# data[].attributes.body
Se realizo otra comparación de precios con otra competencia que es mercado libre.

Precio. Amazon tiene mejor precio, ya que tiene  descuento, la competencia no cuenta con promociones o descuentos.

Calidad. Es la misma, ya que el producto es el mismo.

Servicio. Ambos servicios son por envíos de paquetería.

Garantía. Cuentan con devolución.

Entrega. Gratuita para ambos, Amazon entrega al día siguiente, mercado libre no especifica la fecha.

Link presentación cuadro comparativo

Link Amazon

Link Mercado libre

# data[].attributes.body
LISTA DE REFERENCIAS

Referencias APA

Contenido nuclear U3 (2023). Las áreas funcionales en una organización. UnADM, (pp 1-43).

Salazar, E. y Giraldo, L., Plan estratégico Amazon. Universidad de pacifico. (pp 4-102) Click del enlace

Cano, R. (2017) La pirámide de Bezos: así funciona la estructura laboral en Amazon. Periódico EL PAÍS. Recuperado 6 junio 2023 Click del enlace

Salazar, E. y Giraldo, L., Plan estratégico Amazon. Universidad de pacifico. (pp 4-102) Click del enlace

Gamide, D. (2019). Las cinco fuentes de ingreso de Amazon.Fuentes de ingreso. LinkedIn. Click de enlace

Ruiz, A. (2020). ¿Conoces cuál es el modelo de negocio de Amazon?. GESTION. Ingresos de Amazon. Click del enlace

Cuofano, G. (2023). ¿Amazon es rentable? Rentabilidad de Amazon 1994-2022. FourWeekMBA Click del enlace

Adamuz, M. (2017). La importancia del enfoque legal en la gestión de crisis empresarial. Click del enlace

s.f. Facturama Blog, Cotización. Click del enlace

Torres, D. Rentabilidad de una empresa: qué es, cómo se calcularla y ejemplos. Hubspot. Click del enlace

S.f. Fundamentos del negocio. Recursos humanos. Como enfrentar y dirigir cambios. Click del enlace

Referencias enlaces de trabajos elaborados en otra APP

1. Enlace para realizar compra en  Amazon (caso de precio de productos) Click para compra

2. Enlace para realizar compra en  compra Gandhi (caso de precio de productos) Click de compra

3. Enlace diagrama en CANVA, PROCESO DE PRODCUCIÓN CLIK DEL ENLACE

4. Enlace diseño de pedidos CANVA, COMPARACIÓN DE PRECIOS CLICK DEK ENLACE

5. Enlace de bosquejo de las 5 P de producción Link de bosquejo

# data[].attributes.body
¿Cómo puedes contribuir a la correcta toma de decisiones al identificar oportunidades para mejorar el funcionamiento de las áreas funcionales de la empresa que has creado?

Primero se deben de plantear bien los objetivos que se quieren alcanzar, si se tiene una oportunidad de mejorar para el funcionamiento se debe de analizar dependiendo del área en que se vaya a realizar, por ejemplo en el área de finanzas se debe de analizar la información necesaria y ver si se cuenta con el dinero que se requiera para la nueva mejora podría ser compra de nueva materia prima, en el área de recursos humanos contratación de más personal , los gastos que se vayan a realizar en equipo para la empresa o gastos de marketing, todo esto se analiza y en base a lo que arrojen los resultados se tomaran las decisiones para las mejoras de la empresa.

# data[].attributes.body
Cada área funcional es importante dentro de una organización y la interacción entre una y otra es determinante para que una empresa sea exitosa y permanezca en el mercado.

Es importante que una área funcional se poye de otra para lograr los objetivos, estas deben de trabajar de manera sincronizada  y unificada a fin de salvaguardar los intereses de la organización, tanto recursos humanos como monetarios y lograr los objetivos propuestos.

# data[].attributes.body
Como se pude observar en las 5 P, se muestran los recursos requeridos para producir los servicios que ofrece Amazon.
Link de bosquejo

# data[].attributes.attachment_link.title
Gráfico Diagrama circular Proceso  5 elementos Iconos Corporativo Multicolor (1)

# data[].attributes.attachment_caption
Diseño realizado en CANVA por Laura Meléndez

# data[].attributes.body
Se muestra un diseño de la logística de Amazon desde que el cliente hace su primer registro para poder utilizar la plataforma digital, hasta que el producto es entregado al cliente.
Link diseño de pedidos

# data[].attributes.attachment_caption
Diseño realizado en CANVA por Laura Meléndez

# data[].attributes.body
Se presenta el proceso de producción de Amazon mediante un diagrama de flujo, donde:

Se observa el proceso de pedido para almacenar de los proveedores.

Se observa el proceso de compra del cliente, hasta que es entregado.

Cabe mencionar que en este proceso se lleva un control de calidad de productos.
Link diagrama de flujo

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Diseño realizado en CANVA por Laura Meléndez-. Link

# data[].attributes.body
Como se sabe Amazon comenzó con venta de libros en línea, es por eso que aquí se presenta una comparación entre un libro que se vende por la tienda en línea de Amazon y de su competencia  librerías Gandhi.

Precio. Amazon tiene mejor precio, ya que tiene un mayor descuento.

Calidad. En Amazon refiere que es un libro con pasta dura, en la competencia no se hace mención.

Servicio. Ambos servicios son por envíos de paquetería.

Garantía. Cuentan con devolución.

Entrega. Gratuita para ambos, y en ambos entregan al día siguiente.

Link presentación cuadro comparativo
Link Amazon
Link Librerías

# data[].attributes.attachment_link.title
Colorful Simple Elegant Comparison Brainstroms (1)

# data[].attributes.body
El área de sistema y tecnología ayudan a la empresa como un nuevo factor productivo que suma trabajo y capital.

Dentro de una organización se encarga de  entregar información oportuna y precisa.

Contar con formatos adecuados al que el usuario requiere para tomar decisiones.

La información siempre estará disponible  para cualquier consulta.

El tener equipos de computo sirven para tener acceso a información en internet, por ejemplo información de la competencia.

Poder publicar vacantes en línea, mediante plataformas digitales.

Estar en contacto con clientes.

Estar comunicados tanto internamente mediante correos electrónicos, como de forma externa también.

Crear estrategias digitales.

Se pueden crear bases de datos de diferentes tipos.

Contar con sistemas de contabilidad financiera.

Llevar un control de inventario.

Contar con ciberseguridad, para salvaguardar información confidencial de la empresa, trabajadores, proveedores, clientes.

# data[].attributes.body
Proceso operativo de Marketing
Mejores costos
Satisfacer al cliente
Mejora continua
Establecer estándares
Fijar precios
Supervisión directa

Proceso operativo de Producción
Calidad de producto
Evitar desperdicios
Reducir costos
Satisfacer al cliente

Proceso operativo de finanzas
Mantener fondos por encima de la deuda
Aprovechar de manera eficaz los recursos
Hacer inversiones seguras y rentables a largo plazo
Reducir la cantidad de intereses

# data[].attributes.body
Muchas empresas actualmente  están implementando sistemas de auditorías.

Es muy importante, tanto en la preparación como en la gestión de crisis, mantener un nivel de interlocución constante con los asesores jurídicos (internos y/o externos) de las organizaciones.

La presencia del asesoramiento legal está garantizado, siempre en la etapa post crisis donde se gestionan los efectos directos o indirectos de dicha crisis (en el ejemplo, sanciones administrativas, demandas judiciales, reclamaciones de recobro, etc.)

También ayudan a una reestructuración y una refinanciación para salir con éxito de la crisis.

Ayudan en la firma de convenios y contratos, asuntos de tipo laboral y de sindicato.

# data[].attributes.body
Si tu fueras el líder.

¿Cómo reaccionarias ante una evidente crisis que pone en riesgo la permanencia de tu empresa en el mercado?
Al saber que existe una crisis en una organización pone riesgo la solidez de la empresa y la gestión de la misma por lo que se debe de  identificar el problema si es administrativo, de producción, etc., después evaluar los riesgos que se van a sufrir por la crisis.
Crear un plan para reparar lo que esta sucediendo, ya sea en el área administrativa, producción, legal. etc.
También es importante que al detectar el problema hacer que se cumplan los planes establecidos desde un inicio, motivar al personal para que se comprometan a realizar su trabajo para poder salir adelante y que todos se vean beneficiados, ya que hay veces que por este tipo de crisis los empleados se ven afectados; atrasando sus pagos o reduciendo el personal.

¿Qué información requieres para tomar una decisión?
Primero se necesita la información financiera para ver los resultados de ventas, gastos y las utilidades que tienen la empresa.
También es importante tener la información del área de recursos humanos, para ver que trabajadores se encuentran y como se verían afectados.
Contar con un área legal para la solución de las decisiones.

¿Qué decisiones debes tomar para enderezar el rumbo?
Una vez afrontada la crisis, se puede crear un plan para que no suceda lo mismo, y tener como base para mejorar en ciertos puntos que han fallado en el proceso de organización o producción.

# data[].attributes.body
El director general es el encargado de dirigir y tomar las decisiones, además buscara alternativas para el éxito y crecimiento de la empresa.

El director entonces tendrá que juntar los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente tomadas.

Por lo que buscara lo necesario para que los objetivos se realicen conforme a lo establecido.
Características:

Generar riqueza

Incrementar el valor de la organización

Mantener el equilibrio en todas las áreas de la organización

Mantener una imagen adecuada de la organización

Autoritario y hacer que se cumplan sus decisiones.

Flexible con sus trabajadores.

Debe aplicar valores.

Debe ser racional con los trabajadores.

Debe motivar y animar hacia el logro de los objetivos.

Exigirá resultados.

Por lo anterior el director debe de ser el encargado de llevar el control de toda la empresa, hacer que crezca y mantener el orden, además de que el es el responsable de lo que suceda dentro de la organización, si hay algún problema el debe de resolverlo.

# data[].attributes.body
En caso de que mi empresa se fusione con otra.
Se motivara al personal

1. Decirles que han hecho un buen trabajo

2. Haciéndoles saber que habrá crecimiento para todos.

3. Se les darán nuevas herramientas.

4. Si se quedan es por que son importantes para la empresa.

5. Tendrán más capacitaciones.

6. Será más fácil que suban de puesto.

7. Habrá un buen ambiente laboral.

8. Tendrá un mayor sueldo en base a resultados.

9. Habrá bonos

10. Tendrán prestaciones de ley.

11. Tendrán más libertades para desarrollar su trabajo.

# data[].attributes.body
Sesiones de formación y las herramientas necesarias para ayudar a cualquier persona a aprender, crecer y convertirse en mejores trabajadores.
Los programas utilizados para el personal y la administración serán los siguientes:

Capacitación para el personal.

a)     Programas de reconocimiento a los empleados.

b)     Capacitación  pata el trabajo:
De acuerdo a su puesto de trabajo para estar actualizados. (por ejemplo si es de un giro de desarrollo tecnológico, cursos que sean enfocados a nuevas tecnologías).
c) Capacitación promocional (para ascensos dentro de la misma empresa).
d) Capacitación vivencial. Para fortalecer relaciones entre compañeros.

e)     Programas vacacionales.

f)     Programas de incentivos.

Desarrollo de la empresa.

Planeación.

1. Delimitar las funciones de los empleados.

2. Crear su plan de trabajo y sus actividades a realizar.

3. Delimitar las normas dentro de la empresa. (ejemplo: horarios de entrada y salida, entrega de sus trabajos establecidos)

Control.

1. Cumplimiento de metas y programas de acuerdo a los procedimientos establecidos.

2. Respetar los procedimientos establecidos para la la fabricación o servicio que se brindara.

3. Supervisión de los procedimientos.

4. Llevar un control de tiempo de trabajadores para ver fabricación-costos mediante grafica de Gantt, o en su defecto el tiempo invertido en la atención al cliente que se le brinda un servicio.

5. Planificar el tiempo con PERT: dividiendo el proyecto en actividades y después calcular el tiempo para cada actividad designada.

6. Revisar los avances y dificultades que han tenido en el proceso.

Evaluación

1. Debe ser continúa.

2. Analizar los resultados que se esperaban tener.

3. Corregir las desviaciones en caso de que el proceso haya fallado.

4. Establecer canales de retroalimentación.

# data[].attributes.body
Para la selección de personal se  realizan solicitudes en línea o presenciales directo en le empresa.

1. Identificar la vacante que se necesita.
2. Crear la descripción del puesto.

Crear de acuerdo a las necesidades de la empresa el perfil.

Cualidades.

Experiencias.

Estudios.

Habilidades.

Salario.

3. Elegir el método de publicación de vacante.
4. Publicar la vacante

El candidato debe realizar la solicitud y enviarla

Presentar la solicitud de empleo.

5. Realizar la selección del personal a entrevistar de acuerdo al perfil requerido.
6. Notificar a las personas seleccionadas para presentarse a una  entrevista de trabajo.
7. Fijar una cita.
8. Entrevistas telefónicas.

9.  Entrevistas personales.

10. Realiza evaluaciones.

Evaluación de estilo de trabajo.

Simulación de muestra de trabajo.

11. Seleccionar a la persona que cumpla con el perfil.
12. Notificarle que ha sido seleccionado y ver si el acepta.
13. Realizar su contrato de trabajo.

14. Citarlo para la firma de contrato.

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Punto de equilibrio entre pérdidas y ganancias

# data[].attributes.body
Que se requiere para conocer la rentabilidad de un negocio.

Para saber el alcance de las guanacias de una empresa:

Rentabilidad de las ventas:

Utilidades netas
Ventas totales

Rentabilidad de activos:

Utilidades netas
Activos totales

Rentabilidad de capital:

Utilidad
Capital contable

Costos

Determinar el dinero invertido.

Fondos de capital.

Determinar un fondo de capital.

Ventas

Tener buenos productos.
Ofrecer promociones para generar más ventas.

Precios

Fijar precios dependiendo del tipo de sector y consumidor.
Verificar precios de competencias.
Determinar precios que clientes pueden pagar.

Gastos

Gastos comerciales.
Gastos de publicidad.

Permanencia

Saber que el ROE sea mayor al costo de productividad (saber si se ganara más de lo que se ha invertido en el patrimonio).

Medición de la rentabilidad

Con el estado de resultados se puede analizar el desglose de ingresos y gastos durante todo un año comercial.

# data[].attributes.body
Control

Asignar autoridades para las transacciones.

Múltiples firmas de encargados para aprobar un pago.

Métodos de aprobación para pagos (formatos de compras).

Control de efectivo

Fijar límites de transacciones en efectivo.

utilizar pagos digitales y transacciones para mayor control.

Formatos de control para los pagos en efectivo.

Documentar todos los gastos.

Inventariar todos los activos fijos (inmuebles, mobiliarios y equipos)

Llevar libros contables.

Estados de resultados.

Analizar e interpretar datos.

Auditorias e inspecciones.

Cotizaciones

Actualmente se utilizan programas para llevar cotizaciones, estos sirven para automatizar los procesos de ventas y llevar los registro de ingresos de una empresa.
Donde debe contener:

Descripción del producto

Número clave del producto

Precio unitario

Datos de la empresa que vende o presta un servicio

Datos del cliente

Fecha de expedición

Forma de pago

Método de pago

Al final  debe se aprobada aprobar la cotización para comprar producto.

Existen otro tipo de solicitudes como:

Cotización a proveedores.

Orden de compra

Notas de recepción

Notas de devolución de materiales  proveedores

# data[].attributes.body
Primero.
Se necesita para obtener ingresos.

1. Préstamo bancario o tener un capital inicial.
2. Obligaciones. Inscripción al RFC como persona moral, expedir facturas, llevar contabilidad, presentar declaraciones mensuales, anuales y declaraciones informativas.
3. Préstamos a plazos (considerando la tasa de interés)
4. Socios que quieran invertir para poder tener capital suficiente.
5. Ofrecer servicios o productos de calidad.

Pedir a proveedores mediante créditos  materia prima para poder producir producto.
Pedir a proveedores mediante crédito productos para venta.

Segundo.
De lo anterior se puede comercializar el producto y obtener ingresos de lo siguiente:
Venta de producto o servicio(e-commerce, tienda)
Venta de activos.
Prestación de servicios.
Asesorías.

Ejemplo. Para la venta de libros se necesita cotizar precios con proveedores y adquirir los de menor costo para poder generar una ganancia.
Además el precio debe de ser competitivo respecto a otros vendedores.

# data[].attributes.body
La fijación de sus precios es flexible y variable.

Cuenta con promociones que se hagan atractivos la clientes.

Maneja Descuentos.

Cuenta con envíos gratis de paquetería en algunos productos.

# data[].attributes.body
Utiliza campañas PPC-pago por clic. Más comunes vía Facebook, Instragram,Google Adwords.

Además dentro de estas PPC se tiene la posibilidad de agregar directamente las compras.

Utilizan anuncios pagados.

# data[].attributes.body
Generación millennial 19 a 47 años (1979 - 1994).  Con un consumo promedio anual de US$ 2.000,00 por usuario. El 81 % de los millennials usa habitualmente internet, sus principales medios de pago son Paypal y tarjeta de crédito. - El 55 % de sus gastos son online.

Baby boomers 49 a 67 años (1946-1964). Su consumo promedio anual en Amazon asciende a US$ 1.667. El modo de pago utilizado es contra entrega y trasferencia bancaria.  El 38 % de sus gastos son online.

Atraer a esta generación es importante para el crecimiento de la industria del comercio electrónico (Bureau Of Labor Statistics 2018, Wallace s.f., Smith C. 2015).

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Amazon ofrece ventas online, servicios de computación, electrónica de consumo, contenido digital y otros servicios locales, como ofertas diarias y comestibles.

Ofrece también sus servicios de suscripción y actividades de AWS. Una de sus principales servicios es Amazon Prime (membresía pagada anualmente) que ofrece envíos gratuitos de dos días en los Estados Unidos, tarifas de envío de un día a través de descuentos.