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Contar con una infraestructura edilicia, instalaciones cómodas, bien iluminadas y aireadas, así como instrumentos de trabajo adecuados a la importancia de las tareas a realizar serán factores que incidirán para bien o para mal en nuestra política de remuneraciones

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Mantener una base de datos actualizada con la totalidad del persona, supone saber con que fuerzas contamos para emprender un nuevo proyecto, una expansion o recuperarnos de una crisis.

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La dimensión, el origen y el nivel de concentración del capital juegan un rol importante en la definición de la política de remuneraciones.

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Una organización madura, de larga trayectoria y excelente imagen en el mercado, tendrá menor necesidad de mantener un nivel salarial competitivo que otra de reciente fundación o en etapa de crecimiento.

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Cuanto mayor sea la dimension de la organizacion mayores posibilidades tendra de combinar su politica de remuneraciones con su politica dr desarrollo, traslados y promocion de su personal.

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Cuanto mas cerca del consumidor final esten nuestros productos o servicios, mayores retricciones tendra nuestra politica por la dificultad de trasladar al precio nuestros incrementos de mano de obra y viceversa.

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Este aspecto tiene un alto impacto en la política de remuneraciones que deseemos implantar en tanto se vincula en forma directa con la disponobolidad o no de las persona necesarias para operarla.

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Deberemos tener en cuenta cual es la disponibilidad de medios de transporte, comunicaciones, estructura habitacional, alimenticia, sanitaria y vial que este en condiciones de satisfacer el acceso y permanencia de los trabajadores en la empresa.

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Son ellas las destinatarias de la política que se diseñe y aplique y por lo tanto debe tenérselas muy en cuenta, tanto en sus posibilidades como en sus limitaciones y diferencias.

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Fundamentales en el diseño de una Política de Remuneraciones (Ej.: igual tarea, igual salario).

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Factores culturales: cada sociedad adopta y aceptas ciertos  criterios de justicia que pueden ser rechazados por otra. De ahí el riesgo de reproducir políticas efectivas en un cierto medio sociocultural suponiendo que son de validez universal.

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Afecta a casi todos los competidores. Un mercado en recesion, estable o en expansion incidira notablemente sobre la politica salarial que adopten las empreasas.

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El principal condicionante de la política de remuneración de una organización esta constituido por la cantidad y calidad de sus competidores en materia de personal. Estos competidores constituyen el mercado de competencia.

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en este caso la empresa es el cliente que podra o no absorber los incrementos de precio originados en aumentos salariales de sus proveedores.

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Ellos están en distintas condiciones de absorber o no los incrementos de precio de los bienes o servicios resultantes de un incremento salarial.

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Sujeto social preocupado por el medio ambiente y las consecuencias económicas y sociales de las actividades de las empresas. Este aspecto impacta directamente sobre el costo de la operación y a través de ellos sobre el margen de maniobra o libertad para administrar los salarios de su personal.

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Su rol es garantizar el cumplimiento de la legislación y demás regulaciones existentes en materia de protección del trabajo y de los derechos de los trabajadores.

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Deben contemplar las circunstancias y considerar las características de los mercados en los que opera

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Deben contemplar las circunstancias y considerar las características de los mercados en los que opera

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Los condicionantes del entorno y de la propia organización a tener en cuenta

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Los condicionantes del entorno y de la propia organización a tener en cuenta

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Aspira a un nivel de competitividad en el mercado laboral

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Orientada a salvar el deficit entre el desempeño actual y el esperado. Aprovechamiento del potencial de nuestro personal.

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Se debe considerar el impacto de esta política sobre el personal de la compañía.

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Para cumplir con esta mision, el area se estructura en 3 subniveles:

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Para cumplir con esta mision, el area se estructura en 3 subniveles:

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Su misión es lograr, en tiempo y forma oportuna y efectiva, el ingreso y permanencia de las personas requeridas por la organización, contribuyendo a generar y mantener el clima laboral mas adecuado a tal fin.

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Su misión es lograr, en tiempo y forma oportuna y efectiva, el ingreso y permanencia de las personas requeridas por la organización, contribuyendo a generar y mantener el clima laboral mas adecuado a tal fin.

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Refleja los conceptos de distribución de poder y responsabilidades a través de sus niveles jerárquicos y áreas funcionales.

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Refleja los conceptos de distribución de poder y responsabilidades a través de sus niveles jerárquicos y áreas funcionales.

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Promueve y afianza determinado tipo de relaciones.

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Historias, valores, creencias.

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Puede favorecer o entorpecer el logro de la:

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Puede favorecer o entorpecer el logro de la:

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Son los comportamientos, normas, valores, filosofia que orientan la :

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Son los criterios que orientan la gestion de una organizacion en un campo o ambito determinado.

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Se define por criterios que identifican competidores directos e indirectos, ambito geografico, de operacion, politicas en materia de personal, etc.

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Es lo que aspira a ser.

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Definir la razón de ser de la organización.