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본인의 실수를 인정하지 않고 다른 사람 

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본인의 실수를 인정하지 않고 다른 사람 탓 또는 시스템을 탓하는 경우

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코칭시 반응이 없는 직원

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코칭시 반응이 없는 직원

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코칭내용을 이해하는지..무슨 생각을 하는지 모르겠어요.

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코칭을해도.... 직원은 인정하지 않고 받아들여지지 않는다는 느낌을 받는다.

애정이 있어야 코칭도 하고 싶은데....

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저보다 직급이 높은 직원에게 코칭 하기가 조심스럽습니다.

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저보다 직급이 높은 직원에게 코칭 하기가 조심스럽습니다.

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나이 많은 선배에게 코칭하거나

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나이 많은 선배에게 코칭하거나

어린 직원에게 눈 높이에 맞춰 말하기가 싶지 않음

을거나 서운해 하는 경우가 많음

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알고싶은것도 없고 도움도 필요 없다는 반응의 직원과 대화할 때 어렵습니다. 

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알고싶은것도 없고 도움도 필요 없다는 반응의 직원과 대화할 때 어렵습니다. 

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자기 주장이 강한 직원에게 잘못을 지적해

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자기 주장이 강한 직원에게 잘못을 지적해줄때

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피드백을 완곡하게 해도 기분상한티를 내면

이후의 분위기가 다소 어색해지기때문에

피드백을 안하게된다

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부정적인 감정을 갖은 사람

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부정적인 감정을 갖은 사람

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의견과 조언을 받아들이지 않으려는 사람

일상을 부정적 감정으로 생각하는 사람

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업무 중 코칭할 시간이 없어요

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업무 중 코칭할 시간이 없어요

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여긴 어디 나는 누구?

코칭이나 피드백에 아무 관심이 없고

시간만 빨리 가기를 바라는 직원

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감정적으로 받아들이는 예민한 직원들

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감정적으로 받아들이는 예민한 직원들

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코칭하기가 걱정입니다

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코칭을 잘 받아들이지 않는 태도

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코칭을 잘 받아들이지 않는 태도

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부정적인 피드백을 기분 상하지 않게 전달하는게 힘들어요.

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부정적인 피드백을 기분 상하지 않게 전달하는게 힘들어요.

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(예시) 나이 많은 직원에게 이래라 저래라 하기가 어려워요

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(예시) 나이 많은 직원에게 이래라 저래라 하기가 어려워요

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어차피 다 알고도 안 하시는 거 같은데 제가 이래라 저래라 하는게 좀 마음이 어렵습니다. 나중에 관계가 나빠질 것 같은 망설임도 생기고요.