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Aludiendo al cambio dentro de una organización con el objetivo de estabilizar o fortalecer (implementación de prácticas) la forma en que funciona está de acuerdo a la estrategia. Asimismo, se refiere a la acción de definir la organización, volverla una institución (desempeñar una función de interés público).

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-Objetivos generales

Aumentar el apoyo y la confianzaentre los miembros de una empresa.

Fomentar la colaboración entre los miembros de la compañía para generar trabajo en equipo.

Proporcionar entusiasmo y satisfacción en la empresa.

Proponer soluciones creativas a los problemas de la organización.

Mejorar los procesos de comunicación e información

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-Objetivos específicos

Facilitar la formación y desarrollo de competencias gerenciales  habilidades sociales y técnicas para analizar, valorar, diseñar, reestructurar e innovar los procesos organizacionales.

Fortalecer en el estudiante el desarrollo de su capacidad de análisis y pensamiento estratégico mediante el manejo de los conocimientos implicados en la construcción de los procesos de gestión humana en las organizaciones contemporáneas

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Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.

Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.

Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.

Hacer que la competencia sea más pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.

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Es una técnica en donde se exponen de manera libre todas las ideas con respecto a un tema en específico o un problema planteado, esto con el fin de estimular la creatividad de cada persona que esté participando en dicha técnica

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Esta dinamización se puede llevar a cabo por medio de técnicas diferentes, unas de tantas pueden ser:
Por medio de imágenes
Elección de posiciones
Tormentas de ideas
La asamblea
El foro

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Existen varios beneficios de las relaciones humanas dentro de una organización, estas nos permitirán aumentar el buen entendimiento entre los equipos de trabajo a través de una comunicación eficaz considerando las diferencias individuales, generando relaciones satisfactorias y alcanzar la realización y felicidad del individuo creando un ambiente armonioso de trabajo.

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Trabajo en equipo: Una atmósfera cordial y en equipo  ayuda a mejorar la creatividad de los empleados y en gran medida también contribuye a lograr el éxito de toda la organización.
Motivación e incentivos: La mayoría de los empleados necesitan más que un cheque de pago. No pueden trabajar en un lugar donde las relaciones con los compañeros de trabajo o los gerentes son tensas.
Mayor productividad: Las relaciones en el lugar de trabajo tienen un impacto directo en el nivel de productividad. Si un empleado tiene malas relaciones con sus compañeros, baja la eficiencia de ese departamento, ya que la comunicación  encuentra obstáculos. Tampoco resulta conveniente cuando existen conflictos entre la gerencia y sus colaboradores.

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Las relaciones humanas son el arte de llevarse bien con los demás. Todo acto en el que intervengan dos o más personas, se establece una interacción denominada relaciones humanas. Las relaciones humanas positivas se logran cuando dos o más personas tienen un contacto, comparten ideas, sentimientos, valores, trabajo, estudio; logrando altos niveles de solidaridad, empatía, aceptación, comprensión, y compromiso con ellos y la sociedad. Los seres humanos para poder sobrevivir necesitan de otras personas, por lo que es imposible vivir sin relaciones humanas.

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Bryan Machuca: Es un proceso en el cual la meta es la mejora de una organización, sacando su desempeño al máximo, para que este desarrollo suceda hay que comenzar con la satisfacción de los empleados y que estos tengan buenas relaciones dentro de su ámbito laboral.

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Abram Franco:  el desarrollo organizacional es un método de mejora continua en el cual las estrategias mejoran para promover el desarrollo de las empresas conforme su ámbito laboral y el determinado estándar de la misma. Se mantiene un compromiso con las gestiones internas de las empresas.

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Eunice Govea: Engloba el proceso de mejora de conocimiento, habilidades y funcionamiento para con las relaciones creadas dentro de una organización con el objetivo de que la anterior trabaje con efectividad y buen funcionamiento.

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Cielo López: Para mi desarrollo organizacional está enfocado en el desempeño de todas las personas que trabajan en una organización o empresas, así como las actividades que se desarrollan dentro de la organización, mejorando las habilidades y el conocimiento de estas para lograr sus objetivos.

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Yisimara Ramos: Con base a los conceptos anteriormente buscados y analizados, desde mi punto de vista definiría “Desarrollo organizacional” como el funcionamiento de las relaciones entre cada individuo dentro de una organización, buscando conocer y cambiar la cultura dentro de esta, y fortaleciendo las habilidades y conocimientos de cada uno de los individuos, con el objetivo de tener una mejor eficiencia en todos ámbitos de la organización.

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Concepto 1.
El desarrollo organizacional es el progreso que experimenta una organización a través del proceso de mejora de su gestión interna. Es una respuesta al cambio, una estrategia educativa compleja diseñada para cambiar las creencias, valores y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos.

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Concepto 2.
El desarrollo organizacional incluye el estudio de los comportamientos que hacen que las organizaciones sean eficaces y funcionales. También es una forma de ver el funcionamiento interno de una organización como una herramienta para adaptarse a los desafíos externos. El desarrollo organizacional tiene como objetivo hacer avanzar a la empresa a través del desarrollo y evolución de las personas. Está diseñado para acompañar a los gerentes y apoyarlos en los cambios futuros.

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Alexa Hernández: El desarrollo organizacional para mi, es una herramienta que facilita la forma de trabajar en una empresa tanto su manera de trabajar con los empleados  como en tratar clientes ; ser eficientes y eficaz.