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Grupo de trabajo, equipo de trabajo 
-Las ca

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La organización debe evaluar con regularidad el rendimiento del equipo del trabajo.

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EL ADMINISTRADOR COMO FACILITADOR DEL TRABAJO EN EQUIPO

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EL ADMINISTRADOR COMO FACILITADOR DEL TRABAJO EN EQUIPO

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 Integrantes: -Edna Athziri Dominguez Ponce -Lizbeth Contreras Nevarez -Karla Aracely Castro Arredondo.                                                                                                   Introducción.                                                

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 Integrantes: -Edna Athziri Dominguez Ponce -Lizbeth Contreras Nevarez -Karla Aracely Castro Arredondo.                                                                                                   Introducción.                                                

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Grupo de trabajo, equipo de trabajo
-Las caacterísticas del trabajo en equipo.
-Los aspectos adecuados para un trabajo en equipo.
-Formación de trabajos de equipo.
-Ventajas de trabajo en equipo.
-Etapas del desarrollo en equipo.
-Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
-El trabajo en equipo se basa en las 5'C
-Comprensión de las redes sociales.
-Tipos de equipos.
- Evaluación

Grupo de trabajo:

Es el conjunto de personas que realizan una labor similar dentro de una organización.

Equipo de trabajo:

Responde en un conjunto por el trabajo realizado, mientras que en el grupo de trabajo cada persona lo hace individualmente.

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Aspectos para un adecuado trabajo en equipo

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Aspectos para un adecuado trabajo en equipo

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Liderazgo efectivo

implica contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión.

Promover canales de comunicación

Tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.

Existencia de un ambiente de trabajo armónico.

Lo cual permite y promueve la participación de los integrantes del equipo, aprovechando el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

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Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer el siguiente proceso:

Cohesión

Ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos que tienen cohesión en la medida en que pertenecer a ellos se considere algo positivo y sus miembros se sientan atraídos por el grupo.

Asignación de roles y normas

Las normas son las reglas que rigen el comportamiento de los miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de métodos eficiente.

comunicación

Es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea. Los grupos pueden tener estilos de funcionamiento que faciliten o que obstaculicen la comunicación.

Definición de objetivos

Es importante que los integrantes del equipo tengan objetivos en común en relación con el trabajo.

Interdependencia positiva

Entre las personas participantes en un equipo, quienes son responsables tanto de su propio aprendizaje como el del equipo en general. Sus miembros se necesitan unos a otros y, en el caso de equipos escolares, cada estudiante aprende de los demás compañeros

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Mayor motivación

Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembrosaplicar conocimientos y competencias

Mayor compromiso

Participar en el análisis y la toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.

Mas ideas

El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tienen como resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una persona trabaja por su cuenta.

Mayor creatividad

Con la combinación de los esfuerzos de los individuos, se estimula la creatividad, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.

Mejoran la comunicación

Compartir ideas y puntos de vista con otros en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la organización.

Mejores resultados

Cuando las personas trabajan en equipo es indiscutible que se mejoran los resultados.

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-Círculos de calidad  Están integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área.
-Equipos de progreso: Se conoce como mejora o equipos de desarrollo sus miembros se reúne de forma no voluntaria.
-Equipos de proceso: Una de las lineas con más potencial, se sentar en un proceso especifico con el objetivo de mejorarlo
-Equipos autónomos: Representan el lado de participación más amplio en la practica, y la dirección delega importantes funciónes.

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El trabajo en equipo se basan en las "5 c"

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El trabajo en equipo se basan en las "5 c"

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Complementariedad

Cada miembro domina una parte determinada del proyecto.

Coordinación

El grupo de profesionales con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada.

Comunicación

El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros; se trata de un elemento esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben de funcionar ala perfección, pero si uno falla, el equipo fracasa.

confianza

Cada persona confía en la buena actuación del resto de sus compañeros esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.

compromiso

Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante

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Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

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Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

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Entregar toda la información para que el equipo funcione: Debe brindarse toda la información requerida, o indicar donde o con quien hablar para obtenerla.
Generar un clima de trabajo agradable: Esto incluye físicos como psicológicos.
Definir claramente los tiempos para lograr la tarea: Es bueno recordar que una manera de darse cuenta de los avances del equipo es mediante la clara definición de plazos para cada tarea.

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Funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

Es necesario que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada y que los programas planeados en equipo apunten a un objetivo común.

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Los gerentes necesitan comprender las redes sociales y las relaciones sociales de los grupos de trabajo.

Debido a que las relaciones sociales informales de un grupo pueden ayudar u obstaculizar su eficiencia