# data[].attributes.body
1. Почти все функции + деливери + команда + руководство.
2. Как начинать и как закрывать переговорный процесс. Как вести переговоры онлайн?
3. Потому, что с внутренними коллегами могут быть уже какие-то взаимоотношения.

# data[].attributes.body
1. внутрішні функції (IT, Маркетинг), менеджмент
2. вміння вести переговори ефективно
3. тому що включаються міжособистісні контакти

# data[].attributes.body
1. переговоры с представителями HQ, руководителями департаментов, деливери хедами
2. эффективное ведение переговоров
3. боязнь обидеть, поскольку знаешь тех с кем ведешь переговоры

# data[].attributes.body
переговори з делівері та внутрішніми фунціями

Хочу дізнатись як ефективно вести переговори

Внутрішні переговори складніші оскільки присутній факт безпосереднього знайомства з людьми

# data[].attributes.body
1. переговоры со всеми внутренними функциями, деливери, топ менеджмент
2. уменеие вести переговоры с людьми разных рангов

# data[].attributes.body
- внутр.переговоры - суппорт функции
- внешние контракты
- что делать если понимаешь что переговоры зашли не туда?

# data[].attributes.body
1. внутрішні сулжби, делівері, консультатни
2. секрети успішних переговорів
3. оскільки переговри з людьми яких ти знаєш

# data[].attributes.body
1.Консультанты, все саппорт функции, Менеджмент
2. Как провести эффектикные переговоры с минимальным применением манипуляций.
3.Внутренние переговоры зачастую усложняются "перетягиванием одеяла", если функции смежные. Как этого можно избежать?

# data[].attributes.body
2. Delivery managers
3. Вплив і психологічна зрілість в переговорах; управління переговорн процесом
4. внутрішні переговори складніші, бо є присутній попередній досвід взаємодії, упередження

# data[].attributes.body
Скем:
В основном Делвери, и HQ
Коллеги
Подчиненные

Ожидания:
Как подготовиться к переговорам
Поведение в переговорах "на равных" даже если позиция изначально проигрышная.

# data[].attributes.body
С внутренними стейкхолдерами
С потенциальными партнерами

1) Инструменты
2) Аргументация
3) Как минимизировать эмоциональный аспект и противостоять эмоциональному прессингу
4) Как понять цели оппонентов и эффективно это использовать в переговорах
5) Как противостоять манипуляции и давлению
6) Как правильно балансировать между своими целями и компромиссным вариантом

# data[].attributes.body
Внутренний менеджмент компании
Деливери
Коллеги из других локаций
Как правильно строить структуру переговоров
Как влиять на их ход
Как быть ведущим в перговорах
На внутренние переговоры влияют личностные отношения

# data[].attributes.body
1. Арендодатель, Подрядчики, Внутренний клиенты
2. Аргументация и эмоции
3. Скандалы, интриги, сплетни

# data[].attributes.headline
Вика Константинова, переговоры с саппорт функциями, деливери, главный офис, моя команда. Ожидания: залог успеха переговоров, особенно внутренних. Сложнее: + история знакомства, эмоции, "свои люди - значит, и так можно"

# data[].attributes.subject
Вика Константинова, переговоры с саппорт функциями, деливери, главный офис, моя команда. Ожидания: залог успеха переговоров, особенно внутренних. Сложнее: + история знакомства, эмоции, "свои люди - значит, и так можно"

# data[].attributes.body
Переговоры практически со всеми внутренними службами

Вдруг есть магическая формула успешных переговоров :)

Сложно, потому что не корректно сильно надавить, манипулировать, у каждого свой план и за всеми стоит одна компания

# data[].attributes.body
1. Переговоры со всеми функциями, которые нанимают людей
2. Что хочу узнать: экологичные методики ведения переговоров.
3. Почему внутр переговоры сложнее: имхо, потому что мы вступаем в "спор" или что-то типа этого с людьми, с которорыми нам еще потом работать надо))

# data[].attributes.headline
Оля 1. Со стейкхолдерами со стороны компании (деливери, лигал, финансы, маркетинг); Стейхолдеры из университетов

# data[].attributes.subject
Оля 1. Со стейкхолдерами со стороны компании (деливери, лигал, финансы, маркетинг); Стейхолдеры из университетов

# data[].attributes.body
2. Как работать с категорическими ответами
3. Во внутренних переговорах отношения "дружеские" и это мешает рациональному отношению

# data[].attributes.body
1. Коллеги в других локация, коллеги в других департаментах.
2.  Научится приходить к выгодным компромиссам
3. Во внутренних переговорах присутствует влияние личностных отношений.

# data[].attributes.body
2. Менеджеры проектов
3. Сформировать понимание структуры и инструментов по эффективному ведению переговоров
4. Наверное, это как с близкими - ты позволяешь себе больше, чем с посторонним - больше надавить, прямее высказаться и т.д.

# data[].attributes.body
1.переговоры с пирами, внунтренние службы Деливери Юних Хедами,
2. инструменты, техники
3. присутствие статусности (разный уровень), разные виды отношений между сотрудниками внутри

# data[].attributes.headline
Вика Межерицкая

# data[].attributes.subject
Вика Межерицкая

# data[].attributes.body
1. Внутренние стейкхолдеры
2. Как убирать влияние внутренних эмоций на эффективность переговоров
3. Потому что надо точно договориться. Если внешнего переговорщика можно поменять/выбрать другого, то    внутреннего не поменяешь :)