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(WATSON DEMIS PILCO CALSIN)
La evaluación del riesgo da como resultado que es de probabilidad media, con un muy alto impacto negativo en caso de ocurrir. Así, la organización, dentro de su plan de respuesta a riesgos, decide que puede minimizarlo y compartirlo con su equipo.

“Disponte a asumir el Gran Riesgo”. Shackleton defendía que antes de actuar había que reflexionar sobre las situaciones y ver la forma más segura para mantener a salvo a toda la tripulación, ya que el riesgo innecesario es signo de insensatez y ponía en peligro la estabilidad y organización del grupo. Asimismo, pensaba que había que tener en cuenta las necesidades, posibilidades, esperanzas y confianza del grupo para atenerse a un riesgo.

EJEMPLO REAL:
En 1907 el explorador inglés Ernest Shackleton publicó en el Times un anuncio para reclutar expedicionarios que le acompañaran en un viaje que le iba a hacer posible  llevar a cabo su sueño: una expedición para cruzar por primera vez a pie la Antártida en lo que él llamó la Expedición Imperial Transantártica.

Más de cinco mil voluntarios respondieron a la llamada de aquel anuncio, de los cuales Shackleton seleccionó personalmente a veintiséis, y a los que posteriormente se les unió un polizón.

Un total de 27 hombres que viajarían hasta una tierra helada a bordo del Endurance, y que serían los protagonistas de una de las hazañas más llamativas de la era de los exploradores.

Lo que comenzó como una hazaña jamás conseguida hasta la fecha, atravesar la Antártida a pie, se convirtió en una historia de supervivencia, tesón y esperanza encabezada por un hombre que se ha convertido en el ejemplo del líder.

Esta historia probablemente se pueda considerar la lucha más hermosa, noble y limpia que el hombre haya entablado jamás contra las fuerzas de la naturaleza.

Sin embargo, su gesta pasó por derecho propio a los anales de la exploración, por la capacidad que el equipo que formaba la expedición demostró para resistir y superar las adversidades más extremas.

El barco en el que iban los expedicionarios se hundió el 21 de noviembre de 1914. Se perdió casi todo el equipo y tuvieron que sacrificar a los perros para poder alimentarse.

Los exploradores estuvieron aislados más de dos años después de esto.

El 30 de agosto de 1916, después de un épico viaje, Shackleton regresaba a la isla Elefante a bordo de un remolcador chileno para recoger a todos sus hombres. Todos regresaron a Inglaterra sanos y salvos.

Shackleton pasó a ser considerado un héroe.

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Al Filo de lo Imposible  - RESISTIR - La Odisea de Ernest Shackleton

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1.-.Shackleton.La odisea de la Antártida 

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8.-  ENCUENTRE ALGO QUE CELEBRAR Y ALGÚN MOTIVO CON EL QUE REÍR.

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8.-  ENCUENTRE ALGO QUE CELEBRAR Y ALGÚN MOTIVO CON EL QUE REÍR.

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(BEATRIZ SALAZAR PUJAY)
Shackleton. Aprovechaba cualquier excusa para encontrar algo que celebrar y reír procuraba que el humor, la broma y la alegría fuesen una constante en la vida de sus hombres, a pesar de las condiciones adversas a las que se enfrentaban. Encuentre siempre algo que celebrar, incluso transformando algo deprimente en algo digno de celebración.

EJEMPLO REAL: En 1914 realizar una expedición fue un absoluto fracaso, ya que no consiguieron ni acercarse al continente debido a que (su barco) quedó atrapado por la banquisa a la deriva sin poder alcanzar las costas antárticas. Aniquilado por la presión de los hielos, el barco se hundió el 21 de noviembre de 1914 ante los ojos de la consternada tripulación. Salvaron lo poco que pudieron y a partir de ese momento, comenzaba la durísima vuelta a casa. Después de este episodio, Shackleton decidió reunirse con sus 28 hombres y decir la siguiente frase.

“Tengo dos noticias, una es buena y otra es mala: la mala es que nuestro barco se ha hundido, la buena es que volvemos a casa”. Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.

EN CONCLUCION:
Shackleton: Era un líder excelente, que sabía delegar las funciones a cada uno de sus compañeros, tenía un equipo dispuesto a seguirlo hasta las últimas consecuencias, confiando en sus capacidades para volver a casa.

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NUNCA ABANDONAR AL GRUPO, SIEMPRE HAY OTRO MOVIMIENTO

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NUNCA ABANDONAR AL GRUPO, SIEMPRE HAY OTRO MOVIMIENTO

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Encontrar soluciones creativas para grandes problemas es una tarea difícil, incluso en las mejores circunstancias, pero en situaciones al límite es aún más costosa. El miedo, el cansancio físico y el hastió psicológico son parte integrante de la travesía que afrontaron aquéllos que han estado expuestos a los límites de la supervivencia, o bien las organizaciones que intentan lograr los máximos niveles posibles de realización. La capacidad para resolver problemas se vuelve crítica, y la necesidad de innovación es vital precisamente en estos momentos de estrés.

Cuando los movimientos obvios están agotados, es necesario buscar otros. Tampoco hay que desechar ninguna idea, por estrafalaria que parezca, sin antes considerarla detenidamente. Piense lo impensable y anime a los demás a hacer lo mismo. La creencia inquebrantable en que siempre habrá otro movimiento le dará energía para buscar soluciones, y la creatividad le proporcionará la capacidad para encontrarlas.

EJEMPLOS REALES:

·            El vidrio de la brújula estaba roto, pero lo reparamos con escayola del botiquín.

·            Me dirijo de Tacna a Tarata y en la altura de Tarucachi se me termino el combustible, busco por todo el distrito y solo encuentro kerosene. Lo puedo usar solo para llegar a mi destino y no quedarme botado.

·            No hace falta usar limpiacristales. Utiliza papel de periódico o papel de cocina ligeramente humedecido

·            La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una V porque cada pájaro bate sus alas produciendo un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él. Volando en V la bandada completa aumenta por lo menos un 71% más su poder de vuelo, a diferencia de que si cada pájaro volara solo. Cada vez que el ganso se sale de la formación, siente la resistencia del aire y se da cuenta de la dificultad de volar solo. Por lo anterior, de inmediato se incorpora a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va delante. Cuando el ganso que va en cabeza se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso o gansa toma su lugar. Los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos para estimular a los que van delante para mantener la velocidad.

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Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad.

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Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad.

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Los grandes líderes, tienen una confianza especial en su propia capacidad para luchar por lo que quieren y conseguir que los demás miembros del grupo continúen con él hasta el final.

El liderazgo sólo se afianza si las decisiones que se tomen poseen un fuerte anclaje en la realidad y son viables.

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Comprométete a la educación continúa  provee e invierte en entrenamiento constante

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Comprométete a la educación continúa  provee e invierte en entrenamiento constante

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En muchos casos, los empleados piensan en sus líderes como modelos a seguir y esperan aprender de su conocimiento y experiencia. Si no te das el tiempo de transmitir tu conocimiento y respaldas el camino de aprendizaje de tus empleados

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NUNCA BANDONAR AL GRUPO, SIEMPRE OTRO MOVIMIENTO

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NUNCA BANDONAR AL GRUPO, SIEMPRE OTRO MOVIMIENTO

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Encontrar soluciones creativas para grandes problemas es una tarea difícil, incluso en las mejores circunstancias, pero en situaciones al límite es aún más costosa. El miedo, el cansancio físico y el hastió psicológico son parte integrante de la travesía que afrontaron aquéllos que han estado expuestos a los límites de la supervivencia, o bien las organizaciones que intentan lograr los máximos niveles posibles de realización. La capacidad para resolver problemas se vuelve crítica, y la necesidad de innovación es vital precisamente en estos momentos de estrés.

Cuando los movimientos obvios están agotados, es necesario buscar otros. Tampoco hay que desechar ninguna idea, por estrafalaria que parezca, sin antes considerarla detenidamente. Piense lo impensable y anime a los demás a hacer lo mismo. La creencia inquebrantable en que siempre habrá otro movimiento le dará energía para buscar soluciones, y la creatividad le proporcionará la capacidad para encontrarlas.

EJEMPLOS REALES:

·            El vidrio de la brújula estaba roto, pero lo reparamos con escayola del botiquín.

·            Me dirijo de Tacna a Tarata y en la altura de Tarucachi se me termino el combustible, busco por todo el distrito y solo encuentro kerosene. Lo puedo usar solo para llegar a mi destino y no quedarme botado.

·            No hace falta usar limpiacristales. Utiliza papel de periódico o papel de cocina ligeramente humedecido

·            La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una V porque cada pájaro bate sus alas produciendo un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él. Volando en V la bandada completa aumenta por lo menos un 71% más su poder de vuelo, a diferencia de que si cada pájaro volara solo. Cada vez que el ganso se sale de la formación, siente la resistencia del aire y se da cuenta de la dificultad de volar solo. Por lo anterior, de inmediato se incorpora a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va delante. Cuando el ganso que va en cabeza se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso o gansa toma su lugar. Los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos para estimular a los que van delante para mantener la velocidad