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Instituto de Educacion Digital del Estado de Puebla

Alumna: Erika Hernández Loman
Matricula:21cl10902
Licenciatura: Contaduría Publica
Sede: Nopalucan de la granja, puebla

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Misión: Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

Visión: Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

Objetivos: Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción.

Estrategia: Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos.

Politicas: Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

Normas: La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.

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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL

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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL

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Presupuesto: refleja la situación actual de la empresa o institución: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la Planeación Presupuestal.

Plan de accion: Es el desarrollo de los planes de acción, son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos

Implementacion de los planes: Se debe de diseñar el plan de acción, este debe ponerse en marcha. Su objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

Verificacion de la implementacion: Es la etapa que se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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1. Inicio de la confección del presupuesto

Comunicación de objetivos e instrucciones.

Entrega del dossier presupuestario

Comunicación de la planeación o planning del presupuesto

Definir la estructura de los diferentes presupuestos

2. Elaboración de los presupuestos operativos

Determinar el contenido del presupuesto.

Conformar cada presupuesto operativo

3. Negociación de los presupuestos

Determinar la forma de negociación

Realizar las entrevistas y reuniones previas

4. Obtención de presupuestos

Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final

5. Aprobación

Reuniones de aprobación final Revisión del presupuesto

6. Seguimiento y control

Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones

7. Actualización de datos

Analizar la situación Ajustar el presupuesto, si es necesario