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Correlatos de la procrastinación y el desempeño en el trabajo: el papel de la motivación

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Correlatos de la procrastinación y el desempeño en el trabajo: el papel de la motivación

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Este estudio analiza cómo diferentes factores de la motivación influyen en la tendencia de los colaboradores a procrastinar y cómo esto impacta su rendimiento laboral.
En otras palabras, examina qué tan relacionada está la falta de motivación (o el tipo de motivación) con el hábito de posponer tareas dentro del entorno de trabajo.

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Correlates of procrastination and performance at work: The role of having “good fit”

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Occupational research often emphasizes the importance of workplace characteristics for understanding job stress and employee well-being, but the role of personal characteristics and having a good m…

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Medición de la procrastinación en el trabajo y sus aspectos laborales asociados

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Medición de la procrastinación en el trabajo y sus aspectos laborales asociados

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La procrastinación en el trabajo se asocia con bajos niveles de motivación y compromiso laboral. El estudio demuestra que cuando los empleados están más motivados y emocionalmente involucrados con sus tareas (work engagement), tienden a posponer menos y a experimentar mayor bienestar psicológico.

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Factores de la procrastinación en el trabajo: una revisión sistemática

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Factores de la procrastinación en el trabajo: una revisión sistemática

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Este estudio examina los factores que contribuyen a la procrastinación en el lugar de trabajo, identificando aspectos organizacionales (como diseño del puesto, supervisión insuficiente, falta de claridad en metas), personales (autocontrol, emociones negativas) y contextuales (ambiente laboral, cultura organizacional). Propone que estos factores influyen en la motivación del empleado, la cual puede mitigar o acentuar la conducta de posponer tareas.

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Factors of Workplace Procrastination: A Systematic Review

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Background: Workplace procrastination is associated with a wide range of negative organizational outcomes. Our objectives are to systematically review the factors of workplace procrastination and the instruments used to measure this construct. Methods: Following PRISMA guidelines, we searched for papers published between 2000 and 2023 through Google Scholar, Science Direct, and Taylor & Francis, using the search terms “workplace procrastination not academic” and “employee procrastination”. Results: After screening, 33 studies were retained for analysis and were also submitted to quality assessment. The factors were grouped into two main categories, i.e., employee-related and external. Several potential factors have been investigated only in a single study, while contradictory findings have been reported regarding the effect of others, especially in culturally diverse samples. Procrastination was measured using ten different instruments, with variations in their conceptual underpinnings. Conclusions: Future advancements in understanding the factors of workplace procrastination would greatly benefit from studies on employee samples from different countries. Moreover, future research should select their workplace procrastination measures based on careful consideration of the specific facets that it aims to investigate. Our findings also suggest that addressing procrastination at work requires a comprehensive approach involving different interventions at both the organizational and individual level.

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Razón 1 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón 1 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón: La procrastinación reduce la autoconfianza y causa inseguridad
Explicación: Cuando una persona posterga tareas importantes, se desvaloriza su propia capacidad de gestión del tiempo, generando inseguridad sobre cumplir objetivos. Esto disminuye la motivación intrínseca, pues la persona siente menos control sobre su rendimiento.

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Razón 2 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón 2 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón: Aumenta el estrés y la ansiedad, interfiriendo con la motivación
Explicación: Al posponer tareas, se acumulan pendientes y se crea presión emocional. El estrés resultante disminuye la energía mental disponible, lo cual merma la motivación para iniciar nuevas responsabilidades.

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Razón 3 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón 3 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón: Genera sensación de culpa o autojuicio, que erosiona el impulso
Explicación: La procrastinación tiende a venir acompañada de sentimientos de culpa o insatisfacción. Esa carga emocional actúa como freno interno: la persona evita tareas por miedo al juicio propio, perdiendo motivación para actuar.

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Razón 4 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón 4 del por qué la Procrastinación puede estar relacionada con la motivación de los colaboradores.

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Razón: Desorganización temporal y pobre priorización debilitan la motivación
Explicación: Al procrastinar, se desordenan plazos y prioridades. Las tareas urgentes se vuelven difíciles de manejar, lo que desconecta a la persona de objetivos claros y reduce su motivación para seguir avanzando.

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