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Pregunta 1:
¿Cuál es su cultura organizacional?
Con base en la lectura adjunta nos permite ver un poco de su cultura donde se refiere a si misma como la empresa de planificadora más grande del mundo, y misión es alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo, sin embargo lo interesante es su visión donde su gente haga la diferencia, es claro entonces con sus valores pasión equipo rentabilidad efectividad calidad confianza.

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¿Cuáles son sus principios de Innovación?

Una de las principales innovaciones que tiene bimbo, que esté relacionado con el medio ambiente, que no haya ningún daño hacia el mismo.

Ellos trabajan de la mano de sus valores, ellos ven dentro y fuera de la organización que quiere decir que siempre están al pendiente de todo lo que necesitan sus clientes, y sus trabajadores.

Dentro de la organización se habla sobre el bienestar que se enfoca a sensibilizar, posicionar, gestionar y crear líneas de acción, otro factor importante es la comunidad ya que ellos refieren que es importante buscar como contribuir con el bienestar de las personas en las comunidades.

Los colaboradores son una parte importante en la organización, así que ellos tienen que estar innovando la parte de la responsabilidad social, no puede ser efectivo si no comienza con una estrategia para mejorar las condiciones al interior de la organización.

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Pregunta 3 ¿En donde se identifica su innovación?

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Pregunta 3 ¿En donde se identifica su innovación?

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En Grupo Bimbo se tiene el compromiso de trabajar constantemente en la reformulación e innovación de nuestro portafolio con el fin de ofrecer a nuestros consumidores más y mejores opciones que formen parte de estilos de vida saludable.
Trabajando en alianza con el Whole Grains Council, el International Food and Beverage Alliance y otras organizaciones para trabajar por una mejora continua en los perfiles nutrimentales de nuestros productos

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Pregunta 4: ¿Has adoptado  una posición  que les signifique arriesgarse?

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Pregunta 4: ¿Has adoptado  una posición  que les signifique arriesgarse?

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De acuerdo al artículo Se han arriesgado al tomar decisiones en los Cambios por  no esperan y las empresas deben entender rápidamente como ofrecer respuestas adecuadas a las necesidades de los clientes que evolucionan apresuradamente el riesgo de hacerlo mal.

En ese sentido lo que puede ser un beneficio se vuelve algo contraproducente debemos darnos el suficiente para apuntalar la toma de decisiones y reducir el riesgo

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Pregunta 4: ¿Has adoptado una posición que les signifique arriesgarse?

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Pregunta 4: ¿Has adoptado una posición que les signifique arriesgarse?

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BIMBO ha tenido la capacidad de adaptarse y anticiparse a las nuevas tendencias, a los cambios en las preferencias del consumidor y a los cambios en la dieta de los consumidores entre otros.

Se puede ejemplificar como respuesta a la pregunta que el consumo en México llegó a ser débil, como resultado de un nuevo impuesto a productos con alta densidad calórica en determinadas categorías del portafolio. Por ello la Compañía lanzó nuevos productos durante el año, así como reformulaciones, innovación en los empaques y diferentes porciones para los productos existentes.

Por otro lado, el impacto de un dólar más fuerte a finales de año incrementó el valor de las obligaciones financieras de la Compañía; sin embargo, dichas obligaciones estaban vinculadas a las inversiones realizadas, con lo que se generó una cobertura natural que no afectó el estado de resultados.

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Pregunta 5 ¿Están orientados a las personas, equipos, tecnologías y resultados?

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Pregunta 5 ¿Están orientados a las personas, equipos, tecnologías y resultados?

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Si, ya que como el articulo refiere que tiene el grupo BIMBO se rige por los principios del pacto mundial de las naciones unidas,  el cual tiene como base principal los valores laborales, de medio ambiente y de anticorrupción.

También,  hace referencia a que favorecen la parte de igualdad de oportunidades en la compañía, buscando con esto generar trabajos seguros y comprometidos con el bienestar de nuestros colaboradores.

Además,  en grupo BIMBO no solo se le da énfasis a los trabajadores, sino también a las cominidades donde operan, realizando el programa de voluntariado y donativos del "Buen vecino".

Con relación a la orientación de resultados menciona que se busca siempre ofrecer el mejor producto al consumidor, apoyando a su misión  "alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo". situación por la cual la compañía ha ido creciendo con el paso del tiempo.

Por último, con relación a las tecnologías, el artículo regiere que se han cerrado 17 plantas absoletas, abriendo dos plantas nuevas con capacidades de producción más eficientes.

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Pregunta 7: Porque se ha mantenido estable.

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Pregunta 7: Porque se ha mantenido estable.

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El sentido de pertenencia que la empresa maneja con sus colaboradores, de cualquier nivel jerárquico, permite que éstos tengan la antigüedad referida en la pregunta anterior, manejando, seguramente, promociones internas y formas de asegurarse de la lealtad de sus trabajadores con la empresa.

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Pregunta 6: Es una empresa que se arriesgado y es agresiva en su forma de operar.

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Pregunta 6: Es una empresa que se arriesgado y es agresiva en su forma de operar.

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Si, según artículo leído, el personal se siente considerado por la Alta Dirección, en la toma de decisiones, ya que a pesar de que parte de sus funciones y actividades, el estrés es algo característico, se sienten cómodos con el ambiente de trabajo, por lo que al interior nos encontramos con colaboradores, que tienen de 9 a 29 años de antigüedad.

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orden de las preguntas:

1.- Georgina y Ernesto
2.- Carolina y Yuki
3.- Charro y Marco
4.- Ilse y Karina
5.- Nayeli y Viviana
6 y 7.- Carlos y Tony