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O mar está para peixe? É a pergunta que todo pescador faz, diariamente, antes de partir para a pesca em alto-mar. A mesma pergunta fazem os empreendedores quando analisam o investimento em algum novo negócio. Há muitas razões para esse questionamento.

As empresas não são entidades absolutas nem vivem isoladas do mundo. Elas operam em um ambiente que representa tudo aquilo que existe fora das fronteiras de uma empresa, ou seja, o ambiente é tudo o que existe externamente a ela. Também representa a sociedade, o país, o cenário mundial. Como o ambiente é muito vasto e complexo, costumamos separá-los em dois estratos deferentes. O estrato maior é o ambiente geral ou macroambiente. O outro mais imediato é o ambiente de tarefa, ou microambiente.

Todos os negócios operam em um ambiente geral, que é composto de uma multiplicidade de variáveis que interagem dinamicamente entre si, como variáveis econômica, sociais, tecnológicas, culturais, legais, demográficas e ecológicas. Todas as variáveis causam impactos profundos em todas as empresas, sem qualquer discriminação. Daí a denominação ambiente geral.

Estão relacionadas com os eventos econômicas, como desenvolvimento ou recessão econômica, aquecimento ou desaquecimento econômico, renda per capita da população, Produto Interno Bruto (PIB), inflação, juros, preços, aluguéis, câmbio, balança comercial etc. Todas essas variáveis são importantes para qualquer negócio, pois constituem indicadores da situação econômica do ambiente. Queira ou não, essas variáveis influenciam poderosamente o ambiente de negócio e afetam direta ou indiretamente as empresas, independentemente de seu trabalho.

Estão relacionadas com os eventos sociais propriamente ditos, como nível de emprego, melhoria da educação, saúde, previdência social, segurança e bem-estar, itens afins. Os negócios dependem muito das variáveis sociais, porque elas determinam os hábitos de compra e as necessidades individuais a serem satisfeitas.

Cada empresa utiliza e desenvolve sua própria tecnologia e todas as empresas estão envolvidas em um contínuo trabalho de desenvolvimento de novos métodos e processos, de novos equipamentos e instalações etc., o que produz mudança e inovação. A tecnologia tem sido uma poderosa impulsionadora de novos negócios e uma alavanca para novas necessidades do mercado.

Estão relacionadas com os eventos culturais, como arte, arquitetura, tipo de vida, expectativas da população etc.

Constituem todo o conjunto de leis e normas que regulam as atividades dos negócios, seja em um determinado país (quando o negócio é local ou nacional), seja em vários países (quando o negócio envolve comércio exterior). Além disso, há a legislação municipal, estadual e federal, que deve ser obedecida pelas empresas.

Referem-se às características de densidade populacional, perfil etário da população, distribuição, migração etc.

Estão relacionadas com o ambiente natural, que consiste nos recursos naturais de uma dada região, como água, terra, clima, etc. A instalação de uma empresa pode levar à destruição desses recursos por meio da poluição do ambiente.

Todas essas variáveis exercem influência recíproca em um ambiente geral macroambiente, que é comum a todos os negócios e a todas as empresas, afetando-os de uma maneira genérica e abrangente. Em suma, sua influênciaé relativamente igual para todas as empresas.

Na realidade, cada empresa opera em um microambiente específico, do qual retira seus recursos e em que coloca seus produtos/serviços. Esse microambiente constitui uma parte específica do ambiente geral e pode ser denominado ambiente de tarefa ou ambiente de operações da empresa. É o nicho em que a empresa se situa e procura estabelecer seu domínio. É o ponto no qual estão seus mercados imediatos, no qual a empresa obtém recursos e comercializa seus produtos/serviços. Em suma, no ambiente de tarefa, acorrem as entradas de recursos e as saídas de produtos/serviços. Ele pode ser dividido em quatro setores distintos.

São as empresas e os indivíduos que fornecem recursos ou insumos para o negócio. Existem os fornecedores de recursos financeiros (mercado de capitais, mercado financeiro, investimentos, empréstimos etc.), os fornecedores de recursos materiais (matérias-primas, materiais semi-acabados ou semiprocessado etc.), fornecedores de recursos tecnológicos (máquina, equipamentos, tecnologias), recursos humanos (talentos e competências) etc. À medida que seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos ou complexos, tanto mais heterogêneos e diferenciados tornam-se seus fornecedores.

São os usuários dos produtos/serviços produzidos pela empresa. Conforme seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos, tanto mais heterogêneos e diferenciados serão seus clientes.

São as empresas que disputam os mesmos fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores. Em outras palavras, concorrem com as entradas e com as saídas.

À medida que seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos, tanto mais heterogêneos e diferenciados serão seus concorrentes e tanto mais complexa será a competitividade.

São as entidades externas que regulam determinados aspectos das operações da empresa, como os órgãos do governo incumbidos e fiscalizar e monitorar o trabalho das empresas, os grupos regulamentadores, os sindicatos, as organizações não-governamentais (ONGs) etc.

Assim, o microambiente constitui o cenário de operação específico, particular e mais próximo de cada empresa. É nele que a empresa coloca seus produtos/serviços e toma suas entradas ou insumos. Mas a empresa não está sozinha nem isolada do mundo. O microambiente oferece os recursos e os insumos, bem como os clientes que asseguram sua existência, mas lhe impõe o desafio dos concorrentes e a vigilância das agências reguladoras. Em outros termos, o ambiente oferecem oportunidades e recursos, mas, ao mesmo tempo, traz consigo ameaças e dificuldades, oferece clientes e fornecedores, mas também impõe concorrentes e entidades reguladoras que controlam a empresa. É no ambiente de tarefa que estão os mercados que a empresa se empenha em disputar e conquistar.

Antigamente, mercado era local físico no qual se reuniam os vendedores e os compradores de determinados produtos/serviços. Hoje, com a globalização da economia e com a tecnologia da informação, os mercados sofreram profundas mudanças e têm uma incrível abrangência. O local físico foi substituído por redes de informação, redes de distribuidores e similares, que fizeram com que o mundo se tornasse uma verdadeira aldeia global, em que os negócios passaram a ser mundiais e não mais internacionais, nacionais ou regionais. A globalização veio para ficar definitivamente.

Em virtude desse ambiente mutável, toda empresa precisa estar constantemente aberta e atenta ao que acontece ao seu redor, para poder perceber e interpretar as mudanças que ocorrem em seu ambiente, particularmente no ambiente de tarefa. Como essas mudanças são intensas e complexas, o empresário experimenta uma sensação de incerteza com relação a elas. Lidar com a incerteza perece ser o grande desafio da administração das empresas.

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O mar está para peixe? É a pergunta que todo pescador faz, diariamente, antes de partir para a pesca em alto-mar. A mesma pergunta fazem os empreendedores quando analisam o investimento em algum novo negócio. Há muitas razões para esse questionamento. As empresas não são entidades absolutas nem vivem isoladas do mundo.

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Joseph Schumpeter - Wikipédia, a enciclopédia livre

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Joseph Alois Schumpeter ( Triesch, 8 de fevereiro de 1883 - Taconic, Connecticut, 8 de janeiro de 1950) foi um economista e cientista político austríaco. É considerado um dos mais importantes economistas da primeira metade do século XX, e foi um dos primeiros a considerar as inovações tecnológicas como motor do desenvolvimento capitalista.

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tecnologia da informação

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Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - Wikipédia, a enciclopédia livre

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O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas ( SEBRAE ) é uma entidade privada brasileira de serviço social, sem fins lucrativos, criada em 1972, que objetiva a capacitação e a promoção do desenvolvimento econômico e competitividade de micro e pequenas empresas, estimulando o empreendedorismo no país.

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O que é Just in Time:

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente "na hora certa" ou "momento certo".

O sistema Just in Time (JIT) pode ser aplicado em qualquer organização e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo.

O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, como por exemplo o sistema Toyota de produção.

Com este sistema, o produto ou matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não existe estoque parado.

O próprio conceito do termo é relacionado a produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria-prima e só depois fabricá-lo ou montá-lo.

Nas fábricas onde está implantado o just in time, o estoque de matérias-primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.

A redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política just in time.

Just in time e Kanban

O Kanban é um método de organização que consiste na marcação dos processos e etapas de uma produção através de cartões ou sinalizadores, como os post-its, por exemplo.

O Kanban permite um controle mais acertado sobre os detalhes de uma produção, como informações sobre quando, quanto e o que produzir.

Este médodo organizacional foi inicialmente aplicado justamente nas empresas japonesas que funcionavam sob o sistema Just in Time, como a Toyota, por exemplo.

Saiba mais sobre o significado do Kanban e Técnica Pomodoro.

Just in time - Nina Simone

" Just in Time" é uma canção popular cuja melodia foi criada por Jule Styne e letras por Betty Comden e Adolph Green. Nina Simone gravou essa canção ao vivo em 1961, que depois foi lançada pela Colpix no álbum Nina At The Village Gate.

Nina Simone, nome artístico de Eunice Kathleen Waymon, foi uma famosa pianista, compositora e cantora americana. Ela assumiu esse nome artístico para poder tocar blues numa altura em que essa música era vista como a música do diabo.

Ela fez atuações em vários cabarés de Atlantic City, Nova Iorque e Filadélfia, sem o conhecimento dos pais, que eram pastores de uma igreja Metodista.

Just in time - debugging

O Just In Time Debugger é um programa da Microsoft que inicia o Visual Studio de forma automática quando um determinado programa trava. Ele tem o objetivo de capacitar que um programador depure aplicativos que tiveram início fora do ambiente de programação do Visual Studio.

Para a maior parte dos utilizadores, o just in time debugger não apresenta muita utilidade. Apesar de não ser possível desinstalá-lo do computador, é possível desativá-lo para que janelas não se abram sempre que um programa encrava ou tem um problema.

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Significado de Just in Time (O que é, Conceito e Definição)

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O que é Just in Time: Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente "na hora certa" ou "momento certo".

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O cenário atual se apresenta cada vez mais competitivo e para se destacar no mercado é necessário ser um empreendedor inovador, que ofereça algo diferente a esse mercado e que esse algo novo seja um elemento de promoção da mudança e do desenvolvimento econômico.

Esse empreendedor é, portanto, um indivíduo que reúne as características de gestor eficaz e inovador sistemático, contribuindo com suas ideias e sua maneira de administrar e tomar decisões para o sucesso da sua empresa.

O termo empreendedor origina-se da palavra francesa entrepreneur e tem sido geralmente traduzido para o português como empresário.

Ocorre que um empreendedor é mais que um empresário.Empreendedor é aquele indivíduo que sabe identificar as oportunidades que aparecem e consegue transformá-las em um negócio lucrativo. Toma a iniciativa (isso é atitude) de empreender, de ter um negócio próprio, é criativo, inovador, arrojado e estabelece estratégias que vão desenhar o futuro de seu negócio. Estabelece metas, inicia projetos, controla resultados, visualiza e busca o sucesso de seu empreendimento (isso é planejamento).

O empreendedor é, em suma, o que sabe determinar quais e como seus produtos ou serviços serão colocados e consumidos no mercado (isso é inovação).

São essas as três virtudes que determinam a diferença entre empreendedor e empresário - ATITUDE-PLANEJAMENTO-INOVAÇÃO. Conclui-se, portanto, que nem todo empresário é um empreendedor.

A função do empreendedor é quebrar paradigmas, trabalhando uma ideia para torná-la um novo produto ou um novo serviço, que se constituirá em nova fonte de receita para sua empresa, ou seja, transformando sua ideia em inovação.

O empreendedorismo é o processo dinâmico de criar mais riqueza. Esse processo é o da inovação.

Na realidade, esse novo produto ou serviço (inovação) é construído pela quebra do paradigma anterior e o empresário que age segundo esse princípio é, na verdade, um empreendedor.

Lembre-se que ninguém nasce empreendedor. Isso não é uma herança genética.

Portanto, é possível para qualquer empresário tornar-se um empreendedor. Basta seguir a sequencia: ATITUDE - PLANEJAMENTO - INOVAÇÃO.

Nesse ponto cabe um comentário sobre a preparação que recebemos nas escolas e que não nos favorece muito na hora de empreender.

Eu, você e todos das gerações passadas foram educados para nos tornarmos empregados. Não nos prepararam para sermos empreendedores.

Outro aspecto do empreendedorismo e que irá auxiliar decisivamente no processo de inovar é a inovação colaborativa.

Poucos empresários a adotam e os que o fazem tornam-se empreendedores inovadores.

Muitas empresas no cenário mundial estão praticando a abertura e a colaboração intra e extra empresa como fatores críticos para ter sucesso na inovação. No entanto, as empresas brasileiras têm relutado em adotar e tirar partido dessa prática.

Atualmente, inovar em produtos e serviços tem sido o objetivo de qualquer empresa em todo o mundo.

As empresas de maior porte estão criando equipes para cuidar da inovação, contratando consultorias especializadas e investindo em treinamento e capacitação de suas equipes para o gerenciamento da inovação.

Pequenas empresas também o fazem, embora em menor escala de investimento.

Algumas empresas já perceberam que buscar a inovação somente no âmbito interno (closed innovation) nem sempre traz bons resultados.

Muitas vezes, melhores resultados são obtidos quando se envolve o ambiente da empresa, ou seja, aquilo que está fora da empresa, mas interfere em sua vida.

Daí, essas empresas descobriram que há mais eficácia no processo de inovação quando envolvem também os consumidores, fornecedores, concorrentes, parceiros ou outros neste processo.

Este conceito de buscar a inovação fora da empresa é conhecido como inovação colaborativa ou inovação aberta (open innovation).

Alguns exemplos clássicos são a Nokia e o Google. Ambas utilizam em seus laboratórios o conceito de inovação aberta, buscando as ideias de inovação fora dos limites da empresa, de forma colaborativa.

Esse conceito de inovação colaborativa ainda é muito pouco aplicado no Brasil, mas pode funcionar muito bem se utilizado de forma racional e objetiva.

Os empresários que querem ser reconhecidos como empreendedores inovadores devem adotar o hábito de usar as capacidades colaborativas de pessoas que estão no ambiente da empresa, apropriando-se de todas as oportunidades de criação e melhoria de seus produtos e serviços. O resultado disso será o melhor desempenho e a maior competência empresarial.

As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.

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Empreendedorismo e inovação: diferenças e semelhanças

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O cenário atual se apresenta cada vez mais competitivo e para se destacar no mercado é necessário ser um empreendedor inovador, que ofereça algo diferente a esse mercado e que esse algo novo seja um elemento de promoção da mudança e do desenvolvimento econômico.

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Novas tecnologias nos processos de trabalho: efeitos da reestruturação produtiva

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A introdução de novas tecnologias desencadeou uma série de efeitos sociais que afetaram os trabalhadores e sua organização. Esses efeitos, que se pode chamar de "impactos sociais", repercutiram nos processos de trabalho, na qualificação da força de trabalho, nas próprias condições de trabalho, na saúde do trabalhador e conseqüentemente nas políticas de ocupação, afetando diretamente a questão do emprego.

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Os termos empreendedorismo, empreender e empreendedor há muito deixaram de existir apenas no mundo dos negócios e entraram em nosso vocabulário cotidiano. Estamos familiarizados com a palavra, mas qual será sua origem?

Origem do empreendedorismo

No livro "O empreendedor: empreender como opção de carreira", o autor Ronald Jean Degen explica: empreendedor deriva do inglês entrepreneur, que, por sua vez, vem do termo do francês antigo " entreprendre", um vocábulo formado pelas palavras entre - do latim inter, que significa reciprocidadade - e preneur - do latim prehendre, que significa comprador. Dessa forma, "a combinação das duas palavras, entre e comprador, significa simplesmente intermediário", afirma Degen.

No livro, Degen cita o mercador e explorador Marco Pólo como um bom exemplo de empreendedor no sentido de intermediário. Aventureiro, Marco Pólo foi um dos primeiros europeus a percorrer, para fins comerciais, "o caminho da seda" para a China, no século XIII. Como era costume na época, Pólo assinou contratos com banqueiros-capitalistas que forneciam os recursos financeiros para os seus empreendimentos e depois compravam todos os produtos que ele trazia das viagens.

Os banqueiros, explica Degen, eram os "precursores das atuais empresas de capital de risco". Eles previam juros de 22% sobre o capital investido e eram "os tomadores passivos do risco financeiro". Já Marco Pólo era o mercador-aventureiro com papel ativo, que assumia todos os riscos comerciais e pessoais nas viagens e, ao final de sua jornada, ficava com parte dos lucros do empreendimento.

Tomando o caso de Marco Polo, é possível definir empreendedor, em qualquer época, como aquela figura que tem a visão do negócio e não mede esforços para realizar o empreendimento. A realização do empreendedor é ver sua ideia concretizada em negócio.

O que é empreendedorismo?

O empreendedorismo é uma característica. Empreendedorismo é identificar mudanças e criar novas oportunidades, também pode ser visto como desenvolver algo diferente, inovar. Para ser um empreendedor, não precisa necessariamente ter um negócio, pessoas podem empreender em casa, na família, na escola. O empreendedorismo trata de criatividade, da solução de problemas e de visão estratégica.

O empreendedorismo pode ser decifrado como a disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos. A palavra é também pode ser entendida como a habilidade em criar e implementar mudanças, inovações e melhorias a um mercado ou negócio.

Empreender significa superar desafios, aprender coisas novas, ter e colocar em prática novas ideias. Não somente isso, é preciso um aporte técnico, já que fluxo de caixa, planejamento financeiro e de marketing, gestão de estoque e de pessoas, são competências necessárias para um combo de sucesso.

Características do empreendedor

As características do empreendedor podem ser desenvolvidas com muito empenho e dedicação, as competências podem ser aprendidas. Para empreender, não basta ter uma grande ideia, é preciso criar, manter e sustentar. Algumas características são essenciais aos empreendedores:

1. Criatividade

2. Iniciativa

3. Pensamento estratégico

4. Autoconfiança

5. Otimismo

6. Resiliência

7. Adaptação

8. Manejo da ansiedade e riscos

9. Desejo de protagonismo

Empreendedorismo no Brasil

Que há uma onda crescente do empreendedorismo no Brasil, é visível. Cerca de 70% dos brasileiros pensam em ter o próprio negócio, por isso, o empreendedorismo está na boca do povo. Por conta de anos de crise econômica no nosso país, altas taxas de desemprego, ter seu próprio negócio e dar o start em empreender, é uma saída para muitos brasileiros. Mas a falta de preparo, conhecimento de mercado e técnico pode ser um empecilho pra essa turma. Empreendedorismo não é sinônimo - somente - de trabalho duro!

Apesar de muitos quererem empreender no Brasil, o país leva a fama de colocar muitas dificuldades no caminho de quem sonha trilhar sua própria história. Impostos e burocracias exigem muita resiliência dos empreendedores. É fato, não é fácil empreender no Brasil. Mas, é possível!

No Brasil, existem duas ramificações, a primeira é o empreendedorismo de oportunidade, em que se desenvolve um produto ou serviço após perceber uma demanda na sociedade, já a segunda trata da necessidade, empreendedorismo que tem altos índices no país. Nessa atividade, as pessoas decidem investir em uma empresa por não encontrarem alternativas para trabalhar no mercado formal. Então, elas abrem empresas como MEIs - Microempreendedor Individual - para oferecer serviços ou produtos de forma legalizada e formalizada.

Para quem deseja empreender no Brasil, existem caminhos proporcionados pelo governo federal, é possível buscar linhas de financiamento. Além disso, outras formas de captar recursos para abrir um negócio, são:

1. Dinheiro próprio;

2. Empréstimos bancários;

3. Empréstimos de amigos ou familiares;

4. Financiamento do governo;

5. Premiações e incentivos;

6. Crowdfunding.

Tipos de Empreendedorismo

O empreendedorismo no Brasil é de suma importância, pois é por meio dele que o país deve crescer. Para isso, é importante entender quais os principais elementos que caracterizam o tipo de empreendedorismo em que cada um se encaixa.

Empreendedorismo Corporativo

o empreendedorismo corporativo se refere a identificação, desenvolvimento e implementação de novas ações e oportunidades em determinados negócios e na estrutura de uma empresa.

Empreendedorismo Social

Este tem como base a soluções de problemas da sociedade por meio de uma ideia, gerando desenvolvimento, qualidade de vida, cultura, melhorias ambientais e aprimoramento da economia para as pessoas.

Empreendedorismo Individual

O empreendedorismo individual tem como característica a criação de novas empresas e negócios.

Ajudando o seu negócio a crescer

O meuSucesso.com foi criado para promover o sucesso de quem se mobiliza para empreender no mundo dos negócios ou na carreira. Unindo a vontade do empreendedor com as ferramentas e pessoas certas, é possível aprender o caminho do sucesso. Uma escola de Insights que ensina por meio de histórias reais de quem já teve sucesso. Ser bem-sucedido nos negócios ou profissionalmente não é um privilégio e todos podem aprender. Por meio dos conteúdos que produzimos, como aulas focadas em assuntos que vão desde finanças a vendas, Séries e Estudos de Caso, que trazem conhecimento sobre diversos negócios e tendências do mundo empresarial, acreditamos que podemos ajudá-lo a concretizar seu sonho de empreender ou aprimorar ainda mais seu negócio.
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Empreendedorismo: definição e origem da palavra - meuSucesso.com

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Os termos empreendedorismo, empreender e empreendedor há muito deixaram de existir apenas no mundo dos negócios e entraram em nosso vocabulário cotidiano. Estamos familiarizados com a palavra, mas qual será sua origem?

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Incubadora de empresas - Wikipédia, a enciclopédia livre

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As incubadoras universitárias de empresas têm como objetivo abrigar empresas inovadoras frutos de projetos de pesquisa e desenvolvimento científico e tecnológico. Nelas a universidade busca fornecer um ambiente propício ao desenvolvimento da empresa, dando assessoria empresarial, contabilística, financeira e jurídica, além de dividir entre as várias empresas lá instaladas os custos de recepção telefonista, acesso a internet etc.