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Per esprimere al meglio il tema della gioia e delle 5G. 

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Per esprimere al meglio il tema della gioia e delle 5G. 

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Quali sono gli strumenti che conoscete e volete condividere

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Per spingere il concetto di gratitudine delle 5G chiediamo al gruppo di lavoro di:

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Per spingere il concetto di gratitudine delle 5G chiediamo al gruppo di lavoro di:

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Individuare una lista di suggerimenti su come fare team coaching

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Applicando il concetto delle 5G ed in particolare della grazia in un intervento di team coaching discutiamo su che tipo di intervento per il team: 

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Applicando il concetto delle 5G ed in particolare della grazia in un intervento di team coaching discutiamo su che tipo di intervento per il team: 

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1. Team coaching all’intero team
2. Executive coaching al leader del team
3. Quali insegnamenti possiamo condividere

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Per far risaltare l’importanza della geografia sistemica nel team coaching chiediamo di:

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Per far risaltare l’importanza della geografia sistemica nel team coaching chiediamo di:

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1. Esemplificare la discrepanza tra la percezione del leader e del team
2. Cosa avete imparato su questo tema nella vostra carriera di coaches di team

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Quali domande ritieni utile fare a chi ha commissionato l'intervento per capire se il team è coachabile

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il leader si focalizza su ciò che manca - le risorse vedono soluzioni

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il leader si focalizza su ciò che manca - le risorse vedono soluzioni

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setting di reciproche aspettative : non c'è allineamento tra ciò che il leader si aspetta dal team e ciò che il team si aspetta dal leader

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setting di reciproche aspettative : non c'è allineamento tra ciò che il leader si aspetta dal team e ciò che il team si aspetta dal leader

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GRAZIA = Stato di flow si determina quando c'è allineamento di valori e quando il team è compatto ad agire d'influenza su altri team.

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GRAZIA = Stato di flow si determina quando c'è allineamento di valori e quando il team è compatto ad agire d'influenza su altri team.

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livello di engagement percepito dal leader e reale nel team

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livello di engagement percepito dal leader e reale nel team

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la grazia è lo stato in cui deve stare il coach per evitare di entrare nei contenuti nel team coaching

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gioia come atteggiamento del team coach: energia ed entusiasmo come mindset

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gioia come atteggiamento del team coach: energia ed entusiasmo come mindset

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diversa percezione del "sistema" per il leader e per il team (consapevolezza sistemica)

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diversa percezione del "sistema" per il leader e per il team (consapevolezza sistemica)

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gioia come approccio creativo-ludico (es. Lego Serious Play)

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gioia come approccio creativo-ludico (es. Lego Serious Play)

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Gioia come parte celebrativa dei risultati raggiunti e del piacere dello stare insieme

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Gioia come parte celebrativa dei risultati raggiunti e del piacere dello stare insieme

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Lo sforzo è di avere sempre fiducia senza farsi scoraggiare da ciò che non va - lasciarsi stupire

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Lo sforzo è di avere sempre fiducia senza farsi scoraggiare da ciò che non va - lasciarsi stupire

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Distinguere i team dai non team, avere sensibilità sul livello di evoluzione del team

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Distinguere i team dai non team, avere sensibilità sul livello di evoluzione del team

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Avete mai lavorato sul tema della gentilezza? Nel team il tema gentilezza è di interesse ? Come si manifesta la gentilezza all'interno del team? La G.za è tra i valori dell'azienda? L'azienda si ritiene "gentile" ? Cosa si intende per gentilezza?  Avete già lavorato su questo tema? Come reagiscono le persone in caso di errore? Qual ' è la qualità della comunicazione e delle relazioni? Da quanto tempo sono un team ? Il team è  stato informato del lavoro di team coaching e come l'ha preso? Da chi nasce il bisogno di svolgere questo intervento?    Che risultato  si aspetta il committente da questo intervento?

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cominciare con la condivisione di un purpose comune in clima di sicurezza

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cominciare con la condivisione di un purpose comune in clima di sicurezza

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il leader ha bisogno di grazia per continuare a supportare il team nel raggiungimento dell'obiettivo in modo compatto

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Ho imparato l'importanza di andare a verificare la fondazione del team anche negli scenari chiari - accompagnarli a verificare la base valoriale comune - il patto di fondo 

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Ho imparato l'importanza di andare a verificare la fondazione del team anche negli scenari chiari - accompagnarli a verificare la base valoriale comune - il patto di fondo 

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Nel lavoro in team l'inclusione e la fiducia sono valori fondamentali che aiutano il flow.

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Chiarezza dell'obiettivo e della condivisione da parte del Team e dei singoli partecipanti

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Chiarezza dell'obiettivo e della condivisione da parte del Team e dei singoli partecipanti

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- Chiarezza dell'OBIETTIVO e sua condivisione da parte del Team e dei singoli partecipanti
- Definizione e condivisione delle regole di funzionamento del team
- Considerazione del team come unica entità e non come sommatoria di singoli
- Verifica della coachability del team
- Considerazione dei bisogni individuali per arrivare alla massimizzazione del contributo al team

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riconoscimento della diversità dei talenti di ciascun partecipante (attraverso eventuali test e condivisione)

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riconoscimento della diversità dei talenti di ciascun partecipante (attraverso eventuali test e condivisione)

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il team condivide le regole che su è auto-assegnto / assunzione di responsabilità

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il team condivide le regole che su è auto-assegnto / assunzione di responsabilità

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assunzione di responsabilità dandosi obiettivi e tappe

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assunzione di responsabilità dandosi obiettivi e tappe

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è un assetto variabile in cui i confini iniziali si modificano in itinere, così come l'obiettivo, che all'inizio non è sempre chiaro per tutti ma poi si definisce

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è un assetto variabile in cui i confini iniziali si modificano in itinere, così come l'obiettivo, che all'inizio non è sempre chiaro per tutti ma poi si definisce