al equipo.

Se aprovechen las fortalezas de cada miembro del equipo para el bien común.

Aumente la motivación.

Contemos con un buen líder, responsable de comunicar los objetivos, clarificar las dudas, asignar responsabilidades individuales, fijar fechas, hacer reuniones individuales y grupales, dar feedback individual y grupal, reconocer avances, apoyarlos cuando se presente un conflicto y tomar decisiones en pro del bienestar del equipo y el logro de los objetivos.

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"Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En definitiva, un ▷ equipo de trabajo◁ está conformado por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un objetivo común."

Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base de la responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar las sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos. Mediante esfuerzos coordinados y sinergias, los equipos de trabajo demuestran un mayor nivel de productividad que la simple suma de las contribuciones individuales.

Elementos y características de un equipo de trabajo

Veamos los siguientes elementos de un equipo de trabajo:

1. Personas: no son un recurso más entre los recursos, sino que constituyen la esencia de la concepción de equipo.

2. Habilidades complementarias: es otro elemento característico de un equipo la complementariedad de las habilidades de sus miembros.

3. Tarea: es una acción explícita que convoca a las personas, que integra, que constituye al equipo y organiza su proceso.

4. Resultados comunes: es el resultado de esos objetivos previamente determinados. En la esencia del equipo está la búsqueda de resultados.

Algunas de las características importantes que también se deben tener en cuenta en un equipo de trabajo son la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso, como se menciona en el siguiente video:

Importancia del trabajo en equipo

El trabajo en equipo es importante para:

1. intercambiar roles

2. que las decisiones sean consensuadas

3. potenciar los logros de las partes

4. facilitar la cooperación, autonomía y motivación

Beneficios del trabajo en equipo:

1. Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos multifuncionales.

2. La combinación de las diferencias permite que las soluciones que se aporten sean más creativas e innovadoras al observar las problemáticas desde distintos ángulos.

3. Se obtiene mayor información sobre el asunto tratado ya que cada uno de los participantes aporta una dosis adicional de conocimiento.

4. Se produce un mejor proceso de toma de decisiones.

5. La integración que se produce en el equipo permite que sus integrantes desarrollen todos sus potenciales ampliando además sus capacidades

6. El trabajo en equipo es considerado más motivador que el trabajo individual

7. Se constituyen entornos de trabajo favorecidos por las relaciones interpersonales

8. Mejora la gestión del conocimiento dentro de una organización

9. Desarrolla un estilo de liderazgo más abierto y descentralizado

Tipos de equipos de trabajo

Según sus características los equipos de trabajo pueden ser:

1. Equipos según su temporalidad y lugar.

2. Equipos según su funcionalidad.

3. Equipos en función de la temporalidad y designación.

4. Equipos en función del origen de sus integrantes.

Existen tantos tipos de equipos como tareas asignadas a ellos y no es posible recomendar una sola clasificación universal. Es tarea de los equipos seleccionar la clasificación más oportuna de acuerdo con la situación y al objetivo encomendado.

La sinergia

La sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del equipo. De esta manera, en el comportamiento humano, el trabajo de dos personas es más que la simple suma de las partes. El resultado obtenido es diferente a las individualidades.
La forma gráfica de representarla quedaría así: 1+1=3
No obstante, no siempre la sinergia es positiva, por eso, es importante que en los equipos todos sus miembros desarrollen su potencial para beneficiarse de los efectos de la sinergia positiva.

Las etapas de formación y/o crecimiento de un equipo.

Es sabido que los equipos evolucionan de manera diferente con el tiempo. Esto sucede porque la constitución de un equipo de trabajo es un proceso que implica la transición de una secuencia de fases o etapas.

En el proceso de creación un equipo atraviesa cuatro etapas básicas:

1. Formación. La etapa de formación de un equipo se caracteriza por la transición de un estado individual a un estado en el que el profesional es miembro de un equipo.

2. Conflicto. La fase de conflictose caracteriza por las diferencias interpersonales al respecto del propósito del equipo, el liderazgo y la mejor forma de trabajar juntos.

3. Organización. La etapa de organización se caracteriza por la definición de una visión compartida y la asignación de roles y procedimientos.

4. Resultados La fase de resultados es el momento donde la sinergia grupal se establece en forma positiva, los miembros comparten el liderazgo y están de acuerdo en relación con los objetivos.

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"Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En definitiva, un ▷ equipo de trabajo◁ está conformado por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un objetivo común."

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