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O Volvismo é um modelo de organização do trabalho que foi criado na fábrica da montadora de veículos Volvo, na cidade sueca de Kalmar. Este modelo de produção foi então, idealizado na década de 1960. Ele é caracterizado pelo altíssimo grau de informatização e automação e com seu alto grau de experimentalismo. Seu foco é no pleno emprego e no desenvolvimento de um emprego criativo, multifuncional e flexível.

Principais Características:

1. Flexibilização funcional, gerando uma produção diversificada de qualidade.

2. Internacionalização da produção e a democratização da vida no trabalho.

3. Treinamento intensivo, tendo quatro meses de treinamento inicial mais três períodos de aperfeiçoamento.

4. Produção manual e alto grau de automação.

5. Flexibilidade de produto e processo.

6. Aumento de produtividade.

7. Redução de custos e produtos de maior qualidade.

Nele, o trabalhador é quem dita o ritmo e os processos das máquinas, conhece todas as etapas da produção, é constantemente reciclado e participa também, por meio dos sindicatos de decisões no processo de montagem da planta da fábrica.

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O modelo japonês conhecido como Toyotismo, surgiu no período pós-guerra, nas fábricas da montadora de automóvel Toyota e por conta da grande escassez de recursos e de espaço o modelo japonês/Toyotismo começou a repensar o modelo taylorismo-fordismo, para produzir resultados mais sustentáveis e também garantir o crescimento das empresas.

Principais Características:

1. Possuía princípios que funcionavam muito bem no cenário japonês.

2. Qualidade total

3. Tinha como elemento principal, a flexibilização da produção.

4. Produzia apenas o necessário, reduzindo ao máximo estoques.

5. Emprego vitalício, promoções por critérios de antiguidade e participação nos lucros.

6. Tem como pontos fortes captar as necessidades do mercado consumidor e adaptar-se às mudanças tecnológicas.

7. Consumia menos energia e matéria-prima.

Neste modelo, o trabalhador tinha autonomia para parar o processo de produção caso fosse detectado alguma anomalia e assim, podia providenciar os devidos reparos, evitando defeitos e/ou refugos.

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O modo de organização de produção industrial taylorismo-fordismo surgiu em 1914, o empreendedor e engenheiro mecânico Henry Ford foi o primeiro a pôr em prática na sua empresa “Ford Motor Company”, ele inovou isso com o processo do fordismo, que absorveu aspectos do taylorismo. Os processos consistiam então, em organizar a linha de montagem da fábrica para produzir mais, controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes, a formação da mão de obra

Principais Características:

1. Princípio de intensificação- diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.

2. Princípio de economia- redução ao mínimo do volume do estoque da matéria-prima em transformação.

3. Princípio de produtividade- aumento da capacidade de produção do homem no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. Operário ganha mais, e o empresário tem maior lucro.

4. Possuía uma estratégia de crescimento muito explícita, ´´qualquer cor, desde que seja preta´´ esta frase é emblemática do sistema de produção em massa voltado ao processo que representou a essência do industrialismo do início do século XX.

5.  O trabalhador é monitorado segundo o tempo de produção. Cada indivíduo deve cumprir sua tarefa no menor tempo possível, sendo premiados aqueles que se sobressaem. Isso provoca a exploração do proletário que tem que se “desdobrar” para cumprir o tempo cronometrado.

O trabalhador é monitorado segundo o tempo de produção. Cada indivíduo deve cumprir sua tarefa no menor tempo possível, sendo premiados aqueles que se sobressaem. Isso provoca a exploração do proletário que tem que se “desdobrar” para cumprir o tempo cronometrado.

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Gestão da Produção e seu Processo Artesanal, Introdução:

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Gestão da Produção e seu Processo Artesanal, Introdução:

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A mecanização do trabalho nos trouxe uma grande transformação aos métodos de produção que tem como objetivo a realização predeterminada de algo. Assim, o homem passou a ser apenas um acessório da máquina, devendo obedecer a ela e seguir seu ritmo, com horários rígidos, mecanização da atividade e controle rígido. A função essencial da produção é entregar o produto certo, no local certo, no tempo desejado pelo cliente e também com custo adequado. Os sistemas de gestão de produção utilizados pelas empresas ao longo da história que se destacaram são artesanais , os que seguem os modelos Taylorismo-fordismo, o Toyotismo e o Volvismo.

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Olá, sou a aluna Maria Eduarda Costa Barcelos, da turma 2-14 de administração.
Moro em Criciúma desde que nasci, no bairro Rio Maina, com meus pais. Tenho 16 anos e estou no segundo ano do ensino médio na escola Cedup Abílio Paulo.