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PEDRO ALDANY EDIBERTO CAC TZUNUX
ISABELA TOMA SAMBRANO
MARIA GOMEZ MEDINA

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FACTOR:
Los miembros de un equipo son capaces de reflexionar sobre su propio funcionamiento como equipo, para identificar aquello que hacen especialmente bien para potenciarlo, y aquello que todavía no hacen suficientemente bien, para evitarlo o compensarlo.

CONTRAFACTOR:
Hay alguien dentro el equipo que de una forma consciente y más o menos reiterada se niega a hacer esta evaluación, y no aporta nada de su parte para que su equipo vaya mejorando. Una cosa es que no hagan, o no hagan bastante bien esta evaluación, y otra todavía peor es que haya alguien que se niegue rotundamente a hacerla.

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FACTOR:
Los miembros del equipo que tengan que hacer algo entre todos (un trabajo escrito, una presentación oral de un tema, un mural, etc.), se distribuyen el trabajo de forma que todos los miembros tienen alguna responsabilidad en la realización del trabajo, y una tarea tan relevante como sea posible, según sus capacidades, aptitudes o habilidades.

CONTRAFACTOR:
Hay alguien en el equipo que, aun cuando se hayan distribuido las tareas, conscientemente haga mal (de una forma más o menos frecuente) su trabajo, o no haga aquello a qué se ha comprometido (es decir, que no sea responsable dentro el equipo en este aspecto).

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DOMINIO DE LAS HABILIDADES SOCIALES BÁSICAS

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DOMINIO DE LAS HABILIDADES SOCIALES BÁSICAS

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FACTOR:
Los miembros de un equipo dominan cada vez más las habilidades sociales básicas en su conjunto (respetar el turno de palabra, pedir y dar ayuda, cuidar el tono de voz, animar a sus compañeros, argumentar el punto de vista propio, aceptar el punto de vista de los demás, ponerse en el lugar de otro.

CONTRAFACTOR:
Algún miembro del equipo muestra una actitud y un comportamiento totalmente contrario a estas habilidades sociales, de forma consciente y más o menos reiterada.

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FACTOR:
Los miembros del equipo interactúan, hablan antes de hacer una actividad, se ponen de acuerdo sobre cuál es la mejor manera de hacerla; se ayudan entre ellos (piden ayuda, si la necesitan; prestan ayuda, si alguien se la pide); se alientan, se animan mutuamente si alguien no se ve capaz de hacer un trabajo, o si está desanimado.

CONTRAFACTOR:
Con una mayor o menor frecuencia, hay alguien en el equipo que es marginado o menospreciado por el resto de sus compañeros, o hay alguien que impone a toda costa su punto de vista por encima del punto de vista de sus compañeros, o alguien que se limita a “copiar” lo que hacen los demás.

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FACTOR:
El equipo ha definido, y ha distribuido, los diferentes roles a ejercer para que el equipo funcione. Además, se han especificado con claridad cuáles son las funciones que se deben hacer para desempeñar de forma correcta un rol determinado.

CONTRAFACTOR:
Más allá de que se hayan determinado estos roles, pero no se ejerzan, hay alguien que desempeña un rol negativo que dificulte todavía más el buen

funcionamiento de su equipo.

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FACTOR:

En general, los miembros del equipo tienen claros, y bien presentes, los objetivos que el equipo se ha planteado, como equipo: aprender y ayudarse a aprender. No están satisfechos, como equipo, hasta que consiguen que todos sus miembros progresen en el aprendizaje, cada cual según sus posibilidades.

CONTRAFACTOR:
Algún miembro del equipo no solamente no se esfuerza para que su equipo vaya bien (logre sus objetivos: aprender y ayudarse a aprender, y así el equipo “triunfe”), sino que se esfuerza para que su equipo “fracase” (no hace nada, no quiere ayudar a los demás, no quiere que le ayuden, etc.)

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FACTORES Y CONTRAFACTORES PARA EL APRENDIZAJE COOPERATIVO

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FACTORES Y CONTRAFACTORES PARA EL APRENDIZAJE COOPERATIVO