# data[].attributes.body
Chaque individu a une identité sociale collective et individuelle. Au quotidien, ces deux types d’identité se croisent, ou s’allient. Toutefois, lors d’une réunion l’identité collective prend le dessus via les effets de groupe.
Cette influence du groupe se fait par le biais de la normalisation et du conformisme.

# data[].attributes.body
partager ses compétences, ses expériences ou son pouvoir de décision lors de la réunion

# data[].attributes.body
Etre à l’écoute, prend des notes, intervient.

# data[].attributes.headline
Le participant local, principalement en mode réceptif 

# data[].attributes.subject
Le participant local, principalement en mode réceptif 

# data[].attributes.body
Intervient ponctuellement pour poser ou répondre à des questions

# data[].attributes.body
Lancer la réunion par une introduction.
Donner la parole, poser des questions, rester neutre.

Restituer le thème pendant la réunion.

S'assurer que les objectifs restent présents tout au long de la réunion, S'assurer que toutes les personnes participent bien activement à la réunion,
S'assurer que les participants osent confronter leurs points de vue, même lorsqu’ils sont opposés
S'assurer que les participants s’écoutent les uns les autres.

Par exemple si les participants sont endormis, l’animateur peut lancer une activité dynamique pour réengager tout le monde (comme un Nuage de mots ou un arbre à personnages)

# data[].attributes.body
assister l’animateur en lui indiquant le temps restant pour chaque partie de la réunion et maintenir une durée raisonnable de réunion.

être rigoureux, capable de suivre la réunion et d'y participer, tout en gardant un oeil sur l'horloge.

# data[].attributes.body
Il est responsable de la prise de notes et du compte rendu de la réunion. Il partage idéalement sa prise de notes en direct.

# data[].attributes.body
Il réserve la salle, s’assure que tout le matériel est disponible : paper board, feutres, impressions et/ou connexion à internet

# data[].attributes.body
La normalisation c’est la création d’habitudes de groupe qui se mettent en place et s’accumulent au fil du temps. Cela se fait de façon inconsciente. Cela peut-être le cas pour une équipe de personnels qui se côtoient et se réunissent depuis plusieurs années.

# data[].attributes.body
Le conformisme s’applique à la suite de la création de normes attribuées à un groupe. Herbert C. Kelman définit trois “types” :

Par complaisance : conformisme utilitaire. Permet de ne pas se faire remarquer, de ne pas avoir de problèmes

Par identification : permet de préserver les relations positives avec un groupe auquel on tient. On veut plaire aux membres du groupe. Influence normative -> acceptabilité sociale.

Par intériorisation : contenu évoqué par la majorité est intériorisé individuellement. Convaincu par ce qu’il a entendu et/ou. Semble adhérer de son plein gré.

# data[].attributes.body
S’il y a opposition, l’individu fait face au groupe et cela peut provoquer un rejet du groupe. On parle de pression majoritaire.

Certaines personnes ont un caractère plus dominant et franc. D'autres, en revanche, se font plus discrets. Cela fait partie des conséquences de la pression sociale.

# data[].attributes.body
Chapitre 7 (S. Gony)

# data[].attributes.body
Il se positionne comme quelqu’un qui crée du lien. Lors de la préparation de réunion, il peut choisir les personnes qui prépareront certains sujets et apportera aussi son aide. Il est respectueux des propositions, des demandes et des besoins de tous.

# data[].attributes.body
laforetquipousse.com
beekast.com

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
En tant que manager, la conduite de réunion est un art auquel vous ne pourrez échapper . En effet, le management d'équipe requiert des échanges plus ou moins réguliers avec vos collaborateurs. Echanges qui se matérialisent, entre autres, par l'organisation et le pilotage de réunions de travail plus ou moins formelles. Il s'agit là de la base d'une communication managériale efficace, un pilier de l'intelligence collective.

Par ailleurs, des échanges avec vos différents interlocuteurs professionnels, notamment dans le cadre de la gestion de projet, sont cruciaux pour atteindre les objectifs fixés et mener le projet à son terme.

Pour conduire une réunion de travail efficacement, vous devez ainsi parfaitement maîtriser les techniques d'animation et connaître les différents outils à votre disposition.

Préparer une réunion de travail

Quel que soit le contexte dans lequel vous organisez votre réunion de travail, l'objectif de la rencontre ainsi que les personnes invitées, une préparation rigoureuse est essentielle à son bon déroulement. Par ailleurs, cela vous assurera une efficacité renforcée.

Fixation des objectifs, sélection des participants, compilation des documents utiles... Il est crucial de vous assurer que tout sera prêt le moment venu afin de maximiser la productivité individuelle et collective.

Le jour J, quelques vérifications de dernière minute sont toutefois à prévoir, notamment quant au matériel disponible (bon fonctionnement des différents appareils qui seront utilisés - rétroprojecteur, connexions internet, etc.).

Si vous êtes sujet au trac et/ou que vous n'êtes pas très à l'aise avec la prise de parole en public , apprenez à prendre confiance en vous et apprivoiser votre appréhension pour la transformer en énergie positive.

Vous pourrez ainsi appréhender sereinement la conduite de réunion.

Opter pour le bon format de réunion

Définissez le format que vous souhaitez adopter pour votre rencontre. Selon la thématique abordée, les objectifs attendus ainsi que le contexte dans lequel vous piloterez cette réunion, différents types de réunion sont possibles :

réunion d'information : vous transmettez un/des message.s à votre auditoire qui le reçoit de manière "passive".

réunion de revue : rencontre formelle que l'on retrouve fréquemment dans le cadre de gestion de projet lors de laquelle toutes les personnes concernées par le sujet/projet participent activement afin de faire le point sur l'avancée des choses.

réunion d'échange : tous les participants échangent activement sur un sujet donné.

réunion de résolution de problème : l'objectif est clairement de débloquer une situation qui s'enlise, trouver une solution à un dysfonctionnement, gérer un conflit...

réunion de prise de décision : vous réunissez différents acteurs afin d'entériner une décision quant à une problématique précise.

Choisir un style d'animation

Optez pour une animation énergique et adaptée. Il est important d'instaurer une certaine dynamique de groupe pour une productivité et une efficacité renforcées. Différentes postures sont possibles en matière d'animation, parmi lesquelles :

facilitateur : les participants échangent librement sous le contrôle discret de l'animateur.

coordinateur : les protagonistes échangent sur un sujet précis, l'animateur structure les échanges et les débats.

directif : peu d'espace laissé aux participants.

En découvrir davantage sur l'animation de réunion.
Si votre public montre des signes de décrochage, que certains participants remuent à outrance, baillent aux corneilles, sont impassibles, que d'autres encore semblent dormir éveillés... Réagissez ! Re-dynamiser votre réunion avant de perdre l'attention de tout le monde !

Structurer la réunion de travail

Une fois le format et le type d'animation fixés, voici venu le moment d'architecturer la rencontre à proprement parler :

Définissez clairement le sujet ainsi que les objectifs de cette réunion de travail

Listez les personnes qui devront être présentes (collaborateurs, intervenants extérieurs, etc.)

Définissez un lieu, une date et un horaire adéquat

Rédiger l'ordre du jour

Fixez une durée (en prenant soin de garder un peu de marge)

Invitez les participants en précisant le format de la rencontre ainsi que le rôle de chacun et les objectifs attendus

Quelques méthodes et outils pour piloter efficacement une réunion

Méthodes et outils sont foison quant à la façon de conduire efficacement une entrevue et obtenir les résultats escomptés. On peut toutefois en citer quelques-uns :
En savoir plus sur les outils et méthodes utiles à la conduite de réunion.
Conduire une réunion de travail

Les grandes phases d'une rencontre professionnelle sont les suivantes :

Introduction

Pensez efficacité dès le tout début de la réunion. Il est important de :

commencer à l'heure,

saluer tous les participants et les remercier de leur présence et ponctualité,

faire un tour de table afin que chacun puisse se présenter, le cas échéant,

rappeler le contexte de la rencontre, l'ordre du jour, les objectifs escomptés,

rappeler le rôle de chacun des participants ainsi que les règles de fonctionnement, notamment le temps imparti à la rencontre,

nommer un éventuel rapporteur.

Phase de production

Vient ensuite le temps du travail à proprement parler. En tant qu'animateur, votre rôle est de vous assurer que la réunion se déroule convenablement et efficacement. Vous allez ainsi :

amorcer les débats,

cadrer les échanges et veiller à ce que les sujets de dérapent pas,

vous assurer que chacun puisse s'exprimer et que les temps de parole sont justement répartis,

anticiper les éventuels conflits,

vous assurer que la réflexion avance dans le bon sens et au bon rythme.

En savoir plus sur le rôle d'animateur de réunion.
Conclusion

Vous concluez les débats par une synthèse de ce qui a été dit ainsi qu'un rappel des décisions prises. Cette étape est importante, car elle permet de verrouiller le travail effectué afin de passer à l'action.

Après la rencontre, vous vous assurerez également de la formalisation du compte-rendu de réunion par le rapporteur à partir des informations récoltées pendant les échanges et sa diffusion auprès de l'ensemble des participants et autres parties prenantes.
Bannissez la réunionite !!
Bien préparer ses rencontres, rappeler aux participants qu'il est indispensable de lire les documents joints avant le jour J, fixer des objectifs clairs, etc. permet d'éviter les réunions stériles !

Articles

Mettez du pep's dans vos réunions !

Quelques pistes pour rendre ses réunions de travail plus dynamiques : faire s'exprimer les non-dits, remettre l'humain à l'honneur, adopter la pensée latérale, alterner séances cadrées et ateliers plus décalés...

actionco.fr Comment gérer un dominateur pendant une réunion ?

Lorsque l'animateur doit faire face à un dominateur que doit-il faire ? Quelques pistes : remercier le dominateur pour ses réactions et demandez l'apport des autres, réitérer le commentaire du dominateur, l'écrire visiblement pour que tous puissent le voir, et demander ensuite d'autres idées afin de compléter la liste...

Dantotsu PM

Cours

Les différentes phases d'une réunion de travail

Préparer la réunion (définir les objectifs, composer le groupe de travail, planifier la progression du groupe...), le déroulement (l'ouverture, les échanges, la clôture des débats), à l'issue (la rédaction du compte rendu, l'évaluation).

CEDIP Réunions de travail

Présentation des différentes phases. Préparation de la réunion, choix et convocation des participants, organisation de la salle de réunion. L'animation : rôle de l'animateur, style d'animation, méthodes de travail...

# data[].attributes.attachment_link.title
Organiser et conduire une réunion : comment faire ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Comment organiser et conduire une réunion ? Quels sont les différents types de réunion ? Quels outils et méthodes pour animer efficacement ?