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                                  LA EMPRESA FAMILIAR Y LA SUCESIÓN

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                                  LA EMPRESA FAMILIAR Y LA SUCESIÓN

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El proceso de sucesión es complejo porque por un lado existe el miedo del fundador a soltar las riendas, y por otro, el temor de la próxima generación a asumir la responsabilidad de la empresa; y a veces se añade la lucha entre los hermanos o generaciones. Para garantizar el proceso de sucesión, este debe figurar en un plan de sucesión. La responsabilidad de un plan de sucesión es del empresario y debe afrontarse como una necesidad para familia y empresa. Las empresas que han conseguido superar con éxito el proceso de sucesión son aquellas que han antepuesto los intereses de la empresa a los intereses de la familia. 

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La familia es la primera organización humana que se conoce, de igual modo que la empresa familiar es quizás la forma más antigua de organización empresarial. Desde sus inicios la empresa nace en el seno de la propia familia, aunque el concepto de familia ha evolucionado mucho en los últimos tiempos.
El problema de las empresas familiares no está en su nacimiento sino en el de su continuidad, que es realmente el objetivo y el fin último de la misma. Conocido es en el ámbito de la empresa el lema de que “el abuelo la funda, los hijos la debilitan y los nietos la entierran.

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La amenaza a la que se enfrenta a la empresa familiar es la de su transmisión, convirtiéndose en la fase crucial del ciclo de vida de las empresas, precisamente porque como ya se ha manifestado anteriormente la familia agrega complejidad al tema. Una sucesión mal planeada además de acabar con la empresa puede destruir a la familia.

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                                                   ETAPA INICIAL

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                                                   ETAPA INICIAL

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No existe una empresa igual ni una familia idéntica, por lo que no se puede hablar de generalidades, los mecanismos habrá que adaptarlos a cada empresa según sus características y circunstancias concretas.  

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Hay que disponer de los mecanismos preventivos que permitan anticiparnos a las circunstancias que se puedan presentar para poder gestionarlas de la mejor manera posible, persiguiendo el fin último de la empresa, que es el de su continuidad. Estos mecanismos son el protocolo familiar, las capitulaciones matrimoniales y el testamento del empresario, y que pasamos a desarrollar a continuación.

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                                        EL PROTOCOLO FAMILIAR 

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                                        EL PROTOCOLO FAMILIAR 

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Se trata de un documento a través del cual los integrantes de la familia titular de la empresa se proponen encauzar los problemas que pueden afectar a su continuidad, con la previsión de cláusulas cuyo alcance se pretende que obliguen también a sus sucesores.

La principal finalidad del protocolo familiar es facilitar la continuidad de la empresa. Con este documento se solucionan y evitan muchos problemas.

En el protocolo familiar se suele incluir un plan de sucesión; de esta manera se planifica la sucesión y constituye una pieza fundamental de las empresas familiares con éxito.

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                       LAS CAPITULACIONES MATRIMONIALES 

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                       LAS CAPITULACIONES MATRIMONIALES 

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Las capitulaciones matrimoniales son un contrato o acto jurídico de derecho de familia en cuya virtud los cónyuges o futuros cónyuges estipulan las reglas por las que se regirá la organización económica de su matrimonio.

La finalidad de las capitulaciones es además de pactar el régimen de la separación de bienes, evitar que la empresa familiar se vea afectada por un proceso de divorcio del propietario o de sus herederos. A la hora de otorgarlas se deberá respetar el interés de la empresa, siguiendo la línea mantenida a este respecto en casos anteriores.

El régimen económico más aconsejable y defendible es el de la separación de bienes, en el cual existen dos patrimonios separados y a cada cónyuge se la reconoce la propiedad, el goce, la administración y la disposición de los bienes propios.

Sin embargo, todavía en nuestros días nos encontramos ante casos de empresarios que no han otorgado capitulaciones matrimoniales y están casados en régimen de gananciales, y algunos de ellos se han dado cuenta de los inconvenientes que conlleva cuando los hechos han ocurrido.

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EL TESTAMENTO DEL EMPRESARIO

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El testamento permite asegurar la voluntad del empresario. A falta de testamento es la ley la que determina el orden de suceder, y puede ser que no respete la voluntad del empresario ni sea la más adecuada a los intereses de la empresa familiar. De ahí radica la importancia de la sucesión testada, de lo contrario la sucesión intestada puede suponer un grave riesgo para la continuidad de la empresa.

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El testamento del empresario se ha utilizado en varias ocasiones como medio para transferir la propiedad de la empresa a la esposa e hijos.
El testamento del empresario es un instrumento de previsión de la continuidad de la empresa. Conviene iniciar pronto la planificación de la sucesión, ya que se trata de un proceso progresivo que puede durar varios años.

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                                         SUCESIÓN EN PANAMÁ

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                                         SUCESIÓN EN PANAMÁ

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En Panamá las empresas familiares algunas nacen como una sociedad de hecho, lo que quiere decir que no cuentan con una personalidad, esta sociedad es definida por el autor José María Lezcano como “la intención que tienen dos o más individuos de formar una sociedad mercantil. Se llama de hecho ya que a pesar de que existe un convenio o contrato de sociedad que sustenta la intención de asociarse, el documento constitutivo no ha cumplido la formalidad de inscripción y por ende carece de personalidad jurídica”. Al carecer de personalidad jurídica es totalmente difícil proyectar a quién le pertenece el patrimonio, lo que es un problema a la hora de que surja una sucesión en caso de fallecimiento de unos de los dueños de las empresas.

Cabe mencionar que las empresas familiares panameñas poseen un alto grado de dificultad para mantenerse y pasar a la tercera generación, debido a que solo el 40% de estas empresas logran pasar a la segunda generación y tan sólo el 4% logra entrar a la tercera generación y el resto de las empresas familiares que han sido constituidas por lo general quedan en quiebra o son vendidas o liquidadas en las primeras generaciones.

Se debe tener claro que dentro de las empresas familiares son los miembros de dicha familia quienes se encargaran de manejar la parte administrativa, directiva de la empresa. Es decir, que son los miembros de la familia que tienen la mayor participación dentro de dicha empresa, son los encargados de tomar las decisiones.

La mayoría de los dueños de las empresas familiares en Panamá no poseen un plan estratégico al momento de darse el fallecimiento de uno de sus accionistas mayoritarios, puesto que no les resulta fácil concebir la idea de dejar la empresa en mano de la segunda generación, la cual en muchas ocasiones no tienen interés en hacerse cargo de la misma.

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                                        DERECHO COMPARADO

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                                        DERECHO COMPARADO

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                                                           ITALIA

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                                                           ITALIA

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En el año 2006 Italia modificó su legislación admitiendo una modalidad de pactos sobre herencia futura denominados "pactos de familia", dando validez excepcional a los contratos sobre herencia futura para disponer de la empresa familiar.
La posibilidad de disponer de bienes y transmitirlos en vida por causa de muerte se introduce en el Códice como una excepción a la regla general de la nulidad de los pactos sobre la sucesión futura.

Después de la reforma de 2006, los nuevos apartados del "Codice" establecen el régimen jurídico para el "patto di famiglia" que se define como el contrato mediante el cual el empresario transfiere, en todo o en parte, su patrimonio empresarial (lázienda) o mediante el cual el titular de participaciones societarias transfiere, en todo o en parte, la propia cuota a uno o más descendientes; siempre con respeto a las normas sobre empresa familiar y a los distintos tipos de sociedad.

ARGENTINA
El código civil del 2015, no incluyó una legislación especial en materia de empresa familiar que la regule.
El Código Civil y Comercial Argentino, las favorece con soluciones legales que les permiten evitar conflictos y lograr una mejor programación patrimonial y sucesoria, como lo son el pacto de herencia futura, la reducción de la legítima hereditaria, el valor del protocolo familiar como contrato y la opción por matrimonio con separación de bienes, entre otras medidas".

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                                                  CONCLUSIONES

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                                                  CONCLUSIONES

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Las divergencias entre la multitud de agentes e intereses involucrados pueden causar conflictos, e incluso pueden poner en peligro la existencia de la compañía y la estabilidad de la familia. Los riesgos aumentan con las transferencias intergeneracionales, ya que al pasar a la segunda generación crece la complejidad de la familia en su relación con el negocio.

Además de la habitual gestión de las competencias empresariales, la composición especial de las empresas de familia requiere un tipo especial de gestión, que pretende reducir al mínimo las posibles tensiones, en particular en la familia y entre la familia y los aspectos del negocio.

En nuestro país existe una falta de sensibilización de las empresas familiares sobre la importancia de esta cuestión y, por otro, una escasa preocupación de la doctrina jurídica panameña en el estudio de la temática.