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Muito se fala em empreendedorismo nos dias atuais, mas o termo, por incrível que pareça, começou a ser popularizado a mais de meio século. Em 1945, o economista Joseph Schumpeter utilizou a palavra como peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter, o empreendedorismo só aconteceria através de pessoas versáteis, com habilidades técnicas para produzir, que possuem capacidade para organizar recursos financeiros, operações internas e realizar vendas.

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Se levarmos em conta a evolução humana, podemos afirmar que o homem primitivo já possuía traços empreendedores. Isso porque naquela época era necessário construir diversas ferramentas para que os animais fossem caçados. Historicamente falando, o Homo Habilis – um dos ancestrais da atual raça humana – surgiu há milhões de anos e já possuía hábitos de caça. Muitos e muitos anos se passaram e o grande salto para o surgimento de fato do empreendedorismo aconteceu com as grandes civilizações antigas. Na agricultura, por exemplo, os povos aproveitavam a cheia do Rio Nilo para que a terra fosse preparada para o plantio. No Egito, estima-se que milhares de pessoas se juntavam para construir pirâmides.

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É uma modalidade de empreendedorismo praticado por funcionários dentro da empresa em que trabalham. São profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenários, criar idéias, inovar e buscar novas oportunidades para estas empresas. São eles que ajudam a movimentar a criação de idéias dentro das organizações, mesmo que indiretamente.

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Quais são as características do intra-empreendedor?

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Quais são as características do intra-empreendedor?

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Este tipo de profissional lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo dos riscos que possa correr por gerar uma idéia e compartilhá-la com seus superiores. Ele está focado na melhora contínua de seu setor, departamento ou mesmo de toda a empresa, dependendo da abrangência que sua idéia possa ter. Ele tem uma certa facilidade em descobrir oportunidades ocultas.

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1 – Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária;
2 – Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas;
3 – Solicite aconselhamento antes de pedir recursos;
4 – É melhor prometer pouco e realizar em excesso;
5 – Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo;
6 – Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;
7 – Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia;
8 – Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido;
9 – Seja leal à suas metas, mas realista quanto ás maneiras de atingi-las;
10 – Honre e eduque seus patrocinadores.

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Apesar de jovem, Romero se destacou no mercado como fundador e CEO da empresa Buscapé. Mesmo encontrando diversos obstáculos, ele nunca deixou de acreditar no modelo da sua empresa até que ela se tornasse uma das maiores do segmento no país. Em seu site e Twitter, ele orienta novos empreendedores a lidar com dificuldades e contratempos inerentes ao mundo dos negócios.

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Day1 | Acredite no impossível - Romero Rodrigues [Buscapé]

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Quando dizem que algo é impossível, Romero Rodrigues vai atrás de provar o contrário. O empreendedor que fundou o Buscapé conta, neste palestra inspiradora, como se fortaleceu para enfrentar os obstáculos na sua trajetória. Dos tempos de startup ao primeiro investimento, até a consolidação do negócio como um case de sucesso, Romero nunca deixou de acreditar no modelo do Buscapé.