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Optimizar el factor humano de la empresa.

Asegurar el tiempo de la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa.

Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo a las necesidades futuras de la empresa.

Motivar al factor humano de la empresa.

Mejorar el clima laboral.

Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

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ayuda a determinar los deberes y las responsabilidades que deben asumir los diversos puestos de trabajo dentro de una organización.

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Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto.

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La formación se centra en el trabajo actual, por el contrario, el perfeccionamiento se centra tanto en el trabajo actual como en el trabajo que tendrán en el futuro los empleados.

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Es un sistema formal para checar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado.

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La de establecer las fórmulas salariales, estructura de la nómina, componentes variables y fijos, pagos en especie, los niveles salariales según las categorías o puestos, y la política de incentivos.

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Busca contribuir al crecimiento personal y profesional de los trabajadores, y retener así a los mejores talentos

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1. Población y fuerza laboral.

2. Cambios en los valores sociales.

3. La revolución del Internet.

4. Globalización.

5. La evolución del trabajo y el papel de la familia.

6. Exigencias organizativas.

7. Exigencias individuales.

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Es llevada por expertos que ayudan a preparar las precisiones, el método mas usual mediante las estimaciones de gerencia en un sentido descendente, comunicando las estimaciones a los distintos niveles , para luego iniciar una revisión que comienza en niveles inferiores ascendente.

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Es una técnica creativa empleada para facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas.

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Se requiere prolongar las tendencias del pasado a fases futuras.

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Se utilizan para predecir los datos demográficos y tipos de fuerzas laborales futuras para las grandes empresas.

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Relaciones históricas entre el número de los empleados en sus diversos puestos

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La contribución de éstos a la obtención del resultado final de la gestión. O lo que es lo mismo: Calculamos el valor añadido en relación con los gastos de personal.

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Consiste de todos los individuos que están empleados en una organización que pueden ayudar a cubrir demandas futuras al ser promovidos o transferidos o para llenar una vacante.

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Cuando  una  vacante no puede ser llenada internamente porque se carece del personal idóneo que lo pueda ocupar.

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La planeación de recursos humanos deberá esforzarse por lograr un equilibrio adecuado, no sólo en las técnicas de pronóstico y su aplicación, sino también entre el énfasis que se da a los factores de demanda además de oferta.

Los factores de demanda se basan en las tendencias pronosticadas en la actividad comercial;

Los factores de oferta incluyen la determinación del lugar y la forma de encontrar los candidatos con las habilidades requeridas para cubrir las vacantes.

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Consideraciones Básicas de la Planeación. 

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Consideraciones Básicas de la Planeación. 

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Explica es el manejo de de las organizaciones de lideres que realizan la planeación y en ocasiones la informal. La implantación de las estrategias y los resultados obtenidos de las evaluaciones, explicito de largo, mediano y corto plazo.

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CATEGORIZACION  | TIPOS DE PLANES
ALCANCE | ESTRATEGICOS OPERACIONALES
PERIODO DE TIEMPO | A CORTO PLAZO A MEDIANO PLAZO A LARGO PLAZO
ESPECIFICACION | ESPECIFICOS DIRECCIONALES

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1.2 Factores de Contingencia de la Planeación

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1.2 Factores de Contingencia de la Planeación

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La organización y la efectividad dependen de cada uno de ellos de ciertos factores contingentes:

A) Nivel de la organización: Comprensión de los niveles de supervisores y la realización de las actividades.

B) Ciclo de vida de la organización: Aplica la organización de las funciones de la etapa.

C) Grado de incertidumbre ambiental: Utiliza los planes direccionales y a corto plazo.

D) Duración de los compromisos futuros: Explica las organizaciones que se cumplan sus compromisos futuros.

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Determina la función del periodo de la planeación, el cual se dividen en cuatro clases:

a) Dinero
b) Instalaciones de equipos
c) Materiales, abastecimientos y servicios
d) Personal (mano de obra)

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Concepto de Planeación de Recursos Humanos

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Concepto de Planeación de Recursos Humanos

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Denomina el proceso de anticipar el movimiento de la organización de las personas, el cual es un proceso que sitúa la clasificación adecuada.

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Cómo Planificar y Prever las Necesidades de Personal

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Cómo Planificar y Prever las Necesidades de Personal

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Son necesidades de recursos, objetos económicos, resultados, productos y tecnología para ayudar a asegurar las organizaciones de los planes empresariales.