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Antes de iniciar un negocio, es necesario definir su esencia: los objetivos, la misión y la justificación de su desarrollo, para que el emprendedor determina claramente que es su proyecto.

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Proceso creativo para determinar el producto o  servicio de la empresa.

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Proceso creativo para determinar el producto o  servicio de la empresa.

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El primer elemento radica en lo creativo de la idea de origen, (las oportunidades están en cualquier parte).

Una vez generada las ideas se debe evaluarlas con criterios convenientes para seleccionar la mejor.

Tras la selección de una idea se debe definir con detalle para poder realizar el proyecto.

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Una vez selecciona una idea se debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface.

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La propuesta de valor es el elemento clave que diferenciara tu producto o servicio de la competencia y motivara a los clientes a elegirlo, tiene beneficios específicos que le aportan mas valor al cliente:

Precio.

Calidad.

Servicio.

Utilidad.

Cualquier otro articulo.

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es la imagen y su sello distintivo. El nombre de la empresa debe ser:

Descriptivo.

Original.

Atractivo.

Claro y simple.

Significativo.

Agradable.

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El giro de una empresa es su objeto o ocupación principal, existen 3 giros en los que toda la empresa se puede clasificar según la (SE):

Comercial: compraventa de un producto terminado.

Industrial: Empresas de producción que ofrezcan un producto final o intermedio.

Servicios: Empresas que ofrecen productos tangibles al consumidor.

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El análisis FODA es una herramienta para diagnosticar un proyecto y tomar decisiones.

Internos (de la empresa):

Fortalezas: Ventajas

Debilidades: Aspectos a mejorar.

Externos (del entorno):

Oportunidades: Factores favorables.

Amenazas: Riesgos externos.

El objetivo es usar los resultados para convertir debilidades en fortalezas y amenazas en oportunidades, debe de hacerse de forma periódica.

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La misión de la empresa es su razón de ser, el propósito que da sentido y guía todas sus actividades. Debe ser clara, inspiradora y reflejar su identidad única. Tiene que cumplir tres requisitos:

1. Amplia.

2. Motivadora.

3. Congruente.

Debe de responder tres preguntas.

¿Qué?: Necesidad que satisface.

¿Quién?: Clientes a los que se dirige.

¿Cómo?: Método para satisfacer esa necesidad.

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La visión es la meta a largo plazo (5-10 años) de una empresa. Debe ser clara, motivadora, realista y alineada con su misión. Responde a como se quiere que la empresa sea reconocida en el futuro y que impacto tendrá en clientes y sociedad.

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Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

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Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

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Los objetivos son metas especificas, mediables y con plazo definido que convierten la misión de una empresa en acciones concretas. Deben ser:

Alcanzables.

Medibles.

Claros.

Se clasifican según el plazo:

Corto plazo: 6 meses a 1 año.

Mediano plazo: 1 a 5 años.

Largo plazo: 5 a 10 años.

Permiten asignar recursos, actividades, responsables y tiempos, asegurando que la misión se vuelva realidad.

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Los productos deben resolver una necesidad para destacar, tienen:

Ventajas competitivas: Características únicas e innovadoras.

Distingos competitivos: Aspectos comunes pero mejorados.

Estos elementos fundamentan el éxito de la empresa al ofrecer valor distintivo y influir en la preferencia del consumidor.

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Este punto analiza la situación actual y las proyecciones futuras de la industria donde compite la empresa, basándose en datos históricos y tendencias. Incluye datos respaldados por fuentes confiables y relevantes del sector a distintos niveles (local, regional, nacional).

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Debe describir claramente los productos o servicios, destacando sus características mas importantes. La descripción debe ser concisa pero clara, dando una idea precisa de lo que se ofrece. Los detalles completos se desarrollan en capítulos específicos como la produccion y mercado.

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Antes de iniciar un proyecto, es esencial que el desarrollador cuente con la capacitación y experiencia necesaria para anticipar ventajas y problemas. Esta sección justifica su idoneidad para ejecutar el proyecto con éxito.

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Alcaraz Rodríguez, R. (2011). El emprendedor de éxito (4a ed.). Editorial McGraw Hill.