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*factibilidad: lo que se planee debe ser realizable
*objetividad y cuantificación: en la planeación es necesario basarse en datos reales, razonamientos y precios exactos.
*flexibilidad: es conveniente establecer  margenes holgadas que permitan afrontar situaciones inesperadas
*unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos.

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1. FINES: especificar metas y objetivos

2. MEDIOS: elegir políticas, programas, procedimientos y practicas
3. RECURSOS: determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios
4. REALIZACIÓN: diseñar los procedimientos para tomar decisiones.
5. CONTROL: diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan esperado.

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*es la primera función administrativa que obliga a los demás.
* para que el desempeño de las personas sea eficaz
*para reducir problemas
*para hacer uso de los recursos existentes y potenciales
* para afrontar adecuadamente los cambios
* disminuir la incertidumbre de la toma de decisiones generales

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* la originalidad del diseño.
* involucrar la necesidad de cambiar una situación actual por una mejor.
*tener expectativas realistas.

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En esta etapa se busca cumplir los objetivos propuestos, se establecen tiempos, áreas, eficiencia, se delegan tareas, se busca optimizar recursos.

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Busca asegurar el éxito de las organizaciones gerenciales, a través de la delegación de actividades estratégicas, motivacionales para mejorar desempeños.

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En esta última etapa se establecen criterios de evaluación y medición de resultados, para que estas sean comparadas y haya una toma de decisiones y mejora continua.

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Procesos Administrativos que es la idea que se va a desarrollar, implica las funciones de diferentes etapas de una organización, para así lograr sus objetivos propuestos.
Las funciones del proceso administrativo, prioriza o busca un buen manejo de diferentes características dentro de una empresa; son 5 las etapas para iniciar un buen proceso. Esta empieza por una planificación para definir sus objetivos, metas, estableciendo estrategias.
Organización busca cumplir los objetivos propuestos por la compañía, estableciendo actividades clasificadas y delegadas.
Dirección está busca asegurar el éxito a través de la buena toma de decisiones, delegando, liderando y coordinando con autoridad.
Control establece criterios,hacia la evaluación y medición de resultados, para comparación y así aplicar una mejora continua.

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Su posición siendo la primera, mediante la cual se establecen y se definen las diferentes estrategias, objetivos, una racional toma de decisiones, evaluar un estado futuro deseado y con base en eso plantear alternativas de acción.
Esta se plantea ante el análisis de que es lo que va hacer la empresa, a dónde se quiere llegar y como se va a organizar.

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Matriz DOFA, arraigada a la investigación, análisis, asociada a una empresa en cuanto a sus características internas. Esta matriz la debería aplicar todo dueño de una empresa nueva para si tener el conocimiento de cuales son los aspectos buenos o malos de su negocio. también es muy útil para aquellas empresas que llevan bastante tiempo en el mercado para así  detectar fallas que no estén tan visibles siendo la clave del éxito en cualquier empresa:
- debilidades: aspectos internos de la compañía que no permiten el crecimiento de  la misma así frenando los objetivos planeados.
- oportunidades: características externas que favorecen al crecimiento de la empresa.
- fortalezas: son las características internas que permiten cumplir la meta planeada.
- amenazas: son acontecimientos eternos de la empresa que la mayoría de las veces no puede controlar el dueño.