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Estratégia fundamental - Fazer artigos/materiais, combinar cronograma - usar dos contatos (veículos grandes, visibilidade)

Assessoria FGB corrige, ajuda na difusão,

Estruturar quem são pontos focais comms de cada instituição

Capacitação - sonho para cenário ideal

COP30 - prioritário, definição da agenda conjunta

Plano de comunicação também prioridade, como estratégia paralela

Levantamento das orgs/pontos focais que estarão presentes/podem representar aliança

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Notas técnicas - quais políticas Aliança quer incidir.

ICLEI puxando, contribuição dos especialistas.

Plano Clima - Setorial de Resíduos (Mitigação), Plano de Adaptação

Revisitar/resgatar orientações postura Aliança em relação a advocacy

Agenda SbN pós-COP30 (que a Aliança pode levar para COP30)

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Ordem de prioridade das ações:

Grau de maturidade para um conselho gestor

Critério de priorização:

Orçamento disponível - O que pode ser feito agora e o que precisaria de recursos adicionais

Melhor cenário

Prioridade para buscar financiamento

Ordem prioridade:

Secretaria Executiva

(Atualização/Revisão) Estruturação dos Docs Normativos (atualização dos termos de adesão)

Estruturação da Assembleia

GT

Conselho Gestor

Saber quais instituições podem participar de editais (viabilizar ações)

Fortalecer a governança básica (pessoa dedicada especificamente)

Cronograma de reuniões/agendas pré-estabelecido

Pauta para encontro presencial - discutir atividades de gestão e governança (1ª assembleia, formalizar estrutura, sec exec)

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Eventos Internacionais: Visibilidade e Articulação com Parceiros

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Eventos Internacionais: Visibilidade e Articulação com Parceiros

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1. Participação em Seminários Temáticos Internacionais

Periodicidade: Variável

Objetivo: Criar um espaço de troca de experiências entre cidades, universidades, sociedade civil e setor privado, incentivando soluções inovadoras para a biodiversidade urbana.

Formato: Painéis presenciais e digitais, exposições e sessões interativas.

2. Conferência das Nações Unidas

Periodicidade: Anual

Objetivo: Estabelecer diálogos com organizações e fundos climáticos, além de redes internacionais.

Ação: Envio de delegação, realização de eventos paralelos e networking com instituições internacionais.

3. Participação em eventos internacionais realizado pelos Membros

Periodicidade: Variável

Objetivo: Fortalecer a presença da Aliança Bioconexão Urbana entre os membros e ampliar sinergias com governos locais e internacionais.

Ação: Participação ativa, promoção de boas práticas e articulação de novos projetos.

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Eventos Externos: Visibilidade e Articulação com Parceiros

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Eventos Externos: Visibilidade e Articulação com Parceiros

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1. Participação em Seminários Temáticos

Periodicidade: Variável

Objetivo: Criar um espaço de troca de experiências entre cidades, universidades, sociedade civil e setor privado, incentivando soluções inovadoras para a biodiversidade urbana.

Formato: Painéis presenciais e digitais, exposições e sessões interativas.

2. Roadshow de Boas Práticas

Periodicidade: Anual

Objetivo: Apresentar casos de sucesso e projetos implementados em diferentes cidades, promovendo intercâmbio de conhecimento e atraindo novas adesões à aliança.

Formato: Evento itinerante, com visitas técnicas e encontros com gestores locais.

3. Participação em cursos e capacitações externas

Periodicidade: Variável, dependendo da identificação dos cursos e capacitações externas e de relevância

Objetivo: Posicionar a Aliança como referência nacional, captar novas parcerias e influenciar políticas públicas.

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Eventos Internos: Fortalecimento Institucional e Engajamento da Rede

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Eventos Internos: Fortalecimento Institucional e Engajamento da Rede

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1. Reuniões Estratégicas e Grupos de Trabalho

Periodicidade: Bimestral

Objetivo: Alinhar estratégias, monitorar ações e fortalecer a governança da Aliança.

Público: Membros da aliança, especialistas e parceiros institucionais.

2. Encontros de Capacitação e Oficinas Temáticas

Periodicidade: Trimestral

Objetivo: Capacitar gestores, técnicos e parceiros em temas diversos.

Formato: Online e presencial, com especialistas convidados.

3. Evento Anual da Aliança Bioconexão Urbana

Periodicidade: Anual

Objetivo: Reunir membros da aliança, parceiros estratégicos e financiadores para apresentar avanços, consolidar parcerias e definir diretrizes futuras.

Formato: Híbrido, com painéis, apresentações de casos de sucesso e rodada de negócios para captação de recursos.

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Identificação de oportunidades de financiamento junto a organismos multilaterais e fundos internacionais

Prospecção de parcerias institucionais para ampliar o impacto e a escalabilidade dos projetos de SBN.

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Garantir Presença Ativa nos Espaços Estratégicos

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Garantir Presença Ativa nos Espaços Estratégicos

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Inscrição em eventos paralelos relevantes e na programação oficial da COP 30

Promoção de um evento próprio da Aliança para apresentar suas iniciativas e projetos a um público global.

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Ampliar o engajamento com tomadores de decisão, investidores, acadêmicos e organizações da sociedade civil

Participar ativamente de mesas-redondas, painéis e encontros bilaterais durante a COP 30.

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Construir discursos embasados em evidências e boas práticas, destacando casos de sucesso da Aliança

Criar materiais de comunicação, como relatórios, vídeos institucionais e infográficos, para reforçar sua atuação.

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Definir temas prioritários e propostas alinhadas à agenda da COP 30

Elaborar posicionamentos técnicos e políticos que demonstrem a relevância da Aliança no contexto das SBN e das COPs.

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Divulgação e Mobilização Social para SBN

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Divulgação e Mobilização Social para SBN

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Lançamento de campanhas de comunicação para sensibilizar a população sobre os benefícios das SBN

Parcerias com escolas e universidades para incluir a temática de SBN nos currículos educacionais, bem como fomentar a produção de conhecimento aplicado e a inovação em biodiversidade urbana.

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Políticas Públicas e Financiamento de SBN

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Políticas Públicas e Financiamento de SBN

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Apoio técnico a municípios para a inclusão de SBN em seus planos diretores e legislações ambientais

Advocacy para ampliar os mecanismos de financiamento nacional e internacional voltados para soluções baseadas na natureza.

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Monitoramento e Avaliação dos Projetos de SBN

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Monitoramento e Avaliação dos Projetos de SBN

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Definição de um conjunto de indicadores para medir o impacto ambiental, social e econômico dos projetos de SBN

Publicação de relatórios anuais de impacto detalhando os avanços das iniciativas em curso.

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Capacitação e Engajamento Interna, de Gestores Públicos e Profissionais

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Capacitação e Engajamento Interna, de Gestores Públicos e Profissionais

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Criação de um Programa de Capacitação Contínuo com módulos presenciais e online, abordando biodiversidade urbana, SBN e políticas públicas

Realização de workshops e treinamentos práticos voltados para gestores municipais, planejadores urbanos e setor privado

Produção de manuais técnicos voltados para diferentes públicos, incluindo guias para políticas públicas de incentivo às SBN

Estabelecimento de intercâmbios técnicos entre cidades-membro, permitindo a troca de experiências e a replicação de soluções bem-sucedidas.

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Criação e Gestão do Banco de Ideias e Soluções em SBN

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Criação e Gestão do Banco de Ideias e Soluções em SBN

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Desenvolvimento de uma plataforma digital interativa contendo diretrizes, estudos de caso, boas práticas e projetos em SBN

Disponibilização de guias práticos e materiais técnicos adaptáveis a diferentes realidades urbanas e periurbanas.

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Busca por incentivos fiscais e parcerias estratégicas para garantir estabilidade financeira

Criação de carteira de projetos prioritários e financiáveis de governos e organizações associadas.

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Estabelecimento de colaborações com empresas de tecnologia ambiental e infraestrutura sustentável

Ampliação do diálogo com organismos multilaterais, bancos e filantrópicas, para fomentar o cofinanciamento de projetos.

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Diversificação de Fontes de Financiamento

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Diversificação de Fontes de Financiamento

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Identificação de fontes de financiamento diversificadas: editais nacionais, internacionais, setor privado e bancos multilaterais

Desenvolvimento de propostas integradas para atrair investimentos em SBN e infraestrutura verde.

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Monitoramento da legislação ambiental e urbana, analisando oportunidades de intervenção e advocacy em tempo hábil.

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Participação em redes e eventos nacionais e internacionais, ampliando a influência da Aliança em espaços estratégicos.

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Realização de encontros com tomadores de decisão e lideranças governamentais, garantindo a presença da Aliança nos debates e nas negociações sobre meio ambiente e desenvolvimento urbano.

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Elaboração de documentos técnicos e propostas normativas para subsidiar políticas públicas municipais e nacionais voltadas à SBN.

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Criação de um Grupo de Trabalho em Advocacy para alinhar estratégias de incidência política e fortalecer o posicionamento da Aliança em fóruns de decisão.

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Elaboração de um documento de base sobre a Aliança e SBN para novos membros e parceiros;

Treinamentos técnicos e estratégicos focados em boas práticas de SBN e políticas públicas, com foco na replicabilidade e adaptação local;

Criação de um banco de conhecimento com casos de sucesso, artigos técnicos, ferramentas práticas e exemplos de impacto positivo já alcançados pela Aliança.

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Realização de encontros presenciais e híbridos semestrais para troca de conhecimentos e alinhamento estratégico

Workshops temáticos sobre SBN, advocacy e governança urbana sustentável, destacando boas práticas e aprendizados que possam ser replicados em outros contextos.

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Desenvolvimento de Estratégia de Comunicação

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Desenvolvimento de Estratégia de Comunicação

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Plataforma colaborativa interna para compartilhamento de informações entre os membros e facilitação de interações regulares

Redes sociais e site oficial com atualizações regulares, incluindo conteúdos educativos, estudos de caso e ferramentas práticas

Newsletter mensal para engajar membros, parceiros externos e potenciais financiadores

Desenvolvimento de campanhas de comunicação direcionadas para públicos específicos, como tomadores de decisão e comunidades locais.

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Instâncias com papel de aprofundar discussões, desenvolver propostas e articular ações estratégicas em áreas específicas de interesse, alinhadas aos objetivos da Aliança.

Os Comitês Temáticos serão compostos por membros da Aliança, sendo compostos por coordenadores, participantes especialistas convidados e secretaria executiva.

Tem papel central na formulação e implementação de ações e estratégias, identificando desafios e oportunidades dentro de seu campo de atuação, elaborando propostas e recomendações para subsidiar as decisões estratégicas da Aliança, entre outros.

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Detalhamento de papéis e responsabilidades dos membros

Regras de adesão e critérios para novos participantes

Estrutura e mecanismos de governança, como a formação de comitês temáticos e operação cotidiana

Mecanismos de financiamento

regras de desligamento.

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1. Estrutura: instância participativa composta por todos os membros da Aliança.

2. Funções:

Responsável por validar decisões estratégicas e supervisionar a atuação das demais instâncias.

Reuniões periódicas para deliberação sobre pautas estratégicas e operacionais.

Atuação na fiscalização e transparência da gestão.

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1. Estrutura: equipe base responsável pela gerência cotidiana, documentação, assessoria, monitoramento das atividades de projetos e dos membros, gestão do conhecimento e comunicação.

2. Funções:

Gerir e garantir a governança documental e das atividades da Aliança.

Planejar e executar ações conforme as diretrizes estratégicas.

Monitorar resultados, elaborar relatórios e promover transparência.

Articular e fortalecer relações com parceiros estratégicos.

Mobilizar e engajar os membros, garantindo participação ativa.

Coordenar e propor ações, eventos e projetos.

Acompanhar e impulsionar o desenvolvimento da Aliança.

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1. Estrutura: presidente e conselheiros (número reduzido de membros)

Membros definidos por período determinado, com candidatura ou seleção, e rotatividade;

Possibilidade de participação de organizações convidadas - membros ou convidados externos;

2. Funções:

Planejar diretrizes gerais e orientar a visão de longo prazo da Aliança.

Definir prioridades estratégicas e alinhar iniciativas.

Aprovar e supervisionar projetos, ações e eventos relevantes.

Avaliar periodicamente o impacto e a eficácia das ações implementadas.