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https://repositorio.uptc.edu.co/bitstream/handle/001/3495/Unidad_1.pdf;jsessionid=0FA854CF737C12A9B163EA6999042D07?sequence=1
https://apps.academy.iedep.edu.mx/learning/course/course-v1:IEDEP+IEDEP.AD6030.CO6020+2023/block-v1:IEDEP+IEDEP.AD6030.CO6020+2023+type@sequential+block@2635f80f252642ceb870756c088f9a7e/block-v1:IEDEP+IEDEP.AD6030.CO6020+2023+type@vertical+block@6798e9977ebb45a7b90704928ad1f4f4

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* Analizar la situación.
* Ajustar el presupuesto si es necesario.

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* Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones.

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* Reuniones de aprobación final.
* Revisión del presupuesto.

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables y consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final.

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* Determinar la forma de negociación.
* Realizar las entrevistas y reuniones previas.

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2. Elaboración de los presupuestos operativos

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2. Elaboración de los presupuestos operativos

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* Determinar el contenido del presupuesto.
* Conformar cada presupuesto operativo

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1. Inicio de la confección del presupuesto

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1. Inicio de la confección del presupuesto

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* Comunicación de objetivos e instrucciones.
* Entrega de la recopilación de documentos presupuestarios.
* Comunicación de la planeación del presupuesto
* Definir la estructura de los diferentes presupuestos

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Presupuesto
7. Instrumento importante, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos.
8. Plan de Acción
Desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.
9. Implementación de los planes
El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha
10. Verificación de la implementación
Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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4. Estrategias
Cursos de acción o alternativas que se utiliza para alcanzar los objetivos.
5. Políticas
Son las establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública
6. Normas
La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.

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1. Visión
Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.
2. Misión
Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.
3. Objetivos
Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción.

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Garantizar el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros, es garante para la toma de decisiones.

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Herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa.