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QUE ES EL PROCESO OPERACIONALL EN UN NUEVO EMPRENDIMIENTO 

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QUE ES EL PROCESO OPERACIONALL EN UN NUEVO EMPRENDIMIENTO 

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PARRALES FRANCO VALERY

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proceso operacional o productivo del nuevo emprendimiento

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Carpio Jamn 3e2 Proceso Operacional o Productivo Del Nuevo Emprendimiento PRCESO Proceso productivo paso.-1 PROCESO DE PRODUCCION Para elaborar un producto se requiere de una secuencia de transformacion que se incia con el ingreso de la materia porima y continua con un proceso de

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IMAGEN || Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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IMAGEN || Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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Subtema: Actividades Emprendimiento Industrial, Servicio y Comercial

Su función esencial es transformar materia prima en productos terminados o semiterminados, para que sean comercializados.

Así mismo, las empresas industriales desarrollan 3 actividades principales:

1. La producción de bienes.

2. La conservación de los productos elaborados.

3. El almacenaje y distribución en el mercado.

Función de la empresa de servicio

Se denominan empresas de servicios a aquellas que tienen por función brindar una actividad que las personas necesitan para la satisfacción de sus necesidades (de recreación, de capacitación, de medicina, de asesoramiento, de construcción, de turismo, de televisión por cable, de organización de una fiesta, de luz, gas etcétera) a cambio de un precio. Pueden ser públicas o

Función de la empresa comercial

Una empresa comercial es aquella que desarrolla actividades de compra y venta de productos ya elaborados para el consumo humano o de materia prima para la producción de otros productos.

Es decir que este tipo de empresas no contempla entre sus actividades la transformación de la materia prima, sino que son intermediarias entre las empresas industriales y el consumidor final.

MARCOS PADILLA | TERCERO BGU "E"

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VIDEO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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VIDEO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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MARCOS PADILLA | TERCERO BGU "E"

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Territorialidad del impuesto de industria y comercio en actividades de servicios

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IMAGEN, CONCEPTO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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IMAGEN, CONCEPTO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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Subtema: ¿Qué significa un diagrama de procesos?
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¿Cómo compartir tu diagrama de proceso?
Es una herramienta muy útil para mejorar los procesos de trabajo. Mapear e investigar los procesos es importante para descubrir como se puede mejorar. Además, los diagramas de flujo son fáciles de crear y dado que las formas son simples y visuales, también son fáciles de entender.

KERLY REYES | TERCERO BGU "E"

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7 minutos de lectura

¿Qué es un diagrama de flujo de procesos?

Un diagrama de flujo de procesos (PFD) es un tipo de diagrama de flujo que ilustra las relaciones entre los principales componentes de una planta industrial. Se usa ampliamente en los ámbitos de ingeniería química e ingeniería de procesos, aunque sus conceptos a veces también se aplican a otros procesos. Se usa para documentar o mejorar un proceso o modelar uno nuevo. En función de su uso y contenido, también se puede denominar "diagrama de flujo de procesos", "diagrama de flujo de bloques", "diagrama de flujo esquemático", "diagrama de flujo macro", "diagrama de flujo vertical", "diagrama de tuberías e instrumentación", "diagrama de flujo de sistema" o "diagrama de sistema". Estos emplean un conjunto de símbolos y notaciones para describir un proceso. Los símbolos cambian en distintos lugares y los diagramas pueden variar desde simples garabatos trazados a mano o notas adhesivas hasta diagramas de aspecto profesional con información detallada expansible desarrollados mediante software.

Historia

Este tipo de diagrama tiene su origen en 1920. En 1921, el ingeniero industrial y experto en rendimiento, Frank Gilbreth Sr., presentó el "diagrama de flujo de procesos" en la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME - American Society of Mechanical Engineers). Durante muchas décadas siguientes, el concepto se difundió en la ingeniería industrial, el área de la manufacturación e incluso en los negocios, en forma de Diagramas de procesos de negocios, y en el procesamiento de información, en forma de Diagramas de flujo de datos y otros tipos de diagramas.

Propósitos y beneficios

Un diagrama de flujo de procesos tiene múltiples propósitos:

Documentar un proceso con el fin de lograr una mejora en la comprensión, el control de calidad y la capacitación de los empleados.

Estandarizar un proceso para obtener una eficiencia y repetibilidad óptimas.

Estudiar un proceso para alcanzar su eficiencia y mejora. Ayuda a mostrar los pasos innecesarios, cuellos de botella y otras ineficiencias.

Crear un proceso nuevo o modelar uno mejor.

Comunicar y colaborar con diagramas que se dirijan a diversos roles dentro y fuera de la organización.

Símbolos y elementos de diagramas de flujo de procesos

Los símbolos de PFD más comunes que se usan hoy provienen de agencias, como la Organización Internacional de Normalización (ISO 10628, diagramas de flujo para plantas de procesos, reglas generales), el Instituto Alemán de Normalización (DIN) y el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI). Sin embargo, muchas empresas usan sus propios símbolos, que suelen ser muy similares, pero varían cuando se vuelven más detallados.

Puedes encontrar una lista completa de los símbolos de PDF aquí.

Un PDF típico para el proceso de una única unidad incluirá estos elementos:

Equipos principales: incluidos nombres y números de ID. Los ejemplos incluyen compresores, mezcladoras, recipientes, bombas, calderas y refrigeradores.

Tubería de procesos: Traslada el producto, que por lo general es de consistencia líquida, entre las partes de los equipos.

Dirección del flujo del proceso.

Válvulas de control y válvulas de proceso crítico.

Sistemas principales de recirculación y derivación.

Datos operativos: tales como la presión, temperatura, densidad, tasa de flujo de masa y el balance de masa y energía. Los valores muchas veces incluyen un máximo, un estándar y un mínimo.

Composición de fluidos.

Nombres de flujos de procesos.

Conexión con otros sistemas.

Qué excluir del PFD
Por lo general, se omiten los elementos más detallados como:

Tipos de tuberías y números de línea de tuberías.

Instrumentos de control de procesos

Valores de derivación menores

Válvulas de cierre y de aislamiento.

Mantenimiento de conductos y drenajes.

Válvulas de alivio y de seguridad.

Información del tipo de código.

Otros tipos de PFD
Cuando el diagrama necesita mostrar múltiples procesos de una unidad en una planta, se convierte más bien en una visión general, que contiene menos detalle. También se denominan "diagramas de flujo de bloques" y "diagramas de flujo esquemático". Cada bloque puede representar una sola parte del equipo o una etapa de un proceso. Un rectángulo, por lo general, se emplea para mostrar una parte del equipo y las etiquetas ilustran la función. El flujo del proceso se suele mostrar de izquierda a derecha, y las flechas indican la dirección del flujo.

Por otro lado, un diagrama de tuberías e instrumentación (P&ID) es más técnico, ya que describe detalles mecánicos para diseñadores de tuberías, ingenieros eléctricos, ingenieros de instrumentación y otros expertos técnicos que necesitan más estos detalles que los detalles de procesos. Los P&ID toman los aspectos conceptuales de un PFD y agregan detalles sobre el equipamiento, la secuencia del proceso, las tuberías de procesos y suministros, los conductos de derivación, los instrumentos, las válvulas, los conductos, los drenajes y otros elementos.

Cómo buscar información en el flujo de procesos

1. Define el alcance del proceso que se debe examinar y lo que esperas obtener.

2. Decide cuál es el nivel de detalle que necesitas para tus propósitos. En el caso de un proceso sofisticado, se pueden dibujar distintas versiones del diagrama para comunicarse con personas que ocupen diferentes roles.

3. En el caso de un proceso avanzado, tal como en una planta industrial, la investigación se puede realizar mediante un equipo del proyecto, un grupo de control de calidad o un asesor. Para un proceso más pequeño y básico, puedes hacerlo tú mismo. Quizás hasta puedas empezar con notas adhesivas.

4. Estudia el equipo, las actividades y las relaciones mediante técnicas de observación y la realización de entrevistas. Si estás modelando un proceso nuevo, estudia los datos disponibles, incluidas las regulaciones de lo que se esté produciendo en el proceso.

5. Dibuja un borrador del diagrama y obtén una confirmación de parte de las personas involucradas en el proceso. Cambia, agrega o elimina lo que sea necesario en colaboración con ellas.

6. Ahora el o los diagramas se pueden emplear para el propósito previsto de documentación, control de calidad, mejoras o el objetivo que desees.

Recomendaciones para los diagramas de flujo de procesos

1. Estos diagramas pueden tener mucho valor incluso para un proceso básico. Si no sabes mucho sobre los PFD, pruébalos, y reúne suficiente detalle para tu propósito. No te preocupes por el diagrama en sí al principio. Simplemente captura la información en notas adhesivas u hojas de papel.

2. Emplea un software de creación de diagramas una vez que tengas la información. Con un software intuitivo como Lucidchart, no es difícil crear diagramas de aspecto profesional que comuniquen claramente un flujo de proceso a tus colegas. El software también puede ayudarte a encontrar los datos que faltan en tu diagrama.

3. Sé consistente con tus símbolos para evitar confusiones. Recuerda quién es la audiencia a la que está dirigida el diagrama y haz lo que sea más apropiado con el fin de darles lo que necesitan para alcanzar el propósito previsto. Si estás usando un software de creación de diagramas, incluirá un conjunto de símbolos para usar.

4. En un PDF sofisticado, quizás necesites usar los símbolos estándares, como ISO 10628, para comunicarte con claridad y colaborar con diversas audiencias, por ejemplo, otras empresas o agencias.

5. Incluye un símbolo clave en tu diagrama para obtener mayor claridad.

Cómo crear diagramas de flujo de procesos con Lucidchart

Con Lucidchart, tienes una plataforma intuitiva para crear diagramas de flujo de procesos. Usa nuestra biblioteca con categorías de símbolos para crear fácilmente tu diagrama con una presentación profesional. También es sencillo colaborar con colegas en nuestra plataforma, en lugar de intentar enviar y recibir los gráficos por correo electrónico. Los permisos se pueden establecer para ver, comentar o editar, con el fin de mantener el control sobre la creación de diagramas.

Todos los diagramas se crean en la nube, sin necesidad de descargas, solo una conexión a Internet. Lucidchart funciona en prácticamente todos los sistemas operativos y navegadores web. Puedes comprobar qué tan fácil es crear diagramas de flujo de procesos haciendo una prueba gratuita de Lucidchart.

¿Has usado Microsoft Visio para diagramas antes? Usa nuestra herramienta de importación de archivos para abrir esos diagramas heredados en Lucidchart, donde puedes verlos y editarlos.

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7 minutos de lectura Un diagrama de flujo de procesos (PFD) es un tipo de diagrama de flujo que ilustra las relaciones entre los principales componentes de una planta industrial. Se usa ampliamente en los ámbitos de ingeniería química e ingeniería de procesos, aunque sus conceptos a veces también se aplican a otros procesos.

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KERLY REYES | TERCERO BGU "E"

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KERY REYES | TERCERO BGU "E"

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AUDIO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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AUDIO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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Subtema: ¿Qué significa un diagrama de procesos?
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KERLY REYES | TERCERO BGU "E"

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VIDEO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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VIDEO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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Subtema: ¿Qué significa un diagrama de procesos?
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Los principales elementos de un diagrama de procesos

Procesos o actividades. Representados como rectángulos, se refieren a una acción en un proceso de negocios. Son, posiblemente, los elementos más importantes de un diagrama de procesos, los que aparecen siempre, y por eso deben describirse de forma clara y concisa. Deben ser descritos con una frase única de verbo y sustantivo. Por ejemplo: “Redactar un nuevo informe para presentar a los accionistas del grupo”.

Subprocesos. Estos están representados como un rectángulo con líneas dobles en cada lado. Son partes de procesos padre; así, normalmente forman parte de otros más complejos y sirven para asignar tareas más simples al diagrama de flujo.

Nodos de decisión. Están representados mediante un diamante y son nodos en los que, dependiendo de la respuesta, el árbol se dirige hacia un camino u otro. Generalmente, responden a la decisión de “sí” o “no”.

Conectores. Gráficamente, son pequeños círculos o cuadros conectores que se etiquetan utilizando letras. Aseguran que todos los procesos están conectados de forma lógica y correcta en varias páginas.

Líneas de flecha. Su función es mantener la coherencia y claridad en un diagrama de procesos. Se dibujan hacia una u otra dirección, normalmente representando el camino por el que fluirá el diagrama.

Terminadores. Están representados por un rectángulo con esquinas curvas. Aparecen al inicio y al final de un diagrama de flujo, e indican la finalización de un diagrama.

KERLY REYES | TERCERO BGU "E"

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🧐 ¿Qué son los DIAGRAMAS DE PROCESO? - ¿Cómo hacer un diagrama de proceso?

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VIDEO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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VIDEO|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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YERELY MICHELLE PARRALES SÁNCHEZ
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Subtema: ¿Cuáles son las características que debe tener un producto de calidad?

Calidad en el proceso: calidad que el producto debe satisfacer a medida que se le procesa.

Calidad del producto o servicio: se verifica que el producto funcione adecuadamente.

Es aquel que mejor satisface sus necesidades al precio más conveniente

Un buen producto debe marcar la diferencia, ser memorable y simple.

YERELY PARRALES| TERCERO BGU "E"

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IMAGEN|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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IMAGEN|| Tema: Proceso de planeación operacional en un nuevo emprendimiento

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Otras de las características que lleva un buen emprendimiento.

YERELY PARRALES | TERCERO BGU "E"

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AUDIO|| Subtema: ¿Cuáles son las características que debe tener un producto de calidad?

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AUDIO|| Subtema: ¿Cuáles son las características que debe tener un producto de calidad?

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YERELY PARRALES | TERCERO BGU "E"

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ES BUENO APRENDER NUEVOS CONCEPTOS QUE AYUDEN A NUESTRAS METAS 

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ES BUENO APRENDER NUEVOS CONCEPTOS QUE AYUDEN A NUESTRAS METAS 

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El proceso operacional o productivo son claves para tu empresas o emprendimiento ya que así organizamos de mejor manera nuestra forma de trabajar , y sobre todo de mejor un funcionamiento realista y nuevo para la sociedad
PARRALES FRANCO VALERY

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QUE ES EL PROCESO OPERACIONALL EN UN NUEVO EMPRENDIMIENTO 

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QUE ES EL PROCESO OPERACIONALL EN UN NUEVO EMPRENDIMIENTO 

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PARRALES FRANCO VALERY

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proceso operacional o productivo del nuevo emprendimiento

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Carpio Jamn 3e2 Proceso Operacional o Productivo Del Nuevo Emprendimiento PRCESO Proceso productivo paso.-1 PROCESO DE PRODUCCION Para elaborar un producto se requiere de una secuencia de transformacion que se incia con el ingreso de la materia porima y continua con un proceso de

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Audio de PROCESO OPERACIONAL O PRODUCTIVO DE NUEVO EMPRENDIMIENTO 

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Audio de PROCESO OPERACIONAL O PRODUCTIVO DE NUEVO EMPRENDIMIENTO 

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PARRALES FRANCO VALERY

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Audio de PROCESO OPERACIONAL O PRODUCTIVO DE NUEVO EMPRENDIMIENTO 

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VIDEO DE MOTIVACION PARA LOS EMPRENDEDORES 

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VIDEO DE MOTIVACION PARA LOS EMPRENDEDORES 

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PARRALES FRANCO VALERY

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5 estrategias para entrar a nuevos mercados y atraer más clientes

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Pasos de un proceso operacional para ingresar un nuevo emprendimiento industrial en el Mercado.

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Pasos de un proceso operacional para ingresar un nuevo emprendimiento industrial en el Mercado.

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PARRALES FRANCO VALERY

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"Hoy, compañías como Facebook, Amazon y Coca Cola recogen datos y los transforman en información clave para implementar estrategias que 'enamoren' a sus clientes actuales y seduzcan a mercados potenciales". Así lo afirma Daniel Herrera, docente de la Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas de la Universidad Ean.

Herrera insiste en que las empresas (micro, pequeña, mediana o grande) deben conectarse con esta nueva forma de hacer mercadeo. De lo contrario, tendrán un futuro oscuro, negativo y no prometedor, hasta llegar al punto de desaparecer.

Por eso, te compartimos cinco estrategias que puedes aplicar en tu empresa para dejar de hacer mercadeo tradicional y empezar a conquistar nuevos clientes, a partir del análisis del cambiante mercado:

Tener el profesional apropiado para determinar las tendencias de consumo: los conocimientos de un profesional en mercadeo y el uso de herramientas estadísticas permitirán hacer un análisis de datos cuantitativo y cualitativo, para identificar nuevos modelos de compra del mercado y adaptar los productos y servicios a esta realidad. Por eso, contar un profesional de este tipo será clave para la organización.

Conocer al consumidor y desarrollar nuevos productos: según Herrera, 8 de cada 10 productos que se lanzan al mercado fracasan. Pero el problema no es ampliar el portafolio, sino implementarlo sin hacer una lectura acertada del consumidor. Por esta razón, es indispensable identificar las necesidades latentes y ocultas del mercado para ofrecerle lo que realmente necesita.

Transformar la comunicación: el secreto para diseñar comunicaciones que lleven a un mercadeo persuasivo y memorable está en identificar los insights (pensamientos ocultos o nuevas percepciones que tienen los consumidores respecto a una situación). Así, los mensajes conectarán y estimularán la mente del grupo objetivo para motivar su acción de compra.

Buscar nuevas oportunidades de mercado: la magia de la inteligencia comercial y de mercadeo está en transformar la información en un insumo valioso para estructurar planes de mercadeo. Justamente, el resultado de este ejercicio les permitirá a las compañías enfocarse en nichos de mercado y líneas de negocio que antes no contemplaban.

Analizar la competencia: esta práctica consiste en observar las estrategias que emplean otras compañías (nuevos productos, canales de comunicación, estrategias de comercialización, etc.). El resultado de esta investigación del entorno debe almacenarse en un sistema de información. Aquí inicia la tarea de inteligencia comercial para optimizar la toma de decisiones y los nuevos planes de mercadeo.

Conoce nuestro pregrado en Mercadeo y Estrategia Comercial.

Lee también: ¿Qué no debe faltar en un plan de mercadeo?

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5 estrategias para entrar a nuevos mercados y atraer más clientes | Noticias | Universidad Ean

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"Hoy, compañías como Facebook, Amazon y Coca Cola recogen datos y los transforman en información clave para implementar estrategias que 'enamoren' a sus clientes actuales y seduzcan a mercados potenciales". Así lo afirma Daniel Herrera, docente de la Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas de la Universidad Ean.

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SABER NUEVAS ESTRATEGIAS O MEJOR CALIDAD EMPLEA UN MEJOR FRUTURO A TU EMPRESA O EMPRENDIMIENTO 

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SABER NUEVAS ESTRATEGIAS O MEJOR CALIDAD EMPLEA UN MEJOR FRUTURO A TU EMPRESA O EMPRENDIMIENTO 

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1. Conocer al consumidor y desarrollar nuevos productos: según Herrera, 8 de cada 10 productos que se lanzan al mercado fracasan. Pero el problema no es ampliar el portafolio, sino implementarlo sin hacer una lectura acertada del consumidor. Por esta razón, es indispensable identificar las necesidades latentes y ocultas del mercado para ofrecerle lo que realmente necesita.

2. Buscar nuevas oportunidades de mercado: la magia de la inteligencia comercial y de mercadeo está en transformar la información en un insumo valioso para estructurar planes de mercadeo. Justamente, el resultado de este ejercicio les permitirá a las compañías enfocarse en nichos de mercado y líneas de negocio que antes no contemplaban.

3. PARRALES FRANCO VALERY

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PARRALES FRANCO VALERY

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Audio  de  Pasos de un proceso operacional para ingresar un nuevo emprendimiento industrial en el Mercado.

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Audio  de  Pasos de un proceso operacional para ingresar un nuevo emprendimiento industrial en el Mercado.

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PARRALES FRANCO VALERY

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Audio  de  Pasos de un proceso operacional para ingresar un nuevo emprendimiento industrial en el Mercado.

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SABER MAS ES LO QUE TE AYUDA A MEJORAR TU VIDA 

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SABER MAS ES LO QUE TE AYUDA A MEJORAR TU VIDA 

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PARRALES FRANCO VALERY

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Emprende - Animate e inicia un camino lleno de oportunidades y desafíos