# data[].attributes.body
Este método de Costos Basados en actividades, es tan sólo enfocar o ampliar el Sistema de Administración por Áreas y Niveles de Responsabilidad, al área de Costos de Producción y estructura al prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricación.

El Método de Costos ABC, mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales según Cárdenas Nápoles Raúl
Ventajas

Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:

Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Desventajas:
Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.

Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.

Su implantación es costosa.

Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos históricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia.

# data[].attributes.body
Los inductores de costos o cost driver son aquellos factores o hechos que influyen en el volumen de ejecución de las actividades, siendo por tanto la causa de consumo de los recursos utilizados al realizar éstas.
Un ejemplo, es el número de veces que se realiza una actividad con respecto a la función. Las etapas que se deben seguir para determinar el costo de un servicio o producto a través de este sistema son: Los costos identificados como directos, tales como la materia prima se imputan a los productos.

# data[].attributes.body
La percepción del cliente son valoraciones subjetivas que este se forma luego de experimentar los servicios o productos, de ahí que algunos la identifiquen también como experiencia percibida o servicio percibido dado que abarca cada experiencia directa o indirecta que el cliente haya tenido

# data[].attributes.attachment_caption
Hay cuatro tipos de procesos: Proceso de corte, proceso de pegado, proceso de ensamble y producto terminado. 

# data[].attributes.body
El proceso de producción se hace por departamentos; el trabajo pasa de departamento a departamento en forma paralelo o selectivo dentro de la planta, y los costos se van acumulando de la misma forma, hasta que el producto sea terminado y esté listo para su consumo final. Por ejemplo, en una empresa se pueden presentar cuatro procesos para la elaboración del producto final, y es necesario que en cada uno se cuantifiquen los costos y sean transferidos o acumulados al costo total en el período

# data[].attributes.attachment_caption
Según la categoría a la que pertenezcan, funciones, participación en el costo de los productos, su periodicidad y su aporte a la generación de valor agregado.

# data[].attributes.body
Las áreas funcionales de la empresa, están diseñadas de acuerdo a las actividades realizadas, por ejemplo, los procesos operativos, son los ejecutados directamente en el departamento de producción. Las actividades que no están directamente relacionadas con los procesos productivos de bienes o servicio, se consideran procesos o actividades de apoyo, y se dan en las áreas directivas, financieras, en los diversos niveles jerárquicos de la organización.

# data[].attributes.body
Directos:  Materiales, mano de obra, maquinaria.
Bien economico: Costos directos, costos indirectos y gastos generales.
Indirectos: Centros de servcios, actividades de apoyo, actividades administrativas y actividades operativas