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Pesquisa da Deloite sobre Tendências 2023 

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Pesquisa da Deloite sobre Tendências 2023 

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The boundaries that were once assumed to be the natural order of things are falling away as disruption and discontinuity challenge traditional models and assumptions about work. Organizations and workers must traverse this new landscape together, calling on a new set of fundamentals to navigate the boundaryless world.

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The boundaries that were once assumed to be the natural order of things are falling away as disruption and discontinuity challenge traditional models and assumptions about work. Organizations and workers must traverse this new landscape together, calling on a new set of fundamentals to navigate the boundaryless world.

New fundamentals for a boundaryless world

In a boundaryless world, work isn't defined by jobs, the workplace isn't a specific place, and many workers aren't traditional employees. Those who partner with workers and experiment with what's possible will create sustainable work models and elevated outcomes-making work better for humans and humans better at work.™

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Framing the challenge: Think like a researcher

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Charting a new path: Cocreate the relationship

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Designing for impact: Prioritize human outcomes

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Leading in a boundaryless world

Your organization and its leaders are facing a pivotal reframing moment as business and societal shifts continue to change the trajectory of organizations' human agendas. To thrive, leaders must evolve in tandem with their organizations and adopt a new set of fundamentals to mobilize workers and teams against new outcomes.

1

Reimagining leadership

Leadership in a boundaryless world is less about formal authority and more about use of insight, personal accountability, connection to values, and action.

2

This means you

Leaders today can be anyone who mobilizes workers to get work done and is no longer contingent on position, hierarchy, or the number of direct reports.

3

The choice in front of you

This is your opportunity to take advantage of the lack of boundaries to reframe your role in creating the future of your organization.

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In a boundaryless world, work isn't defined by jobs, the workplace isn't a specific place, and many workers aren't traditional employees.

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The Cognizant Center for Future of Work and Future Workplace jointly embarked on a nine-month initiative to determine exactly what the future of HR will look like. They brought together a network of nearly 100 CHROs, CLOs, and VP’s of talent and workforce transformation to envision how HR’s role mig…

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Sign up | Miro | Online Whiteboard for Visual Collaboration

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Scalable, secure, cross-device and enterprise-ready team collaboration whiteboard for distributed teams. Join 30M+ users from around the world

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Reinventando as Organizações - Frederic Laloux

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Reinventando as Organizações - Frederic Laloux

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Reinventando as Organizações - Frederic Laloux

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Vitória por meio da organização - Ulrich 

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Vitória por meio da organização - Ulrich 

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Vitória por meio da Organização - Ulrich

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O Poder da Empatia (Animações RSA) - Dr Brené Brown

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Co-Criando a CIRH ou promovendo melhoria no processo

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Co-Criando a CIRH ou promovendo melhoria no processo

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Qual a expectativa do seu cliente interno?

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Qual a expectativa do seu cliente interno?

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Entrevista com Luiz Massad, Diretor de RH Latam do Gympass

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Você acha que o RH adquiriu mais espaço, credibilidade e autonomia para propor ações e projetos após pandemia?

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Você acha que o RH adquiriu mais espaço, credibilidade e autonomia para propor ações e projetos após pandemia?

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Como o CIRH quer ser percebido?

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O Cliente acabou de descrever um problema na sua área. Qual a solução que eu daria para ele?

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O Cliente acabou de descrever um problema na sua área. Qual a solução que eu daria para ele?

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Já que valorizamos o diferente, aqui estão alguns pontos que estamos propondo para nossa jornada.

E já queremos seguir com vocês. Bora?
Que tal conhecer esta persona?

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Use o diagnóstico abaixo para avaliar onde você está agora e onde deseja chegar no futuro, tendo em vista cada serviço chave de RH.
Pense como o RH está estruturado hoje em relação aos subsistemas. Pensou? Agora que você analisou o seu cenário atual marque abaixo as resposta que corresponde ao seu momento empresarial.

O seu RH é estratégico?

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Use o diagnóstico abaixo para avaliar onde você está agora e onde deseja chegar no futuro, tendo em vista cada serviço chave de RH. Pense como o RH está estruturado hoje em relação aos subsistemas. Pensou? Agora que você analisou o seu cenário atual marque abaixo as resposta que corresponde ao seu momento empresarial.

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https://www.linkedin.com/in/monicaesteves/

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O Insights é um método de aprendizagem divertido, simples e estruturado, que possibilita trabalhar nossos modelos mentais e fortalecer estruturas emocionais ao co-criar novos caminhos, por meio de novas experiências e ferramentas ágeis.

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para criar um ambiente de curiosidade, provocações, desabafos  e humor, começamos com um presente pra você ! 🎵 Uma playlist que reflete muitos dos nossos pensamentos! 😅
PS: depois do "play", basta clicar em "tocar no spotify". Funciona no desktop e no celular.

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Monica Esteves é Administradora e mestre em sistemas de gestão pela qualidade na Universidade Federal Fluminense, atuando como professora convidada do MBA de RH da FGV e do Ipetec (Universidade Católica de Petrópolis). Facilitadora da Escola de Negócio Integração na disciplinas de Business Partner e Aprendisagem corporativa.
Certificada para aplicação de workshops das metodologias 6Ds®️, Metodologias Ativas e Métodos Ágeis.
Co-Fundadora da Consultoria Proengys focada em desenvolvimento humano atuando em clientes com Projetos e programas de Executive Coaching individual e de equipes com a técnica de Co-desenvolvimento. Com mais de 18 anos como executiva de Recursos Humanos de grandes empresas como JohnsonDiversey, Souza Cruz, Atento e Casa&Video.
Docente da UCP e Nezo no MBA de Gestão de Pessoas. Facilitadora da Medologia 6Ds. Diretora da Associação Brasileira de Recursos Humanos e Membro do Comitê de Ética da ICF (International Coaching Federation)

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Qual o nível de Maturidade da sua organização

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Qual o nível de Maturidade da sua organização

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Qual seu nível de influência no time gerencial que você atende?

Quanto tempo você dedica à estratégia de pessoas nas áreas em que atua?

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Responda as perguntas abaixo de acordo com o nível de maturidade de Gestão de pessoas. Marque somente uma resposta para cada pergunta.

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O que o RH precisa fazer para atender os Desafios do Futuro?

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O que o RH precisa fazer para atender os Desafios do Futuro?