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Trabajar aislados de PIIT

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Trabajar en silos

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Seguir fomentando la seguridad psicológica

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Ser demasiado operativos o enfocarnos tanto en OUs o Plantas en específico

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Dejar de colaborar con otros equipos por su actitud

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Dejar de colaborar con otros equipos por su actitud

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Estar todos en una misma junta o atendiendo el mismo tema. 

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Estar todos en una misma junta o atendiendo el mismo tema. 

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Que los proyectos, objetivos y AMRs no empaten al 100 con la perspectiva de la nueva estructura y propósito

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Seguir conectando a los diferentes departamentos en proyectos u OUs para hacer sinergia o benchmark

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El trabajo en equipo con una comunicación efectiva

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El trabajo en equipo con una comunicación efectiva

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Buscar que las funciones que subsidiamos se trasladen a quien correaponde

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Buscar que las funciones que subsidiamos se trasladen a quien correaponde

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Cambios en la relación con otras áreas de la nueva estructura de OE

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Comunicar objetivos, Seguimiento a planes de trabajo, y resultados, 

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Comunicar objetivos, Seguimiento a planes de trabajo, y resultados, 

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Siendo tan conocidos y accesibles por la OUs, me preocupa no tener la capacidad de atenderlos a todos como debería

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Mas peso en decisiones del negocio que a veces no se consideran

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Mas peso en decisiones del negocio que a veces no se consideran

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Varios viendo el mismo tema hacia otros equipos

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Tener mas secciones de retroalimentacion

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Replantear algunos AMRs considerando la nueva estructura

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Trabajar en proyectos individuales con un solo enfoque

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Que se pierda la visión que tenemos al tener que empujar KPIs que podrían tener conflictos entre si

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Buscar como conectar con lo que hacen los demás del equipo

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Seguimiento a lo que hemos estado desarrollando 

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Seguimiento a lo que hemos estado desarrollando 

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Asi como se hace para IT, quiza podríamos priorizar iniciativas por OU para evitar que nos cierren puertas