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A proposta dada para a minha AVA2 de Design Thinking foi “Como motivar os colaboradores da empresa A para que se engajem nos projetos de inovação, visto que a empresa nunca fomentou uma cultura inovadora?” . Pensando nisso me veio 8 soluções em mente :

1. Comunicação Clara e Inspiradora:

Explique o propósito e os benefícios da inovação para a empresa e para os próprios colaboradores.

Mostre exemplos concretos de como a inovação pode melhorar o dia a dia, a carreira e o ambiente de trabalho.

2. Liderança Engajada e Exemplo:

Os líderes devem ser os primeiros a demonstrar comprometimento com a inovação, participando ativamente dos projetos.

Promova uma liderança que incentive a experimentação e aceite falhas como parte do aprendizado.

3. Capacitação e Desenvolvimento:

Ofereça treinamentos e workshops para desenvolver habilidades relacionadas à inovação, criatividade e trabalho colaborativo.

Incentive o aprendizado contínuo e a troca de conhecimentos entre equipes.

4. Reconhecimento e Recompensas:

Crie mecanismos para reconhecer publicamente as contribuições inovadoras, seja por meio de prêmios, bônus, ou outras formas de valorização.

Estabeleça metas claras e recompensas alinhadas ao engajamento e resultados dos projetos.

5. Ambiente Favorável à Inovação:

Promova espaços físicos e virtuais que estimulem a criatividade e a colaboração.

Dê autonomia para que os colaboradores possam experimentar ideias e tomar decisões.

6. Participação Colaborativa e Inclusiva:

Envolva os colaboradores desde as fases iniciais dos projetos, valorizando suas opiniões e sugestões.

Utilize metodologias participativas, como design thinking, para mapear problemas e soluções.

7. Comunicação Contínua e Feedback:

Mantenha os colaboradores informados sobre o andamento dos projetos e os resultados alcançados.

Estimule o feedback constante para ajustar processos e manter o engajamento.

8. Cultura de Aprendizado e Resiliência:

Incentive a visão de que errar faz parte do processo de inovação e que cada tentativa é uma oportunidade de aprendizado.

Promova a resiliência para que os colaboradores não desistam diante de dificuldades.

Resumidamente, a motivação para o engajamento em inovação nasce da combinação entre comunicação clara, liderança exemplar, capacitação, reconhecimento, ambiente propício, participação ativa e cultura de aprendizado. A Empresa A deveria criar um ecossistema onde a inovação seja vista como um valor compartilhado e uma oportunidade para todos crescerem juntos em harmonia.

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Pensei bastante antes de iniciar essa AVA2 pois era um assunto que eu não tenho costume de tratar. A cada solução criada , eu mostrava a minha mãe e meu padrasto para eles darem feedback ou sua opinião , apenas para ver se faziam sentido para eles também.

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No Design Thinking, ideação é a fase em que se gera um grande volume de ideias criativas e variadas para solucionar os problemas ou desafios identificados nas etapas anteriores (como a empatia e a definição do problema).

Durante a ideação, o objetivo principal é explorar o máximo de possibilidades, sem julgamentos ou críticas, estimulando a criatividade e o pensamento livre. Essa etapa busca ampliar o leque de soluções potenciais antes de selecionar as melhores para prototipagem e testes.

1. Características da Ideação no Design Thinking:

Geração de muitas ideias ( Literalmente):

Quantidade é mais importante que qualidade inicialmente.

Ambiente colaborativo:

Envolve pessoas de diferentes áreas e perfis para enriquecer as perspectivas.

Uso de técnicas criativas: Brainstorming, brainwriting, mapas mentais, SCAMPER, entre muitas outras são usadas para ajudar.

Suspensão do julgamento:

As ideias não são avaliadas ou criticadas durante a geração para não inibir a criatividade.

Foco no problema definido:

As ideias devem estar alinhadas com o desafio identificado na fase de definição.