# data[].attributes.headline
¡Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa?

# data[].attributes.subject
¡Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa?

# data[].attributes.body
Con el propósito de presentarlo a inversionistas o programas de fomento, para conseguir un financiamiento.

Otros fines que cumple el Plan de Empresa se encuentran:

a. Para lograr alianzas estratégicas.

b. Para lograr clientes.

c. Para atrae empleados clave.

d. Para motivar al equipo gerencial.

e. Para conseguir financiamiento.

f. Para convencerse del proyecto.

# data[].attributes.body
Idea para un negocio, de un producto o servicio que resulta necesario para el público, y que puedes mejorar, simplificar o vender a un precio más bajo, o tal vez consideres que hay espacio en su comunidad para un nuevo local comercial para la venta de artículos domésticos, una papelería o un servicio de reparaciones domésticas.

# data[].attributes.body
Después de haber definido el producto o servicio, motivo de la empresa, el paso siguiente es bautizarlo, es decir, ya sea a la empresa en creación o al producto o servicio, es muy importante asignarle un nombre con el que se le empezará a conocer, seguramente en las primeras ocasiones se escuchará “raro”, pero a fuerza de utilizarlo, se llegará a la costumbre, hasta lograr que así se le reconozca.

# data[].attributes.body
Si tú quieres asignar a tu empresa un nombre específico, sólo podrías tener problemas con otra empresa que tuviera el mismo nombre, si se tratara de sociedades anónimas, ya que para el caso de estas últimas, la ley establece que si se constituye una sociedad anónima con un nombre que otra sociedad anónima estima confundible con el suyo y considera que puede producirse problemas

# data[].attributes.body
La declaración de la misión difiere de una declaración de la visión en que es más completa y comprende los siguientes elementos:

• El concepto de su empresa

• La naturaleza de su negocio

• La razón para que exista la empresa

• La gente a la que usted sirve

• Los principios y valores bajo los que se pretende operar

# data[].attributes.body
En el proceso de conocimiento de la empresa se puede definir a la visión, como la forma en que se desea que el público considere a la empresa o bien cómo desearía la empresa ser considerada en el futuro por el entorno al que pertenece.

Una declaración de la visión es una breve representación filosófica de cómo se desea que lo vean sus clientes, empleados, socios y otras personas importantes, la visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa, a diferencia de la declaración de la misión, que se plantea para proporcionar una firme guía en la toma de decisiones administrativas importantes.

# data[].attributes.body
Evaluar la información pertinente para definir el proyecto de negocio, el cual servirá como base para la elaboración del Plan de Empresa correspondiente.

# data[].attributes.body
El análisis del mercado y de los clientes, es esencial pero no es suficiente, el emprendedor debe también conocer cuál es la estructura de la oferta en el sector al que pertenece. De la misma manera a la que se llama mercado, al conjunto de clientes potenciales de un producto, se le llama industria al conjunto de empresas que lo ofrecen. Conocer los distintos componentes de la industria y las relaciones entre ellos, permite al emprendedor entender cuál va a ser la presión competitiva a la que estará sometida su empresa.

# data[].attributes.body
Hace la diferencia entre tu proyecto y/o empresa y la competencia, las ventajas más comunes incluyen calidad, precio, ubicación, selección, servicio y velocidad o tiempo de entrega, si logras identificar o desarrollar una ventaja competitiva, tendrás mayores oportunidades de lograr el éxito en tu proyecto superando a tu competencia.

# data[].attributes.body
Este punto del Plan de Empresa intenta establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que se ve involucrada la empresa, así como las condiciones futuras que se pueden prever para la misma a través del reciente desarrollo que haya presentado

# data[].attributes.body
Algunos valores pueden ser “determinados”, y tal vez no necesiten estar en una lista, otros permanecerán fijos mientras la empresa exista y quizá deban mantenerse visibles otros, podrán variar de vez en cuando, dependiendo de la parte de ciclo del negocio, en que se encuentre la empresa, a continuación se presenta una lista de verificación que le ayudará a determinar cuáles aplican a su empresa, requiere desarrollar una breve explicación acerca de por qué a ese concepto se le considera un valor estratégico para su empresa, valores estratégicos “determinados”, como son, ética, calidad, seguridad, rentabilidad y ambiente.

# data[].attributes.body
http://caminoscondestino.org.mx/manuales/MANUAL_DEL_EMPRENDEDOR_2011.pdf

# data[].attributes.body
Es la transformación de los insumos, con la participación de recursos humanos, físicos y técnicos, en productos requeridos por los consumidores. Estos productos pueden ser bienes o servicios.

Al igual que otras áreas en la empresa (mercadotecnia, ventas, etc.…), los objetivos deben ser cuantificables y medibles, e ir acordes con los recursos disponibles de la empresa. El diseño de un producto o servicio, debe cumplir con varias características, entre otras:

• Simplicidad y practicidad (facilidad de uso)

• Confiabilidad (que no falle)

• Calidad (bien hecho, durable, etc.)