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El modelo de Fiedler se centra en la efectividad del liderazgo basada en la adecuación entre el estilo del líder y la situación.

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Un director de escuela que ajusta su estilo de liderazgo según el tipo de crisis que enfrenta, como una emergencia de salud vs. una mejora curricular.

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Introducción al Modelo de Hersey-Blanchard

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Introducción al Modelo de Hersey-Blanchard

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El modelo de liderazgo de Hersey-Blanchard se basa en el nivel de madurez de los seguidores y adapta el liderazgo en consecuencia.

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Un gerente que ajusta su estilo según la experiencia de su equipo, utilizando más dirección con empleados nuevos y más delegación con empleados experimentados.

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El modelo de Vroom-Yetton ayuda a los líderes a decidir el nivel de participación de los seguidores en la toma de decisiones.

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Un líder que consulta a su equipo sobre decisiones técnicas pero decide solo en asuntos estratégicos clave para ahorrar tiempo.

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El modelo de liderazgo de Path-Goal de House se centra en cómo los líderes pueden facilitar el camino para que sus seguidores alcancen sus objetivos.

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Un supervisor que proporciona recursos y apoyo necesarios para que su equipo logre sus metas, como acceso a herramientas o capacitación adicional.

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Eduardo Santiago Francisco Miñano Urbina

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Eduardo Santiago Francisco Miñano Urbina

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Los 04 pilares en los que se fundamenta el modelo de liderazgo de Hersey-Blanchard, son ideales para manejar el liderazgo en distintos aspectos, distintos panoramas, distintas situaciones y distintas circunstancias, se amolda según la necesidad de los objetivos a cumplir por parte del líder y de sus colaboradores.

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El modelo de Hersey- Blanchard es un modelo delegativo cuando su equipo es competente, como también su postura es directivo cuando en su equipo hay personas nuevas y inseguras.

Ejemplo:

Un equipo multidisciplinario para cumplir metas en salud los miembros tomaran decisiones de acuerdo a sus competencias.

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Ejemplo: En una unidad de emergencias, el cirujano jefe de guardia designa diversas funciones a los médicos en formación en base a la madurez implícita en cada etapa de formación. A los internos se le asigna funciones básicas como la curación de heridas superficiales y sutura de heridas. A los residentes de primer año se encarga de la evaluación medica inicial del paciente, llevar a cabo los tramites de admisión a sala de operaciones u hospitalización en los casos requeridos y la supervisión de los internos; finalmente los residentes de segundo y tercer año se encargan de labores que requieran mas experiencia como la de asistir en las intervenciones quirúrgicas, manejo de pacientes inestables o que requieran una unidad de cuidado intensivo y a la vez supervisan la correcta funcionalidad de sus compañeros asignados a labores mas sencillas.

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En este modelo se relaciona mucho la conducta que tome el líder y la participación de los miembros del equipo a trabajar. Lo que se busca en éste modelo es mejorar la toma de decisiones grupales y así mejorar la efectividad del liderazgo.

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opinión de modelo de liderazgo de house es interesante pero altamente controvertido, tiene sus habilidades para poder diagnosticar las enfermedades es sumamente extraordinaria para su estilo de liderazgo puede ser percibido como alienante y poco colaborativo en la vida real un enfoque tan extremo podría generar conflicto y afectar negativamente el bienestar del equipo

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Un modelo de liderazgo combina diferentes cualidades como adaptabilidad, ajusta su estilo de liderazgo según las necesidades del equipo, aplicando una comunicación clara debe asegurarse que todos entiendan sus roles y responsabilidades, tener visión y dirección del éxito que se quiere lograr y empatía y comprensión y desarrollo en equipo, toma de decisiones.

Un estilo de liderazgo debe combinar estos principios para crear un entorno de trabajo positivo y productivo , donde los miembros del equipo se sienten valorados , motivados y capacitados para alcanzar sus objetivos.

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El Modelo de Liderazgo de House se aplica de manera práctica en diversas situaciones organizacionales para optimizar el rendimiento y la satisfacción de los empleados. si un nuevo empleado que esta aprendiendo el trabajo, podría aplicar un estilo de orientación lo cual se debe implica brindar claridad las expectativas , entrenamiento detallado, retroalimentación constructiva y apoyo continuo para asegurar su integración efectiva al equipo y la organización. si al personal nuevo si le faltara motivación podría adoptarse un estilo de apoyo de empatía hacia al empleador , proporcionarle apoyo emocional y facilitar recursos de ayuda para ayudarles superar barreras y alcanzar sus metas para que no tenga ningún inconveniente y logra sus objetivos trazados.

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EJEMPLO:

Supongamos que en una fábrica Juan es el supervisor tiene un liderazgo orientado a las tareas (Bajo LPC) esto significa que se centra más en cumplir las tareas y alcanzar los objetivos que en establecer relaciones personales con sus empleados.

La situación en la fábrica tiene la siguiente característica:

Relaciones Líder miembro: buenas, relación positiva con la mayor parte de los empleados.

Estructura de la Tarea: Alta, las tareas están claramente definidas y estructuradas.

Poder de Puesto:Alto Juan tiene autoridad para tomar decisiones importantes premiar o castigar.

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En el modelo de liderazgo de Vroom-Yetton se destaca la forma y conducta del líder para tomar decisiones, sobre todo cuando involucra a el grupo de trabajo en las mismas, el modelo brinda las pautas que hay que seguir para mejorar la toma de decisiones y es por esta razón que destaca el liderazgo y acorta los tiempos efectivizando el tiempo.

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En este modelo identificamos cuando un jefe de área realiza un plan de trabajo para el año y determina las metas y objetivos y lo comparte con sus subordinados para mejorarlo y poder aplicarlo pero viendo las necesidades de insumos,materiales y las mejoras en su personal para no producir enfermedades y poder desarrollar el objetivo satisfactoriamente así mismo delega las funciones en base a las caracteristicas de capacidad y motivación de sus trabajadores.

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El modelo de Hersey-Blanchard se caracteriza porque delega las funciones de acuerdo a la experiencia y características individuales del equipo con el que trabaja.

Lidera y delega.

Un ejemplo se puede aplicar en un servicio de enfermería. Se conforman comités de acuerdo a las necesidades del servicio, uno de ellos el de capacitación anual . El encargado es el personal de mayor experiencia que pueden desarrollar los objetivos y actividades, acompañado con otros de menos experiencia a los que su vez

se les delega una actividad mensual. Sin embargo cada actividad realizada por los de menos experiencia serán desarrolladas bajo la presencia del responsable.

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EL modelo de liderazgo vroom-yetton:

se basa en la toma de decisiones grupales y la participación de los subordinados. este modelo establece diferentes estilos de toma de decisiones según la situación y el nivel de participación requerido teniendo en cuenta la forma en que se toma esa decisión efectivas y consensuadas.

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El modelo de liderazgo de House se caracteriza por ir dirigido hacia mejorar la situación problema con un liderazgo más asertivo brindando las herramientas y recursos necesarios e ir dirigidas a crear un impacto positivo en los seguidores o equipo y mejorar los resultados para alcanzar la meta propuesta

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En este modelo de liderazgo se busca la planificación utilizando cada una de las situaciones que se presenten .identificando al equipo con eficiencia para así actuar sobre ellas . Ejemplo:

El desempeño eficaz del equipo va depender del ajuste adecuado entre el estilo de interacción que presente el líder y el grupo para el lograr el objetivo deseado

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El modelo de la teoría de House al equipo de trabajo que el dirige, explica claramente como van a ejecutar la tarea designada, manteniendo un equipo en armonía , amigable de esa forma dar confianza a los subordinados volver explicar si lo requieran.

Ejm. En mi caso tengo a mi cargo un grupo de personas a quienes tenía que prepararles , organizar para para una presentación que tenían que ser evaluados por unos directivos de la empresa; desde el inicia incluso antes de que nos comunicaran que tenían que ser evaluados mi objetivo para con el grupo que manejo era que ellos captaran la información volviendo a repetir de distintas formas , manteniendo el respeto logré que ellos me consultaran inclusos de otros temas que tenían dificultad.

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El modelo de Liderazgo de Hersey- Blanchard me parece que es mas aceptable y comparto la importancia de la experiencia del profesional cuenta mucho pero lamentablemente llega la etapa que va disminuyendo su capacidad, habilidad y destreza de cuando se fue joven. por lo que es necesario e imprescindible ir acompañado de un profesional joven .

un ejemplo claro es una junta medica con la finalidad de aportes de idea de diferentes profesionales con o sin experiencia y decidir un caso, la lucha por una vida.

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El modelo de liderazgo de House esta basado en lo q es facilitar el camino para alcanzar la meta. es decir el líder vendría hacer un facilitador que guía , orienta , da las herramientas , y crea un ambiente que sea propicio para que se pueda llegar alcanzar el objetivo , pero para ello debe haber incentivos, motivaciones , satisfacción de necesidades por parte del líder hacia su equipo de trabajo , House nos dice que el líder debe tener esos comportamientos de liderazgo : que facilite y/o proporcione capacitación , recompensa ,dirección , apoyo para que el equipo de trabajó tenga un desempeño eficaz, House nos dice que los lideres deben ser flexible y asumir cualquier reto que se les presente ,adaptarse a los diferentes comportamientos de liderazgo.

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Este tipo de liderazgo nos hace reflexionar que no existe un solo tipo de liderazgo sino que el tener que adecuarse a la situación que se presenta en el momento en el cual el líder es el guía para cumplir con la meta . Este modelo es flexible , pero a la vez puede ser compleja por que requiere que los seguidores tenga la madurez y su adaptación sea rápida.

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El modelo de Vroom-Yetton: Tipo de líder normativo, democrático, donde prima el ser consultivo con sus miembros para determinadas decisiones, siendo efectivo, que el líder comparta el problema para el trabajo colaborativo, para ello es importante la motivación, esfuerzo del equipo, conocimiento de todos lo miembros, así como implementar limites y tolerancia para sumar decisiones asertivas, su aplicación tiene mucha ventaja de ahorrar tiempo y recursos para alcanzar los objetivos.

Ejemplo: Toma de decisiones para un cambio de protocolo de manejo de accidentes laborales.

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Dentro del modelo de Liderazgo de Hersey-Blanchardm establece cuatro estilos de liderazgo situacional son: directivo, persuasivo, participativo y delegativo, los cuales nos explican deben ser adaptados según el grupo de equipo con el que se va trabajar enseña que el liderazgo no es un enfoque único, sino que debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, habilidades y motivación de los miembros del equipo.

Al comprender y aplicar los cuatro estilos de liderazgo situacional -directivo, persuasivo, participativo y delegativo- los líderes pueden mejorar su efectividad y maximizar el rendimiento de su equipo.

asimismo recordar que no hay un enfoque correcto estos tipo de liderazgo y que este debe ser adaptado segun el grupo de trabajo.

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El modelo de House plantea metas para alcanzar objetivos eliminando obstáculos y ofreciendo recompensas , adopta el liderazgo a la situación que se presente apoyado en el equipo para lograr el éxito

Ejemplo: Jefatura de Ayuda al Diagnóstico y Tratamiento de una institución de salud, aplica su liderazgo de acuerdo a la situación por ejemplo stock agotado de Oxigeno (farmacia monitoriza el consumo y stock de oxígeno) donde delega al coordinador de farmacia en trabajo conjunto con la administración de la institución a realizar un recarga de oxigeno de los balones a un hospital que posee planta de producción de oxígeno (hasta que se apruebe la orden de compra de los  90 m3 =9 balones de oxígeno mensual que se han requerido mensual de forma anticipada), con ello se logra atender a los pacientes de urgencias, recargas de oxígeno cada 3 días.

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Ejemplo de Liderazgo de Vroom -yetton

También se le conoce como el modelo de participación en la toma de las decisiones

.Esta teoria ayuda a los lideres a elegir el estilo de la toma de diciciones más adecuado según la situación que se presente

ejemple Autocrático:

el líder decide, sin consultar a nadie, cambiar la brecha del personal de los servicios de quimioterapia ambulatoria con la finalidad de brindar una atención con cálida y calidez .

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Modelo de Liderazgo de Vroom-Yetton es la conducta de liderazgo y la participación para la toma de decisión. según el reconocimiento de que las estructuras de la tarea presentan demandas diferentes en actividades rutinarias y en actividades no rutinarias, la conducta del líder debe adaptarse al tipo de estructura de la tarea. Una vez que se han evaluado estas preguntas para definir la importancia de la participación y toma de decisión, se puede determinar el estilo de liderazgo más adecuado para la situación. Los estilos de liderazgo incluyen la toma de decisiones autocrática, la toma de decisiones consultiva y la toma de decisiones participativa

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En mi opinión, el modelo de liderazgo de Fiedler es una herramienta valiosa para entender cómo se pueden maximizar las capacidades de un líder en diferentes situaciones. Lo que encuentro especialmente interesante es la idea de que no existe un estilo de liderazgo único que sea efectivo en todas las circunstancias. Según Fiedler, la clave es la combinación correcta de estilo de liderazgo y el control situacional, Esta perspectiva resalta la importancia de evaluar tanto al líder como el contexto en el que operan para optimizar el rendimiento del equipo.

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Este modelo de liderazgo de Hensey- blanchard ,  básicamente se caracteriza en la destreza  de las personas de acuerdo a sus  experiencias, cualidades  y habilidades que logran desarrollar . tal es el caso en una junta medica , cada medico a base de su experiencia y su habilidades logra tomar las mejores decisiones que pueden plantear de acuerdo a su práctica para la mejora de su hospital con el fin de dar nuevos aportes y mejora la salud de los pacientes .

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Este modelo de liderazgo de fiedler establece que para que un buen líder sea enérgico. su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Por ejemplo, la directora de un colegio puede ver que cada maestra maneja un liderazgo diferente en sus aulas, sim embargo ante una eventualidad cada una sabrá a su estilo  el manejo correcto para controlando la situación.

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El modelo de liderazgo de vroom -yetton se basa en ser democrático y participativo ya que el líder toma en cuenta las ideas del grupo , logrando involucrar al equipo para llegar a mejorar y tomar buenas decisiones con la mejora de la empresa

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El modelo de liderazgo de house , se caracteriza por proporciona las herramientas necesarias para que el equipo logre satisfactoriamente alcanzar la meta .

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Este modelo se caracteriza por tener un líder innovador, ya que constantemente esta implementando diversas herramientas para facilitar el desempeño a su equipo de trabajo y asi cumplir con los objetivos. Por ejemplo:

En mi caso, soy supervisor de producción en un laboratorio de medicamentos, y tengo bajo mi cargo 57 personas, constantemente realizo capacitaciones dinámicas, talleres de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo etc, además de facilitarles herramientas (físicas y digitales) para que su trabajo sea más fácil, y así cumplir con los objetivos de la empresa, tal así que el año pasado fuimos la sección N°1 en el cumplimiento de objetivos según los KPis.