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Nosso recrutamento será feito externamente utilizando os seguintes canais de divulgação:

Facebook

Acreditamos que essa seja uma das plataformas onde muitas pessoas acessam em busca de procurar trabalho, essa escolha foi feita na intenção de chegar no maior número de pessoas. Uma pequena desvantagem é que deve ser feito uma filtragem maior, porque a página não oferece esse tipo de função.

Aplicativo VAGAS

Com o VAGAS se pode obter um número grande de candidatos, com ele já temos um suporte, com isso podemos filtrar perfis que se encaixem na adequadamente para vaga, obtendo informações mais assertivas e nós mostrando seu currículo dentro do aplicativo.

Linkedin

O Linkedin é o mais completo em relação a obtenção de dados sobre os candidatos, podendo ser observado os perfis já dentro do aplicativo, com isso nos fornecendo importantes informações, como a participações no mercado de trabalho e as formações acadêmicas do candidato.

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Atividade Professor Anderson - Corrigido

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ORGANOGRAMA

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Formulário

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Questionário de avaliação do treinamento - Copiar

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Tabela de cargos e competencias

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Neste tipo de cultura organizacional todo o poder é centralizado nas figuras de liderança.

Aqui onde o dono é retratado como o detentor do poder portanto, estabelecendo todas as características do negócio.

Visão Clara e Direção Forte: Com líderes que possuem uma visão forte e estratégica que precisa ser implementada de forma uniforme, uma cultura de poder pode garantir que todos sigam na mesma direção.

Períodos de Crise: Durante períodos de crise ou mudança significativa, a centralização do poder pode facilitar a implementação rápida de decisões difíceis.

Objetivos-

sustentabilidade:  reduzir a pegada ecológica em todas as etapas da produção, desde a obtenção do bambu até a distribuição dos produtos.

Uso sustentável dos recursos: garantir que os materiais utilizados na produção dos nossos produtos, sejam obtidos de forma sustentável e utilizados de forma responsável.

Inovação e desenvolvimento de produtos: Criar artigos e produtos únicos no Brasil, garantindo desempenho e durabilidade em produtos inovadores.

Crescimento e expansão de mercado: Expandir a presença da marca para todo o Brasil (se vendermos para todo o Brasil, expandir na América do Sul)

Capacitação dos funcionários: oferecer o treinamento necessário para a capacitação do profissional.

Metas-

Desenvolvimento de talentos e Cultura Organizacional: Capacitar e empregar no mínimo 10 novos colaboradores por ano em áreas de baixa renda de SP.

Entregar nossos produtos para todo Brasil nos próximos 3 anos.

Reutilizar alguns de nossos materiais para criação de materiais escolares feitos com bambu.

Lançar 1 novo modelo de algum dos nossos produtos por ano.

Ser a microempresa mais bem ranqueada no Reclame Aqui dentro do ramo esportivo.

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Análise de cenário: a análise de cenários é essencial na nossa empresa, por aqui trabalhamos com cenários mais realistas, enxergando os tipos de futuro e para isso usamos principalmente a análise SWOT e a matriz BCG.

Uma sendo essencial para verificar se as nossas metas e objetivos estão dentro do esperado, já a outra é indispensável para ver o nosso posicionamento no mercado esportivo.

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Planejamento estratégico

É importante a empresa planejar para que se tenha ciência de onde deseja chegar e onde a empresa está, vale a pena ressaltar que se planejar diz respeito as implicações futuras nas decisões presentes, assim a empresa se prepara para imprevistos e considera possibilidades futuras. E para que isso aconteça é essencial que a empresa tenha sua missão, visão e valores bem definidos.

Missão: Produzir artigos esportivos acessíveis utilizando o bambu, trazendo inovação e sustentabilidade, fomentando a democratização na prática esportiva.

Visão: Nos tornamos a empresa referência no ramo esportivo utilizando o bambu, nas práticas de inclusão, diversidade, inovação e sustentabilidade.

Valores:

inovação

diversidade

acessibilidade

sustentabilidade

qualidade e melhoria contínua dos produtos e serviços;

transformação social

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A documentação é um processo de extrema importância dentro da empresa, trazendo formalidade aos processos o que evita que existam ruídos na comunicação da empresa. Dentro da nossa empresa os principais documentos utilizados serão:

Documentos Administrativos: Contratos, registros de fornecedores, licenças e permissões, registros fiscais e financeiros.

Documentos de Produção: Especificações técnicas dos produtos, registros de controle de qualidade, manuais de produção, inventário de matérias-primas.

Documentos de Vendas e Marketing: Pedidos de clientes, faturas, documentos de envio, estratégias de marketing, registros de campanhas promocionais.

Documentos de Recursos Humanos: Registros de funcionários, contratos de trabalho, folhas de pagamento, relatórios de desempenho.

Documentos Jurídicos: Registros de propriedade intelectual (como patentes ou marcas registradas), contratos legais, acordos de parceria.

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Nós vamos ter reuniões semanais para realizar o alinhamento de tarefas na semana, além de analisarmos o nosso desempenho na semana anterior, [também será realizado nessas reuniões discussões a respeito de novos produtos e brainstorming de pontos a melhorar na empresa.

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Documentos Administrativos: Contratos, registros de fornecedores, licenças e permissões, registros fiscais e financeiros

Serão arquivados fisicamente utilizando pastas, etiquetas e índices para facilitar a localização dos documentos.

Documentos de Produção: Especificações técnicas dos produtos, registros de controle de qualidade, manuais de produção, inventário de matérias-primas.

Documentos de Recursos Humanos: Registros de funcionários, contratos de trabalho, folhas de pagamento, relatórios de desempenho.

Documentos Jurídicos: Registros de propriedade intelectual (como patentes ou marcas registradas), contratos legais, acordos de parceria.

Serão arquivados de forma digital, utilizando nuvem.

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Para a seleção de nossos candidatos, será realizado a aplicação de um teste comportamental e para uma finalização entrevistas com nosso RH e com a gestão.

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O primeiro passo será a organização de um espaço com o devido conforto, contando com banheiros, sofás e bebedouros, para que os nossos novos colaboradores se sintam bem em nosso ambiente.

Nossos novos colaboradores serão recepcionados por um de nossos gerentes, dando boas vindas antes de darmos inicio. Ele dará uma pequena explicação de como vai ser feito todo o processo.

Os novos colaboradores serão introduzidos no ambiente da empresa já com um pequeno contato com nossos produtos, que serão expostos no caminho que eles irão fazer até a sala onde será a apresentação. Neste trajeto o nosso gerente irá dar uma descrição de nossos produtos aos novos colaboradores.

KIT DE BOAS VINDAS

Em nossa sala, eles serão recebidos com kits de boas vindas, e neles irão conter:

GARRAFA TÉRMICA - BOLSA PERSONALIZADA - CADERNETA

Será realizado uma apresentação colocando os funcionários para assistir a um vídeo, nele vai ser contado a  história de nossa empresa, mostrando principalmente para eles nossa Missão, visão, valores e politicas.

Para deixarmos os funcionários mais familiarizados, vamos pedir para que cada um faça uma pequena apresentação pessoal, nos contando um pouco sobre suas experiências etc...

Logo após vamos explicar para nossos novos colaboradores como é nosso plano de sustentabilidade seguindo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS.

A explicação vai se basear em ensinar e passar como a nossa matéria prima, o bambu é de extrema importância para o bem do nosso planeta e conseguir transmitir uma mensagem de sustentabilidade ao lado do esporte.

Por ser o material que eles vão ter maior contato, é de extrema importância que eles estejam familiarizados e que saibam com o que estão trabalhando.

Os novos colaboradores serão conduzidos pela empresa para que conheçam o ambiente em que eles vão trabalhar.

Para implementarmos uma dinâmica serão entregues para cada um, um caderno com a capa feita em bambu e um lápis feito em bambu, e vamos pedir para que cada um faça suas anotações sobre o que observaram de interessante em cada setor visitado.

Cada funcionário de um setor visitado, irá dar uma explicação para os novos colaboradores para que eles possam entender de forma pratica como são realizados nossos trabalhos e que conheçam alguns de nosso colaboradores.

Nessas explicações os novos colaboradores irão poder ver como devem se portar em nossas instalações e como manter um bom clima organizacional seguindo nossas politicas.

Apresentação de todos os benefícios que os novos colaboradores vão receber ao trabalharem conosco.

•        Salario

•        Jornada de trabalho

•        Benefícios: Vale Alimentação, Vale Transporte, Seguro de Vida e Plano Odontológico.

Vamos realizar os esclarecimentos de possíveis duvidas que possam surgir.

Será realizado antes do fim de nossa integração um coffee break para nossos novos colaboradores.

Durante nosso café, vai ser realizado uma roda de conversas para que os colaboradores possam dar um feedback do que acharam e observaram de interessante durante a integração usando de referencia as anotações feitas.

Para a finalização vamos dar os agradecimentos para os novos colaboradores. Nosso diretor irá pessoalmente dar os agradecimentos e boas vindas para os novos funcionários.

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Objetivo: Realizar a pintura do quarto de um apartamento em um período de 5 dias, utilizando cores específicas escolhidas pelo cliente, garantindo qualidade e limpeza.

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Apresentação - UC3 - DHG - Pinturas Decorativas

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ARQUIVO - PINTURA DECORATIVA DE UM QUARTO 

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ARQUIVO - PINTURA DECORATIVA DE UM QUARTO 

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Objetivo: Realizar a pintura do quarto de um apartamento em um período de 5 dias, utilizando cores específicas escolhidas pelo cliente, garantindo qualidade e limpeza.

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NR 1: A NR 1 é o conjunto de normas técnicas direcionadas a saúde e segurança do trabalho, definindo as disposições gerais que devem ser adotadas pelos empregadores e empregados em todas as atividades profissionais.

A NR 1 serve para estabelecer os critérios que devem ser adotados por ambos os empregadores e empregados nos quesitos de saúde ocupacional e segurança do trabalho.

NR 3: A NR 3 é a Norma Regulamentadora que estabelece os procedimentos para embargo e interdição quando constatado risco grave ou iminente aos trabalhadores.

Entre as diretrizes da NR 3, está a caracterização de Grave ou Iminente Risco (GIR), bem como os requisitos técnicos de embargo e interdição. Isto é, quando há paralisação da operação em função de riscos identificados em auditoria fiscal.

NR 4: A NR 4 estabelece a implementação do SESMT nas empresas e instituições que admitem funcionários, seu dimensionamento, as responsabilidades legais por parte da empresa, o grau de risco das empresas e quais os profissionais que devem compor o SESMT.

O SESMT é o setor responsável pela promoção da saúde e da segurança dos trabalhadores, a sua atuação nas áreas de trabalho contribui para a redução de acidentes, a prevenção dos riscos ambientais, a melhoria da qualidade, a promoção da saúde ocupacional e o respaldo legal.

NR 5: A Norma Regulamentadora 5 é o conjunto de diretrizes que deve ser adotado para a implementação da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) em todas as empresas e estabelecimentos que admitam trabalhadores.

A CIPA é responsável pela elaboração e implementação de ferramentas para a promoção da saúde e prevenção, como o mapa de risco e campanhas de prevenção.

NR 6: A Norma Regulamentadora 6 define o uso dos equipamentos de proteção individual para a realização das atividades que contenham riscos à saúde e a segurança dos trabalhadores, sendo considerado um EPI todo dispositivo ou produto de uso individual destinado à proteção dos riscos presentes na realização das atividades ou no ambiente de trabalho.

NR 7: A NR 7 tem por objetivo a implementação do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, o PCMSO, com o objetivo de promover e preservar a saúde e a segurança do conjunto de trabalhadores da empresa, descrevendo os requisitos mínimos que devem contar no programa, além orientar e estabelecer as diretrizes que devem ser seguidas na sua implementação.

NR 9: A NR 9 define a obrigatoriedade da elaboração e implementação do PPRA, bem como define os parâmetros mínimos que devem ser seguidos no seu desenvolvimento, em todos os ambientes de trabalhos, com o intuito de diagnosticar e desenvolver medidas de controle para todos os riscos presentes no ambiente de trabalho, abrangendo todos os setores e todas as atividades exercidas.

NR 15: A NR 15 determina quais são os agentes e as atividades ocupacionais consideradas insalubres, quais são os limites de exposição e qual grau dá direito aos trabalhadores de receberem o adicional de insalubridade.

A NR 15 tem como objetivo garantir a segurança e saúde dos trabalhadores no ambiente de trabalho, reduzindo riscos, diminuindo o desenvolvimento de doenças ocupacionais e eliminando ocorrências de acidentes.

NR 23: A NR 23 estabelece os padrões de segurança que devem ser adotados para a proteção contra incêndios, conformidades com a legislação e as normas técnicas aplicáveis.

A NR 23 tem por objetivo a implementação de sistemas e métodos de segurança que atue na prevenção de incêndios, adaptando normas técnicas e a legislação estadual.

NR 24: A Norma Regulamentadora 24 sobre condições sanitárias e conforto no ambiente de trabalho, estabelece as diretrizes mínimas de higiene e conforto que devem ser adotadas no ambiente de trabalho, visando uma melhoria das condições de trabalho e estruturas disponíveis no local de trabalho.

NR 26: A Norma Regulamentadora 26 é o conjunto de medidas que regulamenta a sinalização que deve ser utilizada no ambiente de trabalho, definindo quais são os padrões de cores que devem identificar cada tipo específico de risco. Essa norma tem por objetivo definir padrões de sinalização que facilitarão o reconhecimento dos riscos presentes no ambiente de trabalhado, diferenciando-os por cores e sinalizações especificas.

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Programas de QVT:

Em uma empresa que se importa com a sustentabilidade e visa a inovação, é de suma importância que sejam adotadas práticas que consigam impor medidas que ajudem a garantir a: atração e retenção de talentos, redução da taxa de turnover e de absenteísmo, aumento da produtividade e do engajamento, clima organizacional mais satisfatório e melhora da saúde mental dos colaboradores.

Ginástica laboral: É uma prática que traz inúmeros benefícios tanto para os funcionários quanto para as empresas. Ela ajuda a prevenir lesões e doenças ocupacionais que são comuns em atividades repetitivas. Além disso, a prática regular de exercícios no ambiente de trabalho pode reduzir significativamente o absenteísmo, uma vez que melhora a saúde geral dos trabalhadores e diminui o estresse.

Outro benefício importante é o aumento da produtividade. Funcionários que participam de sessões de ginástica laboral tendem a ser mais produtivos, pois os exercícios ajudam a melhorar a concentração, o foco e a disposição. Além disso, a ginástica laboral contribui para um clima organizacional mais positivo e dinâmico, fortalecendo o espírito de equipe e promovendo um ambiente de trabalho mais agradável.

A qualidade de vida dos trabalhadores também é beneficiada, já que a ginástica laboral minimiza a sensação de cansaço e fadiga ao final do dia. Por fim, essa prática ajuda a melhorar a saúde mental dos colaboradores, auxiliando no combate à ansiedade e ao nervosismo, e promovendo um bem-estar geral.

O PDI é um instrumento que serve tanto para que o colaborador possa crescer e se desenvolver, mas também é importante para que uma empresa tenha melhores resultados. Assim, cada colaborador deve desenvolver seu PDI junto dos líderes diretos, já esses devem trazer metas vindas de seus gestores ou gerentes. É isso que faz com que uma organização siga em frente.

Essa prática também garante a empresa vantagens como: engajamento dos colaboradores, desenvolvimento coletivo e individual e retenção de talentos.

Feedback: Feedback é o retorno dado à pessoa colaboradora sobre sua performance em uma determinada situação. É uma estratégia utilizada pela gestão para oferecer comentários positivos e pontos de melhoria no desempenho do trabalho.

Ele é considerado uma ferramenta essencial da gestão para fornecer avaliações positivas e identificar áreas de melhoria no trabalho.

O feedback auxilia no alinhamento de expectativas, criação de uma cultura de aprendizado, desenvolvimento profissional, melhoria da comunicação e relacionamentos.

Saúde mental:  A prática da meditação pode ser uma ferramenta poderosa para melhorar a saúde mental no ambiente de trabalho. Primeiramente, ela ajuda a reduzir o estresse, promovendo uma sensação de calma e equilíbrio emocional. Isso é especialmente importante em ambientes de trabalho onde as demandas e pressões são constantes. Além disso, a prática regular da meditação pode aumentar a concentração e a produtividade.

Ao focar no momento presente, os colaboradores conseguem manter a atenção nas tarefas, reduzindo erros e retrabalho. A meditação também contribui para a melhoria dos relacionamentos interpessoais, promovendo empatia e escuta ativa, o que facilita a resolução de conflitos e cria um ambiente de trabalho mais colaborativo e harmonioso.

Outro benefício significativo é a redução da ansiedade e da depressão. A meditação ajuda a regular as emoções, promovendo um bem-estar geral e aumentando a resiliência emocional dos colaboradores. Além disso, ela pode estimular a criatividade e a inovação, abrindo espaço para novas ideias e soluções no ambiente de trabalho.

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Mapa de Risco

O mapa de riscos é um aliado da segurança do trabalho, pois ajuda a identificar possíveis riscos no ambiente, bem como estabelece diferentes classificações para cada um. Assim, é possível saber qual risco é apresentado por qual ambiente, e sua gravidade.

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Plano de Carreira

Níveis de Carreira

Aprendiz

- Responsabilidades: Apoio nas tarefas diárias, aprendizado sobre os produtos e processos da empresa.

- Desenvolvimento: Treinamentos iniciais sobre o uso do bambu, sustentabilidade e técnicas de produção.

Auxiliar Administrativo

- Responsabilidades: Suporte administrativo, organização de documentos, atendimento ao cliente.

- Desenvolvimento: Cursos de administração, informática e atendimento ao cliente.

Montadores

- Responsabilidades: Montagem de artigos esportivos, controle de qualidade.

- Desenvolvimento: Treinamentos técnicos sobre montagem e manutenção de produtos de bambu.

Almoxarife/Armazenista

- Responsabilidades: Gestão de estoque, recebimento e expedição de materiais.

- Desenvolvimento: Cursos de logística, controle de estoque e sistemas de gestão de armazém.

Gerente Administrativo

- Responsabilidades: Gestão das operações administrativas, supervisão de equipes, controle financeiro.

- Desenvolvimento: Cursos de liderança e gestão financeira.

Gerente de Marketing

- Responsabilidades: Desenvolvimento de estratégias de marketing, gestão de campanhas publicitárias, análise de mercado.

- Desenvolvimento:  Cursos de marketing digital e análise de dados.

Gerente de Produção

- Responsabilidades: Gestão da cadeia de produção, planejamento e controle de processos produtivos.

- Desenvolvimento: Cursos de melhoria contínua e gestão de projetos.

Gerente de Suprimentos

- Responsabilidades: Gestão de compras e fornecedores, controle de estoque e logística.

- Desenvolvimento: Cursos de negociação e gestão de cadeia de suprimentos.

Importância do Plano de Carreira

Para o Colaborador:

- Motivação e Engajamento: Um plano de carreira claro motiva os colaboradores, mostrando que a empresa valoriza seu crescimento e desenvolvimento.

- Desenvolvimento Profissional: Oferece oportunidades de aprendizado e aprimoramento de habilidades, preparando-os para assumir novas responsabilidades.

- Segurança e Estabilidade: Proporciona uma visão de futuro dentro da empresa, aumentando a sensação de segurança no emprego.

Para a Empresa:

- Retenção de Talentos: Colaboradores motivados e com perspectivas de crescimento tendem a permanecer mais tempo na empresa, reduzindo a rotatividade.

- Aumento da Produtividade: Funcionários bem treinados e engajados são mais produtivos e contribuem para a melhoria contínua dos processos.

- Imagem Corporativa: Uma empresa que investe no desenvolvimento de seus colaboradores é vista de forma positiva no mercado, atraindo novos talentos e