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La historia de los Diagrama de Gantt comienza con Henry Laurence Gantt, un ingeniero y consultor de gestión estadounidense nacido en 1861. Gantt hizo contribuciones significativas en los campos de la gestión y la planificación de proyectos, pero es más conocido por desarrollar el diagrama de Gantt

Sus características principales son:

su estructura con dos ejes (vertical para tareas, horizontal para la línea de tiempo)

la representación gráfica de las tareas mediante barras horizontales

la posibilidad de mostrar el progreso y las dependencias entre tareas.

Los diagramas de Gantt ofrecen varias ventajas como: claridad visual, facilidad de comunicación y la posibilidad de rastrear las dependencias de las tareas. Sin embargo, también tienen sus limitaciones. En proyectos muy complejos, los diagramas de Gantt pueden resultar confusos, lo que dificulta su gestión. Además, pueden no ser la herramienta más adecuada para proyectos ágiles con requisitos que cambian rápidamente.

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Nació en 1957, en la oficina de proyectos especiales de la marina americana, como parte del proyecto de submarinos nucleares Polaris. También se le llama gráfico PERT porque usa círculos o rectángulos. A estos se les llama nódulos y representan los hitos más relevantes del proyecto.

Características

Un diagrama de PERT consta de nodos y líneas direccionales que trazan la secuencia de tareas dentro de un proyecto.

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Se originó a finales de la década de 1950 en una iniciativa conjunta entre la empresa química DuPont y la Corporación Remington Rand para mejorar la gestión de proyectos de mantenimiento de plantas y construcción.

Pasos para la elaboración del diagrama cpm:

1. Identificar y descomponer las actividades

2. Estimar la duración de cada actividad

3. Definir las dependencias entre actividades

5. Calcular las fechas de inicio y fin más tempranas (Paso Adelante)

6. Calcular las fechas de inicio y fin más tardías (Paso Atrás)

7. Calcular la holgura y la ruta crítica

Ventajas

Comunicación más sólida: Los cronogramas de los métodos de ruta crítica requieren la opinión de los actores clave en todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto.

Priorización más fácil: Identificar la ruta crítica ayuda a los gerentes de proyectos a aclarar las prioridades y determinar la flotación de cada tarea. Cuanto menor sea la flotación, mayor será la prioridad.

Mejor detección de riesgos: CPM evita más sorpresas y ofrece oportunidades con mayor anterioridad para hacer correcciones que otros métodos que no realizan un seguimiento de las dependencias.

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El Diagrama de Gantt es un gráfico de barras para visualizar la programación de tareas y su duración, el PERT es un método probabilístico para proyectos con tiempos inciertos, y el CPM es una técnica determinista que se enfoca en el tiempo y costo de la ruta crítica para proyectos con duraciones predecibles. https://youtu.be/leelwc411ok?si=DryjBGa2T_0tWivx