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우리팀 R&R 밖의 업무가 주어진다거나 예산 관련해서 부당하다고 느끼는 경우에 팀원들이 저에게 부당하니 해당팀과 싸워달라는 요청이 들어옵니다. 부당하다 느끼는 부분이 공감이 안가는 것은 아니지만 조직생활에서 발생할 수 있는 부분이니 양보하고 넘어가자는 저에게 불만이 있을까봐 걱정이 됩니다. 이런 경우에는 어떻게 대응해야 할까요

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팀원 cfs평가 관련 고민거리

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팀원 cfs평가 관련 고민거리

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팀원들에게 평가와 보상을 해야하는 상황입니다. 2명의 우수한 팀원이 있는데 우열을 가리기 어렵고, 한명이 낮은 평가를 받으면 실망을 하게 될것 같습니다. 둘 모두에게 좋은 점수를 주면 모두에게 안좋은 영향을 주기때문에 고민스럽습니다.

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상위자와의 관점 차이 문제

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상위자와의 관점 차이 문제

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리더십 관점의 차이에 따라 업무 우선순위 충돌이 있거나, 상사가 팀장인 나에게 업무를 위임하는 범위가 명확하지 않음.

예를 들어 팀장에게 지시한 내용을 실제 실무자에게 또 다시 반복하은 경우가 발생.

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팀내 유독 이해도가 떨어지는 친구가있는데 설명을 100번하면 10번 정도이해하고, 구두 메일로 업무지시하고, 정확하게 내용을 전달해도 잘못된 방향송과 깊이가 모자란 보고만 하고있어요.. 이해못하면 답도안해요 T_T

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상사의 니즈는 무조건 따라야될까?

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상사의 니즈는 무조건 따라야될까?

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특정한 결과를 원하는 상사가 있습니다. 퍼포먼스를 요구하고 그것이 곧 성과 라고 생각될수도있습니다. 그러나 기본업무만 해도 벅차다고 해서, 살펴보니 팀장으로서 동의가 됩니다. 특히나 저만의 스페셜 업무가 아닌데.. 팀원들에게 이행을 권고만을 해야될까요? 설득이 답이겠지만.. 절이 싫으면 중이 떠나야죠 ㅎ

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팀원이었던 시절에 힘들었던 점이 '처음부터 팀장님께 보고드리면서 진행했는데 왜 이제와서 이런 얘기하지?'였어서 지금은 처음부터 적극적으로 의견주고 피드백하면서 문장까지 고치고 있습니다. 너무 마이크로 매니징 하는걸까요

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반복되는 실수를 하는 팀원에게 어떻게 코

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반복되는 실수를 하는 팀원에게 어떻게 코칭을 할수 있을지

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새로운 업무를 추진하고 싶

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새로운 업무를 추진하고 싶은데 상사를 설득하기 어려움

﻿﻿기존 업주 방역, 근무 스타일을 고수하는 상사이기때문에 조직문화 개선을 위한 새로운 업무, 이벤트에 부정적인 입장장이고 왜 해야하는데 이해 못함.

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팀장으로써 해결하고픈고민거리

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팀장으로써 해결하고픈고민거리

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고객사와의관계개선

얼굴도보고싶지않은고객사

만날때어떻게대처해야하는지

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업무 외 감정적인 부분까지 케어하는 방법

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업무 외 감정적인 부분까지 케어하는 방법

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업무 R&R이 모호한 상황의 갈등

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업무 R&R이 모호한 상황의 갈등

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상위자는 각부서별 니일내일이 어디있냐는 생각/ 부서간 7대3정도의 연관성인데 연관성이 적은 우리부서에 업무를 지시할때 어쩔수없이 실행하나 팀원들에게 업무지침시 당위성이 없다보니 동기부여가 떨어지고 부당하다 생각되는 업무지침을 커버하지못한 팀장의 리더쉽에 의심이 생기는 문제가 있음

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퇴사를 무기로 사용하여 요구 조건 말하는 팀원

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융통성이 1도읎어요 어디부터 하죠

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근로시간 이슈로 인한 업무 및 소통의 문제 (6시이후 연락 부담 및 칼퇴근)

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본인 커리어에 대한 고민 없는 팀원

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본인 커리어에 대한 고민 없는 팀원

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업무 진행과 동시에 계속된 학습이 필요한 부서입니다.

그러나 스스로 학습하고 싶은 분야등을 고민하지 않아 면담도 해보고 모르는 것들은 1~2시간씩 반복해서 스스로 이해가 되도록 알려주었는데 반복 학습하지 않아 이후 물어보면 기억나지 않는다. 다 안 줄 알았다. 라고 하면서 잊어버렸다고 합니다. 스스로 하려는 의지가 없으니 계속된 동기부여를 주려고 하는 저도 지친다는 느낌을 받는데 어떻게 할 수 있을까요?

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팀장의 업무 수행(집중) 시간이 부족해요. 

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팀장의 업무 수행(집중) 시간이 부족해요. 

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찾는 사람도 많고 회의도 많음

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능력도 없는데 의지도 없는 출퇴근만 하는 팀원

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질책과 건강한 피드백의 경계

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질책과 건강한 피드백의 경계

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팀원들이 함께하는 업무에서 리더가 업무 지시를 할때는 참여하나 언급안할때는 참여안하는 행위에 대한 대응

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팀원 카톡 사용하지 않아요

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팀원 카톡 사용하지 않아요

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팀원이 카톡 어플을 안써요.

업무지시는 팀즈로 하면 되는데,

외부거래처는 카톡업무도 많이 하게 됩니다.

현재 외부거래처 소통은 메일과 문자만 받아서 하고 있는데, 가끔 외부거래처 만날때마다 저는카톡은 개인정보 유출때문에 안해요. 저는 텔레그램만 써요, 할때 민망합니다.

팀원이 저와 거래처를 무시해서 그런말을 하는건지

그냥 요즘 애들이라 그런건지 가끔 헷갈립니다.

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업무 중요도에 대한 인식이 달라요

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업무 중요도에 대한 인식이 달라요

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심각한 상황을 심각하게 생각하지 않아서 대처 부족함

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팀장아 떠들어라 난 안하련다. ㅜㅜ

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조직원 중 외톨이가 보여요

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조직원 중 외톨이가 보여요

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따돌림을 당하는 것은 아니지만 전체 조직원 중 1명이 어울리지 못하고 기피하는 것이 느껴집니다 다만 업무 자체에는 문제가 없습니다 가만히 있는 것이 옳을까요? 조직문화를 위한 리더의 역할이 있을까요?

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MZ세대 거침없는 입담

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역량대비 주도적으로 업무를 시행하지 않고

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역량대비 주도적으로 업무를 시행하지 않고

주어진 업무만 시행하려한다

굳이 나서봤자 내 일거리가 늘어난다

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MZ세대와의 업무 진행 갈등

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MZ세대와의 업무 진행 갈등

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예전부터 그리고 저까지는 위에서 까라면 까고 뒤집으라면 뒤집으며 업무를 진행했습니다…

그러나 지금 조직원들과는업무시 업무가 많다고

불만으루어필하는 경우가 있습니다…

이같은 경우 어떻게 해야될까요?

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실제 예측 가능한  결과에 대한  의견보다는 당장의 보고에 맞게 내용을 임의 가공하여 보고하도록  지침을 받는다.나중에 결과가 나오면 그때 해결하면 된다

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실제 예측 가능한  결과에 대한  의견보다는 당장의 보고에 맞게 내용을 임의 가공하여 보고하도록  지침을 받는다.나중에 결과가 나오면 그때 해결하면 된다

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좋은 팔로워십은 알려줄수 있는건가요?

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좋은 팔로워십은 알려줄수 있는건가요?

# data[].attributes.headline
업무분담을 어떻게 효율적으로 할 수 있을지

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업무분담을 어떻게 효율적으로 할 수 있을지

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경영진 개개인별 팀에 요구하는 방향성이 다를때는 어떻게 해야할까요?

# data[].attributes.subject
경영진 개개인별 팀에 요구하는 방향성이 다를때는 어떻게 해야할까요?

# data[].attributes.body
Ex.

경영진1. 정성적

경영진2. 정량적