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Enfoque tradicional vs Enfoque ágil

Enfoque Tradicional (Waterfall): Un enfoque secuencial y lineal donde cada fase del proyecto se completa antes de pasar a la siguiente. Se caracteriza por una planificación exhaustiva inicial y un control estricto del cambio.

Características Clave:

Planificación detallada al inicio.

Fases secuenciales (análisis, diseño, implementación, pruebas, despliegue, mantenimiento).

Resistencia al cambio una vez iniciada la ejecución.

Enfoque Ágil: Un enfoque iterativo e incremental que se centra en la flexibilidad, la colaboración y la entrega continua de valor. Se adapta a los cambios y prioriza la retroalimentación temprana del cliente.

Características Clave:

Planificación adaptativa y continua.

Entregas frecuentes y pequeñas (iteraciones).

Alta colaboración con el cliente y el equipo.

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Caso real en TI con enfoque ágil

Nombre del proyecto o empresa: Spotify

Problema o necesidad inicial: A principios de la década de 2000, la industria musical se enfrentaba a la piratería y a la falta de una plataforma legal y accesible para escuchar música en streaming. Spotify buscaba crear un servicio que ofreciera una vasta biblioteca musical de forma legal y atractiva para los usuarios.

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¿Qué es un proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal, con un inicio y un fin definidos, emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. Implica una secuencia de tareas interrelacionadas que deben completarse dentro de ciertas restricciones de tiempo, presupuesto y recursos, con el objetivo de alcanzar objetivos específicos y definidos.

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Cómo se aplicó la metodología ágil: Spotify adoptó un modelo ágil escalado conocido como "Spotify Model". Este modelo se basa en principios ágiles y se organiza en tribus (grandes equipos multifuncionales), escuadrones (equipos autónomos y autoorganizados responsables de una característica específica), capítulos (comunidades de práctica por disciplina) y gremios (comunidades de interés). Los escuadrones trabajan en ciclos cortos (semanas), realizan entregas frecuentes y tienen una alta autonomía para tomar decisiones. Se prioriza la experimentación, la retroalimentación continua de los usuarios y la adaptación constante del producto.

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Resultados obtenidos: Spotify se convirtió en una de las plataformas de streaming de música más populares y exitosas a nivel mundial. Su enfoque ágil le permitió innovar rápidamente, adaptarse a las necesidades del mercado y ofrecer nuevas funcionalidades de manera continua. La estructura del "Spotify Model" ha sido incluso adoptada o adaptada por otras empresas tecnológicas.

Enlace a la fuente: https://engineering.atspotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

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Spotify Engineering Culture - Part 1 (aka the "Spotify Model")

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Biyuyo Academy. (2022, 24 enero). CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN DE PROYECTOS 👀 - INTRODUCCIÓN a LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=64b3CgtRrlY

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CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN DE PROYECTOS 👀 - INTRODUCCIÓN A LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS 📈

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Cómo SPOTIFY organiza su equipo de Ingeniería de Software

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Ventajas del enfoque ágil en el caso de Spotify

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Ventajas del enfoque ágil en el caso de Spotify

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✅ Innovación rápida: Gracias a su estructura ágil, Spotify pudo lanzar nuevas funcionalidades constantemente, adaptándose a un mercado cambiante.
✅ Equipos autónomos: Los “squads” (escuadrones) tomaban decisiones independientes, acelerando los tiempos de respuesta.
✅ Adaptación al usuario: La retroalimentación continua permitió mejorar la experiencia del usuario con base en datos reales.
✅ Escalabilidad: La organización en tribus, capítulos y gremios facilitó el crecimiento sin perder agilidad.

❗Desafíos enfrentados:

Coordinación entre múltiples squads.

Mantener la cultura ágil a medida que la empresa crecía.

Balancear autonomía con alineación estratégica global.

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Edwin Donovan Castañeda Calderon

Pamela Rafael Alvarez

Nadia Muñoz Prado

Emilio Roberto Amador Velazquez

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📱 Caso real: ING Bank y su transformación digital con Agile

Contexto:
ING, uno de los bancos más grandes de Europa, emprendió una transformación digital profunda para mejorar sus servicios online y móviles. Como parte del proceso, implementaron metodologías ágiles (principalmente Scrum y Spotify model) en sus equipos TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación).

🎯 Objetivo:

Mejorar la experiencia del usuario en banca digital, acelerar los lanzamientos de nuevas funcionalidades y reducir los tiempos de desarrollo.

🧩 ¿Cómo lo aplicaron?

Dividieron la organización en “squads”: pequeños equipos multidisciplinarios, autónomos, responsables de una parte del producto (por ejemplo, pagos móviles).

Cada squad trabajaba con Scrum en ciclos de 2 semanas, entregando software funcional constantemente.

Usaron tribus, capítulos y gremios como en el modelo Spotify para escalar Agile a toda la empresa.

Fomentaron la retroalimentación continua entre usuarios, desarrolladores y directivos.

Implementaron herramientas TIC como Jira, Confluence y Jenkins para gestionar tareas, documentación y automatización de pruebas.

📈 Resultados:

Reducción de tiempo de desarrollo de nuevas funcionalidades de meses a semanas.

Mejoraron la satisfacción del cliente digital.

Mayor motivación del personal TIC, gracias a la autonomía y trabajo colaborativo.

Capacidad de adaptarse más rápido a cambios regulatorios y tecnológicos.

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🏭 Caso real: General Electric (GE) y la digitalización de su industria

Contexto:
General Electric, una empresa industrial tradicional con más de 100 años de historia, enfrentó el desafío de transformarse digitalmente para seguir siendo competitiva. Su equipo de TIC (especialmente en GE Digital) fue clave en esta transformación.

🎯 Objetivo:

Desarrollar soluciones digitales como plataformas de mantenimiento predictivo, IoT industrial y análisis de datos, todo de forma más ágil y centrada en el cliente.

🔄 ¿Qué hizo GE?

Pasaron de usar modelos tradicionales en cascada a adoptar Scrum y Lean Startup en sus equipos de desarrollo TIC.

Formaron equipos ágiles interdisciplinarios, incluso con operarios de planta, para entender los problemas reales desde el terreno.

Implementaron sprints cortos, reuniones diarias y tableros de seguimiento (como Jira y Kanban físicos).

Usaron feedback continuo de ingenieros, clientes y operarios para priorizar lo que tenía más impacto.

⚙️ Proyecto ejemplo: Plataforma Predix (IoT industrial)

GE Digital creó Predix, una plataforma para recolectar y analizar datos de sensores industriales.

El desarrollo se organizó en sprints, probando prototipos con clientes reales de sectores como energía y aviación.

Las TIC participaron en la arquitectura cloud, la ciberseguridad, las APIs y la integración con sensores.

📈 Resultados:

Mayor velocidad en el desarrollo de soluciones TIC industriales.

Reducción de errores y costos gracias a validaciones tempranas.

Cambio cultural en una empresa tradicional hacia una mentalidad ágil y digital.

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📚 Referencias bibliográficas y fuentes consultadas

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📚 Referencias bibliográficas y fuentes consultadas

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🏦 Caso ING (banca y agile)

1. Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). Embracing Agile. Harvard Business Review.

Disponible en: https://hbr.org/2016/05/embracing-agile

Explica cómo ING y otras empresas aplicaron Agile a gran escala.

2. ING Group. (2017). ING’s Agile Transformation.

Presentación oficial del banco sobre cómo aplicaron el modelo de Spotify.

Disponible en: https://www.ing.com/Newsroom/All-news/INGs-Agile-transformation.htm

3. Kniberg, H. (2014). Spotify Engineering Culture.

Aunque enfocado en Spotify, es clave para entender el modelo que inspiró a ING.

Disponible en: https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2014/11/SpotifyScaling.pdf

🏭 Caso General Electric (GE y agile en industria)

1. Blank, S. (2013). Why the Lean Start-Up Changes Everything. Harvard Business Review.

Describe cómo empresas tradicionales como GE adoptan Lean y Agile.

https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything

2. Eadicicco, L. (2016). How GE Is Becoming a 124-Year-Old Startup. TIME Magazine.

Disponible en: https://time.com/4326676/general-electric-digital-transformation/

3. GE Reports. (2015). The Industrial Internet in Action: How GE is Going Digital.

Blog oficial de GE sobre su plataforma Predix y su adopción de Agile.

Disponible en: https://www.ge.com/reports/

4. Deloitte Insights. (2017). Agile by Design in Industrial Settings.

Estudio que menciona casos como GE y cómo adaptaron metodologías ágiles.

https://www2.deloitte.com/insights/us/en.html

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https://www.sutori.com/es/historia/copy-of-caso-real-de-aplicacion-de-scrum-microsoft-y-azure-devops--JuzDKoaZxKVKVEzYrW27E2bE