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e) Análisis y determinación del marco legal del proyecto          IMPORTANCIA DEL MARCO LEGAL DEL PROYECTO 

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e) Análisis y determinación del marco legal del proyecto          IMPORTANCIA DEL MARCO LEGAL DEL PROYECTO 

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Toda actividad en la cual se desarrollan interacciones se requiere de normas que regulen el comportamiento de los sujetos que intervienen en ella. Estas normas interactúan permanentemente y regulan los deberes y derechos que toda sociedad organizada establece para sus miembros.
La actividad empresarial y los proyectos que de ella se derivan se encuentran incorporados a un determinado ordenamiento jurídico que regula el marco legal en el cual los agentes económicos se desenvolverán. El estudio de factibilidad de un proyecto de inversión debe asignar especial importancia al análisis y conocimiento del cuerpo normativo que regirá la acción del proyecto, tanto en su etapa de origen como en su implementación y ulterior puesta en marcha. Ningún proyecto, por muy rentable que sea, podrá llevarse a cabo si no se encuadra en el marco legal de referencia en el que se encuentran incorporadas las disposiciones particulares que establecen lo que legalmente está aceptado por la sociedad; es decir, lo que se manda, prohibe o permite a su respecto especifico.
La preparación y evaluación de proyectos requiere analizar el referido marco legal, el que constituye un condicionamiento cuya importancia no desmerece de la del mercado en lo económico. Efectivamente, el origen, la puesta en marcha, la implementación y el curso o régimen del proyecto, como la forma de liquidarlo, reemplazarlo o modificarlo, precisan atenerse al ordenamiento jurídico, sujeción que obliga a explorar y aprovechar en cada una de estas etapas las opciones más relevantes que el sistema legal ofrece.
Para estos efectos, el sistema legal puede definirse como el conjunto normativo que rige a una sociedad, obedeciendo a principios y directrices definidos, tales como el sentido jerárquico de las normas. Así, la resolución se atiene al reglamento, éste a la ley y la ley a la constitución. Otros principios, como aquéllos que regulan el régimen de los bienes, la propiedad, etcétera, tienen indiscutible interés en la materia que se expone.

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e) Análisis y determinación del marco legal del proyecto                           Marco legal

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e) Análisis y determinación del marco legal del proyecto                           Marco legal

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Los marcos legales no son construcciones arbitrarias de unos cuantos. Si bien es una minoría organizada la encargada de definir sus límites y alcances, de redactarlos en forma de leyes y otorgarles un carácter oficial, también reconocen las demandas sociales y se conforman a partir de ellas. Son producto de una situación originaria que tiende al establecimiento de un conjunto que comprende todas aquellas acciones cuya realización es necesaria para la vida en sociedad. En el caso de México, el conjunto supremo es la Constitución.

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 e) Análisis y determinación del marco legal del proyecto.           MARCO LEGAL

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 e) Análisis y determinación del marco legal del proyecto.           MARCO LEGAL

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Son todas aquellas leyes, decretos, resoluciones, acuerdos, que soportan legalmente el tema a investigar, se deben citar la parte específica de la norma legal que aplica en el problema de investigación, no es necesario copiar toda la norma, solo lo que se utilizará y debe referenciarse como bibliografía.

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Análisis y determinación del marco legal del proyecto

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Análisis y determinación del marco legal del proyecto

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Por consecuencia, el marco normativo aplicable durante la ejecución y administración de un proyecto está basado principalmente en los siguientes lineamientos legales:
Artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley de Ciencia y Tecnología.
Programa Especial de Ciencia y Tecnología 2001- 2006.
Presupuesto de Egresos de la Federación.
Asimismo, los documentos legales y administrativos aplicables para la administración de proyectos en instituciones y empresas son:
Convenios y contratos de fideicomiso para la constitución de los Fondos Mixtos con los gobiernos de los estados.
Convenios y contratos de fideicomiso para la constitución de los Fondos Sectoriales con las dependencias y organismos de la Administración Pública Federal.
Reglas de operación de los Fondos Mixtos y Sectoriales.
Convenios de asignación de recursos.

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Esta es la llamada línea de producción en cadena ó serie. En esta, los accesorios, maquinas, servicios auxiliares etc. Son ubicados continuamente de tal modo que los procesos sean consecuencia del inmediatamente anterior.

La línea de montaje de un automóvil es un claro ejemplo de esto, sin embargo en las empresas de confecciones o de víveres también es altamente aplicado y con frecuencia es el orden óptimo para la operación.

Mucho hemos hablado del flujo de las mercancías, de los operarios de los clientes etc. Veamos pues los sistemas de flujo.

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Las máquinas y servicios son agrupados de acuerdo las características de cada uno, es decir que si organiza su producción por proceso debe diferenciar claramente los pasos a los que somete su materia prima para dejar el producto terminado.

Primero cuando la selecciona, segundo cuando la corta, tercero donde la pule y cuarto donde la pinta. Dese cuenta que ahí se puede diferenciar muy claramente cuantos pasos y/o procesos tiene su operación. Así mismo deberán haber estaciones de trabajo para cada uno.

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Distribución Por Posición Fija O Por Producto Estático.

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Distribución Por Posición Fija O Por Producto Estático.

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En este caso lo más obvio es que el producto que vamos a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamaño o porque simplemente debe ser hecho en ese sitio. Ejemplo de esto son los tanques de recolección de agua que construyen las ciudades.

Este tipo de trabajos por lo general exigen que la materia prima también se transporte a ese lugar ó que si se trata de ensamblar el producto las partes viajen desde la fábrica hasta el punto final, con lo cual usted deberá tomar en cuenta esos costos y la mejor estrategia para disminuirlos. Por ejemplo puede contratar una bodega cercana donde hacer los últimos procesos antes de llevarlos al ensamblaje.

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c) Determinación de la distribución del área de trabajo del proyecto: Métodos de distribución de una planta

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c) Determinación de la distribución del área de trabajo del proyecto: Métodos de distribución de una planta

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Realmente existe multitud de métodos, sin embargo por practicidad los clasificaremos en métodos cuantitativos y métodos cualitativos.

Los Métodos Cuantitativos: Estos consideran la medición de los procesos y las distancias, es decir que minimizan el costo de transporte de un proceso a otro.

Los Métodos Cualitativos: En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atención al cliente.

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c) Determinación de la distribución del área de trabajo del proyecto: Criterios para la distribución de la planta

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c) Determinación de la distribución del área de trabajo del proyecto: Criterios para la distribución de la planta

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1. Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente.

2. Económico: Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio.

3. Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.
4. Comodidad: Cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de los materiales.

5. Iluminación: No descuide este elemento dependiendo de la labor especifica.

6. Aireación: En procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprometen el uso de gases o altas temperaturas etc.

7. Accesos libres: Permita el trafico sin tropiezos.
8. Flexibilidad: Prevea cambios futuros en la producción que demanden un nuevo ordenamiento de la planta.

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¿En qué medida ayuda la implementación interna en las empresas de marcos normativos a los negocios?

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¿En qué medida ayuda la implementación interna en las empresas de marcos normativos a los negocios?

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Es importante que las empresas tengan definido qué marcos normativos implementarán, puesto que les ayudará a mediano y largo plazo a evitar inconvenientes legales, fiscales y administrativos, entre otros. De esta forma esto no repercutirá en gastos innecesarios ni en la reputación de la compañía.

También, es relevante que las empresas desarrollen en sus planes de negocios la observación de sus marcos normativos. Es decir,

que con base en las actualizaciones que se hacen en las leyes, adaptar nuestros marcos normativos internos para no incurrir en faltas.

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La consideración de los marcos normativos puede salvar tu negocio

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La consideración de los marcos normativos puede salvar tu negocio

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Por lo general, cuando no se tiene claro qué son los marcos normativos, ni como aplican, al momento de hacer algún acuerdo de carácter comercial o con fines de lucro, las empresas pueden incurrir en faltas legales. Es decir, que quizás haya compañías que consideren que ciertos ordenamientos legales no les son aplicables, pero al final del día si tienen incidencias legales, que pueden tener costos financieros y legales importantes.

Asimismo, al momento de estructurar dentro de los planes de negocio marcos normativos específicos, éstos ayudarán a estar dentro de los parámetros que la ley demanda, y de esta manera, no cometer errores que puedan atentar contra la integridad de la empresa y su reputación.

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Dejamos un video de cómo se debe regir un marco conceptual acerca del marco legal.

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E) Análisis y determinación del marco legal del proyecto.

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E) Análisis y determinación del marco legal del proyecto.

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El marco legal determina los estudios que deben llevarse a cabo, tanto anteriores como posteriores a la obra con respecto a diversos factores como la geografía, ambiente y clima del área donde serán construidas. Todos los marcos legales en particular definen también los objetivos a distintos plazos, los servicios relacionados y los costos estimados, además de las responsabilidades de cada actuante.

La consideración del marco legal garantiza que los impactos de las obras no generen desequilibrios ecológicos y sociales, determinan a quienes les está autorizado la concreción de proyectos. En caso de omitirlo, la sanción es consecuencia e incluso el freno de la obra en cualquiera de sus fases.

Considerar el marco legal puede resultar problemático para muchos que desean desarrollar alguna obra en entornos urbanos o naturales, sin embargo, con la ayuda de especialistas pueden realizar trámites para permisos y licencias de construcción Cancún y actuar conforme a los lineamientos para garantizar el orden y bienestar social.

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D)LA DETERMINACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO  

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D)LA DETERMINACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO  

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Objetivos de desarrollo de un equipo del proyecto:
• Mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo a fin de aumentar su capacidad de completar los entregables del proyecto, a la vez que se disminuyen los costos, se reducen los cronogramas y se mejora la calidad.
• Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo para mejorar la productividad tanto individual como grupal, el espíritu de equipo y la cooperación, y para permitir la capacitación interdisciplinaria y la tutoría entre los miembros del equipo a fin de intercambiar conocimientos y
experiencias

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Recursos humanos en la ejecución de proyectos

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D) LA DETERMINACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO 

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D) LA DETERMINACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO 

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Los siguientes factores se deben tomar en cuenta al momento de adquirir el equipo del proyecto:
• El director del proyecto o el equipo de dirección del proyecto debe negociar con eficacia e influir sobre las personas que se en cuentraneposición de suministrar los recursos humanos requeridos para el proyecto.
• El hecho de no adquirir los recursos humanos necesarios para el proyecto puede impactar en los cronogramas, los presupuestos, la satisfacción del cliente, la calidad y los riesgos. Esto podría disminuir la probabilidad de éxito y, en última instancia, provocar la cancelación del proyecto.

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PANORAMA GENERAL DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

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Elegimos este video donde consideramos se explica de manera sencilla y concisa el tema

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D) LA DETERMINACIÓN DE LA DMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO 

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D) LA DETERMINACIÓN DE LA DMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO 

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La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos, que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto

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D) LA DETERMINACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO 

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D) LA DETERMINACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO 

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"Los procesos de gestión de los recursos humanos del proyecto describen los procesos de planificar la gestión de los recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto y dirigir el equipo del proyecto"

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1. Actualidad

2. Recursos Humanos

Todas las instituciones aspiran a ser más competitivas para mejorar su posición en el mercado global tratando de implementar proyectos que generen nuevos productos y servicios. Esto no puede alcanzarse exclusivamente mediante la incorporación de nuevas tecnologías, modelos de procesos y profesionales competentes, sino que hay que contar con un adecuado proceso de gestión de recursos humanos para proyectos.

Vemos continuamente prometedores proyectos bien definidos y planificados, pero luego de avanzar en su ejecución aparecen conflictos e inconsistencias entre las personas que pueden determinar el éxito o el fracaso del proyecto. Muchas veces ni siquiera nos percatamos que el origen se encuentra en la inadecuada gestión de recursos humanos y olvidamos que el factor humano es el más complejo e impredecible dentro de un proyecto. Incluso, puede ser contradictorio en su accionar.

La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto, que está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial, y se pueden incorporar o retirar del grupo de trabajo conforme avanza el proyecto.

Liderar y gestionar este equipo implica que el director del proyecto debe ser consciente de los factores de recursos humanos que pueden tener un impacto en el proyecto. Estos factores incluyen el entorno del equipo, la ubicación geográfica de los miembros del equipo, la comunicación entre los interesados, las políticas internas y externas, la cultura organizacional, la estructura de la organización y otros factores que podrían alterar el desempeño del proyecto. Asimismo, se debe estar atento a que todos los miembros del equipo adopten un adecuado comportamiento profesional y ético.

La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto, que está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.p>

En este contexto, la gestión de recursos humanos para proyectos del Project Management Institute (PMI ® ) proporciona un proceso sistemático de planificación, ejecución, seguimiento y control de los recursos humanos con herramientas y técnicas para trabajo de equipo, negociación, resolución de conflictos, retroalimentación y reconocimientos con el objetivo de lograr proyectos exitosos, es decir, concluirlos dentro de los tiempos y con los costos planificados y con un clima laboral positivo.

Los procesos de gestión de los recursos humanos del proyecto describen los procesos de planificar la gestión de los recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto y dirigir el equipo del proyecto.

Estos procesos nos permiten identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como crear un plan para la gestión de personal. Asimismo, mejorar las competencias, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
¿Considera usted que, en general, los proyectos implementados en el país tienen una adecuada gestión de recursos humanos o carecen de ella? ¿Qué se debería hacer al respecto?

Sobre el autor

Vicente Granadino

MBA en Administración Estratégica de Negocios por CENTRUM. Programa de Especialización en desarrollo de Habilidades Directivas por la UPC. PMP de Project Management Institute. Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute - USA). Programación Neurolingüística - Certificación NLP-Practitioner IANLP. Programa de Habilidades docentes ESAN. Gerente General de Airqua Perú. Presidente PMI Lima Chapter 2011-2012. Ha sido Gerente adjunto de Gestión de Aplicaciones TI en el Banco de Crédito del Perú. Ejecutivo con más de 25 años en gestión exitosa de portafolios de gran envergadura en Banca, Finanzas y TI. Conferencista en Congresos Internacionales PMI.

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Gestión de recursos humanos para proyectos

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Todas las instituciones aspiran a ser más competitivas para mejorar su posición en el mercado global tratando de implementar proyectos que generen nuevos productos y servicios. Esto no puede alcanzarse exclusivamente mediante la incorporación de nuevas tecnologías, modelos de procesos y profesionales competentes, sino que hay que contar con un adecuado proceso de gestión de recursos humanos para proyectos.

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d)La determinación de la administración y la organización del recurso humano
e)Análisis y determinación del marco legal del proyecto